有线电视工程项目管理.ppt

有线电视工程项目管理,景科选,陕西广播电视信息网络股份有限公司,一、有线电视工程分类 1、技改网改工程 特 点：优化网络、改善传输、降低运维费用、拓宽业务传输等。 实施后有经济效益增加的可行性； 改造方案中传输技术有一定的必要性、前瞻性。 实施目的：用合理、必要的投资改善现有传输体系，旨在确保经济效益持续增长。 项目列举：可寻址工程、网络改造工程、传输优化工程等。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,2、用户发展工程 特 点：通过网络建设接入用户，回收投资。 项目分类：连体工程、新用户安装工程。 项目解释： 连体工程：在一定期限内通过体外网收购，连并、改造及新安装用户形式完成项目用户接入、投资回收的工程项目。 新用户安装工程：在一定期限内单纯以新入网用户初装费、收视费收回项目投资的工程项目。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,二、项目管理优点 1、明确工程建设目标，促进建设； 2、便于考核，利于促进公司效益。 目 的：确定目标、建立责任，通过奖惩机制推动项目工程建设顺利进行、投资按期回收，实现公司用户数量不断增加，经济效益稳步提升。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,三、项目管理要求 1、非投资回收类项目 科学规划、合理设计项目建设方案； 落实责任、强化工程质量管理； 规范器材定购、使用，工程费用结算程序； 积极组织工程建设，确保按期竣工； 及时完善竣工资料，申请项目验收。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,2、投资回收类项目 实事求是进行效益分析； 精心设计建设方案； 规范工程建设，确保工程质量； 强化项目投资、用户接入、投资回收管理； 加快工程建设、用户发展、资金回收力度，确保项目按期竣工； 及时完善竣工资料，申请项目验收。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,四、项目管理流程,陕西广播电视信息网络股份有限公司,设计项目建设方案,申报,审核项目建设方案,项目建设单位,分公司项目管理部门,合格与否,复核项目建设方案、投资预算,否,是,器材配发,省公司物流管理部 省公司财务部,资金下拨,项目竣工验收、审计决算,省公司基本业务部、建设管理部、财务部、审计部、分公司项目管理部门、项目建设单位,批准立项、签订责任，通知项目单位组织建设,分公司项目管理部门,省公司基本业务开发部 省公司建设管理部,职能部门,流 程,五、项目实施管理办法 总策略：两建立一促进 建立科学的网络优化及改造机制，目标明确地实施技改网改工程。 建立项目考核机制，利用项目推动工程建设，促进年度用户发展、经营收入两大目标任务完成。 促进公司经济效益持续增加。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,在建项目管理办法 1、技改网改工程 坚持原审核方案，继续建设，要求按期完成，实施竣工验收。 2、用户发展工程 维持原项目建设期限及投资回收计划，要求按期完成工程建设、用户发展及资金回收任务。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,新建项目管理办法 1、项目申报：项目实施单位根据网络传输、业务开发的必要性，或者经济增收效益提高的可行性组织项目建设方案，申报立项。 按照工程方案设计中的方法及要求编写立项资料，做到： 网络规划科学合理； 建设方案经济实用； 资金回收计划可行； 资料编写简单明了。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,2、建设监管 宏观管理采用：责任制。 管理措施 项目建设：任务分解、责任到人； 抓好器材定购入库、出库使用管理； 建立规范的工程费用结算开支程序； 实行用户入网、统计、上报三统一； 确保项目收入、记帐、上报三一致；,陕西广播电视信息网络股份有限公司,项目监管：建立省市县三级管理通道，以三 种管理机制促进项目建设。 1、工程进度月报制 通过项目进度报表实现项目随时监控。 2、工程费用申报制 依据工程进度拨付工程费用。 3、抽查、督促、通报制。 经过随机抽查，进行现场督促，必要时采用简报通报。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,3、竣工验收 依据项目类型分类，坚持目标考核、奖惩兑现原则。 考核目标：建设期限； 工程建设质量； 用户发展任务完成率； 投资回收率； 奖惩依据：工程验收报告、财务决算报告、项目责任 书等。,陕西广播电视信息网络股份有限公司,结束