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【领导讲话】丁乙崟在公司七届二次职代会上的讲话 认清新常态谋求新发展实现新跨越 在公司七届二次职代会上的讲话 丁乙崟 (xx年3月26日) 各位代表、同志们： 公司七届二次职代会在大会主席团和各位代表的共同努力下，如期完成了各项议程，即将胜利闭幕。我代表公司党委对大会的成功召开表示热烈的祝贺!对获得表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意!在过去的一年里，公司积极应对严峻的经营形势，以扩建工程建设和生产管理为重点，实施全面预算、全方位降本增效、全过程基建管理，着力夯实安全基础，着力推进人力资源开发，着力加强党建文化工作，取得了较好的成绩，公司也荣获了浙能集团xx年度优秀企业的荣誉。成绩来之不易。在此，我代表党委向在座的全体代表、列席代表，并通过你们向公司广大职工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 刚才，职工代表们一致通过了曹御风总经理所作的精耕细作华丽转身全力打造“三优”发电企业的工作报告，这是七届二次职代会的主要文件，也是公司xx年工作的指导性文件。我相信七届二次职代会的胜利召开，对公司明确前进方向、凝聚各方力量、汇集职工智慧、完成工作目标、推进科学发展，必将产生积极的推动作用。学习贯彻落实公司七届二次职代会精神，直面新任务、鼓足新干劲、运用新方法、创造新业绩是我们全体代表和全体干部职工的共同职责。为贯彻落实好这次职代会精神，下面，我再强调三个方面的问题： 一、主动认清新常态，以强烈的发展欲望推动企业科学发展 认清新常态，最重要的就是保持清醒头脑，认清企业面临的形势任务，认清企业改革发展所处的历史阶段，认清我们目前所面临的有利条件和不利因素。在此基础上进一步统一思想，提高认识，以科学理性的精神对待我们目前所面临的一切，这是干好工作的前提和基础。关于当前的形势，曹总已经在报告中作了全面深刻的分析，我不再过多重复，概括起来讲，我认为公司的形势特点就是：头绪多，压力大。所谓头绪多，是指今年扩建工程双投、超低排放、废水治理等各项工作都到了关键时期，需要做的事情很多，可以说是千头万绪，任务繁重而又艰巨。所谓压力大，是指发电企业所面临的形势正在发生重大的趋势性变化，呈现出guo内电力需求温和化、发电企业竞争激烈化、电力发展低碳化、发电企业产品多元化、电力改革紧迫化的特点。下面我重点讲一下电力改革的事情，关于进一步深化电力体制改革的若干意见近日出台，文件强调进一步深化电力体制改革的重点和路径是，在进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上，按照管住中间、放开两头的体制构架，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划。管住中间是指对具有自然垄断属性的输配电网环节加强政府监管、实行政府定价，确保电网公平开放、市场公平交易，并更好地实现电网科学规划，充分发挥电网规模效益、提高管理效率。放开两头是指在发电侧和售电侧实行市场开放准入，引入竞争，放开用户选择权，形成多买多卖的市场格局，价格由市场形成，发挥市场配置资源的决定性作用。电力体制的改革，将会使得发电企业面临全新的电力市场竞争环境。 所以我们一定要正确看待和认清当前的形势，既要增强干好工作的决心和信心，又要对面临的困难有一个正确的认识;既要有加快发展的高度热情，又要保持科学的理性精神。广大干部职工要把标准定得再严一点，思路想得再宽一点，眼界立得再高一点，不但要纵向和自己比，和小范围的系统内兄弟单位比，更要横向和国内先进发电企业比，认真学习他们的先进经验，先进的管理理念，学习他们艰苦创业、勇争一流的精神气魄，在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，齐心协力干事业，以强烈的发展欲望推动全年各项目标任务的顺利完成，努力开创公司各项工作的新局面。 二、主动谋求新发展，以高度的服务意识推动企业和谐发展 习近平总书记曾指出：把基层党组织的工作重心转到服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上来，使党组织领导方式、工作方式、活动方式更加符合服务群众的需要。这就告诉我们，党建工作的根本在于全心全意为人民服务，在于围绕中心服务发展大局。今年公司将进一步深化“省属企业基层服务型党组织示范点”的工作，提升党组织的服务功能。 一是服务要着力队伍建设。要全面推进人才强企工作，做好公司人力资源总体规划，促使“想干事、能干事、干成事”的人才脱颖而出。要进一步完善人力资源管理制度体系，以人岗相适、精简高效为目标，着力培养管理、技术、技能三支人才队伍。加大人才资源开发力度，以能力建设为核心，倡导终身学习的理念，打造学习型企业，培养学习型职工，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。参照集团人才发展管理办法，启动“人才发展”计划，拓宽员工职业发展通道，建立多渠道人才发展体系，完善人才成长动力机制，促进各类人才能力素质的提升。同时，深入优化考核办法，不断细化各部门三项责任制考核指标，有效落实相关责任，严格考核管理;做好薪酬分配制度改革前期调研工作，健全岗位绩效激励机制，考核结果切实与评先评优挂钩，营造一个客观、公正、适合员工成长成才的良好氛围;深化员工岗位绩效考核，强化工作责任心，岗位职责和权益紧密结合，严格对照考评细则进行考核奖惩，提供有效的选人用人客观依据。 二是服务要追求实际有效。各党支部要贯彻学习党的十八届四中全会精神，深入学习习近平总书记系列讲话精神，以提升党建工作制度化、法制化、专业化为核心，切实抓好党的组织建设。同时，公司也将组织开展“三严三实，履职尽责”专项行动，落实好党建党风廉政责任制;深入开展省属企业基层服务型党组织示范点建设，提升党组织的服务功能，扎实推进“实”事工程建设活动，主动解决员工实际困难;深入开展“党员争先、助力双投”主题活动，调动广大党员的积极性，全面参与工程基建、安装、调试、运行的全过程，发挥党员先锋模范作用。 三是服务要坚守廉洁底线。“廉洁”对我们来说，不是什么高标准，而是政治底线、道德底线、行为底线，越过这条“界线”，就会犯错误、入歧途。当前，正是公司基建工作的高潮期，各部门一定要认真落实党风廉政主体责任，抓好作风建设，规范“三重一大”的执行，切实履行“一岗双责”的要求，推进“阳光工程”建设，加大权力制约和监督力度。同时，相关职能部门也要进一步完善内审工作机制，提高发现问题的能力，围绕“七大监管重点”持续加大对审计整改的跟踪，促进审计监督作用发挥，不断提高效能监察实效，把反腐倡廉教育、制度建设和监督工作融入到经营管理的各个领域和环节，确保廉政风险的全面受控。 三、主动实现新跨越，以扎实的工作作风推动企业精益发展 工作中，最关键的是落实这个环节。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。抓不抓落实、如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。只有决策件件落实，才能更充分地调动广大职工群众的积极性，更多地形成方方面面的合力，更加有效地促进各项目标任务的完成。 一要各级领导干部带头抓落实。领导干部要进一步提高对狠抓落实重要性的认识，把贯彻落实公司决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标杆，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。要带头发扬深、严、细、实的工作作风，坚持高标准、严要求，创造性的抓好落实;要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲历亲为，抓出成效。要保持良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要有一股不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不务虚名，真抓实干，特别是要把党员干部的先进性体现在实际工作中，展示在本职岗位上。 二要明确责任抓落实。责任不清则无人负责，无人负责谈何落实。要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到基层，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，要加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，聚焦不落实的事、追究不落实的人。特别是要把完成目标任务作为考察领导人员政绩和能力的主要标志，在干部的选拔使用上职能部门要切实做到全面了解干部，客观评价干部，准确推荐干部，合理使用干部。 三要依靠职工群众抓落实。职工群众是企业改革发展的主力军，是我们的力量源泉和胜利之本。无论什么时候、任何情况下，企业的生存发展都离不开职工群众。要充分相信群众，放手发动群众，团结带领群众，全心全意依靠职工群众，充分调动职工群众的劳动积极性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在公司上下形成层层抓落实、人人