5S现场管理推广工作报告.docx

5S管理推广工作报告 谢开玉随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中 “5S理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升基础管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。集团董事会根据集团五年发展纲要，按照战略发展需求进行工作部署，本着为我集团未来更快、更好地发展打下坚实基础的思路，安排今年第四季度在北京地区的旗下搅拌站推行5S现场管理，并选取机场站作为此次推行工作的前期试点。一、 什么是5S5S是现场管理的基础，而现场管理又是企业管理的基础。实施5S管理的目标，是创造一个舒适、整洁的工作环境。1、5S的定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。它起源于日本，尤其适用于生产型企业，是日本产品行销全球的利器。整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。5S之间具有如下图的关系：二、 5S的作用与意义1、为什么要推行5S一家企业在未推行5S之前，或许存在以下问题：（1） 员工的工作情绪不高；（2） 安全事故较多，职业伤害频发；（3） 设备加速破旧，使用寿命低；（4） 物品标识不清，查找困难，误用频率高；（5） 最终导致工作和产品质量不高。2、5S的作用该如何解决以上实际工作中存在的问题？推行5S！因为5S具有如下作用：（1） 为员工提供一个舒适的工作、生活环境；（2） 提供一个安全的作业场所；（3） 塑造一个企业的优良形象，对于打开业绩之门提供良好平台；（4） 提高工作效率，并减少消耗；（5） 提高设备的使用寿命，减少设备故障率。3、5S的目的（1）推行5S，有助于提升我们的产品品质；（2）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（3）资源配置更合理，减少浪费现象的发生；（4） 整洁的工作与生活环境有助于提高公司整体形象；（5）标识清楚，人生安全更有保障；三、 机场站推行5S的步骤与方法1、 准备阶段（1） 成立5S委员会，由机场站站长王文达同志任委员会主任，带领大家认真执行落实5S；（2） 巡检搅拌站内部每一个环节，详细记录需要整改的细节30022、 宣传造势（1） 通过张贴标语、制作宣传栏等宣传5S的基本知识，营造启动5S的良好氛围；（2） 开展知识竞赛、“5S每日之星”等活动，提升5S的影响力。3、 组织学习（1） 组织所有管理人员与技术骨干学习5S推行活动教程，学习知名5S专家黄杰老师的5S教程VCD教材；（2） 召集全体员工召开5S动员大会，并在会上进行5S现场管理的学习，提出“全员参与5S”的口号。4、 严格整改（1） 落实到人：召集各部门负责人开会，把需要整改的内容模块化，分派到所负责的部门，落实到人，并提出整改方法；（2） 限期整改：在不影响日常生产、尽量压缩推行成本的基础上，要求各部门限期整改。5、 层级检查（1） 期限一到，由5S委员会进行初检，发现不合格的地方，重新整改完善，并制定复检时间；（2） 复检后，组织所有部门负责人进行检查，共同查找问题、商讨解决方法。6、 制订标准在整个5S推行过程中，各个环节的5S管理标准一直存在，并在推行过程中和模块的整改一起，不断地修改与完善，并最终成为集团的5S试行标准。7、 表彰奖励集团对机场站5S试点工作的成绩给予了肯定，为了表彰在试点工作中表现突出的人员，设立了5S先进班组与5S先进员工两个奖项，对这些积极分子进行了奖励，共发放奖金4500元。四、 北京地区搅拌站推广5S在机场站试点并成功召开现场会后，集团领导决定在集团旗下北京地区搅拌站全面推行5S，进一步开展加强搅拌站基础管理工作30021、 巡回动员2010年12月2日，在集团总裁耿宏生、总裁助理张春森的带领下，企管部对北京地区搅拌站进行巡回5S管理推行动员工作。在巡回动员中，两位领导不仅亲自带领企管部的同志现场视察各站的实际情况，而且耿总和张总在动员会上指出各站自身的优点与不足，对其推行5S的作出重要指示，并就推广方法与整改重点作了积极性的建议，极大地增强了各站领导完成好推广5S工作的决心，鼓舞了各站的士气。2、 验收检查2010年12月底，在集团总裁助理张春森的带领下，对北京地区的搅拌站进行了5S验收检查工作，在检查中发现了可喜的成绩：（1） 推行5S现场管理后，各站的面貌都有了较大的变化，生产现场不再脏、乱、差，没有了废水横流、废渣成山、尘土飞扬的现象，场地变得干干净净，生产工作有条不紊地进行，资料与物品摆放井井有序。员工穿的工服干净整齐，宿舍内格局一致，床上用品全部统一，没有了乱摆放，没有了脏地板，让人感觉清爽舒适。（2） 推行5S管理后，员工的精神面貌更好了，在检查中，一名员工回答说：“5S后，我们的工作和生活环境变好了，生活更舒适，工作更顺心，所以5S就是给我们提高福利待遇了。”车容车貌更好了，车辆保持卫生，积灰现象得到改善。（3） 推行5S管理后，办公室工作效率更高了，找文件和档案更快了。5S后，搅拌站办公室变得整洁，文件和档案摆放有序，办公桌变得简单明了，门窗玻璃和桌面变得明亮。宿舍、办公室内除了必要的物品外多余的东西不见了。当然，由于刚开始实行5S，取得成绩之余，依然存在不少问题，例如，不同的站，推行5S的力度和取得的效果不同，且同一个站，各部门推行5S的效果又不同；依然没有一个效果良好的“三废”处理系统；没有把5S管理当作一个长期持久的工作来抓。因此，5S管理的深入开展工作任重道远，还需要在彻底、持久、标准化方面下苦功夫。五、 结语在5S推广工作中得到集团领导的大力支持，并多次亲临现场作指导，例如集团总裁耿总提出宿舍公寓化、仓库超市化等理念，张春森张总提出食堂卫生星级化等理念，还有北京各搅拌站的大力支持和配合。两个月的5S推行中，积极开展 “5S理念”的宣传工作，认真组织大家学习和理解 “5S”管理理念，结合本行业本企业的特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，理论结合实际，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，在许多方面作了一些工作，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把5S理念抓实，并使之真正发挥作用，使基础管理工作得到了一定的提升，工作更有序，生活更舒适。推行5S现场管