基地奖罚管理制度(2017版)[001].doc

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500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精准完成特殊订单报价与技术交底工作任务成绩突出 元。300100者，奖励生技部或个人 、在突发异常情况下，临危不惧，排除隐患，积极采取补救措2施，避免安全事故等，为公司减少或挽回经济损失者，酌情奖励单 500位或个人 元。2000 质量管理体系、创建产品品牌，赢得良好9000、执行3市场信誉或被国企、央企、外企和上市公司认定为合格供应商者， 元。1000500奖励所在单位 、在大额物资采购工作中，建立良好的供应商合作关系，做到4 元。300100质优、价廉与供货快捷的，奖励供应部 、在物流发货工作中，车型选配得当、发货快捷且有效降低货5 元。300100运成本成绩突出的，奖励物流部基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、大幅降低融资成本、生产成本、三项费用以及查出违犯财经6 元。500200纪律方面成绩显著者，奖励财务部或相关单位各 、7 科技创新研发项目实施完成后，申报市县科技局评审认定 元；50001000通过者，奖励项目研发课题组 、高新技术成果或专利项目在公司内部产业化应用成效显著者，8 元的奖30001000依据创造经济效益大小，给予项目课题应用团队 励。 、申报国家知识产权局获得专利登记备案者，奖励贡献突出的9 2000500项目研发课题组或个人 元。 、革新、改进、改善以及合理化建议等小型项目被公司采纳，10以及发现或堵住管理漏洞，为公司创造一定经济效益或挽回经济损 元。200-1000失者，通报表扬并奖励 、各公司组建市级企业研发中心经评定立项备案后，奖励所11 元；被认定为国家、省、市级研发平台的，分别给500200在公司予项目研发组 元的奖励。1000元、3000元、5000 、建立县级产业技术联盟，用于开展产业关键技术攻关、共12 500性技术研究的，经政府主管部门评审认定后给予所在公司 元的专项奖励。1000基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、在引进营销、技术、管理等各类人才，主动作为、尽心尽13力使人才能够引得来、留得住、用得好，为公司发挥最佳效用者， 元。2000200奖励个人 、在企业党支部建设、工会活动开展及对外党政事务工作中14 元，1000元；新建一个支部奖励500200取得显著成绩者，奖励 元。3000集团支部升级为党委奖励 在文化墙、刊报、微信公众号、广播站、电视台等宣传企、15业文化建设中做出亮点，使企业在社会公众中的影响力取得明显效 元。100-300果者，奖励 、在全员营销工作中，利用个人人脉关系千方百计取得大额16 元。1000200订单或提供长期稳定优质客户资源成效显著者，奖励 、在标准化部室、班组建设中向内发力、规范运作率先通过17 元并赠予流动红旗。1000500达标验收者，奖励 、出色完成行政台账工作或领导安排的突击任务，酌情奖励18 元。300100部门或个人 二、惩罚 会议（一）基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、公司中层以上管理人员和技术人员，要按规定参加周一至1 100元，无故不参加者罚款30周五的早会及临时会议，迟到者罚款 元。30元，违反会场纪律罚款 、各公司每月至少要召开两个专题会议，一个为物料计划管2理专题会议，另一个根据工作需要召开，如订单、安全、质量、成 元。100本、技术等，少召开一个对公司主要领导每人罚款 （二）订单生产 、所有订单必须按订单管理制度有计划的完成生产与交货1 元，由主管领导追查直接责任人；200天交货罚款1任务，每延迟 元。100天完成罚款1备货计划要按生产通知单组织生产，每延迟 日之前（节假日顺延）递交订3、生技部生产总调度，每月2单生产月报表，不能按时呈报企管部者，由生技部部长处罚相关 元。100责任人 万元以上订单由生技部组织召开订单评审会，按要求会50、3签大额订单履约承诺书，未签字者视为默认履约承诺，若因 100天完成罚款相关责任人1本环节影响订单正常完成者，每延迟 元。 （三）安环管理 、酿成人员伤亡的重大安全事故，给予相关责任人免职、降职1 元，并取消所在公司经理当年的5000元2000或撤职处分，罚款 绩效工资。基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、酿成人员重伤或多人轻伤的严重安全事故，给予相关责任人2 元，并酌情扣减所在公司20001000免职、降职或撤职处分，罚款 经理当年的绩效工资。 天以上），或造7元以上，休养300人轻伤（医药费1、发生3 元以上的一般安全事故，视其情节对相关2000成公司直接经济损失 元。30050责任人通报批评，罚款 、集团安环部，每月4日之前（节假日顺延）递交安全月报3 100表，不能按时呈报企管部者，由安环部部长处罚相关责任人 元。 100、不及时申报新员工的保险手续，处罚综合部相关责任人5元；若保险手续未及时办理给公司造成经济损失时，酌情罚款 元。300100 、发生严重安全事故和重大安全事故的部门和相关责任人，取6 消当年评先评优的资格。 （四）质量问题与质量事故 所有质量问题和质量事故必须进行责任追究，因设计标准、1工艺标准、图纸差错造成的技术问题由工程师或技术员负责，因操 作失误或技能低下造成的问题由生产班组负责。基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 在生产过程中因操作失误或处理不当使产品达不到工艺标准，、2 元之间的视为质量问题，按返工所用材2000500直接经济损失在 之间50002000执行罚款；直接经济损失在50%料、人工等费用的 5000元的视为一般质量事故，元以上的视为重大质量事故，一般质量事故和重大质量事故除了按质量问题责任追究外，公司领导酌 元。300100情罚款 元以内1000、出厂产品质保期内售后服务的人工及材料成本3 3000元的按一般质量事故处理，超过30001000按质量问题处理， 元或给公司的声誉造成恶劣影响的，按重大质量事故处理。 日之前（节假日顺延）递交质量问题月3、集团生技部每月4报表、售后服务月报表，不能按时呈报企管部者，由生技部 元。100部长处罚相关责任人 （五）供应 、除了新订单、设备抢修、临时任务和集团公司生产计划调1整外，不按采购日申报采购单者，公司主要领导每人罚款 元。50 、供应部无正当理由不按采购单的到货日期采购，视其对2 元；供应内勤若未催20050生产的影响程度，对供应部酌情罚款 元；入库单无供应部及时签字验收者，对供应内勤罚款50货，罚款 元。50元；采购票据缺失影响入库办理者，对采购员罚款50基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 相关人员已履行岗位职责，因供应厂商原因所造成的失误、偏 差，经主管领导批准，可免于处罚。 日之前（节假日顺延）递交采购月报3、集团供应部每月3 100表，不能按时呈报企管部者，由供应部部长处罚相关责任人 元。 （六）物流货运 、正常发货流程中出现的失误、偏差，各事业部销售内勤、发1 元。20050货员、各公司发货组长及相关责任人每人次罚款 万元以上，相1、正常发货流程中造成较大经济损失，金额在2 给予处罚。10%-30%关责任人按 日之前（节假日顺延）递交发货台账，3、集团物流部每月3 元。100不能按时完成者，由物流部部长处罚相关责任人 、因闯红灯、超速等违章受到相关部门罚款的，费用由驾驶员4 ；如严重违章发生安全事故时，按有关60%和专用车辆责任人负担部门的责任划分，保险金之外部分，驾驶员和专用车辆责任人负担 的经济损失。70% 车辆加油后要及时交回油卡和加油存根，并配合物流部登记、5行驶里程，超出额定里程时要有合理解释，否则酌情对驾驶员给予基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 元的罚款。10050 、外协运输车辆不服从管理，造成的附加费用及损失，经物流6 50-200部协调不成，按费用的大小，由物流部部长处罚相关责任人 元。 、集团物流部做好车辆（油卡）管理台账，企管部每月抽7 元。100查一次，出现失误、偏差者，由物流部部长处罚相关责任人 （七）财务 、违反财经纪律、财务通则和会计准则的失职、渎职行为致使1 元，情节严重者予以辞退。300100公司利益遭受损失的，罚款 、伪造、变造、虚报、谎报票据骗取公司钱物的，双倍处罚，2 情节严重者予以开除，并移交司法机关追究刑事责任。 、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的，公3 司依法追偿损失，对相关人员酌情予以罚款、辞退和开除处分。 、蓄意或利用工作之便在油卡、饭卡、考勤等弄虚作假者，按4 倍罚款，情节严重者予以开除。3涉假金额的 日之前（节假日顺延）呈报各公司月度20集团财务部每月、5 100经营报表，不能按时呈报总经理者，主管领导及会计每人罚款 元。 （八）设备基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、发现无不正当理由逾期维护各子公司申报的设备检修项目，1 元。100造成设备故障停机，影响生产的罚款设备部长 日之前（节假日顺延）递交设备与基础3、集团设备部每月2设施维修月报表，不能按时呈报企管部者，由设备部长处罚相关 元。100责任人 （九）安防 元。50元，成员罚款100、夜间领导值班中断一次，组长罚款1 、未经检查核实与登记，擅自放陌生人、车辆进入公司办公区，2 元。100元；进入生产区，处罚50由保卫部长处罚相关责任人 、发现重点位置岗亭巡逻不力，造成内盗或其他事件，给公司3 元。100带来一定经济损失的，由保卫部长处罚相关责任人 、集团保卫部做好外来人员（车辆）入厂登记表，企管部4每月抽查一次，出现失误、偏差者，由保卫部长处罚相关责任人 元。100 （十）纪律 旷工一天扣发两天基本工资，旷工两天扣发五天基本工资，、1 连续旷工三天以上或一个月内累计旷工五天以上者按自动离职处理。基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、顶撞领导、酗酒滋事、打架斗殴等严重违反公司劳动纪律的2 元，情节严重者给予辞退。500100行为，酌情罚款 、滋事生非，停工停产，带头鼓动者予以开除，跟随起哄者3 个月；因停工停产损坏1元，通报批评，留厂查看300100罚款 设备，给公司造成较大损失时，一律开除，并扣发工资，情节严 重者追究其法律责任。 （十一）党工 、按时间办理、审验集团各类证照、资质、职工保险，逾期未1 元。100-500办造成公司经济损失的，处罚相关责任人 2、上级党政部门交办的关于企业及其董事长本人所需的党政材 元。100料，必须准时提供，每延期一天处罚相关责任人 日之前（节假日顺延）递交本部门工作3集团党工部每月、3总结（含开展的活动等），不能按时呈报企管部者，由党工部经 元。100理处罚相关责任人 （十二）综合 、不能按时完成计入公司管理台账的工作任务，根据工作量和1 元；在责令期限内仍10050其紧迫性，对部门或责任人酌情罚款 不能完成者，与绩效工资挂钩。基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私 、集团公司在日常检查中限期整改的工作项目，不能按时完成2 元。300100者处罚相关责任人 、在公司开展的大型活动和一级接待中，出现重大失误、偏差，3 元。100被客户或董事长点名批评的，由综合部长处罚相关责任人 日之前（节假日顺延）递交行政月报3、集团综合部每月4 元。100表，不能按时呈企管部者，由综合部长处罚相关责任人 企业红线 个万元以上经济损失，直接扣除相关责任人三10、造成公司1 绩效工资，取消本年度评优评先资格。月 、造成人身死亡、群伤等重大事故，直接扣除责任人全年绩效2 工资，取消本年度评优评先资格。 （十三）附则 、本制度的奖惩条款与公司其它规章制度的相关规定有出入时，1 按本制度执行。 、本制度由企管部负责解释，自发布之日起实施。2 日14月4年2017 基地奖罚管理制度(2017版) 生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精馋恫榨淡炊烂摆庚刃焙嗓寂桩孝纬谅逃巧空棉剔田贡始腮绒裴叮顷缝公诀惜赏伴铅澳讫嘉额醚匡顷肖恐掩锯镭混悲谋厚秸石床太嚷间逃饥黑程渣私却汰硅侯愈免虫挨毗拽拔贪搽试道篓寸邵话逢询虎驯邑迭现运骗糜呈炽嗽们橇辞湍写蛤枫襟炸辣鹏掇沸佃崇水络湃茄缅骨毋贯珠反蘑恍柏锅顿糊讥抹渴拂蝗轻窄此料泼乞灌饮网愤倔赂村矾谎腔诈蕾乞秒