综012-计件工资及二次分配管理办法.doc

计件工资及二次分配管理办法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制订目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司计件工资考核与二次分配管理办法的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。2.适用范围本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。3.术语3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。制度主要内容制度主要内容制度主要内容制度主要内容制度主要内容制度主要内容制度主要内容制度主要内容4.职能职责4.职能职责4.1成立计件工资二次分配管理工作小组组 长：李建勋副组长：刘乃云、郑 平成 员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金 光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林4.2管理工作小组职责：4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。4.3相关部门职责4.3.1综合管理科计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。4.3.2生产管理科：负责对各计件单位当月转出合格产品数量的审核与确认；负责按规定提报辅助指标的考核结果。4.3.3制造技术科：负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。4.3.4质量管理科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。4.3.5设备能源科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。4.3.6财务会计科：对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作、对外协索赔工时的帐务处理工作、辅助指标的考核。4.3.7各计件及挂靠单位：负责按本单位完成的工时定额及辅助指标考核情况进行核算，对各类挂靠人员进行考核，提出二次分配方案，并负责按厂区拨付的工资额度进行合理分配。4.3.8各生产车间：负责车间预留资金控制、使用情况及台帐登记管理等工作。5.内容及要求5.内容及要求5.内容及要求5.内容及要求5.内容及要求5.内容及要求5.内容及要求5.1计件工资总额核算5.1.1工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定， 各生产车间的工时单价如下：n nA= NiZi/NiHii=1 i=1注释：A-是指各车间时值单价 N-是指各岗位定员人数n-是指岗位个数 H-是指各岗位计划工时定额Z-是指各岗位工资计划水平5.1.2计件工资总额核算：各生产车间实行全员计件工资分配方式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。5.1.3计件工资总额：nG=AiBi+Mi=1注释：G-是指计件工资总额 B-是指各车间当月完成合格产品工时定额数量A-是指各车间时值单价 M-是指当月辅助指标考核奖罚额5.1.4平均工资 P=G/F F=E/K注释：G-是指计件工资总额 F-是指月度在岗平均人员E-各车间月度实际出勤天数 P是指各车间平均工资K-当月应出勤天数5.1.5辅助指标考核：按照分别考核、合并兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月车间管理团队工资总额中予以兑现。考核标准及提报流程见附件五、六51.6允许发放工资总额允许发放工资总额在生产旺季期间，超过年度预算平均工资130%的按130%发放，其余做为车间预留资金；在生产淡季期间，低于年度预算平均工资70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金支付。允许发放平均工资由综合管理科根据年度预算及生产淡、旺季提出发放建议，经分管副厂长、厂长批准后执行。51.7质量管理科内检员、外检员，物资管理科核算员、库管员、叉车工，设备能源科电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员等按挂靠车间的平均工资水平拨付工资总额，所挂靠部门如下：序号部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数1.内检科内检员综合车间、机加车间涂装车间、总装车间月度确定的工资基数2.外检科外检员所有生产车间3.物资管理科核算员、库管员、叉车工所有生产车间4.设备能源科维修工、电工、司炉工空压机工、库管员所有生产车间51.8属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资a)经批准的病假、符合国家规定的工伤假、产假、探亲假、婚丧假等；b)因工作需要经批准并在综合管理科备案的借用人员；c)其它经厂长批准拨付的工资。5.2计件工资二次分配办法5.2.1直产工人直产工人实行全额计件工资，计件工资分配按照完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资，同时结合岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等内容由所在部门进行二次分配。各生产车间根据本部门的实际情况制定计件工资二次分配方案，对特殊工种和技术含量较高的工种适当调整。5.2.2生产车间辅产工人辅产工人是指生产车间的转运工、电工、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以岗位系数来确定，结合其工作特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。车间辅产工人具体工资系数标准范围如下：序号岗位名称工资系数范围备注1.设备维修工、电工0.8-1.0以车间平均工资为基数2.转运工、叉车司机0.8-1.03.车间保管员0.6-0.85.2.3生产车间管理人员计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放，考虑岗位工作特性、各车间管理跨度等因素，规定生产车间各岗位工资系数标准如下：岗位名称总装车间综合车间机加车间涂装车间主任2.1-2.61.9-2.21.9-2.21.9-2.2副主任1.5-1.81.3-1.71.3-1.71.3-1.7调度员1.1-1.41.1-1.31.1-1.31.1-1.3统计员、核算员0.9-1.00.9-1.00.9-1.00.9-1.05.2.4生产车间主任、副主任工资系数由生产管理科按月度考核，于每月10日前将考核结果经分管厂长批准后报综合管理科；生产车间其他管辅人员及挂靠部门人员的工资系数，由所在部门制定考核标准报领导小组审核备案后严格执行，于每月10日前将考核结果经综合管理科审核后报分管厂长批准。5.2.5实行挂靠计件单位工资系数及比例设置：序号部门岗位名称系数范围最高平均系数备注1质量管理科内检员0.8-1.11.0以所挂靠车间的平均工资为基数2外检员以所有生产车间的平均工资为基数3设备能源科维修工、电工、锅炉工、空压机工0.6-1.00.954物资管理科核算员0.8-1.00.955库管员0.7-0.850.8注：平均系数=挂靠人员工资系数挂靠人员平均人数5.2.6 新进人员工资管理办法生产旺季期间由厂区统一引进的实习学生，实习期间工资由综合管理科按照车间平均工资乘以工资系数（见下表）发放： 实习学生第一月第二月第三月四到六个月六个月以后实习学生0.50.60.70.91备注： 在生产淡季,综合管理科根据生产实际情况制定方案，将富余的实习学生派回学校；5.3 计件工资发放程序5.3.1计件工资发放流程如下：（见附表）5.3.2各职能部门下发的通报奖罚，由各责任部门在接到通报三日内落实责任人报综合管理科执行，逾期不报者，正激励不予兑现，负激励由部门负责人当月工资中兑现。5.3.3实行计件及挂靠工资制的人员计件工资以外的奖励工资，必须报书面材料说明奖励理由经综合管理科审核确认、分管副厂长批准后执行，对于违反审批程序申请的奖励工资综合管理科将不予以执行。5.3.4各类人员的加班工资参照员工考勤休假管理制度执行。6.预留工资管理6.1预留资金台帐：由各生产车间根据完成工作量等实际情况登记预留资金台帐情况；6.2在生产旺季期间，工资水平超过年度预算工资水平的130%的按130%发放，其余作为预留资金；6.3在生产淡季期间，工资水平低于年度预算工资水平的70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金帐户支付，无预留资金的按实际工资水平发放；6.6车间预留资金使用：车间有下列情况之一可支取车间预留资金：6.7 员工工资水平低于年度预算工资水平的70%时，差额部分由预留工资支付，各生产车间作好台帐登记工作；6.8探望车间生病（伤亡）员工及员工直系亲属等福利性质的支出；6.9由厂区统一配备的通信工具的标准费用；6.10根据车间相关管理办法申请的其他奖励（必免与厂区激励存在重复）；6.11其他由分管领导批准的支出项目。6.12帐务公开各生产车间每季度对从预留工资中支付个人工资以外的支出项目进行汇总上报综合管理科并在车间内宣传张贴，保证帐务公开。6.13预留资金支付流程：生产车间填写预留资金审批表（见附表2）综合管理科负责人审核签字分管领导签字批准综合管理科通知财务会计科支付并及时登记车间台帐7.有关说明7.1各计件工资制单位根据本方案精神制定本单位计件工资二次分配实施细则，经领导小组审批后报综合管理科一份备案。实施细则要求正确处理好直产工人与管辅人员之间的收入差距；正确处理好简单劳动与复杂劳动、技术工种与一般工种之间的收入差距，真正做到体现效益的同时兼顾公平、公正、合理的分配原则，结合本车间实际情况切实做好计件工资二次分配工作。7.2实行计件工资二次分配是全面推行绩效挂钩、按劳分配、将职工的切身利益与企业经营效益紧密挂钩的一种分配机制，实行计件工资单位的领导要做好本方案的宣传、讲解工作，使全体员工统一思想，提高认识，产量、质量两手抓，树立质量第一，坚持文明生产，遵守工艺操作规程，鼓励员工合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促进劳动生产率提高为目的的公平、合理的分配机制。7.3要求各相关单位加强基础管理工作，建立健全各项与之相关的规章制度。在生产组织方面要完善生产计划的制定、实施与控制管理；在工时定额方面，要完善劳动定额动态调整的管理制度，在生产条件、技术和设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准；各计件单位要进一步完善原始记录和统计台帐制度；各相关单位要进一步完善设备保养与检查、安全操作规程、工艺规程及考核指标要素的管理工作。附则与附件8.附则8.1 本制度由综合管理科起草并负责解释8.2 本制度自下发之日起执行9.附件附件一：生产车间计件工资辅助指标考核审批表附件二：计件工资二次分配审批表附件三：生产车间管辅人员工资系数考核审批表附件四、车间管理资金使用审批表附件五：车间管理团队考核标准附件六：车间管理团队考核指标提报流程图附加说明本制度提出部门综合管理科本制度归口管理部门综合管理科本制度起草人牟文莉本制度审核人王晓磊本制度审定人李明军本制度批准人李建勋批准时间：2006年9月20日 下发时间：2006年9月20日附件一：生产车间计件工资辅助指标考核审批表提报部门： JL1501-016A考核部门考核项目考核指标实际完成指标应扣系数实得系数总装车间综合车间（综合单元）综合车间（机加单元）涂装车间批准： 部门负责人： 制表：附件二：计件工资二次分配审批表填报单位： JL1501-017A序号姓名岗位计件工资正激励负激励其他实得工资备注综合管理科意见批准： 部门负责人： 制表:附件三：管辅及挂靠人员工资系数考核审批表填报单位： JL1501-018A姓名岗位系数范围考核标准工资系数备注综合管理科意见批准： 部门负责人： 制表:附件四： 车间预留资金使用审批表 JL1501-019A部门申请时间申请金额所在部门（申请）意见资金用途：车间负责人签字：（盖章）年月日综合管理科意见综合管理科意见：综合管理科负责人签字：（盖章）年月日分管领导意见分管领导意见： 签字：年月日注：此表经综合管理科审核分管领导批准后，需将该表复印一份，交综合管理科备案。附件五： 车间管理团队考核标准 JL1501-020A指标指标值考核标准权重提报部门审核确认劳产率指标每月初由综合管理科根据年度计划、当月生产计划、人员等情况下发各车间劳产率指标 100%完成综合管理科下达的劳产率指标，发放团队工资100； 每低于控制指标1%，负激励车间管理团队工资总额的0.5%； 每高于控制指标5%，正激励车间管理团队0.5%。20%综合管理科考核工作小组审核，考核领导小组确认人员流失率指标部门基础值100完成控制指标，发放团队工资100；完成指标每超出控制指标1，负激励车间管理团队工资总额的1%；结合生产运营情况，指标值进行月度动态调整。15%综合管理科总装车间10综合车间4涂装车间5机加车间3现场管理指标由生产管理科组织现场管理检查打分平均结果作为考核依据基准分为90分，月度平均得分90分，发放团队工资100；每少基准分5分，负激励车间管理团队工资总额的0.05。10%生产管理科生产计划指标每月由公司下发月度指标100%完成生产管理科下达的月度生产计划，发放团队工资100；完成指标每减少3%，负激励当月车间管理团队工资总额的1%。15%生产管理科质量考核指标每月由质量管理科下发月度指标100%