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文档简介

Haier Moden Logistics,海 尔 现 代 物 流,流程再造:市场链SST模式,1,海尔物流推进本部核心流程图,2,物流推进本部组织结构图,3,业务流程再造搭建起现代物流体系,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流同步运动流程图,4,物流供应链管理业务主流程图,5,需 求 信 息,物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流,客 户,传统,再造,JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。 与可参与设计的分供方联合,真正保证JIT的实现。,原材料,半成品,成品库存,商业库存,水位,沉淀,组织结构的发展,10/20,国际化分供方,JIT采购,JIT送料,JIT配送,再造前后的效果比较,30%,7.9%,国内其 他企业,海尔,产成品资金占销售额比例,14-15%,7.6%,国内其 他企业,海尔,物流成本(占商品总成本),(图一),流程再造物流以时间消灭空间,6,海尔现代物流:为订单而采购,消灭库存,传统,用户,生产,批发,生产计划,零售,专业线 按计划生产,配送,传统的采购是为库存而采购,造成的结果是:高库存、高资金占用,用户想要的产品没有,而呆滞物资积压严重,再造,目前海尔每月的销售订单达到6000余个,产品7000种,需采购的物料达26万种以上,而所有的采购基于订单,仓库成为中转库,采购周期为3天,采购的革命!,7,从供应商到合作商,变买卖关系为双赢关系,从采购关系上升到战略合作伙伴关系,实现公平、互动、双赢。,海尔现代物流:双赢,赢得全球供应链网络,实施并行工程,由国际化化供应商参与设计和开发,大大加快开发速度,保证了产品质量,同时使海尔产品保持技术的领先性,通过整合内部采购资源,获得了更优的外部资源,供应商结构得到了根本优化,目前全球500强中有44家是海尔的供应商,与供应商的关系不单纯是买卖关系,而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体,使整条供应链上的供货能力大于需求能力,以虚拟库存保证对订单的快速反应,8,信息同步,一体化的计划保障了信息的准确性,实现了准时采购 采购、备料同步,使供应链上原材料的库存仅有7天 距离同步:建立了两个国际工业园,已有7家国际化供应商在工业园建厂,同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻,保障了JIT采购与配送,海尔现代物流:三个JIT实现同步流程,开发区国际工业园,大规模客户化定制,ERP/PP/QM/KABN, 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用,保障了工位库存材料不超过4小时,利用集团的配送资源,同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作,国内可调配车辆达16000辆以上 在全国建立42个配送中心,每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种,5万多台产品;形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 实现中心城市8小时配送,区域内24小时配送到位,全国范围平均4.5天内配送到位,采购JIT,原材料配送JIT,成品配送JIT,9,千里眼监控,零距离配送,海尔现代物流:计算机网络连接新经济,网上订单管理平台 100%采购订单由网上下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性与可执行性,使采购周期由原来的10天减少到3天;供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。,10,海尔物流的支持流程模块化的设计,模块化设计 将集团内产品按照模块化进行设计,模块化的产品一方面能够提供给用户多种选择,满足个性化的需要;另一方面有效保障了B2B与B2C产品的开发速度与制造速度,能够快速满足用户的需求。,11,集成化信息平台- 实现信息的同步性,强化了订单的执行能力,、电子商务平台的应用,架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。 、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,零资金占用。,海尔物流的支持流程计算机信息网络,12,海尔物流计算机信息技术应用模块结构图,13,物流科技:海尔物流能力的技术保证,海尔物流的支持流程物流技术,14,MSC:标准化、单元化、集装化技术,搬运机械化自动化,现代化的全自动物流中心,RF无线数字通信技术,条形码识别技术,激光导引技术,初步成果与用户零距离,15,顾客,销售 计划,成品 发运,材料 配送,采购 订单,顾客,制造,(为库存生产),(中转配置库),原 来,15天,10天,n天,7-10天,1天,36+n天,+,=,+,+,+,现在,4-5小时,3天,24小时,4.5天,1天,10天,+,+,+,+,=,初步成果-时间消灭空间,供应商、制造商、经销商的库存逐步降低,但是用户的

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