关于“长三角”人才、沿江人才开发的思考

1 / 3 关于“长三角”人才、沿江人才开发的思考 弹奏四部曲共振长三角 关于长三角人才、沿江人才开发的思考 长三角经济建设的一体化势必带来区域人才开发的一体化。在资金流、信息流、人才流、项目流破壁互融、加速配置的大潮流中，我们 XX 市作为一个县级市，人才工作既面临机遇，更面临挑战。机遇主要有：我市地处长三角腹地，地理优势明显；已经基本形成了六大支柱产业，产业优势突出；与上海等大 中中城市经济交流起步早 ，对接条件比较成熟。 挑挑战主要有：一体化将 加加速人才流动，使我们 得得以大力引进人才的同 时时也面临着人才流失的 挑挑战； 与周边大中城市 相相比较，存在着市场运 作作机制不 优的挑战；企 业业体制陈旧、用人主体 意意识不强的挑战。一体 化化进程的初期，作为县 级级市，要在同一机制体 制制环境中和大中城市就 人人才争夺掰手腕，无疑 是是挑战更多。认清形势 、知难而进，使我市人 才才工作健康地融入一体 化化大潮并充分得益，是 当当前人才开发的重点。 围围绕一体化来开发人才 ，必须让我市有关人才 工工作的政策、环境和薪 酬酬等与整个区域内先进 地地区逐步实现对接。具 体体要在政策体制、基础 设设施、生活环境和人才 进进出等方面加速贯通、 融融合，实现互动、双赢 。形象地说， 就是要弹 奏奏好贯通、融合、互动 、双赢四部曲。 1. 首先要贯通，这是实 现现区域人才开发的基 矗 做做到贯通，必须敢于打 破破、善于接轨。 打 破破需要勇气和胆识。要 求求我们在更高层次、更 广广领域上重2 / 3 新审视我市 现现有人才工作的制度体 系系和环境体系，进一步 放放开思维、大胆放弃， 坚坚决摈弃人才工作上某 些些落后的观念，坚决破 除除与先进城市间机制和 体体制上的壁垒，实现观 念念衔接、制度联通。 接轨是要做到观念、 制制度、信息、交通和分 配配上的基本对等。重点 要要加快我市基础设施和 网网络工程建设，形成接 轨轨上海、连接四邻的 大 交交通体系和信息互通平 台台，同时逐步缩小人才 的的工作和生活环境与先 进进地区的差异，逐步缩 小小人才在薪资福利等方 面面的地区差别，最终实 现现政策观念、机制体制 、基础设施和生活水平 等等方面的一体化，从而 为为人才开发一体化的顺 利利实现畅通渠道。 22.重点要融合，这是 推推动区域人才开发的气 候候。做到融合，必须敢 于于创新、善于合作。 融就是在初步贯通的 基基础上，加强和加速我 市市和长三角城市间各项 硬硬件和软件的磨合和统 一一，逐步在整个区域形 成成人才开发资源共享、 政政策协调、制度衔接、 服服务贯通的新机制，逐 步步使我市的人才工作融 入入区域内统一的人事制 度度框架，融入长三角人 才才大市场和人才大服务 的的一体化的气候环境。 首先要敢于创新。 既既要敢于放弃，又要敢 于于吸收。放弃旧的、落 后后的观念和做法实质 上 也也是一种创新，要把我 市市有关人才开发工作的 各各种硬件和软件条件放 到到一体化的平台上作横 向向和纵向的比较，认清 差差距并消灭它，看准先 进进并靠近它、超越它。 其次要正确定位。 对对我们而言，最重要的 首首先是融入和参与的任 务务。在人才开发上要形 成成自3 / 3 己的特色，打出自 己己的品牌。业务领域上 尽尽量避免项目趋同、重 复复建设 。不再盲目追求 小小而全，而应转向努力 追追求小而专、小而精、 小小而特。充分发挥本地 区区的产业优势和人才资 源源优势，着力打造富有 自自己人才开发特色和品 牌牌的服务名片，根据城 市市功能定位和发展方向 有有重点、有前瞻地开发 应应用型人才。有所区别 才才能更好 地实现融合， 才才能和周边城市形成功 能能互补、相辅相成的合 作作关系。 再次要善 于于合作。竞争和合作是 经经济发展永恒的主题， 合合作是实现双赢的前提 和和策略。当前要着力解 决决长三角城市间在人才 资资源开发上竞争过度协 作作不够的问题，遵守 长长三角人才开发一体化 共共同宣言， 把原先的 自自行其是改造为共行其 是是。 3.关键要互 动动，这是区域人才开发 活活力的体现。做到互动 ，必须科学引导、市场 配配置。 人才的知识 和和技能不是一次性的纸 巾巾，而是一种在使用中 不不断刷新和不断增值的 再再生性、可持续性资源 ，需要互动。人才资源 的的互动既是充分发挥人 才才价值的有效方式， 又 是是提升人才素质的重要 渠渠道。 促进人才流 的的形成，首先要坚决扼 杀杀肥水不外流的短