刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策.docx

刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策 摘 要：本文通过对电力企业员工激励的现状进行分析，从薪酬、员工培训和企业文化等方面着重探讨了电力企业员工激励体制如何建设的问题。 关键词：电力 员工激励 竞争 企业文化 培训 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： Abstract: Based on the electric power enterprise employee excitation current situation undertakes an analysis, from the salary, employee training and corporate culture and other aspects discussed electric power enterprise staff incentive system how to build probporate culture training翻译结果重试 抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中文、英文免费在线翻译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅 一、引言 近年来，随着社会经济的快速发展，电力行业将面临剧烈的人才压力，怎样留住人才将成为未来电力企业发展的一个重大问题。现在很多电力企业对内部员工激励不够重视，建立的企业激励机制比较形式化、很片面，单纯强调物质激励或者精神激励，缺乏对企业员工需求的正确把握和认识。下文就如何建设电力企业员工激励体制的相关问题进行探讨。 二、分析电力企业员工激励的问题及原因 长期以来，我国电力企业激励机制的改革意识不强，缺乏对整个体制的系统思考，对企业内部员工激励也不够重视，具体表现在以下几个方面。 1物质激励缺乏公平性和针对性 虽然电力行业从行业差别上来看属于较高收入的行业，员工薪酬在行业与行业之间的薪酬竞争性很强，而从内部来看电力企业的薪酬的评价标准看重学历、资历，老国企的色彩比较浓，这个制度本身就对员工的激励不足，一些具有较高能力和知识的年轻人得不到重用，也得不到较高的薪酬，挫伤了这些有才华的人的积极性和创造性。同时，电力企业没有很好地与员工进行有效的积极的沟通，不十分了解企业员工的具体需求，对员工激励是一碗水端平，并没有考虑不同的岗位需要不同的激励方式。 2培训与开发的激励不足 培训和开发的激励也是员工激励的一种重要的方式。连续的、完备的、个性化的培训方案是企业留住人才的重要措施之一。电力企业由于受教育制度大环境、行业特点的限制，即使电力企业投入一些教育费用，也只是属于不能切合员工实际需要的一般文化学习或政治思想教育活动，真正用于电力企业员工的战略性人力资本投资是微乎其微的，对员工的培训激励力十分有限。培训方式单一，缺少连续性，并没有制定个性化的培训方案，培训效果的落实不力。 3企业员工文化激励的不足 电力企业难以形成基于有效核心价值观的企业文化，对员工的精神激励重视不足，缺乏企业的文化建设，企业凝聚力不强，员工对企业的认同感不强，电力企业文化建设比较单一和过时，过于注重文化建设的表面，忽视文化的核心价值观念的缔造和传承，导致文化的凝聚力和影响力不强。 三、电力企业有效的员工激励对策 结合以上激励机制存在问题的分析，我们认为对于电力企业，必须坚持重视员工需要满足的原则，科学引导员工需要的原则、差别管理原则、物质需要与精神需要满足相结合的原则进行激励机制改革。为此提出如下激励对策。 1薪酬激励 从总体上看，电力企业薪酬外部竞争力相对国内其他行业仍具有比较优势。因此对于电力企业的薪酬方案，我们主要考察电力企业的内部薪酬结构是否很好体现内部公平性，能否真实反映出企业员工的绩效，因此在探讨电力企业员工的薪酬激励有效性时应该关注以下二点： （1）加强电力企业薪酬的对内公平。企业内部薪酬不合理会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。对岗位价值进行评价，并以此作为付给每个员工的薪酬的依据，这是解决电力企业薪酬公平性的关键所在。另外还要要建立有效、透明的绩效考核体系，通过这两者的结合，才能让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作上来，避免干好干坏一个样的消极局面。 （2）注重可变薪酬的激励。薪酬管理是关注如何正确使用薪酬这一物质激励工具。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。因此电力企业必须充分发挥可变薪酬的激励作用，比如可以提高奖金在薪资中的比例，奖金与绩效挂钩。还可以实行差别薪酬，通过不同的岗位或同一岗位的薪酬之间的差别来达到不同的内部竞争和激励的效果。 2培训与开发激励 电力企业必须认识到培训对员工的激励作用。电力企业要完善员工培训体系，建立健全企业培训机制，一要制定企业的培训计划，把它与企业的发展战略结合起来。二要充分利用电力企业资金优势，与培训机构、大型企业、高等院校开展广泛的合作与交流，同时创造条件，鼓励员工完成各种在职继续教育。这极大的吸引了上进心的人才，同时也为公司培养了高级人才，为企业发展打下了坚实的基础。同时要注重培训需求评估、培训课程的开发和设计、培训过程评估以及培训效果的评估，以确保作为一种投资的培训活动产生的回报率符合企业的要求。 3文化激励 企业文化在企业管理上意味着一种新的思维方式。就电力企业来讲，创建以人为本企业文化，树立电力企业的良好形象，以赢得社会公众的信赖与支持。因此，要在电力企业内部开展开展文化活动，比如建立文化培训制度，让每一位进入电力企业的员工接受企业文化的培训，从文化角度来认识电力企业，形成电力企业员工的价值认同。 电力企业应该通过制度安排，建立有效的绩效考评制度，设计合理的薪酬体系，增加他们对电力企业的归属感和认同感，增强电力企业的凝聚力。 四、结束语 总之，电力企业要改变激励体制现状，提高企业内部员工的活力，让更多