公司车辆司机考核管理办法.doc

文件编号：版本：A/0Doc. NumberVersion文件名称：司机考核办法分页/总页：0/2Doc. NamePage/Total修订次数生效日期制(修)页数： 附件总数制（修）内容摘要ReviseEffective DateModification Appendix pageModification Summary12345678910核准制(修)订ApproveModification复核(最高主管)审核（对应权责主管）生效日期作成者存档单位Final approveEarly approveEffective DateWritten byFile相关单位会签Identification by Related Dep.部门名称Department /主管签名Signed Name总经理室副总经理采购部经理行政部经理工程部经理品质部经理营销管理部PMC部货仓生产部发行日期司机考核办法版本A/0生效日期页码1/2一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围 适用于公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构 5.1行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；5.2总经理负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效 考核结果的备案。 5.3行政部负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 5.4公司审批确定。 六、考核程序 6.1考核周期每月1次6.2考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和 服务质量等。 6.3考核程序： 6.3.1行政部对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修 理费、路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。 6.3.2每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 6.3.3考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后行政部备案。七、车队相关数据： 7.1编制人数：现编制人数7人，7.2岗位工资：长途司机调整后基本公司为1600元+岗位工资300元+加班工资1930元+全勤奖 100元+绩效奖金770元+特殊岗位津贴300元=5000元每月7.3岗位工资：短途小车途司机调整后基本公司为1310元+加班工资1100元+全勤奖100元+绩效 奖金390元+特殊岗位津贴100元=3000元每月7.4绩效工资根据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评分结果计算实际绩效 奖金，8、 车队考核办法 8.1考核按月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上级对直接下属考评。 8.1.1主要工作业绩、每次准时安全将公司货物送达目的地，违章，耗油，车辆保养等。 8.1.2团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报，同货仓及收货人员的协调，货物的 清点等。 8.1.3工作计划定性考核是指、根据公司货物运输要求，工作任务目标达成所要完成的具体工 作计划。 8.1.4上级对直线下属考评、是指日常工作态度，任务完成效果，临时性安排工作事项完成状 态进行考核。8.2行政部将根据司机每月出车次数，行驶公里数，耗油情况，维修情况，车辆保养情况，有无发行日期司机考核办法版本A/0生效日期页码1/2 客户及其他同仁投诉情况进行统计考核。统一呈报总经理。 8.2.1 每月的考核得分结果，经与当事人面谈确认后生效。 8.2.3.行政人事部要严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核 结论及时奖罚兑现。 8.3考核结果兑现 8.3.1考核结果与工资挂钩，本人工资中的绩效奖金（一般不超过本人工资的30%浮动工资）， 依考核得分核定。 8.3.2考核成绩分为五个等级等级A（优秀）B（良好）C（一般）D（差）D（不合格）定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标远低于目标得分100-9089-8079-7069-6060以下 8.3.2.1考核成绩优秀者，（90分以上者每1分在原有基础上增加10%绩效奖）。 8.3.2.2考核成绩良好者，或一般者（89分至70分每分扣除5%绩效奖）。 8.3.2.3考核成绩为差者，试用期职工连续三个月为差者辞退，非试用期职工如连续 三个月为差调岗或调职处理。 8.3.2.4考核成绩不合格者，试用期职工辞退，非试用期职工调岗调职处理，连续三 个月为不合格开除并不做任何赔偿。 8.4季度考核 8.4.1公司生产任务加重能够按照指定要求出车并完成任务且成绩优异者根据考核成绩每季 度给予一定的绩效奖金。 8.4.2季度绩效考核奖金最高可奖励本人一个月绩效奖金，按照考核成绩季度考核平均分80 分以上者每分奖励5%绩效奖金，考核平均成绩80分以下者不计发季度考核绩效奖金。 8.5日常性违规考核 8.5.1凡违反公司行政管理制度者可直接考核扣分，将计入月底考核成绩 8.5.2违反公司制度被行政处罚记警告一次，一次性扣绩效成绩3分，记小过一次扣除绩效5 分，记大过一次扣除绩效10分。 8.5.3违反公共秩序者口头警告每次扣绩效考核成绩一分。九、附则9.1本考核制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损 失或带来巨大利益的事件，为公司创造巨额收入等，此类重大事件单独立案处理，并就处理 结果发布公告。 9.2本考核制度解释权在行政人事部。 9.3本考核制度自颁布之日起正式执行。十、参考文件及表单 10.1行政管理制度 10.2相关规定公告 10.3绩效考核表 10.5绩效考核统计表（司机）绩 效 考 核 表 部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门负责人月度考核 季度考核 年度考核年 月序号KPI指标权重绩效考核指标描述与说明考核成绩部门经理考核财务考评奖/扣款总经理核准1油耗达标率25%核定每百公里标准耗油为 升，油耗达标率为100%，每超出核定标准1%的扣一分，可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。另外如节约油耗 1%的绩效考核奖励一分。2出车次数10%每月核定出车次数，按时出车，准时安全到达返回者，无特殊情况（特殊情况需要像公司领导反馈）晚到者每晚到长途2小时，短途晚到1小时、扣绩效一分。处罚项：经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款扣绩效十分。3行驶公里数15%每月司机安全行驶公里数统计，出车公里数居中者为合格，超出者奖励考核成绩3分，相反扣除考核成绩三分。4车辆保养及事故责任15%车辆卫生检查不达标者每次扣绩效成绩一分，违章每次扣一分，出现安全事故扣除全部绩效奖金（事故无责任者不在此列）5服从与服务意识15%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣二分；在客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣三分，扣完为止。6送交货准确率10%每次送交货必须单货一致（装车时司机必须根据送货单核对实物一致），每发生一次单货差错的扣三分。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣二分（非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间耽误非人力可抗拒因素）。运输货损率10%考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣三分，可累计扣款直至该项扣完为止。说明事项1、考核成绩根据每月出车次数，行驶公里数，耗油，维修，车辆保养，工作态度，服务意识等主要以每月统计结果为准。2、考核的公正性及考核的灵活性，部门经理考核权限可正负奖励或扣分五分以内，总经理考核可正负奖励或扣分十分以内。3、上述考核指标未包