在公司离退休职工新年团拜会上的讲话.doc

在公司离退休员工新年团拜会上的讲话尊敬的各位老领导、老同志： 在新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂、共叙情谊、喜迎新年。在此，我谨代表公司党政工团向大家致以节日的祝贺和亲切的问候! 刚刚过去的X年，是公司生产营销面临较大困难，企业发展经受严峻考验的一年。一年来，在集团公司、集团公司党委的热心关怀和正确领导下，全公司上下团结奋进，顽强拼搏，各项工作取得新的成绩。公司相继荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“XX省优秀企业”、“XX省守合同重信用AAA企业”、“江西省企业50强”、“XX省文明单位”等荣誉称号。施工生产方面: 一年来,公司施工生产受在手任务不足、新中标项目开工滞后等因素影响，克服管理跨度大，施工难点多，资金压力重等困难，采取领导分片管理、建立重点难点工程台帐、设立“安全、质量、进度、成本”举报电话、在建项目实行日报制度、派驻工作组等举措，加强了对施工生产的组织领导。并相继开展了“夺金杯、保目标”、“大干50天”和“四保一争”生产大干活动，较好地推进了全公司施工生产。公司各施工单位克服困难，精心组织，大干快上，取得了积极成果，全年完成建安产值12亿元，国外产值2724万元，多经产值2000万元。安全生产和工程验评情况良好，无职工因工死亡及重伤事故，无铁路行车重大事故，连续实现了第十二个安全年；验评单位工程60件，合格率100%。营销工作: 面对风云变幻、竞争激烈的市场，公司营销工作继续坚持做市场战略，对铁路、非铁路两大市场进行了积极的开拓。一年来，公司广大营销人员不畏辛劳，连续奋战，为公司营销工作做出了不懈努力，在市场维护与区域开发、资质升级、营销队伍建设方面取得了一定的成果。取得了隧道工程专业承包一级资质，公路工程施工资质由总承包二级升级为总承包一级。同时,重新修订了营销管理办法，进一步明确了营销工作责任制，完善了风险评估机制,取得了较好成绩。全年共收集工程信息300余项，经筛选、立项，跟踪项目160项，参与各类工程投标56项，108个合同段，承揽工程6项，实现营销额11.34亿元。企业管理方面：X年，公司突出强调了制度建设和制度的贯彻落实。出台了项目管理综合检查办法，对项目管理的工作内容、工作标准、工作程序及其考核，明确而详细地做出了规定，为项目的精细化、规范化、程序化、格式化管理提供了依据。出台了项目管理党政会签制度，明确了党政会签的十项内容和责任追究制，加大了对项目管理的监督制约力度。出台了公司管理机构经费支出管理办法，对公司机关和各经费单位资金及费用加强了定额控制。出台了行政性固定资产、低值易耗品管理办法，加强了台帐管理，规范了审批、采购和发放手续。花费较大精力对项目管理实施细则进行了研究和制订。修订了工程项目经济承包办法，提高了奖罚标准，增强了承包考核兑现的科学性、合理性和时效性。200X年是公司发展史上十分重要的一年，是公司上下团结一心、克服困难、勤俭持家、艰苦创业、止住滑坡、走出困境的攻坚之年，也是公司强化管理、增收创效、努力实现强企富工的关键一年。200X年公司工作的总体思路和奋斗目标已经确定。总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以营销工作为龙头，以施工生产经济效益为中心，以机制创新为动力，强化“项目、技术、财务”三大管理，强化“安全、质量、责任成本、协作队伍”四项控制，确保实现规模经营与规模效益的统一，确保实现企业兴旺与员工富裕的统一。奋斗目标是：完成新签合同额确保16亿元，力争18亿元；完成企业总产值确保16亿元，力争18亿元；确保企业经济效益与员工收入稳步增长，确保实现安全、质量、效益年。围绕这个目标我们的各项工作任务还相当繁重，我们肩负的责任重大而光荣。我们深信公司广大员工和广大离退休职工家属携起手来，知难而进，奋发图强，实现X公司新的崛起，再创X公司新的辉煌指日可待。公司广大离退休干部和员工是我们公司的宝贵财富。你们为X公司事业辛勤工作了几十年，艰苦奋斗了几十年，无私奉献了几十年。X公司取得的每一项成就，发展中的每一个变化，都饱含着你们的心血和汗水。没有老同志昨天的艰辛付出，就没有X公司的今天。我们要始终把离退休干部员工工作摆在重要位置，政治上尊重老同志，思想上关心老同志，生活上照顾老同志，切实解决各种实际问题，努力使老同志老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐。希望各位老同志一如既往地关心、支持公司工作，继续为维护公司改革、发展、稳定大局，为加X公司发展步伐做出新的贡献。我们相信，有老同志们的关心和支持，有公司上下