汇景豪园(二期)施工组织设计(定稿).doc

汇景豪园（二期）施工组织设计第一章 总 则 1、编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、对施工现场了解的情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。2、编制依据2.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等。2.2由广东华方工程设计有限公司设计的汇景豪园（二期）工程设计施工图。2.3本工程地质勘察报告。2.4应用于本工程的主要技术规范但不限于：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2003）工程测量规范 （GB 50026-2007）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）建筑基坑支护技术规程 （JGJ 120-2012）人防工程施工及验收规范 （GBJ 134-2004）地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2011）混凝土质量控制标准（GB 50164-2011）混凝土强度检验评定标准 （GBJ 50107-2010）混凝土结构工程施工质量验收规程 （GB 50204-2015）砌体结构工程施工质量验收规范 （GB 50203-2006）钢筋焊接及验收规程 （JGJ 18-2012）屋面工程质量验收规范 （GB 50207-2012）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2013）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB 50210-2013）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50235-2010）外墙饰面砖工程施工及验收规范 （JGJ 126-2015）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2015）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ 130-2011）建筑施工承插型套扣式钢管脚手架安全技术规程 （DBJ15-98-2014）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ 86-2016）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-2012）建筑施工安全检查标准 （JGJ 59-2011） 3、质量等级目标及安全文明管理目标 3.1工程质量目标工程质量一次验收合格。汇景豪园（二期）工程地处东莞市常平镇还珠沥村，是常平镇新开发地段，南临环常南路，北靠太和路，交通便利。我公司将本工程列入2017、2018年度重点工程项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保优质工程目标，我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合工程实际特点制定质保措施。 3.2 安全文明管理目标： 无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。 无火灾、消防责任事故。本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合 ，严格执行国家、广东省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现。 4 、工期目标， 汇景豪园（二期）工程将按照业主的要求在2018年12月30日前完成主体结构验收，配合业主售楼。我公司现委派有关工程技术人员参与施工的管理协调。发挥本公司管理的综合优势，配置足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程优质如期完工。第二章 工程概况和工程特点 1、工程概况工程名称：汇景豪园（3946栋、49、50栋）工程地址：东莞市常平镇还珠沥村建设单位：东莞市凯联物业发展有限公司设计单位：广东华方工程设计有限公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司1.1设计概况汇景豪园由39栋46栋、49栋（垃圾房）、50栋（地下室）组成，附属有游泳池、篮球场等工程。栋号层数建筑面积总高相对标高39239787.1173.5414.2040239388.0173.5414.20412510593.9479.5215.7042239783.1573.5415.4043239406.2473.5415.4044249717.3380.0016.2545228330.2070.8715.9546228269.4770.8919.9549150.004.1515.40垃圾房50117832.89地下室本工程地下室一层，层高3.905.60m；地上首层层高5.9m，二层以上层高3.0m。本工程采用混凝土管桩，底板为板式基础，底板厚400；桩承台均为独立桩承台，核心筒底板1500厚为厚大体积混凝土，混凝土强度等级C35P6掺入SY-T高效特种纤维抗裂剂。地下室外墙厚300，混凝土采用C35P6掺入SY-T高效特种纤维抗裂剂。外墙每2030m设一道临时后浇带。塔楼核心筒墙厚300，剪力墙厚300，地下室框架柱截面600600；负一层框架柱、墙、梁板混凝土强度等级C40。地下室局部为人防结构，人防墙厚300，混凝土强度等级为C35；顶板框架梁截面为6001000。地下室由后浇加强带1000宽，将地下室结构划分为16个区域。膨胀加强带混凝土为C40（增加一个等级），设计膨胀率为0.03。底板钢筋为级钢筋，6 25多种规格。结构楼板厚度有120、150、300等尺寸；结构墙体厚度300。分隔墙体厚度有100、200两种尺寸；结构梁体最大尺寸为6001000。结构墙体内柱子钢筋直径有25、22、20、18、16、14等规格；结构墙体分布钢筋直径有10、12等规格。竖向钢筋等级均为级钢。结构梁体钢筋直径有14、16、18、20、22、25等规格；楼板钢筋主要为直径8、10、12，均为级钢。结构梁板混凝土等级自一层屋面为C25。墙柱混凝土等级自011.2m为C40；11.226.2m为C35；26.241.2m为C30；41.2屋面C25。所有的砌体材料为蒸压加气混凝土砌块，内隔墙为强度级别A3.5厚200或100的墙体、外墙为强度级别A5.0厚200厚的墙体。砌筑砂浆分别为M2.5和M5.0砂浆。 2、施工段划分根据施工现场实际情况以及业主的工期要求，将地下室分为两个区段，第一区段为41、42、43、44栋所属板块范围，第二区段为39、40、45、46栋所属板块范围。各区之间施工至0.000，为后续施工提供材料堆场及材料加工场。 3、施工重点与难点 3.1、组织、协调管理难度大本工程质量要求高，分包单位多，交叉施工频繁。要有序、合理安排好各工序之间的施工流程，保证总进度目标和阶段进度目标的实现，要求总承包必须具有过硬的各专业技术能力、高素质的组织协调能力和较强的检查、监控和督促能力。因此总承包商的综合管理能力是保证工期、质量、安全、文明施工的重要保证。 3.2 雨期及高温酷暑天气的影响 （1）东莞市属亚热带海洋性气候区，气候温和，阳光充沛，夏季长达6个月，春秋冬三季气候温暖。年平均气温为24，最高气温为35.6，最低气温为3.4。全年高温日数平均为6天，极端最高气温37.7，年地面最高温度45.6。（2）东莞降水非常丰沛，年平均降雨量为1966毫米，85%集中在出现4-9月，其中6-8月各月的降雨量均在300mm以上，最大日均降雨量312mm，年暴雨日有9天，年平均雷暴日数70天。年均出现大风的日数为9天，5-10月台风登陆的机会较多。对施工影响较大的是台风、暴雨、雷雨天气，深圳各月度降雨及雷暴天气状况见下表。东莞市各月降雨及雷暴天气状况表(单位：mm)月 份一二三四五六七八九十十一十二最大月雨量96202370459826791795729735536163170最小月雨量00342573904028000最大日雨量29811501942792893093122263038099平均雨天数6911111519171815755平均雷暴天数0125912121510200第三章 施工重点、难点分析 1、施工重点分析我司在本工程施工过程中将对以下工程内容对作重点控制：1.1、地下室大体积砼浇筑；1.2、地下室人防工程施工；1.3、地下室底板、侧墙防水工程、屋面防水工程、外墙防水工程、厨房、卫生间防水工程；1.4、建筑物垂直度及楼层标高的控制；1.5、外墙脚手架的搭拆；1.6、塔吊安装及拆除；1.7、地下室底板、侧墙后浇带的安装；1.8、钢筋工程施工中竖向钢筋的连接；1.9、外墙面砖的铺贴；1.10、水、电、风穿墙管道的预埋；1.11、施工平面布置。 2、施工难点分析本工程施工中主要的难点有：2.1、地下室大体积砼裂缝的控制；2.2、地下室底板防水施工；2.3、高支撑模板（地下室梁集中线荷载超过 需经过计算并编制专项施工方案通过专家论证）；2.4、悬挑脚手架的搭设；2.5、铝窗框四周的防水；2.6、外墙贴砖立面阴阳角线条垂直度的控制；2.7、外墙面砖防空鼓、渗漏质量通病的防治；第四章 施工部署 1、施工部署总体指导思想 我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 1.4按贯标标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2、项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册执行。 3 、项目经理部岗位职责 3.1项目经理对公司总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约；组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。 主持编制项目施工组织设计、质量计划； 主持建立项目质量保证体系并监督有效运行； 主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行； 合理配置项目经理部生产与管理要素。 组织项目工程结算及资金回收工作。 执行公司财务制度。 组织编写工程总结。 3.2总工程师对项目经理负责，协助项目经理实施质量管理工作，是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。 组织建立项目质量保证体系及运行管理。 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。 组织图纸会审和设计交底。 组织编制项目质量计划，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。 主持单位、分部和重大分项工程的验收。 主持重要安全防护设施和设备的验收。 审批分包商的施工组织方案。 审查已预选的材料及设备供货商。 审批施工方案与材料计划。 审核竣工资料和竣工图纸。 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 参与重大质量事故和安全事故的调查与处理，审批整改技术方案。 督促各分包商深化自身范围内的图纸，并给予审查。 定期公布最新图纸目录、变更清单，标识作废图纸。 负责每月施工技术总结编制。 3.3生产经理对项目经理负责，主持项目现场工作，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工现场的生产组织与管理负直接领导责任。主管项目工程部工作。 组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。 负责项目的安全与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。 执行工程总进度计划，审批月进度计划、周进度计划并监督实施。 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。 组织落实施工技术方案和技术交底。 组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。 主持质量问题与质量事故的调查与处理。 组织结构验收与竣工验收现场工作。 负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。 领导与组织现场安全保卫工作。 主持召开项目例会。 负责每月工程施工总结编制。 3.4合约经理对项目经理负责，主持项目的经营管理工作，对项目的经营成果负直接责任。 执行总、分包合同，进行合同管理。 参与分包合同的起草、谈判、签订。 组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。 组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。 组织工程索赔与反索赔，控制合同外费用。 项目工程款回收，资金的调整统筹。 编制材料分析、材料采购计划，审核分包商材料采购。 协助财务部进行预算管理与成本控制。 负责每月工程合约总结编制。3.5机电经理对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作。在施工生产上协助生产经理，在工程技术上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理；主管项目机电部工作。 监督土建按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预预埋施工； 按总体施工进度的要求，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划； 主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计； 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中。 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工。 与土建、精装修协调各专业工序的最优施工顺序； 对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给技术部，并跟踪至解决。 审查机电各专业的施工方案； 协调机电各专业的施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合； 协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场； 协助质量总监进行机电进场材料、设备的检验及验收； 协助质量总监进行机电施工样板的审查及报验确定； 协调市政正式工程供电的接驳； 协调市政正式工程供水的接驳； 协调市政正式工程供气的接驳； 协调市政正式工程排水、排污的接驳； 协调市政正式工程电话的接驳； 组织机电分项质量检验、评定与验收； 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收； 负责每月机电质量总结编制，组织整理竣工资料和绘制竣工图。 3.6技术部在总工程师的领导下，全面负责项目的技术管理工作。 根据施工进度计划编制详细供图计划并与业主、设计单位联系跟踪供图计划。 协调各分包图纸，业主、监理、顾问指示、变更、洽商单等管理及监督执行落实。 安排内部总分包设计协调会，收集信息，反馈业主、设计单位。 管理机电管网留洞、预埋图纸的执行。 深化细部结构图纸，呈报业主批准。 制订结构样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。 跟踪结构材料的报验。 制订装修样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。 深化细部装修图纸，呈报业主、顾问批准。 跟踪装修材料报验。 总包管理方案编制。 土建及各专业分包施工方案审核，呈报业主、监理批准。 组织处理施工中的技术问题，分包之间的技术接口协调。 对重要物料供应商和分包商的技术能力评价。 编制总体施工进度计划、质量计划、技术方案、技术交底、施工工艺标准、工序设计文件，参与编制施工组织设计。 现场质量监督及不合格项处理、施工缺陷跟踪整改、工程质量验收。 编制月度质量状况报告。 对工程施工安装样板进行审核、报审管理，对照确认的样品、样板进行工程检查对照。 技术文件、图纸的收、发、归档管理；工程交、竣工文件的收集、整理管理。 绘制竣工图。 3.7质量总监/质检员对生产经理和总工程师负责，在技术部主管领导下，全面负责项目质量管理和监督检查工作，对工程质量负直接责任。 执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度并监督落实。 建立项目质量保证体系并监督有效运行。负责工程质量检查、监督和内部验收审核工作。 对项目实体工程质量检查验证、试验、各分部工程核定负责。 协调与业主、监理、分包商的关系，并及时向监理申请工程报验。 参加阶段验收、分部分项验收，并负责与各监督站的联系。 检查监督分包商“三检制”实施情况。 协助资料员完成工程竣工资料的收集及整理。 参加质量事故处理、分析。 负责质量评定、评比和质量资料的监督、检查和指导。 编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划。 3.8工程部在生产经理的领导下，对施工现场的生产组织与管理负直接责任。 办理开工前由承包商办理的各种手续、临建的报批与建设。 编制阶段进度计划。 按计划需要跟踪各专业材料、劳动力、设备等资源要素配置情况。 编制工程月度报告。 协调各专业分包进度。 管理施工临时用水。 管理施工临时用电及临时安全照明。 负责工地垃圾清理。 总平面图布置规划及管理。 工程进度执行管理。 总分包工序交叉施工管理。 各专业分包场地移交。 协调分包使用脚手架、电梯、塔吊、井架等。 分阶段验收调试及工程总体验收。 工程安全计划编制与执行监督、现场作业安全防护监督。 月度安全与文明施工检查总结。 特殊工种持证、教育监督。 工程项目隐检、预检，施工缺陷整改跟踪。 组织对工程施工安装样板进行审核、报审，在正式施工后对照确认的样品、样板进行工程施工监督。 3.9安全经理/安全员对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下，负责安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。 执行国家、地方政府的各项安全管理规定。 负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。 负责编制项目安全生产计划并监督执行负责组织月、周、日安全检查。负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。 参加安全事故的处理和性质责任认定。 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止、处置和停止作业权。 负责内业资料的管理。 3.10材料员对工程部主管负责，具体实施项目的材料管理工作。 负责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。 采购与保管必须相互分离。 现场材料的消耗管理。 材料计划、统计工作和基础资料管理。 做好现场与材料有关的文明施工与环保管理。 已批准的样板材料、设备管理。 工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。 工程废料与剩余物资的处理。 对照公司认可后的标准来监督。 进场物资的标识、管理。 做好物资的计划管理、消耗管理、质量管理、基础资料管理及报验管理。 协助合约估算部做好业主供货管理，协助生产经理做好现场物资管理工作。 与现场试验人员和质检人员配合，做好材料的检验与试验工作，填写进场材料试验委托单。 3.11机电部对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。 细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。 按“综合机电安装土建预留预埋图”组织预留预埋施工。 编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。 协调涉及机电专业的交叉设计与施工。 审查机电各专业的施工方案。 协调机电各专业水电及配套设施建设。 协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。 协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。 组织机电分项质量检查、评定与验收。 组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。 编制每月机电质量总结。 制订机电样品（板）报验计划呈报业主、监理、顾问批准。 审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。 跟踪报验机电设备及材料的报验。 绘制机电综合管网图，解决机电交叉碰撞及与精装修配合事宜。 解决现场机电交叉问题。 负责机电工程质量事故的调查分析，提出整改技术方案。 协助合约估算部收集机电工程变更与索赔基础资料。 负责收集和整理机电专业技术资料，绘制竣工图。 编制机电工程月度报表。 3.12合约部在合约经理领导下工作，负责合约的日常管理。 按总包合同与专业合同进行合同管理。 编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。 按计划需要确定各分包进场时间。 协调各分包施工界限、责任、合同分工。 计算施工图以及变更工程量。 按月向业主、监理或顾问汇报变更按合同估量情况。 组织申请工程款。 负责组织工程结算，项目工程款回收。 项目资金的计划、调度、统筹。 项目对内、对外有关资金的结算。 编制材料分析。 复核技术部提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。 审核分包材料采购。 编制月、季度、年度施工产值与成本报表。 编制统计报表。 建立合同履约台帐。3.13消防保卫及外事后勤员对项目经理负责，岗位职责为以下内容： 对职工做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）教育； 加强内部治安管理，认真落实“管好自己的门，管好自己的人”的工作指示； 查破一般刑事治安案件，协助公安机关侦破重大案件，查处治安案件； 严密各项防范措施，保卫要害部门的安全，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作宗旨，及时发现和消除隐患，避免事故发生； 负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故； 协助有关部门做好保密工作； 办理进场证和登记注册，办理动火证； 领导现场警卫、义务消防队； 纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提示对违章人员及单位的处理意见； 配备、管理消防器材，建立防火档案； 组织扑救火灾，保护火灾现场； 做好扰民和民扰、接待与处理工作； 协助生产经理做好现场工作； 完成公安机关及上级领导交办的其它任务。 4、施工部署原则地下室施工阶段：根据加强带将整个地下室结构工程划分为14个施工段进行施工。结合我公司土建两个施工队划分为两大施工区。具体为：土建一队负责的第一施工区段；土建二队负责的第二施工区段；地上结构施工阶段：根据楼地上为单体建筑，结合我项目土建两个施工队划分为两大施工区。具体为：土建一队负责的第一施工区：4144栋；土建二队负责的第二施工区：39、40、45、46栋； 5、总体施工部署 5.1施工总平面布置考虑施工场地的硬性条件，结合现场施工队伍和施工区段的划分对场地进行规划布置。（详见总平面布置图）。 5.2施工总体安排部署主体施工顺序安排为：土方二次开挖承台底板结构施工地下室主体结构施工地上结构施工砌体施工。在进行地下室施工时，一切围绕着为上部塔楼结构施工提供工作面为指导思想，进行现场相关工作的安排。即尽可能安排塔楼对应部位的地下室的施工，以便提前插入上部塔楼结构施工。 5.3地下室施工阶段组织部署： (1) 根据设计后浇加强带及工程自身特点和工程总体考虑需要，将整个地下室底板工程划分两个施工区域，即1区、2区，两个施工区域两个作业施工段（区段划分详见附图三）。每个施工作业段，各安排一个施工作业组，分别进行该作业段的钢筋、模板、混凝土、砌体工程的施工。根据工程总体要求，地下室结构施工拟按照两个区同时平行施工的总体安排进行现场施工。即在正常情况下，各区段的结构施工（包括土方二次开挖、底板施工、各楼层结构施工）同时进行。(2) 混凝土的浇筑。各区段混凝土墙柱梁板一次浇筑成型，混凝土水平施工缝留设在结构楼板面。浇筑混凝土时，利用各区段塔吊配合至少两台输送泵进行混凝土的运送（根据实际情况可以调整配置）。(3) 模板体系的配备。均采用散拼模板加钢管扣件的支撑体系。施工中各区段投入一套竖向墙柱模板体系、三套水平梁板模板体系进行使用。地下室结构施工完成构件达到拆模强度，拆除清理投入上部结构施工，并重新配置一套竖向墙柱模板体系、四套水平梁板模板体系进行使用。在使用过程中考虑周转七八次进行更换补充。电梯井筒内也采用散拼模板。(4) 钢筋连接。钢筋连接采用的方法有机械连接（剥肋滚压直螺纹连接）、闪光对焊、冷搭和电弧焊连接三种，应用于不同结构和构造部位，其选用不同连接方式的范围为：1）直螺纹套筒连接：框支梁、框支柱及抗震等级二级（包括二级）以上的柱（含剪力墙暗柱）的纵筋、三级抗震的底部加强部位的框架柱纵筋、抗震等级为一级的框架梁纵筋，均采用机械连接。对抗震等级二级及以下的框架梁纵筋，如未注明时，当钢筋直径25mm时，采用机械连接。2）等强对焊连接：除上述部位应采用机械连接的框架梁钢筋，规格在18D25mm以内时，采用闪光对焊。3）冷搭连接：上述采用等强对焊连接的钢筋，也可采用冷搭连接。4）电弧焊连接：上述采用等强对焊连接的钢筋，也可采用电弧焊连接。5）主要施工机械的选择：地下室结构工程施工阶段考虑安排3台塔吊进行现场的垂直运输。 5.4地上塔楼结构施工部署安排：(1) 施工区段的划分。按照楼的单体数量，在平面上划分为两个作业段，即每两栋楼体作为一个单独的流水作业区段，分工序进行流水施工。每个施工作业段，各安排两个施工班组，分别进行该作业段的钢筋、模板、混凝土、砌体工程的施工。(2) 混凝土的浇筑。结构层的施工中，楼层墙柱梁板一次浇筑成型。浇筑首层墙柱混凝土时，利用塔吊配合两台输送泵进行混凝土的运送；浇筑首层余留部分和标准层混凝土时，配备两台输送泵进行混凝土的泵送。(3) 模板体系的配备。采用散拼模板加钢管扣件以及定型套扣脚手架的支撑体系。施工中投入一套竖向墙柱模板体系、四套水平梁板模板体系进行周转。使用过程中，考虑周转八次进行更换补充；电梯井筒内也采用散拼模板。(4) 钢筋连接。钢筋连接采用的方法有机械连接（剥肋滚压直螺纹连接）、闪光对焊、冷搭和电弧焊连接三种，应用于不同结构和构造部位，其选用不同连接方式的范围为：1) 直螺纹套筒连接：框支梁、框支柱及抗震等级二级（包括二级）以上的柱（含剪力墙暗柱）的纵筋、三级抗震的底部加强部位的框架柱纵筋、抗震等级为一级的框架梁纵筋，均采用机械连接。对抗震等级二级及以下的框架梁纵筋，如未注明时，当钢筋直径25mm时，采用机械连接。2) 等强对焊连接：除上述部位应采用机械连接的框架梁钢筋，规格在18D25mm以内时，采用闪光对焊。3) 冷搭连接：上述采用等强对焊连接的钢筋，也可采用冷搭连接。4) 电弧焊连接：上述采用等强对焊连接的钢筋，也可采用电弧焊连接。5) 主要施工机械的选择。配置一台65m和两台55m塔吊，每栋楼体分别布置一部双笼施工电梯。 6、工程施工总进度控制计划根据业主要求计划2018年1月完成主体结构。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。 6.1 施工阶段目标控制计划施工分部工程起止日期日历天数备注 0.000以下主体结构2017.4.16-2017.8.10115 0.000以上主体结构2017.8.11-2017.12.30140结构封顶 砌砖工程2017.10.17-2018.3.30165其中含春节放假30天 装饰工程2018.1.10-2018.8.15223其中含春节放假30天 水电安装随土建施工进度工程收尾及设备调试2018.8.1-2018.9.2050工程验收 -2018.10.30竣工6.2本工程施工进度计划详见后附表：施工总体进度计划表（附表一）。 7、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本目标的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 7.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 7.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨上一周的工程施工和配合情况，解决问题，并提出下一周的工作安排和要求。由于设计参加，可以将一周的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 7.3 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、总包、有关各分包方共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 7.4 制定考察制度根据我公司管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 8、主要项目工程量表4-1 主要结构材料用量表项目名称选型及规格单位投入量备 注1钢材625t46502商品混凝土C15C40m3419003水泥PC32.5t 23504蒸压加气块100、200，A5.0m3350005转材料数量如下表。表4-2 主要周转材料数量表项目名称选型及规格单位投入量备 注1模板18mm胶合板m2499202木枋50100进口木枋m310003钢管f483.5普通t 7504扣件标准千个157.5套扣架m288005安全网密目式m258880第五章 施工准备第1节 技术准备 1、图纸会审交底在项目总工主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关的文件和要求，尽快召开施工图纸会审。 1.1会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，同时考虑因设计原因对施工造成的障碍或困难的建设性解决意见，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目总工组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计文件要求编制分部工程施工方案。 1.2交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签字、盖章认可后，方可实施。 2、施工方案编制我公司将细化施工组织设计内容并编制重点工序作业指导书，施工方案的编制力求及时、符合设计规范和可操作性。须编制的专项施工方案见下一章。 3、质量保证计划策划按公司的要求，根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标和方针，控制工种的关键节点，编写重要工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。 4、工程坐标及水准标高的复核与接收根据业主提供的城市坐标点（4个）、水准点（1个），我司专业测量工程师将控制点及水准标高进行复核、引测至各栋的控制点，水准点可引测设在周围围墙上，所有水准点及时进行定期复核，以防失准误用。引测至场内的控制点要及时加以保护，防止车辆进出时破坏。控制点可引测到现场环境无影响的地方，并在周围围墙及建筑物上做出红三角标志便于复核。工作完成后形成资料并请监理复核签证。5、技术准备工作。技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备主要包括：5.1阅读审核施工图纸,和施工规范；5.2进行临时设施建设的具体设计；5.3编写实施性的施工组织设计和各种方案；5.5结合工程特点编制各项针对性施工管理措施和技术管理实施细则；5.6备齐必要的参考资料。外业技术准备主要包括：(1) 现场详细调查与地质勘察；(2) 现场测量控制桩的交接与复测；(3) 各种仪器设备合格性测试。 第2节 施工现场准备 1、场地平整二期场地“三通一平” 已由业主基本完成，在进场后要对场地做进一步清理、整平，清理地下障碍物后，对重新规划的临时道路按文明施工的要求，浇筑硬底地坪。 2、围墙及施工道路工地周围钢结构板式围墙高度为2.5m，工地大门布置在太和路，门口宽不小于6m,高4.3m，满足大型车辆出入。按东莞市文明施工要求做法，大门采用双开钢质大门，门头有施工单位标志。设有值班岗亭，门卫24小时值班。第3节、材料机械准备 1、材料准备 1.1根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。 1.2、根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 1.3、根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 1.4、根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。 1.5、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料及构配件进场，按规定地点和方式储存或堆放。 1.6、本工程采用商品混凝土，并签订供应合同。 2、施工机械准备 2.1、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工中人材物机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制及劳动力的投入、经济投资等。特别是垂直运输机械，是施工中必不可少的必配机械设备。本工程计划设置R=65m塔吊1台；R=50m塔吊2台，均为附墙式塔吊。并在3946栋住宅各布置室外施工电梯1台。2.2、解决垂直运输机械以后，砼钢筋模板加工的机械设备也是本工程的必备机械，根据工程的实际情况，投入一定足够数量的机械。2.3、砼工程的机械由插入式和平板式振捣器及地坪施工所需的振动器，机动调用的汽车泵。其他还要配备一些木工小型机具、水电安装机具等小型机械。 2.4、主要进场机械配备一览表1）垂直运输机械塔吊编号1(#）2(#）3(#）备注：使用部位44、45、46栋41、42、43栋39、40栋塔吊型号TC6513TC5616TC5616臂长（m）655555根据整个地下室底板钢筋、模板等土建分项工程的工程量，拟安排相关施工机具进场。2）施工机具设备机具名称型号、规格数量功率砂浆搅拌机JZC35047.5KW钢筋调直机GTJ4/1426KW钢筋弯曲机GJ4023KW钢筋切断机GQ4023KW钢筋对焊机U1001100kVA交流电焊机BX1300124KVA固定圆盘锯MJ10483KW潜水泵QY252683KW插入式振动器ZN5081.5KW平板振动器HZ2741.5KW打夯机HC7022.2KW 3）工艺质量检测计器具配备表序号器具名称数量备注1激光经纬仪2轴线引测2LEICA水准仪2标高引测、抄平、沉降观测3SOKKIA全站仪1测量定位4电阻测试仪3套接地、绝缘电阻测试530M、50M钢尺4轴线标高引测6测温、温控设备1试块养护室用73M、5M卷尺若干复核、检验8建筑工程检测器1套质量员用9万用表2电工用10密闭性检测仪1用于管道的气密、水密性检验第4节 劳动力准备 1、施工劳动力配备情况说明为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在基础、主体结构施工、装饰施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的投入。 2、各个阶段劳动力配备2.1基础、主体阶段的劳动力配备基础、主体阶段施工劳动力主要由模板泥水工、砼工、钢筋工和普工组成，承台基础为砖胎模，泥水工的工作量比较大，普工主要在土方开挖和各工种的配合工作，根据本工程工作量情况配备。2.2装饰施工阶段的劳动力配备装饰施工阶段的劳动力和主体阶段的劳动力除普通用工外，基本上要进行全面调整，因为两个阶段所施工的工种不同。在主体施工后期首先要插入部分粉刷工，约100余人。主体全面结束后调整为粉刷工增加到120人、水电风安装40人。2.3安装工程劳动力的配备计划安装工程劳动力的配备要根据工程量和土建的进展进度做随时调整，施工时不能按照本工种的工作量固定施工人员，随着土建进度，配合情况随时调整施工人员，也不能保持因土建进展快配备时的高峰期，这样会造成误工，增加人工工资的投入，故此要求随时增减，与土建密切配合。根据本工程安装分部的工作量，安装施工人员在主体时配备40人配合预埋预留，全面进入装饰施工时可增加到60人左右。2.4三个阶段高峰期的施工劳动力的配备，基本会满足本工程如桩基施工、竣工收尾、调试、室外整体等各个工序的施工劳动力。主要是根据工程的进度情况、工序的穿插情况及时进行调整和协调，保证能全面满足工程施工的需要。(1)土方工程: 地下室大开挖已完成，余下的以桩间土方为止。(2)主体结构施工：每两栋组成一个施工组合，分木工、钢筋工、砌筑工及砼工，两栋之间组织流水施工作业。(3) 装饰阶段施工：装饰阶段按单体分别组织外墙装饰班组、内粉（楼地面装饰、屋面）施工班组及铝合金窗施工班组。同一单体的各班组织流水施工，各单体间相互独立。 2.5、主要劳动力计划 本工程地下结构、上部结构、装饰阶段施工人员安排如下：序号工种施工人数（人）基础阶段上部结构阶段装饰阶段1木工10120302泥工301201003钢筋工5050104架子工 50105抹灰工501006电焊工10557机操工2035358电气安装工2050109通风工2102010防水201030 11其他505060合计220505410注：本人员配备不包括业主指定分包工程施工人员及项目管理人员。 第六章 施工现场平面布置第1节 现场布置1、现场概况现场场地已平整，并已做好三通一平及施工前准备工作。考虑施工场地的硬性条件，结合现场施工队伍和施工区段的划分对场地进行规划布置。由于场地狭窄，地下室完成后，在建筑物四周修建施工道路，基础施工阶段材料加工场设在太和路门口内场地，在加工场内做（150厚C20素砼，150厚水泥石粉渣基层），基坑边缘设置400(b)400(h)排水明沟，25钢筋焊制盖板，明