班组五大员管理制度.doc

精选资料 运行分厂班组五大员管理制度审批：审核：编写：2013年5月3日可修改编辑班组五大员管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，分厂研究并制定了“五大员”管理体制。五大员：技术培训员 安全员 考勤员 政治宣传员 生活员。班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。“五大员”是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。一、五大员的职责1. 技术培训员1.1技术员与培训员的一种结合，既要在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，同时也要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务。协助班长高效的完成日常工作和各项任务。1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。1.3协助班长做好本班的培训工作，如站班考问、技术问答、讲解等，作好相关记录。1.4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施；做好培训总结。1.6认真完成分厂下达的各类培训任务，并做好相关记录。2.安全员安全是生产不变的主题，班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强全班人员的安全思想意识，把各类安全隐患消灭在基层。2.1负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。2.2协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。 2.3监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生，2.4检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议 2.5负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。2.6 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作，对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。2.7组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。2.8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。 2.9协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的安全知识培训，及时纠正不安全行为。2.10管理并保存好相关资料和文件。3.考勤员让民主管理落到实处，实现经济透明化，营建高效、有序的工作环境。3.1负责本班人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。3.2协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。3.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。 3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报，积极配合。相关人员处理。 3.5从业唯实，不搞虚假报表。4.政治宣传员思想政治工作是各项管理工作的基础，加强班组与分厂的政治沟通，让分厂的精神得落到实处，让班组的心声得到关注，建设上情下达，下请上传，上下互动的优化管理模式。4.1做好本班宣传工作，宣传党的方针政策和上级文件精神。4.2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、分厂和上级的各项决议、决定，并督促落实。4.3负责定期组织班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；每月至少组织一次学习。4.4关心和了解班组成员的思想动态和情绪，收集班组建议、心声及时向分厂建议汇报。4.5真实、及时宣传本班班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等，激发职工的工作积极性和创造性。4.6积极、主动向宣传部供稿，每月不少于2篇。4.7管理并保存相关资料和文件。5.生活员做好班组的后勤管理，营造一个井然有序，舒适的生活环境。5.1负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，并做好记录。5.2负责生产现场办公用品的领用和保管，并做好记录。5.3负责现场工器具财产的管理，严格执行“生产现场财产管理办法”。5.4负责检查生产现场的卫生状况，协助班长督促责任人及时清理卫生。二、附则1. 本管理制度由运行分厂拟定，只适用于运行分厂各生产班组建设管理。2.本管理制度由运行分厂负责解释。