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文档简介
精选资料生产过程质量管理制度及考核办法第一条 目的确保生产过程质量稳定,改善质量,提高生产效率,降低成本第二条 范围原料投入生产经加工至成品第三条 实施单位质检部人员及有关单位第四条 实施要点1 操作人员应确实依照生产工艺进行操作,在每一批第一袋加工完成后,必须经有关人员实施首件检查,等检查合格后方能继续生产,各班长还应实施随机检查。2 质检人员应确实依据检查标准检查,不合格品严禁进入下道工序。3 质检科人员应巡回抽验,并做好生产过程质量管理与分析,以及将资料回馈有关单位。4 发现质量异常应立即处理,追查原因,并矫正及作记录防止再发生。第五条 考核办法1质检科派人巡回抽检,根据检验结果,对各工序给予评价并考核,明确落实责任班组或责任人。评价分为:甲、乙、丙三级 甲级:按工艺生产要求进行操作,产品质量稳定。 乙级:基本按工艺生产要求进行操作,产品质量较为稳定。 丙级:没有按工艺生产要求进行操作,产品质量不稳定。2根据评价结果,对严格按生产工艺规程操作规程,产品质量稳定,给予表彰、奖励。对没有按生产工艺规程操作,产品质量不稳定,要追究其责任,分析原因,给予通报批评和经济惩罚。本办法自公布之日起实施。生产车间质量工作考核办法一、生产计划的执行情况(10分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务,有一项不合格扣2-5分。二、生产工艺的执行情况(10分)是否执行本企业生产工艺技术规程,如不合格本项不得分。三、操作规程的执行情况(10分)是否按操作规程操作,有无违反操作规程现象,如有一项不合格扣2-5分。四、管理制度与标准的执行情况(10分)各项管理制度和执行标准是否落实,有无违犯现象,发现一处不合格扣2-5分。五、设备管理执行情况(10分)是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修,检查设备运行记录,如一项不合格扣2-5分。六、卫生管理执行情况(10分)车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求,有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育,是否及时落实,发现一处不合格扣2-5分。七、现场管理执行情况(10分)八、各种不合格品的处置和纠正措施执行情况(10分)九、车间管理执行情况(10分)检查生产车间生产记录、领料记录、质量记录、成品记录及各项记录,如发现一项不合格或不规范扣2-5分。十、车间安全生产执行情况(10分)检查车间安全生产措施的实施,各项防范措施是否存在安全隐患,如有一项不合格不得分。THANKS !致力
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