信息系统项目管理师考试分析.ppt

信息系统项目管理师,考 试 准 备,高级项目考试大纲知识点-教程章节,IT技术内容： 网络、O.S.、数据库、软件工程、面向对 象技术、架构、UML 24-32 信息安全知识 法律法规内容： 18.法律法规和标准规范（GB/T） 项目管理内容： 1-15章 通用项目管理 1623章 高级项目管理 专业英文:,考 试 题 型 与 时 间,上午9:0011:30 150分钟： 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 技术， 20道题 信息安全 5道题 法律法规，职业道德 5道题 项目管理 40道题 专业英语 5道题,技术内容-资料,1、教程24,27,28,29 信息安全知识 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项） 3、补充：技术选择题-软件、网络和服务器,法律法规内容-资料,1、教程18章 2、历年真题（和技术真题在一起） 3、补充:法律、法规选择题.doc,英文内容-资料,英文选择题 PMBook2004-英文版,项目管理部分资料,1、教程1-15章 通用项目管理 2、教程16-23章 高级项目管理 40题和历年真题答案,选择题答题要点,平均每道题2分钟时间充分， 仔细阅读题干和选项，对于关键词要用2B铅笔进行标注；否定之否定/分清甲乙方 仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉； 对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择 对于完全不会的，,选择题计算-经济可行性分析,货币时间价值计算： F P 确定性分析：533页 401页 A、静态指标：静态投资回收期；静态投资收 益率；追加投资回收期 B、动态指标：动态投资回收期；动态投资收 益率；NPV；NPVI；IRR；MIRR C、 DIPP分析401页 不确定性分析 决策树和期望货币价值-401页/266页,选择题计算,2 项目进度（时间） -关键路径法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮动时间 关键路径、关键活动 -计划评审技术（PERT） 三点估算（期望工期） 方差 标准差,选择题计算,3 项目成本管理 -挣值管理（EVM） 基本变量： BAC , PV , EV , AC 评价当前状态指标： CV =EV-AC; SV= EV-PV CPI =EV/AC; SPI=EV/PV 延误工期=T TSPI （T为实际工期） 预测项目未来指标分两种情况： 典型偏差： ETC=(BAC-EV)/CPI 非典型偏差: ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC(两种情况一样),4、线性规划、运筹学,考 试 题 型 与 时 间,下午13:3015:00 项目管理实践案例分析题 3道 应用技术题，每道题大约3个小问题 总分75分 及格线45分,先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题； 接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注 根据每道小问的分值决定答题点数； 答题时写清（1），（2），（3） 考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目经理，李四经理 ,案 例 分 析 答 题 要 点,问题1 “请指出案例中出现的问题及原因” 格式：“案例情况简述，发生的原因” 例 (1)任命计算机专业博士担任项目管理部经理，缺乏项目管理专业知识背景和经验，没有建立科学的项目管理认知和方法。 问题2“针对案例中的问题-改进措施” 格式：“案例*应该*做，产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目*管理 例：小王应该加强项目管理的培训、学习，或者在项目实施中请有经验的项目管理专家进行辅导和监控，以建立科学的项目管理制度和方法,问题3“请问您应该如何进行*管理” 考的是书上的