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-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方附件:高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况: 性别: 男 女 您在本单位工作的时间:_年 您的职位:_;单位(部门)_ 您在本岗位工作的时间:_年 您所管理的职员人数:_ 您的最高学历:_;您的专业:_一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者,您认为企业内部急需改进的方面为(多选项):a.中层管理者提升管理知识 b.中层管理者提升管理技能 c.员工士气提升 d.企业文化建设 e.业务管理流程的制定和改进 f.安全生产水平的提高 g.生产成本的降低 h.财务状况的改善其他: 2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何?a.非常满意 b.比较满意 c.不太满意 d.非常不满意主要原因分析与建议方案(可另附页): 3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选):a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他: 二、管理能力1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序)1资源整合 2决策能力 3解决问题 4推动能力 5目标管理 6部门协调 7计划制定 8绩效评估 9激励员工 10辅导下级 11沟通能力 12团队发展 13领导艺术 14授权能力 15创新能力 16客户服务 17时间管理 18营销能力 19财务能力 20学习能力 21q其他 排序: 2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求? 3. 在去年的绩效评估中,您的上级对您的评估中,希望您在哪些方面进行改善或提高(这些改善建议也可能来自于同事或下属): 4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子: 您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关: 5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能,请根据您自己的实际情况,在相应的数字上打勾:对目前工作的重要程度最低 最高本部门目前的状况最差 最好管理学类了解管理学基础知识1 2 3 4 5 1 2 3 4 5经济学类国有企业、电力行业改革形势分析1 2 3 4 5 1 2 3 4 5经济学类国家宏观经济形势分析1 2 3 4 5 1 2 3 4 5战略管理公司战略基础1 2 3 4 5 1 2 3 4 5企业文化理解并贯彻本公司企业文化1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导力不同的员工采用不同的领导风格和领导方式1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导力激励下属1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导力辅导下属1 2 3 4 5 1 2 3 4 5人力资源绩效管理实战技能1 2 3 4 5 1 2 3 4 5人力资源绩效评价体系1 2 3 4 5 1 2 3 4 5市场营销引入现代营销理念和方法1 2 3 4 5 1 2 3 4 5客户服务让客户感觉我们的服务可靠1 2 3 4 5 1 2 3 4 5财务类能够了解公司的财务状况,并能够运用财务信息进行经营决策1 2 3 4 51 2 3 4 5财务类了解财务管理知识,增强经营意识和成本意识1 2 3 4 51 2 3 4 5法律类熟悉相关法律,并灵活运用于企业决策中1 2 3 4 51 2 3 4 5法律类灵活运用法律工具,减少法律纠纷和损失1 2 3 4 51 2 3 4 5沟通类管理者应具备有效倾听的能力1 2 3 4 51 2 3 4 5沟通类跨部门协调工作1 2 3 4 51 2 3 4 5沟通类领导者设身处地,以改善与员工的关系1 2 3 4 51 2 3 4 5问题分析创造性地解决问题1 2 3 4 51 2 3 4 5问题分析清晰界定工作中出现的问题1 2 3 4 51 2 3 4 5压力管理管理者舒缓压力,调适情绪1 2 3 4 51 2 3 4 5目标管理将上级目标化解为具体的行动方案的能力1 2 3 4 51 2 3 4 5目标管理把目标和计划执行到位的能力1 2 3 4 51 2 3 4 5时间管理分析任务轻重缓急1 2 3 4 51 2 3 4 5时间管理召开有效部门会议1 2 3 4 51 2 3 4 5团队建设同事彼此能够坦诚的提出意见和建议1 2 3 4 51 2 3 4 5团队建设加强团队成员对团队工作进展的认识和了解1 2 3 4 51 2 3 4 5心智模式不断学习,不断自我提升的能力1 2 3 4 51 2 3 4 5心智模式在工作中不断地推陈出新1 2 3 4 51 2 3 4 5三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻,在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程:培训主题培训时间培训师培训单位或培训班名称培训特点1、2、3、4、这几次培训中,您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬: 2. 根据您的过去
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