品质部月度考核表(葡萄树).xls

姓名： 工号： 考核标准 考 核 范 围 良好 差 考核人：审核： 评 语 品质部2016年月度绩效考核表 品质部2016年月度绩效考核表 32 1 7 5 46 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1921 22 23 24 25 26 27 29 28 31 30 20 月份 得分： 批准： 品质部2016年月度绩效考核表 品质部2016年月度绩效考核表 姓名： 工号： 考核标准 考 2核 标 准 良好 差 考核人：审核： 评 语 5.产线每日巡检项相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次5.产线每日巡检项相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次 6.在不影响正常生产连续性及出货的情况完成检验任务,被投诉依实际情况，扣10-50元/次6.在不影响正常生产连续性及出货的情况完成检验任务,被投诉依实际情况，扣10-50元/次 7.市场15个月退返率（以年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣80元/月7.市场15个月退返率（以年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣80元/月 8.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元8.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元 9.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次9.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次 10.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次10.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次 品质部2016年月度绩效考核表 品质部2016年月度绩效考核表 1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月 2.核对相关资料（技术文件、检验文件）、产线半成品、成品抽检不认真造成品质重大事故的（数量达千只以上）扣100-200元/次; 2.核对相关资料（技术文件、检验文件）、产线半成品、成品抽检不认真造成品质重大事故的（数量达千只以上）扣100-200元/次; 3.未按PQC工作流程进行检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-50元/次3.未按PQC工作流程进行检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-50元/次 4.反馈产线问题和跟进及时率100%，每差错次，扣10-50元/次4.反馈产线问题和跟进及时率100%，每差错次，扣10-50元/次 32 1 7 5 46 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1921 22 23 24 25 26 27 29 28 31 30 20 月份 得分： 批准： 5.产线每日巡检项相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次5.产线每日巡检项相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次 6.在不影响正常生产连续性及出货的情况完成检验任务,被投诉依实际情况，扣10-50元/次6.在不影响正常生产连续性及出货的情况完成检验任务,被投诉依实际情况，扣10-50元/次 7.市场15个月退返率（以年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣80元/月7.市场15个月退返率（以年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣80元/月 8.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元8.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元 9.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次9.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次 10.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次10.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次 品质部2016年月度绩效考核表 品质部2016年月度绩效考核表 产线制程巡检、成品抽检、质量记录抽查产线制程巡检、成品抽检、质量记录抽查 1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月 2.核对相关资料（技术文件、检验文件）、产线半成品、成品抽检不认真造成品质重大事故的（数量达千只以上）扣100-200元/次; 2.核对相关资料（技术文件、检验文件）、产线半成品、成品抽检不认真造成品质重大事故的（数量达千只以上）扣100-200元/次; 3.未按PQC工作流程进行检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-50元/次3.未按PQC工作流程进行检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-50元/次 4.反馈产线问题和跟进及时率100%，每差错次，扣10-50元/次4.反馈产线问题和跟进及时率100%，每差错次，扣10-50元/次 姓名： 工号：得分： 考核标准 考 核 标 准 10.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元10.产线质量抽查，每发现一次产线记录不实，奖励10-50元 11.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次11.主动发现材料或产品异常，避免公司重大损失的可奖100-1000元/次 12.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次12.对工作或公司有好的建议，一经公司采纳可奖励100-2000元/次 质检工作 及时完成率; 原辅材料现场 使用合格率; 4.应检出不良未检出，造成产线投诉且造成一定生产工时损失影响，依情节进行相应扣罚，10-50元/次4.应检出不良未检出，造成产线投诉且造成一定生产工时损失影响，依情节进行相应扣罚，10-50元/次 5.反馈材料问题和跟进及时率100%，每差错一次，扣10-50元/次5.反馈材料问题和跟进及时率100%，每差错一次，扣10-50元/次 6.产线材料试产相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次6.产线材料试产相关内容未正确认真填写或遗漏的，扣10-30元/次 7.新材料、生产改进、设计更改等相关验证试验项遗漏或没有按规定进行，每次扣20-60元/次7.新材料、生产改进、设计更改等相关验证试验项遗漏或没有按规定进行，每次扣20-60元/次 8.市场15个月退返率（以16年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣50元/月8.市场15个月退返率（以16年平均为基准）每下降0.5%奖励100元/月，每增加0.5%扣50元/月 9.供应商因材料质量问题被投诉并达到退货标准，每执行一次奖励10-50元9.供应商因材料质量问题被投诉并达到退货标准，每执行一次奖励10-50元 品质部2016年月度绩效考核表 品质部2016年月度绩效考核表 来料检验、试验验证、新材料试产、产线质量记录抽查来料检验、试验验证、新材料试产、产线质量记录抽查 1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月1.三个月平均市场开箱合格率98.7%，每低0.1%，扣40元/月，每高0.1%奖60元/月 2.核对相关资料（供应商、技术文件、检验文件）、材料抽检不认真造成品质重大事故的（器件数量达万只以上）扣100-200元/次; 2.核对相关资料（供应商、技术文件、检验文件）、材料抽检不认真造成品质重大事故的（器件数量达万只以上）扣100-200元/次; 3.未按IQC工作流程进行进料检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-100元/次3.未按IQC工作流程进行进料检验而造成的下道工序或市场品质投诉，一次扣10-100元/次 32 1 7 5 46 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 29 28 31 30 20 月份 %1001） 数量现场使用的原辅材料总 数量发现的不合格原辅材料 （ %100 应完成的检验总次数 及时完成的质检次数 良好 差 考核人：审核：批准： 评 语 32 1 7 5 46 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 29 28 31