物流成本管理---第一章 物流成本管理概述.ppt

主讲：王欣兰（教授）,物流成本管理,第一章 物流成本管理概述,内容提要 物流成本的内涵 物流成本构成与分类 物流成本相关理论学说 物流成本管理的产生与发展 物流成本管理的内容与方法,第一章 物流成本管理概述,学习目标 解释物流成本的含义 描述物流成本的特征 区分物流成本与产品成本 说明企业物流成本的构成 了解企业物流成本的分类 概括物流成本相关理论学说 说明物流成本管理的内容 解释物流成本管理的方法,第一章 物流成本管理概述,引导案例 中美物流总成本占GDP比重的对比,第一章 物流成本管理概述,第一节 物流成本的内涵,物流成本的概念 （一）成本的含义 （二）物流成本的含义 物流成本的特征 （一）物流成本的特性 （二）物流成本与产品成本的比较,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,马克思在资本论中指出：“商品价值W ，用公式表示W=C+V+M。从这 个产品价值中减去剩余价值M，C+V即补偿所消耗的生产资料价格和所使用 的劳动力价格的部分，这就是产品成本 ”,英国标准会计实务公告（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。,美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。,经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。,成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。,返回,（二）物流成本的含义,按照人们对物流成本认识和管理的角度不同，物流成本分为宏观物流成本、中观物流成本和微观物流成本三个层次。 1.宏观物流成本 2.中观物流成本 3.微观物流成本,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,宏观物流成本又称社会物流成本，是指全社会在一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。具体包括有形的物流成本和无形的资金成本的总和。,中观物流成本又称行业物流成本，是采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。广义的中观物流成本，甚至包括某个产品、某项服务的“平均物流成本”。,微观物流成本又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言的。 主要有以下几种权威的界定：,第一章 物流成本管理概述,美国管理会计师协会：物流成本是指企业具体物流活动所发生的成本费用。,日本通产省政策局流通产业部：物流成本是指从有形或无形物质资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本，包括包装、装卸、运输、保管以及信息处理等各种物流活动所发生的费用,我国国家标准企业物流成本构成与计算（GB/T205232006）：物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。,返回,第一章 物流成本管理概述,（一）物流成本的特性,1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性 7.行业相关性 8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）,返回,（二）物流成本与产品成本的比较,第一章 物流成本管理概述,1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。,2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。,第二节 物流成本构成与分类,社会物流成本构成 企业物流成本的构成 企业物流成本分类,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,（一）美国社会物流成本的构成 1.存货持有成本 2.运输成本 3.物流行政管理成本,（二）日本社会物流成本的构成 1.运输费 2.保管费 3.管理费,（三）我国社会物流成本的构成 1.运输费用 2.保管费用 3.管理费用,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,（一）企业物流成本项目构成 （二）物流成本范围构成 （三）物流成本支付形态构成 （四）各成本项目构成内容分析,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,1.运输成本 （人工费 、维护费 和一般经费 ） 2.仓储成本 （人工费、维护费 和一般经费） 3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费） 4.装卸搬运成本 （人工费、维护费和一般经费） 5.流通加工成本 （人工费、材料费、维护费和一般经费） 6.配送成本 （人工费、材料费、维护费和一般经费） 7.物流管理成本 （人工费、维护费和一般经费） 8.物流信息成本 （人工费、维护费和一般经费） 9.流动资金占用成本 10.存货风险成本 11.存货保险成本,第一章 物流成本管理概述,（一）按物流成本计入成本对象的方式分类 （二）按物流活动的成本项目分类 （三）按物流成本发生的范围分类 （四）按物流成本的支付形态分类 （五）按物流成本是否具有可控性分类 （六）按物流成本习性进行分类 （七）按物流成本是否在会计核算中反映分类,第一章 物流成本管理概述,1.直接物流成本 也称为可追溯成本，是指与某一特定的成本对象存在直接关系，即它们之间存在明显的因果关系或受益关系，它是为某一特定的成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本。直接物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的成本。 2.间接成本 是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。例如，以物流范围作为成本计算对象，不能直接计入特定物流范围的物流管理成本、物流信息成本都属于间接成本。,第一章 物流成本管理概述,1.物流功能成本 每一阶段的物流活动都是由具体的物流功能活动组合而成的，各项物流功能对应的成本项目称之为物流功能成本。物流功能成本可分为物流运作成本、物流管理成本和物流信息成本。 2.存货相关成本 是指物流活动过程中发生的与持有存货有关的成本支出，具体包括流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。,第一章 物流成本管理概述,1.供应物流成本 从供应者的仓库运回企业仓库为止的采购环节物流过程中所发生的物流费用。 2.企业内物流成本 从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产成品以及产成品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的企业内物流过程中所发生的物流费用。 3.销售物流成本 产品确认销售后，从成品库运动开始，经过流通环节，直至送到消费者手中或终端销售点的销售物流过程发生的物流费用。 4.回收物流成本 由于退货、返修和周转使用的包装容器等，从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。 5.废弃物物流成本 是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，进行收集、分类、加工、包装、装卸搬运、储存并分送到专门处理场所的过程中所发生的物流费用。,第一章 物流成本管理概述,1.企业内部物流成本 是指企业在供应、销售、退货等阶段，因运输、包装、装卸搬运、整理等物流业务发生的由企业自行支付的物流成本。 企业内部物流成本按支付形态分为： 人工费、材料费、维护费、一般经费和特殊经费。 2.委托物流成本 是指企业将物流业务外包给外部物流机构，企业向外部物流机构支付的各项费用支出。,第一章 物流成本管理概述,1.可控物流成本 是指在一定时期内，特定责任中心能够直接控制或施加影响其发生的物流成本。 2.不可控物流成本 是指在一定时期内，特定责任中心不能对物流成本的发生直接控制或施加影响，因而也不予负责的物流成本。,第一章 物流成本管理概述,1.变动物流成本 是指在一定相关范围内，总发生额随物流业务量的变动而成正比例变动的物流成本项目 。 （1）技术性变动物流成本。 （2）酌量性变动物流成本。 2.固定物流成本 是指在一定相关范围内，总发生额不受物流业务量变动影响的物流成本项目。 （1）约束性固定物流成本。 （2）酌量性固定物流成本。 3.混合物流成本 （1）以一定初始量为基础的半变动物流成本。 （2）阶梯式混合物流成本。,第一章 物流成本管理概述,1.显性成本 是指企业实际发生的，既在财务会计核算中反映，又为物流成本管理决策所需要的成本支出。显性成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域的共性成本。 2.隐性成本 是在财务会计核算中没有反映，但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出，它是管理会计领域的成本。例如，存货占用资金所产生的机会成本，由于物流服务不位所造成的缺货损失、存货的贬值损失、回程空载损失等。,第三节 物流成本相关理论学说,“黑大陆”学说 物流成本冰山学说 “第三利润源”学说 效益背反理论 其他物流成本学说,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,1962年世界著名管理学家彼得德鲁克在财富杂志上发表了题为经济的黑大陆一文，他将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。 “黑大陆”学说主要是指尚未认识、尚未了解。 这一学说对于物流成本领域研究起到了启迪和动员作用。,第一章 物流成本管理概述,日本早稻田大学西泽修教授最早提出,第一章 物流成本管理概述,“第三利润源”的说法是由日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生1970年提出的。 （1）第一利润源泉：通过规模经济的实现，降低生产成本，以此来创造企业的剩余价值。 （2）第二利润源泉：依靠科技进步，提高劳动生产率，降低消耗，从而降低成本，增加利润。 （3）物流领域的潜力，被称为“第三利润源”。,第一章 物流成本管理概述,“效益背反”，又称为“二律背反”，是指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。 （一）物流成本与物流服务水平的效益背反 （二）物流各功能活动的效益背反,第一章 物流成本管理概述,Y2,X,物流服务水平,物流成本,物流服务水平与物流成本的效益背反关系,第一章 物流成本管理概述,现代物流是由运输、包装、仓储、装卸搬运及配送等物流活动组成的集合。物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，即要想较多地达到某个方面的目的，必然会使另外一些方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：减少物流系统中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输和装卸搬运的次数。这样虽降低了库存成本，却使运输成本和装卸搬运成本增加。 要实现物流成本的降低，应按照总成本最低的原则，强调各物流功能成本之间的矛盾统一，使整个物流系统达到最优。,第一章 物流成本管理概述,（一）成本中心说 （二）服务中心说 （三）系统说 （四）价值链说,第四节 物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的概念及意义 （一）物流成本管理的概念 （二）物流成本管理的意义 物流成本管理的产生与发展 （一）物流成本管理的产生 （二）美国物流成本管理的发展 （三）日本物流成本管理的发展 （四）我国物流成本管理的发展,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,物流成本管理，简言之，就是通过成本来管理物流，是以成本为手段的物流管理方法。 从物流成本管理的内容上看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。,第一章 物流成本管理概述,1. 微观层面的物流成本管理的意义 提高企业核心竞争力的重要手段。 2. 宏观层面的物流成本管理的意义 （1）是保持消费物价稳定的重要举措。 （2）是提高国家核心竞争力的重要手段。 （3）是建设节约型社会的要求。,第一章 物流成本管理概述,（1）物流观念最初产生于1901年，约翰.F.格鲁威尔（John F.Crowell）在美国政府报告农产品流通产业委员会报告中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用。 （2）1915年，阿奇.萧（Arch Shaw）在经营问题的对策一书中，初次论述物流在流通战略中的作用。 （3）物流管理正是起源于军事后勤。第二次世界大战中，美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理，而后被美国陆军所推崇并实施运用。由于在军事上的应用注重的是保证军用物资供应的可达性和及时性，所以这时物流成本管理并没有得到重视。 （4）第二次世界大战后，企业千方百计寻找降低成本的新途径，于是物流管理便进入了商业领域，成为继生产资料消耗、劳动效率提高后的第三利润源。,第一章 物流成本管理概述,1.物流成本认识阶段 2.物流项目成本管理阶段 3.引入物流预算管理制度阶段 4.物流预算管理制度确立阶段 5.物流绩效评估制度确立阶段。,第一章 物流成本管理概述,四阶段论：日本神奈川大学的唐泽丰教授 （1）明确物流成本阶段。 （2）建立预算管理制度阶段。 （3）设定物流成本基准值或标准值阶段。 （4）建立物流成本管理会计制度的阶段。 2. 五阶段论：日本著名物流研究专家菊池康也教授 （1）了解物流成本的实际状况阶段。 （2）物流成本核算阶段。 （3）物流成本管理阶段。 （4）物流收益评估阶段。 （5）物流盈亏分析阶段。,第一章 物流成本管理概述,（1）1979年中国物资经济学会派代表团参加于日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念介绍到国内。 （2）20世纪80年代初，对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。 （3）90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通领域利润的下降，使得商业系统开始重视物流，特别是连锁经营与物流配送关系的研究。 （4）90年代后期，物流这个“第三利润源泉”引起了社会和企业的极大兴趣，纷纷参照国外的先进经验和技术来加强物流管理，组织专门的人员研究降低物流成本，物流成本管理开始组织化。 （5） 2004年10月由国家统计局、国家发改委发布社会物流统计制度及核算表式（试行） 。 （6）2006年国家标准GB/T205232006企业物流成本构成与计算颁布实施 。,第五节 物流成本管理的内容与方法,物流成本管理的内容 （一）物流成本分析模块 （二）物流成本决策模块 （三）物流成本控制模块 物流成本管理的方法 （一）物流成本核算方法 （二）物流成本控制方法 （三）物流成本优化方法,第一章 物流成本管理概述,第一章 物流成本管理概述,1.物流成本核算 是指从物流系统的角度出发，对物流各功能活动中实际发生的成本费用，按照一定的成本计算对象进行归集和分配，采用适当的成本计算方法，按照规定的标准计算出单项物流成本及物流成本总额。 2.物流成本分析 是指根据物流成本核算提供的物流成本数据和其他有关资料，通过与本期计划物流成本额、上年实际物流成本额、本企业历史先进物流成本水平以及国内外先进企业的物流成本额等进行比较，确定物流成本水平和结构的差异，进而分析物流成本差异的影响因素和产生原因，从而提出合理化建议，采取有效措施，进一步挖掘降低物流成本的潜力。,第一章 物流成本管理概述,1.物流成本预测 是指根据与物流成本有关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系，采用一定的程序、方法和模型，对未来的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测。 2.物流成本决策 是指在物流成本预测的基础上，按照既定的物流成本管理目标，运用定量和定性的方法，在若干个实现物流成本管理目标的方案中，选择最优方案的过程。 3.物流成本计划 是根据物流成本决策所确定的目标成本，按照计划期的物流成本管理及其他要求，运用科学的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和物流成本总水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。,第一章 物流成本管理概述,1.物流成本控制 是指在物流活动过程中，根据物流成本计划预定的目标，对各项实际发生的物流成本进行审核、分析和控制，并及时反馈实际费用与标准或定额之间的差异及原因，进而采用措施，以保证物流成本计划的执行。 2.绩效评价 是指从对物流活动实施分权管理开始，必须把整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心，明确其权力、责任及其业绩计量和评价方式，建立以各个责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈，形成物流系统内部严密的控制系统。,第一章 物流成本管理概述,1.传统法 就是在现有会计报表成本资料的基础上，按照一定的原则和方法，将涉及物流经营的费用从相关成本项目中分离出来。 2.任务成本法（Mission Costing） 认为物流各子系统间相互作用并提供不同水平的客户服务，该方法既能从总成本角度来强调物流系统内各子系统之间的相关性，又能从系统的角度来提供为不同客户服务的成本信息，强调的是整个物流系统的输出并确定与这些输出相关的成本。 3.作业