XN电力公司电动汽车服务公司建设方案1.精编版)doc.改一.doc

XN电力公司电动汽车服务公司建设方案建设电动汽车服务公司是公司积极贯彻国家能源战略和节能减排政策、落实国家电网公司建设智能电网的重大举措，也是公司发挥自身优势拓展电力市场、提高企业经营收益的有效途径。为加强公司电动汽车充电设施标准化建设，加快推进规范化运营，构建智能充换电服务网络，促进电动汽车推广应用，落实国家电网公司2011年电动汽车智能充换电服务网络建设运营指导意见，公司决定成立电动汽车服务公司筹备组，具体负责XN电力公司电动汽车服务公司筹建工作。一、XN电力公司电动汽车服务公司建设的必要性1、国家战略性新兴产业政策支持新能源汽车发展全球石油资源面临供应短缺的现状正在刺激市场对电动汽车的需求，政府支持也是推动电动汽车市场发展的一大重要因素。以混合动力、纯电动汽车和燃料电池汽车为代表的电动汽车，是未来新能源汽车发展的主要方向，国务院已将新能源汽车作为未来五到十年加快培育和发展的七大战略性新兴产业之一，为电动汽车快速发展提供了战略机遇和政策支持。2、汽车产业政策助推新能源汽车发展2009年四部委启动新能源汽车“十城千辆”示范推广计划，示范重点以公共交通为主，包括邮政、环卫方面用车的示范，车型包括混合动力汽车，燃料电池汽车和纯电动汽车。目前发展到二十五城千辆示范，还计划从示范城市里面筛选出六个城市，对私人购车进行财政补贴，鼓励电动汽车的发展。工信部编制了节能与新能源汽车产业规划（2011-2020），规划确定了电动汽车作为汽车产业转型的重要战略方向，我国将最终实现插电式混合动力汽车和纯电动汽车的产业化。实施过渡战略和转型战略，大城市的服务领域的各种车型，从新能源客车、微混合轿车，以及小型混动轿车等，最终发展到纯电动车。科技部编制了电动汽车科技发展十二五专项规划，坚持“三纵三横”的研发布局和进入产业化研发的模式。充分整合国家973、863和科技支撑计划的优势，把电池的比容量，控制的可靠性和智能化作为衡量的指标，重点突破动力电池的安全性、一致性、耐久性与低成本等一系列关键技术，重点开发具有高舒适性、高可靠性的城市客车和纯电动小型乘用车。以上两个规划预计在全国“两会”后出台，对电动汽车发展将起到积极的推动作用。3、建设电动汽车智能充换电服务网络是公司发展的需要节能减排、低碳是国家经济发展的战略取向，电动汽车是新能源汽车发展的主要方向，建设电动汽车智能充换电服务网络，服务电动汽车发展是国家电网公司服务党和国家发展大局，履行公司社会责任的重要举措。电动汽车是电能的消费者，电动汽车智能充换电服务网络是实现电动汽车消费电能的物质基础。未来随着我国纯电动汽车产业发展和普及率的提高，大量纯电动汽车的使用，进一步拓展公司售电市场，必将促进公司未来售电量的增长，增加电能在终端消费比例，提高公司的市场占有率。动力电池是储能产品，通过经济、技术手段促使电动汽车利用电网低谷充电，可实现电网负荷削峰填谷，对电网负荷平衡，优化运行曲线，提高电网和设备利用率，减少电网投资起到积极的作用。4、建立健全组织管理体系是智能充换电服务网络建设运营的需要完善和全覆盖的智能电动汽车充换电服务网络是电动汽车普及的重要物质基础。建设一只专业化的提供充换电服务的公司是构建智能充换电服务网络的组织保证。电动汽车服务运营商提供充换电服务的模式和服务水平是电动汽车发展的重要软环境。国家电网公司2011年电动汽车智能充换电服务网络建设运营指导意见明确要求建立健全智能充换电服务网络建设运营组织管理体系，推进规范化运营。按照 “换电为主、插充为辅、集中充电、统一配送”的模式，加快智能充换电服务网络建设。通过智能电网、物联网和交通网的“三网”技术融合，实施信息化、自动化和网络化的“三化”管理，实现同网、同质和同价的“三同”服务。二、XN电力公司电动汽车服务公司组建方案（一）公司名称: XN电力公司电动汽车服务公司 （二）公司地址：XN银川市海宝充电站 （三）公司的主要职责：全面配合XN回族自治区政府推进电动汽车快速发展，为XN电动汽车使用者提供专业化的配套服务，包括动力电池租赁、充换及检测维护等。根据XN电动汽车充电实际需求和技术发展趋势，结合电网智能化、配电网及营销专项规划，配合公司营销部开展智能充换电服务网络发展规划编制。推广电动汽车智能充换电服务网络建设运营模式，完善和推进智能充换电服务网络建设，实现建设运营服务一体化。跟踪电动汽车发展变化，充换电服务网络技术研发，积极引进先进技术成果，加快成果转化利用，提高充换电服务网络的管理和服务水平，为电动汽车使用者提供优质、方便的服务。 （四）公司机构设置电动汽车服务公司作为XN电力公司下属二级直属单位，业务上接受电力公司营销部的指导。公司内设科级部部门四个，综合管理部、设备运维部、市场运营部、网络建设部。具体机构架构图如下： 电动汽车服务公司综合管理部设备运维部市场运营部网络建设部（五）、各部门工作职责1、综合管理部负责公司的综合管理工作；负责公司规章制度建设并监督执行；负责公司文秘、财务、宣传、统计管理工作；负责公司日常行政事务和后勤服务管理工作；负责公司劳动人事、员工培训管理工作；负责公司党群工作和内外协调工作；负责公司领导交办的其它工作。2、设备运维部负责公司所属充换电网络设备的运维管理工作；负责充换电网络设备运维规章制度的制定工作；负责巡检充换电网络设备，掌握设备健康状况，保证设备正常使用功能的工作；负责充换电网络设备的检修和故障设备处理工作；负责新建充换电网络设备的验收并参与设备调试工作。3、市场运营部负责公司充换电网络服务的管理工作；负责公司充换电服务规章制度的制定工作；负责充换电站的现场服务工作；负责整车充电服务的引导、充电、监控全过程管理工作；负责换电服务的引导、动力电池更换和回收、动力电池充电监控全过程管理工作；负责动力电池存储期间的日常维护工作；负责动力电池装卸工具的日常检查和维护工作；负责动力电池的检查、检测和故障筛选工作；负责动力电池退役的处理工作；负责受理动力电池更换或整车充电服务业务。4、网络建设部坚持“统一标准、统一规范、统一标识、优化布局、安全可靠、适度超前”原则，负责公司充换电网络建设管理工作；负责公司充换电服务网络建设规章制度的制定工作；开展XN境内的充换电网络规划、充换电站选址、充换电设备选型和网络建设工作；配合营销部积极与各方沟通，争取充换电网络建设工作的政府支持和优惠政策；关注电动汽车发展变化，跟踪技术研发、产业发展动态，及时优化滚动调整智能充换电网络规划；负责已建充换电设施的运行分析工作，调研电动汽车发展状况，研究电动汽车商业模式对经营的影响，为公司领导决策提供依据。 （六）人员配置电动汽车服务公司配备工作人员17人，其中公司管理人员2名，部门人员15人（含部门负责人4人）。综合管理部：编制4人经理1人；会计1人；出纳1人；综合管理1人。设备运维部：编制3人（按1个充换电站配1人维护、100个充电桩配1人维护）经理1人；设备维护2人。市场运营部：编制4人经理1人；系统管理1人；设备管理1人；统计分析1人。网络建设部：编制4人。经理1人；网络规划1人；工程管理(站)1人；工程管理（桩）1人。岗位设置内容看怎么补充一下？如果能参照组织机构图作个人员配置图就更好 人员按照业务需要逐步到位。 三、进度安排1、2011年3月，抽调管理人员和专业人员，落实筹建工作阶段任务，开展电动汽车服务公司工商注册登记工作准备工作。2、2011年3月，外出进行工作调研，制定电动汽车服务公司管理体系与管理制度，制定岗位工作标准、管理标准。同时完成海宝充电站办公场所建设工作，具备正式办公条件。3、2011年4-5月，完成电动汽车服务公司组建工作。 四、今年的工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，服务电动汽车发展需求，充换电网络建设按照超前规划，建设适度，电动汽车使用与网络建设相匹配，充分利用电网资源，加快智能充换电服务网络建设。充换电运营按照“换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送”的模式，电动汽车示范先行，借鉴内外运营经验，探索适合XN区情的充换电服务运营路子。二、工作目标1、建立健全智能充换电服务网络建设运营组织管理体系，组建XN电力公司电动汽车服务公司，推进规范化运营。2、利用电网资源拓展