向山垃圾场生活垃圾无公害处理填埋工程组织设计.doc

向山垃圾场生活垃圾无公害处理填埋工程组织设计第一章、编制说明一、 编制依据1、 向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程（污水处理三标段）工程施工图纸，招标文件。2、 现行国家有关规范、标准及施工图中规定的规范。3、 察看现场和咨询有关情况。4、 根据我单位的企业素质，综合施工能力及类似工程施工经验。二、 编制原则1、 制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，确保工程质量达到合格标准。2、 合理的编制施工项目程序，并进行工序交叉配合设计，综合平衡人力、物力、财力，采用平行流水施工方案和网络计划技术，组织有节奏均衡、连续性的施工。使施工方案科学化、合理化，施工方法与工艺规范重点突出。3、 严格施工管理，确保安全、质量、工期、造价、环境保护、文明施工，施工工艺的技术组织措施切实可行。二、工 程 概 况向山垃圾场生活垃圾无公害及处理卫生填埋工程（污水处理三标段）由矿化池、集水池与压氧池组成，矿化池与集水池，迟壁为片石砌筑，池底均为片石于碎石垫层C15砼随捣随抹面层，压氧池为钢筋砼池壁，矿化池、集水池均为三级，矿化池全长130m，一、二级宽46m、三级51m，池内净高3.1m，集水池全长77m平均为分三格，池宽为6m，池内净高3.4m（其中2.6m埋入地下）：压氧池长48.9m，宽40.8m平均分为二格，池内净高8m（其中6m埋入地下）三、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：1、质量目标确保工程质量达到国家合格标准，争创优良工程。2.安全目标：无安全事故3、工期目标予计开工日期：2005年02月23日予计交工日期：2005年05月22日 总工期：90天。争取提前完成。四、 工部署项目组织机构及管理模式以ISO9001质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。以“务实创新、争创一流”的精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。、项目施工管理机构及名单项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构：1、项目施工管理人员名单项 目 经 理： 麻 国 祥 (工 程 师)技术负责人： 费 载 常 (工 程 师)质 量 员： 詹 正 金 (工 程 师)安 全 员： 姚 昌 林 (工 程 师)瓦 工 长： 杨 开 峰 (助理工程师)木 工 长： 费 载 柏 (助理工程师)钢 筋 工 长： 王 启 虎 (助理工程师)水 卫 工 长： 姚 昌 林 (工 程 师) 2、工程单位项目机构职能管理系统图项目经理项技术负责人施工员质量员安全员材料员预算员料具员瓦工班木工班钢筋班机械操作工机械修理工电工班特殊工种班（一）、施工部署原则1、施工任务划分土方开挖、砼浇注、片石挡土墙砌筑等工程由我公司组织有施工经历的人员承担施工。2、工序总体安排本工程由于工期紧，为加快工程进度，保证该项目高速优质顺利完成，在施工时，我们采取流水作业方式，施工时遵循先深后浅、不影响周围环境、科学又经济三条原则。3、施工方式采用机械化与人工相配合的方式4、施工工艺流程土方开挖土方护坡降水与排水池底砼垫层池壁片石砌筑池壁钢筋工程池壁模板工程 池壁砼工程土方回填（二）、与业主、监理的配合与协调1、为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，充分重视业主、监理的指示，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工。2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主、监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况。五、资源需要量计划、劳动力需要量计划（附表3）1、劳动力配备计划说明、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，高峰时考虑二班制。、计划投入的主要施工设备清单1、机械设备配备计划说明为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：、着重解决土方工程，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上构筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量。、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。2、计划投入的主要土建施工机械设备清单（见附表1）、计划投入的主要计量器具清单本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及土方施工质量的检测及计量器具，主要器具配备（见附表2）：、现场临电、临水布置、现场临电布置、根据现场各主要设备用电量计算，综合考虑不同因素，保证施工的正常、连续地进行。、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。、现场主要用电施工机械用电量如下表：主要机械设备及用电量统计表：序号机具名称规 格单机功率（KW）1砼搅拌机350L7.57.52砂浆搅拌机250L3小计28.53插入振动器24平板振动器25钢筋弯曲机JW40-47.56钢筋切断机J3G3-4001.57电 锯58电焊机3*6-20017kVA9照明用电10a用电量计算:P=1.05-1.10(K1P1/cos+ K2P2+KnPn) =1.1(127+0.728.5)/0.75+0.617+10=91.08kVA用100 kVA电源变压器可满足要求。b导线选择：采用BX三相线。I=KP/Ucos=0.750.791.081000/3800.75=116.35Ac选用35mm2BX(铜芯橡皮线)d由建设单位配电房接至施工现场架空引入，施工现场设配电箱上锁，设三级配电漏电保护和TN-S保护系统，专用的保护零线，开关箱安装漏电保护器（动作电流30mA，动作时间实行一机一闸。、现场临水布置施工用水的接入口由建设方提供，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。、生产给水系统:在施工现场各用水点预留施工生产用水口。并设立水池，便于高峰期用用。、排水系统:主要考虑污水和雨水经制定的管网排出.施工用水计算：a、混凝土搅筑用水量计算：q1=K1Q1N1K2/83600 K1：未预计的施工用水量系数，取1.15；K2：用水不平衡系数，取1.5；Q1：2台350L混凝土搅拌机每班生产量按30M3；N1：每立方米现浇混凝土耗水量，取1500L/ M3；q1=K1Q1N1K2/83600=1.153015001.5/83600=2.34(L/s)q2=K1Q2N2K2/83600=1.15202001.5/83600=0.24(L/s)c、生活用水计算：现场施工高峰人数以200人计算，每人每天用水20L计算。q1=Q3N3K2/83600=200201.5/83600=0.21(L/s)d、现场总用水量：Q=2.34+0.24+0.21=2.79(L/s)e、供水管径计算：、管网中的水流速度，取1.5L/s。D=0.0486m取现场施工用水管径D=50mm。六、施工进度计划与工期保证措施、工程进度计划：总进度计划见附表。根据工程招标文件的要求，安排本工程施工总工期为90日历天。在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期。确保本工程按计划如期完成。、进度保证措施1、采用先进的施工机械设备：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入4台反铲挖土机，以满足本工程土方开挖的需要。2、采用先进的施工技术：为能缩短工期，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：土方开挖采用4台反铲挖土机，另配备20辆5吨东风自卸卡车进行余土外运3、制订合理的方案：制订合理的方案，有效地减少重复劳动，提高劳动生产率。工程施工前项目部编制有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。施工方案要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。4、资源保证措施：安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5、施工管理保证：项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足的优秀中青年管理人员组成，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供保证。7、优秀的劳务施工队伍：充分发挥乡镇企业特有的优势同时在选择劳务队伍的时候，严格按照公司“劳务分包控制程序”，选择信誉好、有同类工程施工经验、队伍进行施工。8、加强各部门协调：施工期间，专人负责和业主联络，协调各工种、班组之间的工作。9、定期召开生产例会：定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题。10、引进竞争机制，采取经济杠杆手段，奖优罚劣，加大内部班组劳动竞赛力度。11、成立QC小组：解决施工中出现的技术难点和质量问题，收集QC成果。七、施工总平面布置、施工现场平面布置原则1、施工现场平面布置以创六个一流为目标，即为工程质量创一流，规范操作创一流，安全防护创一流，工完场清创一流，材料堆放创一流，生活环境创一流提供条件。2、临时工棚由于施工场地紧缺，尽量少布置。3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，与各施工重点相适应。4、机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围或搭设双层防坠。5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。6、临电电源、电线避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围。、施工平面定位本工程的永久性坐标点引入以及标高引入由专业测量组提供、完成，在此基础上，由项目部完成定好施工现场的测量控制网的工作。、现场施工总平面布置现场施工布置和临时办公的布置，详见施工平面布置。1、现场出入口及道路：根据施工现场和工期的要求，设置大门、警卫室，大门是材料以及人员的主要入口。施工现场地面及道路全部硬化处理。2、垂直、水平运输设置：在基础结构施工前，即着手开始塔吊的安装。3、原材料及加工场地的布置：水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内。施工现场全部围挡，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。 、封闭管理1、围墙:沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙同时利用原由围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的标语。2、大门:在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米，宽度为6.0米；两侧门墩高度4.5米，上书企业全称。3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。4、施工现场标牌：在大门内的显眼位置上设立五牌一图，内容为：工地名称牌、工程简况牌、安全计算牌、消防保卫牌、文明施工牌及施工平面图。5、在大门内外设置警示牌、指示牌、项目部介绍等。6、办公及生活设施、临时设施：为了做好现场的标化管理，在项目部人员进场后，征得建设方同意，按照公司要求的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。、办公室：要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、施工管理网络图、项目部管理网络图、质量控制网络图等。、厕 所：男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，而厕室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。八、关键部位和主要分部分项施工方案（技术措施）、关键部位（工序）施工方案一、工程测量定位防线根据设计要求，实地定出该工程具体位置及标高，定位放线后进行复核，复核无误后请监理工程师复测确认，方可开挖。二、土方施工根据附近工程的需要及地质情况，该工程土方量大，为确保开挖施工的质量与安全，采取的技术措施。1、降水、排水措施为确保土方开挖期间池内周边的安全，土方开挖后在土方开挖范围内布设盲沟及集水井排水。土方开挖范围内内盲沟排水施工要点土方开挖后，分别在每个地坑底的四周距坡底边500mm，四周每转角设置1只1.5m深的集水井。集水井直径800mm，在土方开挖前用渗透性混凝土浇筑制作，且必须达到使用强度。设置好集水井后，在距坡底边500mm左右开挖300宽、400深的排水沟。盲沟与集水井之间做成一个环状的排水系统。2、土方开挖放坡坡度结合以往施工经验，为确保边坡稳定，放坡坡度初步选用1：0.75。3、土方开挖监控措施土方开挖期间，由专职测量员对周边道路的沉降及裂缝情况；基坑四周的地下水位；边坡的稳定性周边管线的位移情况的情况进行监控。4、测量放线及测量桩点的保护a在开挖之前，场内所有的红线及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。b对场边道路及场内的临时设施、周边建筑物等做好监测标记，以备观测。c在开挖前，土方开挖范围内的所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。d 所有的测量桩、红线点一经核实后，落实专人对其进行定期检查复核，确保准确性。5、土方开挖方法a土方开挖采取分层开挖、分层不宜过厚的方案进行，严禁超挖，为保护池底面，池底预留20cm土方用人工开挖修整，人工挖除的土方及时用脚手板铺路，手推车运送至挖掘机开挖半径内，由土方车运走。b各开挖流程段基坑放坡处（如池放坡转角、池底边线等），挖掘机不能一次挖到位的部位，全部用人工进行挖土休整，挖除的土方同样用九夹板铺路，手推车运送至挖掘机开挖半径内，由土方车运走。6、挖土施工注意事项土方开挖时及时联系市容、交警、环卫、业主等有关部门，以便相互配合。土方开范围内四周不得任意堆放材料。土方开挖后，池四边两米内严禁行走汽车。挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。及时排除池内的地表水。及时施工垫层，防止搁置时间过长土体产生严重回弹现象，同时加快基础施工。7、片石垫层及碎石垫层施工在施工池底300mm厚片石垫层和100mm厚碎石垫层时，一定要将池内积水排干，并要保持池内无积水，铺设标高和坡读应符合图纸要求，（2） 片石挡墙施工墙身为砂浆砌毛石，毛石强度MU20以上，在选用毛石时，毛石的质地要均匀，耐风化和耐浸浊，长与厚分别不小于200mm，挡土墙的下部宽2米。上部宽500mm，砌筑砂浆标号为M7.5，外露部分有1：2水泥沙浆勾缝；并随即用1：21水泥砂浆随打随抹，片石挡墙施工应搞好地面排水，保持基坑干燥。二、钢筋砼挡墙施工、模板工程、模板及支撑体系的比较与选择：本工程的模板体系视各种部位的结构特点，考虑安全、适用、经济以及成品混凝土外观等因素，模板选型以及支撑形式如下： 现浇模板：模板以复合九夹板为主，配以各种尺寸和规格的方木，确保模板的良好连接。、模板安装前的准备工作a模板的拼装：模板组装要严格按照模板图尺寸拼装成整体，并控制模板的偏差在规范允许的范围内，拼装好模板后要求逐块检查其背楞是否符合模板设计，模板的编号与所用的部位是否一致。b标高测量：利用水准仪将池底标高按实际要求，直接引测到模板的安装位置。c竖向模板的支设应根据模板支设图。d已经破损或者不符合模板设计图的零配件以及面板不得投入使用。e已经检查合格的拼装后模板块，应按照要求堆放，重叠放置时要在层间放置垫木，模板与垫木左右齐平。f钢筋绑扎完成，并办理完隐检手续。g混凝土施工缝清理干净，浮浆已剔除。、模板安装支模工艺：放线按照图纸要求及钢筋位置放出模板边线安装模板安装连接棒与自锁销钩安装楞模安装水平支撑模板工程验收。2施工注意事项及有关技术措施：a、早期拆除模板和支承梁的时间，一般常温浇筑混凝土后3d左右可拆模。b、所有模板的拼接必须采用硬拼，拼缝在大小不得大于1.5mm，以防止漏浆。、产品保护措施：a、模板面板为胶合板，操作和运输过程均须注意保护面板不受损坏，拆模板时，严禁硬砸乱撬，严禁抛掷，以防止损坏混凝土和模板。b、坚持每次使用后彻底清理板面，涂刷脱模剂。c、模板安装完成后，下一工序施工应注意保护模板不被损坏。d、根据模板板面的磨损程度及时反转使用第二面。、模板工程质量保证措施a、所有节点处均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。b、模板使用前，对变形，翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。c、在墙横板底部均考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。d、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工看模。、施工准备a.原材供应：施工前，根据施工进度计划合理配备材料，并运到现场进行加工。钢筋进场后，要严格按分批级别、牌号、直径、长度分别挂牌摆放，不得混淆。为了加强钢筋的进场控制，所有加工材料，必须有出厂合格证，且必须进行复试（包括三方见证取样试验）合格后方可配料。钢筋复试按照每次进场钢筋中的同一牌号、同一规格、同一交货状态、重量不大于60吨一批进行取样，每批试件包括拉伸和弯曲试验各2组。b.保护层的垫层厚度确定及加工：为确保施工质量，用于墙柱侧面及楼板、梁的保护层垫块，依据设计要求厚度，制作水泥砂浆垫块。特别注意主次梁处，次梁保护层厚度为主梁保护层厚度+主梁受力钢筋直径，并逐渐减小到次梁的保护层厚度。、钢筋工程施工质量预控保证措施 a.钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。b.柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，即主筋与箍筋电焊点牢、与水平筋电焊点牢，箍筋，水平筋与模板间用垫块撑住，以免混凝土浇筑时冲动柱主筋。c.钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土前，应对钢筋及预埋件，插筋进行验收，并作好隐蔽工程记录。d.在砼筑过程中，派专人看筋，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。e.因池壁配筋直径不大，所以在浇砼，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。f. 定位钢筋要定位标准到位，外露部位要打磨平，且端头须刷防锈漆。g. 钢筋绑扎时不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内。h.混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。、混凝土工程因考虑本工程部分砼有抗渗强度，因此采用商品砼采用15m长摇臂杆运送管运送池内，其他砼采用现场搅拌。现场搅拌砼采用2台500L自落式混凝土现场搅拌，用人工搭设跳板运输，满足混凝土快速施工的需要。、混凝土的搅拌混凝土搅拌前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。砼的配合比应根据试验室配合比单及施工现场砂、石子的天然含水量进行配比，严格控制水灰比，保证砼的质量达到要求。装料顺序：石子水泥黄砂， 每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%。砼的搅拌：从原料全部投入搅拌机筒时起，至砼拌合料开始卸出时止，时间大于120S。遇冬季、雨施工必须及时调整现场配合比，且做好保护措施。、混凝土的浇筑混凝土振捣，振动器插点要均匀排列，可采用行列式或交错式的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振。振动器的操作，要做到快插慢拔。每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。浇筑要求如下：九、 施工总进度计划与工期保证措施1 施工进度安排原则为(1) 尽量做到均衡施工强度，以达到劳动力、机械设备、材料(2) 减少各工序间的相互干扰 (3) 技工程的轻重缓急程度，先急后缓安排各控制性工期计划及强度安排：2 各控制性工期计划及强度安排根据招标文件工期要求，本工程开工计划安排2005年02月23日，施工时段为2005年2月23日至2002年5月23日，总施工工期为90个日历天。详见施工进度计划表3 工期保证措施 我公司拟定本工程工期为2005年2月23日开工，2005年5月23日完工。我单位将通过科学组织、严格管理、采用先进的施工工艺，来确保工期完成。为保证按计划完成，拟定采取以下措施加以保证。 (1) 组织保证措施 若我方中标，在合同签订的同时，做好全面组织准备工作，如临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等快速启动，快速操作，确保在开工令下达前完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种土料测试，最佳干密度试验，实施性施工组织设计，控制测量等。 在工作指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，对劳动力、机具、设备等实行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一投，保证施工顺利实施。 派遣施工管理经验丰富，组织能力强的项目管理班子和业务技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。 成立工期预挖小组(专家组及项目经理总工程师)对施工组织、设备、配备、施工工艺、施工技术、外部环境等进行预测：做到超前决策，使各分项工程工期目标，始终处于受控状态。 施工纪律，严格执行施工组织设计的各项目施工方案和进度计划，必要时实行三班四运转制度，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。(2) 物力保证措施 调用足够的土方机械施工设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高效率，缩短工期。十、质量保证体系及质量保证措施一、 工程质量总目标： 1、确保单位、分部工程合格率100%，达到合格标准，争创优质工程。2、坚持“质量第一，用户满意”和质量控制“以预防为主”的原则。在工程施工过程中，始终以业主为重。“以预防为主”质量管理着重事前控制、事中控制；着重对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，任何工作均以能够确保施工质量为前提。3、遵照企业质量保证体系控制程序，贯彻ISO9001标准。本公司依据GB/T190012000 idt IS9001：2000质量管理体系要求标准，编制的质量手册和程序文件，规范了各项质量活动，提高了保证质量能力。二、质量管理体系组织组织保证措施：依据ISO9001标准和公司质量手册、程序文件，成立项目质量体系管理组织：1、质量保证体系运行图2、工程质量管理体系组织结构及管理人员(见项目管理组织结构) 4、 项目管理人员职能二次分配序号标 准条款号质量管理体系标准条款名称项 目经 理技 术负责人质 量负责人安 全负责人供 应负责人施 工班 长14质量管理体系24.1总 要 求34.2 文件要求45 管理职责55.1 管理承诺65.2以顾客为关注焦点75.3质量方针85.4 策 划 95.5职责、权限与沟通105.6管理评审116资源管理126.1资源提供136.2人力资源146.3基础设施156.4工作环境167.1产品实现的策划177.2与顾客有关的过程187.4采购物资采购工程分包劳务分包197.5生产和服务的提供207.6监视和测量装置的控制218测量、分析和改进228.1总 则238.2监视和测量248.3不合格品控制258.4数据分析268.5改 进主管人员 协管人员 相关人员4、明确组织管理人员工作职责、建立层层质量责任制：严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格质量管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立层层的质量责任制，确保实现质量目标；明确各级的质量责任，科学严密地组织施工。、项目经理工作职责项目经理负责项目工程的全面工作，应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。2、项目经理是项目工程的安全、质量、生产和经营管理的第一责任人，应以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心工作，努力实现各项目标。3、遵照企业质量保证体系控制程序对项目施工进行有效控制，确保工程质量，实现质量目标，履行质量承诺。4、参与工程合同评审，主持制定本项目部的日常工作计划和质量计划；审核施工组织设计以及施工技术交底；负责对A类物资进行评价，批准B类物资采购和劳动力使用计划；负责本项目部职工的培训教育。5、严格执行财务制度，加强财经管理，合理控制费用，做到增收节支，正确处理国家、集体与个人的利益关系。6、确定项目管理机构的构成并配备人员，制定项目部规章制度，对质量体系要素进行二次分配，明确有关人员职责，并进行监督执行。7、项目经理是第一线的指挥员，不得擅离工作岗位，应加强学习充实自身知识，以身作则做好表率，带动全体员工的工作；教育职工遵纪守法，遵守公司和项目部的各项规章制度，做守法公民、优秀职工。、技术负责人工作职责1、负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其他工作。2、依据企业质量保证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理，检验和试验状态的控制；负责对施工项目的物资和施工过程等进行标识。3、负责项目工程施工过程的控制：编制工程质量计划、施工组织设计（施工方案）和各工种的技术交底等施工作业指导书，做好生产、技术准备工作。4、负责施工过程的有效文件控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新产品。负责工程日常施工中质量记录的管理，及时收集、整理标识、编目归档质量记录。5、运用统计技术，有效控制施工过程的产品质量，预防不合格的发生。6、负责工程交付前的准备工作。负责收集、整理施工过程中的交工资料和结算资料，编号、登记，做到及时、准确、完整归档。、质量负责人岗位职责1、严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。2、负责项目工程施工过程的进货检验和试验，严把原材料进货质量关。3、负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。4、负责纠正处理一般不合格品，发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图等要求时，可分别作出返修或停工等处理意见。5、负责项目工程的分部分项工程质量评定，同时对施工过程的质量记录进行签字确认。6、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量科及时、如实报送。7、参与分管范围内的工程质量动态分析和事故调查分析。参加质量科组织的质量大检查和竣工工程的质量回访工作。、安全负责人岗职责1、在项目经理和安质科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。2、参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣传教育。经常召开安全例会，张贴安全生产宣传标语。3、检查、验收工程施工过程中的安全设施，并履行签字手续。发现不合格安全设施，应及时纠正，严重时要制止使用。4、深入现场，掌握安全重点部位的情况，制止、纠正违章指挥、冒险蛮干行为。5、参加定期安全检查，负责安全生产记录并建立台帐，检查出的问题下发安全隐患整改通知单，并督促在期限内纠正。6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故事情节，真实的向有关单位领导汇报情况。、材料设备负责人的职责1、开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，作为材料供应和控制的依据。同时督促编制施工进度计划的月、旬用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。2、严格按照设计要求和有关规定采购货源，达到保质按期满足施工进度计划，并对采购过程中的数量、质量及技术要求负责。3、负责提供各种材料的出厂合格证和按规定进行复检试验报告和复印转抄、分发工作，对工程交接验收涉及到的合格证负有责任。4、机械设备管理做到合理使用，正确维护与保养，对机械设备组织定期检查。5、在满足技术要求的情况下，应使机械的油料、动力和劳动消耗最少，生产率最高。6、合理技术管理和完善地进行技术保养，使机械经常入于正常状态，工作中不出故障。7、组织制订机械设备使用进、退场计划。、施工班长工作职责1、依据施工进度计划，安排职工的实际操作施工，确保完成施工计划。2、安排调理原材料堆放，约束班组合理用料。3、合理安排各施工班组的工序交接，认真做好工序交接验收记录。4、依据国家标准、施工规范，高标准、严要求，抓好工程质量。5、加强职工的安全教育，采取措施做到文明施工，确保安全生产。三、生产和服务的提供过程质量保证措施1、本工程质量控制的原则1、坚持质量第一，用户满意的原则。在工程施工过程中，始终以业主为重，充分重视业主对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立质量第一的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、以预防为主的质量控制原则。以预防为主就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、质量控制的主导过程、工作质量的控制。、工序质量的控制。、分项工程质量控制。、分部工程质量控制。、单位工程的质量控制。、整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。3、各阶段的质量控制措施、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由项目技术负责人负责，项目管理人员参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。包括：现场勘测（设计图纸的落实）图纸会审编写施工组织方案编写技术交底等物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：正式开工前，由项目部负责按照施工平面布置图搭设临时设施及消防、安全设施，具备开工条件后，项目部向建设（监理）单位提交开工报告。、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程控制A人员控制a项目部依据企业管理制度岗位职责，进行分工安排。b项目部根据施工组织设计和现场具体情况进行劳动调配，并对工人进行三级教育。c项目部管理人员和对参与新工艺、新技术、新材料、新结构等技术人员和操作者、特殊工种作业人员需经培训合格，持证上岗。B机具控制a材料设备科负责施工设备的调配、租赁和管理工作，施工设备的日常维护、保养由项目部施工员负责。b项目部应定期对机械设备进行维修、保养，材料设备科定期检查，确保施工现场设备的正常、安全使用。c设备操作者在使用前应熟悉设备性能和使用要求，应在设备使用前检查机具的使用状态是否正常，加工条件是否满足质量标准要求，发现问题应及时调整维修，不能使用的报告材料设备科。d电焊机等设备放置在干燥的库房内，定期维修、保养，确保机具处于正常使用状态。C材料控制a材料、物资设备检验试验按照产品监视和测量控制程序对材料、物资进行检验试验（包括钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料等），在检验结果满足规范和设计要求，取得复检试验报告合格证书的情况下方可使用。顾客提供的材料或设备执行与顾客有关过程控制程序有关规定。进场材料的堆放、搬运、贮存、标识应符合产品防护控制程序及产品标识和可追溯性控制程序要求。D技术控制a技术交底技术交底经项目经理审核后由技术员签发给作业人员，作业人员应严格根据技术交底要求进行作业。技术交底应以书面形式进行，并结合口头讲解（技术交底应满足工人操作能力要求）。交底人和接受人应履行交底签字手续。b设计变更和工程洽商:施工过程中出现设计变更或工程变更时，现场技术负责人按照工程施工管理规定要求，提交、办理设计变更、洽商记录。设计变更，洽商记录办理后，应将资料复印，分发到相关人员手中，并做收发登记。图纸持有人收到设计变更或工程变更、洽商记录复印件后，应将变更、洽商内容和洽商文件编号标识在图纸相应部位。项目部资料员应保留一式四份工程资料，待工程竣工后，按工程技术资料管理规定中有关要求整理竣工图纸和竣工资料，交办公室。施工过程中如出现合同修订，应执行与顾客有关的过程控制程序。c自检、交接检操作工人按有关施工规范及技术交底内容进行施工，每道工序完工后，由该道工序的施工班（组）长负责班组自检，合格后与下道工序的班（组）长交接检查，以保证工序操作符合技术交底，自检、交接检要填写记录。d专职检由项目部质检员组织、会同施工员参加，在自检合格后，整理相关质量保证资料，按照质量检验评定标准进行分项专职检，并记录。如发现不合格品，执行不合格品的控制程序和纠正预防措施控制程序。e技术复核 在施工中，由项目部技术负责人组织会同项目部质检员、施工员参加，对该工程各点的标高、位置进行复检，安全质量科定期对各项目部技术复核情况进行抽检受控。f隐蔽工程验收所隐蔽的内容必须在自检、互检(交接检)、专职检、技术复核等程序合格后，由项目部技术负责向监理单位或建设单位报验，并共同到现场进行验收，验收合格后，办理隐蔽工程验收的记录，及相关签证手续齐全并经认可后转入下道工序施工。对有可追溯性要求的施工部位，项目部技术负责人组织做好隐蔽工程验收记录，执行产品标识和可追溯性控制程序。施工员认真填写施工日志，并将生产、技术、质量、安全等有关资料按规定填写、整理、保管好。G 新工艺、新材料的控制施工中采用新工艺、新材料应由项目部技术负责人编制施工方案，明确技术要求、质量标准、操作方法、操作人员的培训等，施工方案由项目经理审批后实施。 H 关键工序控制对最终建筑工程质量有重要影响的工序应设置分项工程质量控制点。项目部技术人员应对工程特点，在技术交底记录中明确相应技术措施，操作人员应严格按照关键部位技术交底记录进行施工作业。I 样板制作对建筑装饰工程的分项工程，项目经理部在大面积施工前，应做样板，由项目经理组织顾客、监理及质检员验收合格后，方可大面积施工。 J 特殊过程控制特殊过程是指过程结果不能通过其后的检测或试验证实，或者该过程形成的产品的缺陷要到交付顾客使用之后才会显露出来的生产和服务过程。施工组织设计中必须明确具体的施工过程及对特殊过程的控制措施，特殊过程规定如下：a混凝土浇筑过程；b特殊焊接工艺；c管道架接工程；d特殊地形处理。在进行地下管道埋设及跨河管道架接、焊接施工前，项目部技术员应编写技术交底，经项目经理审批后实施。操作人员应经专业培训，取得上岗证。项目经理部技术负责人应按规定，对原材料进行复检，并做好记录。项目部要对现场设备进行检查确认，满足施工能力。编写作业指导书。K 项目经理部对原材料、半成品及分项工程进行检验和试验，按过程产品监视和测量控制程序执行。E 施工现场控制a工程测量：由项目部技术负责人进行所以现场测量工作，并负责所以测量点、线的保护工作。b工期控制项目部必须加强施工过程中各环节的相互协调，以保证施工进度计划的实施。计划执行过程中，如出现工期短时延误，项目经理应及时调整进度计划，保证工期。、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。工程完工后，由项目部提交竣工资料申请报安全质量科，由安全质量科或生产技术科进行最终检验并检查所有工程资料将检验结果通报项目部。项目部对合格部分进行成品保护，对不合格部分按不合格品控制程序进行处理，直到全部合格后，由项目部提交竣工报告，经项目经理审核后，报送给顾客，并安排竣工验收。4、现场施工过程管理流程控制5、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。工序活动条件的质量控制1、人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工