我国房地产企业内部控制存在的问题与对策.docx

我国房地产企业内部控制存在的问题与对策 摘 要：一直以来，房地产企业对我国社会经济发展所发挥的作用都是不容忽视的。随着近年来市场经济体制改革的不断深入，房地产企业发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，如何提高企业市场竞争力成为了房地产企业发展中的一项重大课题。内部控制作为房地产企业发展中的一项重要管理工作，不仅关系着企业经营目标的顺利实现，而且对经济效益的提升也具有重要意义。鉴于此，本文首先对我国当前房地产企业内部控制中存在的问题进行分析，并在此基础上对相应的完善对策进行探讨，以此来为房地产企业的可持续发展提供参考。 关键词：房地产；内部控制；问题与对策 社会的不断进步在很大程度上促进我国房地产行业的飞速发展，作为国家经济发展的支柱型企业，房地产企业对我国国民经济的提升具有很大的促进作用。然而就目前企业内部控制的开展情况来看，却存在一些有待解决的问题，这些问题的存在不仅影响着企业的发展，而且对市场经济的健康和稳定也为造成阻碍。所以，结合未来房地产发生的实际情况，采取科学完善的措施提高内部控制质量至关重要，应该引起企业领导部门的高度重视。 1 内部控制中存在的问题 （1）制度建设不完善 任何一项工作的开展都离不开健全的制度，内部控制工作也不例外。只有利用健全的制度作为支撑，才可以确保内控工作顺利开展，并取得预期的效果。然而就目前房地产企业内部控制的现状来看，在制度建设上却并不完善，对于会计的核算和资金的管理都存在漏洞，这不仅会影响到项目招投标的效果和开发成本的控制，而且还会导致企业的监督控制能力下降，无法发挥有效的作用。 （2）内部监督不到位 目前，我国大部分房地产企业的内部监督工作都是由内部审计部门负责的，但是，这些部门在开展监督监督工作的时候，往往无法与财务部门分离开来，独立性相对较低。此外，还有一些企业的监督人员就是财务人员，这就导致了监督工作内容存在局限性，大多集中在基础的账目审查，不能全面开展监督工作，进而导致监督的整体效率和质量下降，不能充分将内部稽查和评价工作的作用发挥出来，影响了企业的经济效益和社会效益。 （3）资金管理不合理 房地产企业经营中所涉及的任何一个项目都需要大量的资金作为支撑，所以，资金的有效管理也成为了企业发展中的一项重要工作。然而，我国目前大部分房地产企业都没有设立专门的资金管理部门，从而导致项目资金无法得到有效管理，降低了资金的管理水平。此外，由于资金管理不合理，很多企业的管理工作都是围绕项目资金开展，却忽略了对闲置资金的管理，最终导致资金浪费的现象严重，给企业发展造成了一定程度的经济损失。 （4）资金购置控制不严格 资产购置的严格管理是房地产企业发展中的一项重要内容，但就目前该项工作开展的现状来看，却存在一些漏洞，尤其是对于资产购置计划和预算的管理，更是无法满足企业的发展需求。由于企业缺乏完善的资金购置管理制度，从而导致采购资产时缺乏统一的管理，采购存在盲目性，导致企业采购成本增加，进一步加大了有效进行内部控制的难度。 （5）风险意识不强烈 风险意识不强烈也是当前房地产企业内部控制中的一项重要问题。近年来，在市场经济体制不断改革的前提下，企业发展所面临的风险也越来越大。但是，当前企业相关部门在开展工作的时候，对市场信息没有进行充分调查，加上新项目风险评估不到位，这样一来，必然会导致项目建设面临诸多风险，轻者会给企业的经济造成损失，重者则会导致企业破产。 2 完善内部控制的对策 从上文的分析我们能够看出，我国房地产企业在内部控制制度的建设上，仍然存在一些有待解决的问题，这些问题的存在直接影响了企业的经济效益和管理水平。鉴于此，采取针对性的措施对内部控制制度进行完善是非常重要的，企业相关部门可以从以下几个方面着手： （1）完善内部控制的制度建设 目前，房地产企业在内部控制工作的开展中之所以存在各种各样的问题，其主要原因就是缺乏健全完善的内部控制制度。所以，在未来的时间里，企业相关部门必须结合企业发展的根本需求，本着规范透明的原则，建立一个公平公正公开的内部控制制度，并确保制度中的各项内容都能够在实际工作中得到切实落实。将内部控制制度的作用在企业管理中充分发挥出来，在确保项目工程各项工作顺利开展的前提下，提高企业的经济效益和社会效益。 （2）加强内部控制的监督 想要从根本上加强内部监督工作，首要任务就是对日常工作进行全面检查，确保各项工作的规范性和制度性，确保各项工作都能够有效运行，从而将内部控制监督工作的作用充分发挥出来。同时，还要注重加强项目专项检查工作，尤其是工程施工的安全性和项目的整体质量，因为一旦工程的施工和质量存在问题，那么不仅会给企业发展带来经济损失，而且对企业形象的树立也会造成很大的影响。除此之外，在开展监督工作的时候，应该对其中存在的问题做到及时发现，并采取相应的措施对监督工作进行完善。 （3）完善企业的资金管理 由于房地产项目在投资的时候金额一般比较大，所以其投资风险都比较高，因此房地产企业必须对企业的资金进行有效的管理，要善于观察并分析公司的财务报表，尤其是企业现金的净流量，完善企业的资金管理，切实有效的提高企业的资金利用率，例如，当企业的利润在不断的上升而实际的现金流量却在不断的减少时，这就说明该企业的实际经营效益在不断地下降，该企业所公示出来的利润是虚假的，那么企业的领导层则需要对此现象重视，要采取恰当的措施，对现金的净流量进行合理的预测，充分考虑所有的风险，降低房地产企业发生危机的可能性，更准确的反映公司的财务状况。 （4）完善土地以及项目施工的招投标管理 对于招投标管理工作的完善，首先要做到规划的全面性，从工程项目的实际需求出发，合理开展招投标工作，以此来确保企业内控目标的顺利实现。其次，要对土地资源的管理工作进行完善，为企业日后土地资源的合理利用提供充足的依据。最后，还要对施工材料供应商和和施工承包商进行有效管理，以此来将房地产企业的施工成本尽可能降低，更好的促进企业经济目标的顺利实现。 （5）提高房地产企业员工的素质 随着房地产企业对内部控制要求的不断提高，对员工素质也提出了更高的要求，不仅需要员工对自身的岗位有一个全面、系统的了解，而且还要具备一定的工作经验。21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，所以，提高员工综合素质也是房地产企业发展中的一项重要工作。首先，企业应该结合当前员工素质的情况，建立科学完善的培训制度，并要求工作人员积极参与到培训中，以期扩大自身的知识面，提高自身的知识水平。其次，要建立健全的奖惩制度，提高员工对工作的积极性和主动性。 （6）提高信息化水平 随着计算机技术与网络技术的广泛普及与推广，信息化已经成为了当前房地产企业内部控制的一个必然趋势。通过现代化的信息技术，能够帮助企业将各个部门集中到一起，实现统一管理，这样一来，各个部门之间便可以有效实现资源共享，同时也可以进行实时的交流和沟通，不仅能够提高管理效率，而且还能够进一步提高管理水平。 3 结语 综上所述，随着我国房地产企业发展脚步的不断加快，对内部控制制度的完善也成为了企业相关部门的一项重要工作。从本文的分析我们能够看出，当前房地产企业中内控制度仍然存在一些不足之处，严重阻碍了企业可持续目标的顺利实现。