公路改建工程路基、路面、桥梁、涵洞、排水、交通设施施工组织设计.doc

第一章 总体概述第一节 编制说明与编制依据一、编制说明xxxxxxxxxxxx公路改建工程位于xxxxxx，是一个旧路改建工程，且工期较紧。xxxxxxxxx公路改建工程投标施工组织设计是本着争创一流质量、一流工期、为企业争声誉的指导思想而编制的。我公司充分认识到xxxxxxxxx公路改建工程建设的重要性，在公司领导和总工程师的主持下，组织了具有丰富经验和理论基础的各个专业的数名工程师和工程技术人员，认真研究设计图纸，从施工组织、技术方案、材料、机械和人力的投入，安全和质量保证措施以及文明施工等方面进行了深入的研究和讨论；充分的估计了施工中的各种因素，最后才编制出本工程的施工组织设计，力求做到施工组织设计详细、科学、指导性强。二、编制依据1、xxx交通勘察设计院设计的“xxxxxxxxx公路改建工程”道路、桥梁工程全套施工图及变更通知单；2、xxx交通勘察设计院设计的地质报告；3、xxxxxxxxx公路改建工程招标文件要求及招标答疑会的问题答复；4、交通部部颁公路工程技术标准（JTGB01-2003）；5、交通部部颁公路路线设计规范（JTJ011-94）；6、交通部部颁公路路基设计规范（JTJ013-95）；7、交通部部颁公路排水设计规范（JTJ018-97）；8、交通部部颁公路桥涵设计通用规范（JTJ021-89）；9、交通部部颁公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ024-85）；10、交通部部颁公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTJ023-85）；11、交通部部颁公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）；12、人民交通出版社县乡公路水泥混凝土路面设计与施工（交通部专家委员会编）；13、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；14、xxx和xxx有关文件和规定；15、本公司历年积累的有关施工经验资料及现在拥有的工程技术管理人员及机械机具设备。三、编制原则1、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。3、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。4、推广使用新技术、新工艺、新材料。四、适用范围本施工组织设计适用于xxxxxxxxx公路改建工程，即招标文件所规定的投标范围内的路基、路面、桥涵、排水、交通设施等工程。第二节 工程概况本工程为xxx行政村通水泥路斗门区xxx公路，路线起点为与水厂路相接处，终点在K6+300（即月矿线起点），线路总里程为6.2996Km。沿线水系、水网发达鱼塘、水田较多。全线跨越三条河流（栀夹河、xxx河和瑞昌河），其中已建栀夹桥和xxx桥，结构完好，直接利用，需要新建一座瑞昌桥。一、工程关系1、工程名称：xxxxxxxxx公路改建工程；2、工程地址：xxx斗门区xxx；3、建设单位：xxx斗门区xxx人民政府；4、设计单位：xxx交通勘察设计院；5、咨询单位：珠海利德安工程造价咨询事务所。二、本工程基本建设规模和结构形式1、工程总投资：约1200万元人民币；2、道路面积：50100M2；3、道路长度：6300m；4、道路宽度：路基宽度7.08.5m，路面宽度6.07.0m；4、道路结构形式：水泥石粉基层，水泥混凝土面层；5、桥涵结构形式：灌注桩基础，后张法预应力混凝土简支空心板。三、本工程的施工范围和承包方式1、施工范围（1）、路基（2）、路面（3）、桥梁（4）、涵洞（5）、排水（6）、交通设施2、承包方式本工程采用包工包料承包方式。四、施工现场基本条件1、临时供水：自行解决；2、临时供电：自行解决；3、临时道路：已通至施工现场内；4、临时通讯：施工单位自行解决；5、施工场地：场地已平整。五、道路概况1、技术标准K0+000K4+000沿线旧路宽度为8.5m左右，K4+000K6+300，沿线旧路宽度仅为7.0m左右，而且两侧为鱼塘，为了控制投资，按现状路基宽度设计，K0+000K4+000按三级公路（8.5m路基，7m路面）设计，K4+000K6+300按四级公路（8.5m路基，7m路面）设计，具体采用的技术标准如下：、按三级公路、四级公路标准设计；、计算行车速度：40Km/h、20Km/h；、桥涵设计荷载：公路-级；、路基路面宽度： 路基宽度8.5m，行车道23.5m，土路肩20.75m； 路基宽度7.0m，行车道23m，土路肩20.5m； 桥涵设计宽度：0.5m（防撞栏）+7m（行车道）+0.5m（防撞栏）=8m；、路面结构 ：行车道为水泥混凝土结构；、横坡：路面行车道1.5%，土路肩为2.0%；、坐标及高程系：坐标采用xxx新坐标系，高程采用黄海高程系；、设计洪水频率：路基为1/25；桥涵为1/50。2、设计要点、路线平纵面技术指标路线全长：6.2996Km；转角点：14个；直线最大长度：1140.895m；平曲线最大长度：157.673m；最短坡长：50m（桥位处）；最大纵坡：6%（桥位处）；平曲线最小半径：R=100m/1个；竖曲线最小半径：凸形R=400m（桥位处），凹形R=700m；平曲线长占路线总长：14.59%；竖曲线长占路线总长：28.43%；、路基路基边坡采用1：1.5。本路段的路基都为填方路基，填方路基利用边坡自然分散排水，与自然排水沟连通。在鱼塘路段的边坡设置浆砌片石护坡防护，护坡顶应高出水面不少于0.5m以上，考虑到居民排水问题，在经过村庄时设置了矩形排水沟，排水沟与村庄既有排水系统相连接。、路面路线交通量按15年计，结构层总厚度62cm：面层：水泥混凝土厚22cm；上基层：水泥稳定石屑厚20cm；下基层：水泥稳定石屑厚20cm。、平面交叉道路与道路交叉均按平面交叉设置，交叉口采用加铺转角形式，一般转角半径R=2025m，交叉路口的路面结构与主线路面相同。六、桥涵概况1、概况瑞昌桥位于xxx公路K2+930K2+978段，该桥为3-16m预应力混凝土空心板桥，桥梁总长48.64m，采用扶壁式桥台，桩柱式桥墩。2、技术标准、桥涵设计荷载：公路-级；、支座沉降：L/3000m；、地震烈度：度；、设计宽度：0.5m（防撞栏）+7m（行车道）+0.5m（防撞栏）=8m；、桥面横坡：1.5%；、结构形式：后张法预应力混凝土简支空心板。3、主要材料钢材预应力钢绞线j15.24（mm）符合GB/T5224-1995标准规定的270级钢绞线，级松弛，Rby=1860Mpa。钢筋（级、级）符合GB13013-91和GB1499-98的规定钢板A3符合GB700-88的规定混凝土桥面整体化10cm厚40号混凝土预制板、铰缝50号混凝土墩台帽、墩台身、耳背墙、挡块30号混凝土承台、防撞栏30号混凝土桩基25号水下混凝土支座圆板坡型球面橡胶支座YPQ，符合JT/T4-93的规定锚具OVM型15-4及配套设备波纹线55mm4、设计要点、控制空心板在正常使用极限状态，按部分预应力混凝土A类构件控制设计。、为控制预制板裸梁状态下的反拱值，存梁期按60天计。、抗震措施：空心板上部结构采用防止落量的措施，是在空心板两端部铰缝处设置侧向位移的防震锚栓，桥梁盖量两侧加设钢筋混凝土防震挡块。、桥面横坡由桥面铺装调整。第三节 施工总体部署一、概述 本工程为xxxxxxxxx公路改造工程，总面积为50100m2，总长度为6300 m。结构类型采用水泥石屑稳定层，水泥混凝土面层结构。招标范围包含路基、路面、桥梁、涵洞、排水、交通设等工程。本工程线路长、工期紧，因此，为能做到优质高效地完成本工程的施工任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我公司多年的施工经验及现有资源的情况，经过方案优化，拟将总工期定为200个日历天，对工程重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境的防护措施。1、技术力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、周转材料、施工机械的配备要确保施工需要周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。挖掘机、压路机、自卸汽车等施工机械工作要正常，道路与桥梁工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。4、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。二、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立现场项目部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。三、 施工段的划分根据本工程的特点，本工程分为五个施工段,拟将K0+000K1+500为第一施工段，K1+500K3+000为第二施工段，K3+000K4+500为第三施工段，K4+500K6+300为第四施工段，瑞昌桥为第五施工段，各个施工段同步组织施工，各施工区采取平行流水、立体交叉统筹施工。四、施工流程与施工顺序1、总施工原则遵循“先地下后地上，先路基后路面，先道路主体后护坡、排水沟”的总施工原则。施工准备、施工放线2、整体施工顺序路基土方水泥石屑碾压水泥石屑施工密实度检测密实度检测水泥混凝土面层 桩基土方碾压承台桥墩空心板吊装桥面铺装桥面附属工程水泥混凝土养护竣工验收3、各阶段的施工顺序（1）、准备阶段现场勘察平面控制网建立标高、水准点校核路基、构筑物定位（2）、土方施工放填方边线土方开挖土方回填分层碾压密实度检测（3）、水泥石粉基层施工放基层边线水泥石粉机械搅拌水泥石粉机械分层碾压养护（4）、水泥混凝土面层放线立模混凝土摊铺、振捣切缝、灌缝养护开放交通（5）、桥梁工程采取先地下后地上、同时预制空心板的施工顺序。（6）、附属工程紧跟主体工程及时施工。（7）、清理验收全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫清洁交工验收五、施工总方案说明1、施工总说明（1）、施工测量采用全站仪建立平面控制网及高程水准点，水准仪控制高程，经纬仪控制轴线并根据需要设置控制桩。（2）、土方工程采用挖掘机挖土，自卸车运土，压路机压实。（3）、水泥石粉基层稳定土搅拌站集中搅拌，自卸汽车运输、压路机碾压，洒水车进行养护。（4）、水泥混凝土面层采用商品混凝土或搅拌站集中拌制，翻斗车或四轮拖拉机进行运输，运距不要太远，防止离析，模板采用定型钢模，蓄水养护。（5）、桥梁工程回旋钻机钻孔，起重机吊斗施工混凝土、钢筋笼及空心板。选择有搅拌桩工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。2、施工组织要点（1）、施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工以确保工期。 （2）、提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。（3）、落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。（5）、协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。（6）、加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。六、资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程庞大的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1.为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2.我公司组织各相关部门根据施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。3.在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4.在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。5.在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持。保证工程按计划进度进行施工。七、施工准备由于本工程工期紧、质量要求高、协调难度大，接到中标通知后，应马上调集施工队伍进场，开展现场的各项施工准备工作，以顺利进入施工状态。（一）、施工准备工作计划序号项目责任部门截止日期审定1编制施工组织设计项目工程部中标后2天业主、监理、公司2建立项目部组织机构公司中标后1天公司3现场测量放线项目部进场后2天业主、监理、设计4现场平面布置公司、项目部进场后3天公司5主要机具进场公司、项目部进场后3天公司6主要材料进场项目部进场后5天公司7实验计划编制项目部进场后3天公司、监理8劳动力进场与教育项目部进场后2天公司9施工方案编制与交底项目工程部进场后2天业主、监理、公司10编制施工预算项目工程部进场后3天业主、监理、公司11材料计划项目工程部进场后1天项目部12图纸会审项目部进场后2天业主、监理、公司、设计13砼、砂浆配合比项目部、质检站进场后4天质检站、监理14进度计划交底项目工程部进场后2天项目部、监理15质量、安全交底项目质安部进场后2天项目部、监理各项准备工作可归纳总结为施工技术准备、现场生产准备、施工人员准备、作业条件准备、材料计划准备、施工机械设备准备、场外施工准备等几个方面。（二）、施工技术准备（1）、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；（2）、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；（3）、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（4）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；（5）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；（6）、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；（7）、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；（8）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；（9）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；（10）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（11）、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。（12）、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。（13）、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。（14）、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。（15）、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。（16）、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。（三）、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用全站仪、经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。2、临时设施（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；（3）、设置零星混凝土搅拌机和砂浆搅拌机；（4）、设置稳定土搅拌站。（四）、施工人员准备（1）、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（五）、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。（六）、材料计划准备1、材料管理（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。2、建筑材料的准备（1）、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（七）、施工机械设备准备1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；2、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（八）、场外施工准备1、签定施工合同根据本工程招标文件及招标答疑会议纪要，中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签定施工合同。2、办理有关证件开工前必须按市有关规定办理好开工报告、夜间施工许可证、渣土运输许可证等。3、防范施工扰民正式施工前应制定详细的施工扰民措施。走访周边居民和工厂，取得该处居民和工厂员工的理解和支持，并在监理和业主的协调下处理好各方面的关系。第二章 施工总进度计划、各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工总进度计划一、施工进度计划的编制依据与编制原则 1、编制依据（1） 招标文件所给定的施工范围（2） 招标文件所要求的施工总工期（3） 我公司所拥有的人力、物力和才力（4） 我公司以往类似工程的施工经验和施工能力（5） 我公司的创优规划和质量目标2、编制原则本工程的施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全检查、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成任务。二、工期目标本工程按招标文件的要求总工期是200个日历天，我公司为确保工期实现，并充分考虑到不可预见因素的影响，合理制定施工进度，我公司将严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。争取提前完工。三、各主要分部分项工程（工序）计划控制工 程 名 称计划施工工期计划施工时间施工准备、测量放线5天第1-5天路基土方工程60天第6-60天水泥石粉基层工程30天第66-95天水泥混凝土面层工程65天第96-160天护坡、排水沟等附属工程35天第161-195天桥涵工程150天第6-155天清理、竣工验收5天第196-200天四、进度计划的控制管理（1）、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。（2）、本计划的控制点目标必须按期完成。（3）、深入编制计划和计划落实应注意以下几点。1）、工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。2）、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，劳动力曲线见施工进度网络图。（4）、提前5天对下阶段计划进行深入编制。（5）、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。（6）、月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。（7）、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量、饱满、均衡使用等问题。（8）、所有计划管理过程中的资料均应保留。四、 施工进度计划网络图（见附图）五、 施工进度计划横道图（见附图）第二节 工程工期保证体系一、工程工期保证体系：工期目标：整个工程确保在200个日历天内完成，争取提前完成。 工程工期管理体系工程工期管理措施工程工期管理制度开工前准备：1、施工组织、设计中有安全生产、工期保证技术措施；2、机械设备状况良好；3、施工人员经过工期意识教育。生产、技术教育：1、三级技术交底;2、新工艺技术教育；3、作好工程进度宣传工作。公司劳资部公司工程部工程工期责任制及制度：1、公司、项目部各级领导为工期保证责任人；2、职能部门制订工程工期管理制度制度；3、班组施工计划制度4、分包工程工期控制制度项目经理部施工中监控：1、各项施工技术交底；2、坚持和检查施工进度计划执行的情况；3、定期召开生产会议；4、抓好施工进度信息反馈工作。材料设备组施工技术组项目副经理施工负责人项目副经理技术负 责人项目经理工程负责人奖罚制度： 1、拖延工期罚款和处分制度；2、表彰施工进度先进单位和个人。竣工验收：1、总结工期控制经验；2、找出薄弱环节。各作业班班组长第三节 工程工期保证措施由于本工程施工工期紧短，而且整个施工工期大部分都在雨季，为确保本工程按质按量如期竣工，我公司将计划采取大兵营的作战方式，加大人力、物力的投入，特别是路基施工机械的投入。并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置、施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。确保该工程如期竣工并交付使用。一、总体保证措施1、从施工方案上保证我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。3、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。（1）、从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。具体如下：按施工平面分为五个施工段，各作业队穿插施工，同时开工。预应力空心板提前预制。（2）、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。（3）、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。（4）、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。（5）、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。二、各分部分项工程工期保证措施1、路基工程（1）、按照本施工组织设计安排的施工进度计划，实行交叉分区分段施工，根据公司类似工程的施工经验，是肯定可以按期完成的，对地下障碍物预先测量清楚，做到心中有数，并提前提出处理措施。同时加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，提高职工的生产积极性。（2）、本工程路基工程工期控制的好坏，直接影响到整个工程施工进度的实现，因此，在施工中，必须控制好路基施工、回填土施工之间的关系，确保路基工程能按施工进度计划如期完成。（3）、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。2、水泥石粉基层工程（1）、设置一台稳定土搅拌站进行集中拌制，提高生产效率，配备足够的运输机械和碾压机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。（2）、按照本施工组织设计安排的施工进度计划，实行交叉分区分段施工，加强水泥石粉稳定层的养护工作，提前达到设计强度。（3）、提前作好水泥石粉的试配工作，确保施工质量，杜绝返工现象。3、模板工程（l）、桥涵采用定型组合钢模，路面采用槽钢，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。（2）、合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。（3）、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的模板及时淘汰。（4）、使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成功率，从而加快模板的装、拆速度。（5）、模板安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。4、钢筋工程（1）、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。（2）、钢筋统一提前在现场进行加工，钢筋笼采用起重机吊装，保证钢筋安装的顺利进行。（3）、安排钢筋加工及堆放的位置设置在钢筋用量较大的地方，以减少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间。（4）、做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。（5）、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。（6）、安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。（7）、在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。5、水泥混凝路面土工程（l）、根据本工程所使用的混凝土强度等级，提前做好混凝土配合比的试验工作，以起到指导施工的作用。（2）、配备足够的砼运输车辆，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。并加强对混凝土施工机械的日常检查及保养，确保机械的正常运转。（3）、科学、合理的安排各施工区段内的混凝土浇筑时间搭接关系。组织分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。（4）、使用减水剂，适当缩短拆模时间。 (5)、配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。（6）、配备多套班组，三班连续作业。6、桥涵工程桥涵工程是否及时完工关系到整个道路工程的贯通时间。（1）、即使施工完灌注桩。（2）、空心板预制准备多套模板。（3）、制定合理的吊装方案。7、附属工程（1）、严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。（2）、坚持技术交底，坚持以样板段开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。（3）、在有工作面的前提下，能够提前开工的尽量提前开工，使附属工程施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。（4）、必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。三、交叉作业措施路基土方、水泥石粉基层、水泥混凝土面层及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要，组织好平面交通。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控做好充分的计划准备工作；事中协调管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”(即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法)的调度使用，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。四、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在路基土方施工阶段配备足够多的挖掘机和运输机械，水泥石粉施工阶段配备一台稳定土搅拌站，提高生产效率，又可保证施工质量，避免返工现象。路面施工阶段尽量使用商品混凝土，加快施工进度。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点(1)、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。(2)、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，及时进行中间验收。(3)、节假日不休息,混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。(4)、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、落实好季节性施工措施（1）、经常收听天气预报，掌握天气情况，做到早预防、早准备。（2）、准备足够的防雨材料，如雨布等。（3）、夏天做好防暑工作。（4）、路基做好排水系统，防止雨水浸泡路基。4.选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以道路主体为主，带动排水、交通设施等工程同步施工。5.保证材料进场措施(1)材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。(2)适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。(3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第四节 工期违约承诺本工程确保200个日历天内完成，如不能按时完成，我公司愿意接受每天合同总价的2罚款。第三章 施工组织机构、劳动力配备及材料投入计划第一节 组织机构与岗位责任制一、施工目标1、质量目标确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率80%，质量达到合格工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。2、工期目标200个日历天。3、安全施工目标加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1以下。4、文明施工目标维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好周边单位及居民的关系，争取达到xxx文明施工样板工程标准。5、服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。二、施工组织与管理1、现场管理组织机构若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点，从我公司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，为确保实现本工程管理目标，公司拟成立“xxxxxxxxx公路改建工程项目经理部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩的项目经理担任该工程项目经理，并在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的管理人员组成以项目经理为核心的强有力的项目班子，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、资金控制，认真管理安全生产、文明施工及施工过程的内外协调；调遣专业化的施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全、进度保证体系和项目经理部各项管理制度，严格履行合同要求，严密组织施工，确保整个合同段优质高效地运作。同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。2、项目管理机构本工程公司直接主管领导如下： 公司主管经理： 公司总经理 总工程师： 高级工程师本工程现场主要负责人如下： 项目经理： 工程师、一级项目经理 项目总工程师： 高级工程师 生产项目副经理： 工程师、二级项目经理3、项目部各岗位职责（1）、项目经理全面主持项目经理部的工作，对工程的质量、进度、安全等负总责。按照我公司质量管理标准的要求，组织本项目部的质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。（2）、项目总工程师协助项目经理工作，分管施工技术、质量检测工作，负责项目部施工技术质量的策划和实行；主持编写项目施工组织设计；负责工程施工过程中的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交验。（3）、项目副经理协助项目经理工作，负责项目的生产进度计划的编制和实施；负责项目安全生产计划的编制和实施；负责项目材料、设备计划的编制和实施；负责协调工程项目全过程的正常施工。（4）、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。（5）、质检员、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。（6）、计划统计员具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。（7）、预结算员负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。（8）、材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场和设备的管理和调拨工作。（9）、机电、设备管理员负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。（10）、资料员负责在施工过程中，与建设单位、建理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收资料的收集工作等。4、现场项目管理制度按照我公司质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。管理制度和措施如下：（1）、项目经理部组织机构及职责（2）、项目安全管理制度（3）、项目施工生产管理制度（4）、项目质量管理制度（5）、项目技术管理制度（6）、项目材料管理制度（7）、项目机械使用管理制度（8）、项目计量管理制度（9）、项目技术资料管理制度5、项目组织机构图公司主管经理总工程师项 目 经 理项目副经理项目总工程师安全生产、文明施工组质量检查组材料设备组计划财务组工程技术组水泥砼面层施工队桥涵施工队附属工程施工队混凝土面层施工队水泥石粉基层施工队施工进度计划路基土石方施工队工程调度工程施工施工技术施工测量工程质量检查技术资料管理机电设备材料管理安全生产文明施工财务管理三、管理机构和人员配备项目管理机构主要人员配备表序号职 务性别学 历职 称 备注1项目经理男中专工程师壹级项目经理2项目总工程师男本科高 工高 级3项目副经理男大专工程师二级项目经理4质检工程师男本科工程师5质检员男中专助工6测量工程师男大专工程师7测量员男中专技术员多名8试验工程师男大专工程师9试验员男大专助工10预算员男大专助工11会计师男大专会计师12施工员男大专助工13施工员男中专技术员14施工员男中专技术员14安全员男大专工程师16材料员男中专技术员四、管理机制、人员、职能部门职责分工1、管理机制及职责分工（1）、管理机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（2）、职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市建筑施工管理方面的有关规章制度。项目总工程师对工程项目质量负责。抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质