同程CEO吴志祥：与携程合作后没有恶性竞争了.pptx

同程 CEO 吴志祥：与携程合作后没有,恶性竞争了,本报记者孟岩峰北京报道 2014 年尚未 过半，OTA 们打打闹闹，分分合合。几 场风暴的核心处，同程旅游网都有现 身，其董事长吴志祥更是频频见诸报,端。这家门票业务最大的 OTA 企业在 做好上市准备之后， 吴志祥却没有想到 暴风雨来得那么快。 从去年开始， 同程 遭受了在线旅游行业老大携程的无情 打击。3 月末，吴志祥与 21 世纪经济 报道记者聊天时表示，同程放弃 IPO，,刚刚公开拿到腾讯 5 亿元投资的消息， 并透露将与携程血战到底；4 月中旬， 艺龙旅行网与同程网战略合作， 同仇敌 忾应对携程；4 月末，携程战略投资同 程，双程大战落幕；5 月末，艺龙与同 程宣告分手，同程网向艺龙支付 3000,“ 。,万人民币的补偿金。与携程敌对几年， 牵手却只用一天；与艺龙谈了几年合 作， 却未能撑过蜜月。 没有永远的敌人， 只有永远的利益。当 21 世纪经济报道 记者问及是否在意外界质疑， 吴志祥表 示： 公司发展空间第一”21 世纪：,与艺龙旅行网尚未度过蜜月期就结束 合作， 为什么？吴志祥： 是在接受投资 之后， 新组建的同程董事会根据行业格 局变化提出的。 公司管理层考虑到用户 体验的长期稳定性等因素， 经过慎重考 虑采纳了这一建议。 很快就与艺龙达成,了谅解。昨天（5 月 22 日）与艺龙完 成补充协议的签订， 已经履行了相关赔 偿责任，同程向艺龙支付 3000 万人民 币补偿金，艺龙则按合约在 2014 年 5 月 23 日前继续向同程提供酒店库存， 确保资源切换期间同程酒店预定服务,的稳定性。 切换完成后， 同程的酒店现 付业务将接入携程的资源， 携程的门票 现付业务将接入同程的资源。21 世 纪：新成立的董事会有哪些成员？吴 志祥： 有新入股的携程、 同程创业团队、 腾讯方、 博裕资本及元禾资本。 但各占,几席目前尚不能对外公布。 21 世纪： 在腾讯投资 5 亿元后， 为什么又选择与 对手携程结盟？结盟之后就不存在竞 争了么？吴志祥： 与携程达成合作是因 为我们知道， 未来在线旅游方面我们不 止要做门票业务， 要做的有很多。 而携,程愿意把现付业务给我们做， 且不干涉 同程独立发展与独立 IPO，所以我们接 受了携程。 与携程合作之后， 不是没有 竞争， 而是没有恶性竞争了。 休闲旅游 市场这么大， 就看两家谁跑得快， 拿下 的市场更多。21 世纪：打算何时重,启 IPO，以何为依据？吴志祥：计划 2 年内重启。 还不是特别着急， 目前只是 想解决用户在旅游中的痛点问题。 比如 我们的智慧票房投资， 就是减少旅客排 队，自助购买门票。在拿到投资后，我 们的事业部也重新做了调整， 短线事业,部解决周边游的问题、 长线事业部解决 度长假的问题。 我们对核心事业群的投 入决心非常大。 因为接入了携程的现付 酒店业务， 我们的机票与酒店事业群的 员工被压缩， 节省下的大概 600 名人力 将投入到上述两个核心事业部中。 调整,之前， 我们 60%至 70%的员工在酒店及 机票事业部中；调整之后，我们 90% 的员工集中在两大事业群。 我们希望今 年的门票达到 3000 万张，比去年增长 3 倍；明年继续增长 3 倍，也就是 1 亿 张。可以说那个时候就能 IPO 了。21,世纪：现在同程网手握超过 20 亿现 金， 打算如何花这笔钱？吴志祥： 首先 我们未来的重点是放在无线平台上。 去 年我们的合并报表收入是 10 亿，利润 在 5000 万左右，在无线端的业务投入 占整个市场费用的 30%， 今年希望达到,50%。 2014 年整个投资大概在 4 亿元左 右， 主要投在手机端、 景区和周边游上。 还不算我们自己的盈利。21 世纪： 是否有投资其他项目的打算？吴志祥： 两周前， 我们成立了投资部门， 由公司 创始人王专博士担任负责人， 我们投资,的项目要符合几个关键词： 手机端、 初 创型企业、 休闲旅游。 目前已经有项目,在洽谈。,本文来源：21 世纪经济报,道 本報記者孟巖峰北京報道 2014 年尚未 過半，OTA 們打打鬧鬧，分分合合。幾,場風暴的核心處，同程旅遊網都有現 身，其董事長吳志祥更是頻頻見諸報 端。這傢門票業務最大的 OTA 企業在 做好上市準備之後， 吳志祥卻沒有想到 暴風雨來得那麼快。 從去年開始， 同程 遭受瞭在線旅遊行業老大攜程的無情,打擊。3 月末，吳志祥與 21 世紀經濟 報道記者聊天時表示，同程放棄 IPO， 剛剛公開拿到騰訊 5 億元投資的消息， 並透露將與攜程血戰到底；4 月中旬， 藝龍旅行網與同程網戰略合作， 同仇敵 愾應對攜程；4 月末，攜程戰略投資同,程，雙程大戰落幕；5 月末，藝龍與同 程宣告分手，同程網向藝龍支付 3000 萬人民幣的補償金。與攜程敵對幾年， 牽手卻隻用一天；與藝龍談瞭幾年合 作， 卻未能撐過蜜月。 沒有永遠的敵人， 隻有永遠的利益。當 21 世紀經濟報道,“ 。,記者問及是否在意外界質疑， 吳志祥表 示： 公司發展空間第一”21 世紀： 與藝龍旅行網尚未度過蜜月期就結束 合作， 為什麼？吳志祥： 是在接受投資 之後， 新組建的同程董事會根據行業格 局變化提出的。 公司管理層考慮到用戶,體驗的長期穩定性等因素， 經過慎重考 慮采納瞭這一建議。 很快就與藝龍達成 瞭諒解。昨天（5 月 22 日）與藝龍完 成補充協議的簽訂， 已經履行瞭相關賠 償責任，同程向藝龍支付 3000 萬人民 幣補償金，藝龍則按合約在 2014 年 5,月 23 日前繼續向同程提供酒店庫存， 確保資源切換期間同程酒店預定服務 的穩定性。 切換完成後， 同程的酒店現 付業務將接入攜程的資源， 攜程的門票 現付業務將接入同程的資源。21 世 紀：新成立的董事會有哪些成員？吳,志祥： 有新入股的攜程、 同程創業團隊、 騰訊方、 博裕資本及元禾資本。 但各占 幾席目前尚不能對外公佈。 21 世紀： 在騰訊投資 5 億元後， 為什麼又選擇與 對手攜程結盟？結盟之後就不存在競 爭瞭麼？吳志祥： 與攜程達成合作是因,為我們知道， 未來在線旅遊方面我們不 止要做門票業務， 要做的有很多。 而攜 程願意把現付業務給我們做， 且不幹涉 同程獨立發展與獨立 IPO，所以我們接 受瞭攜程。 與攜程合作之後， 不是沒有 競爭， 而是沒有惡性競爭瞭。 休閑旅遊,市場這麼大， 就看兩傢誰跑得快， 拿下 的市場更多。21 世紀：打算何時重 啟 IPO，以何為依據？吳志祥：計劃 2 年內重啟。 還不是特別著急， 目前隻是 想解決用戶在旅遊中的痛點問題。 比如 我們的智慧票房投資， 就是減少旅客排,隊，自助購買門票。在拿到投資後，我 們的事業部也重新做瞭調整， 短線事業 部解決周邊遊的問題、 長線事業部解決 度長假的問題。 我們對核心事業群的投 入決心非常大。 因為接入瞭攜程的現付 酒店業務， 我們的機票與酒店事業群的,員工被壓縮， 節省下的大概 600 名人力 將投入到上述兩個核心事業部中。 調整 之前， 我們 60%至 70%的員工在酒店及 機票事業部中；調整之後，我們 90% 的員工集中在兩大事業群。 我們希望今 年的門票達到 3000 萬張，比去年增長,3 倍；明年繼續增長 3 倍，也就是 1 億 張。可以說那個時候就能 IPO 瞭。21 世紀：現在同程網手握超過 20 億現 金， 打算如何花這筆錢？吳志祥： 首先 我們未來的重點是放在無線平臺上。 去 年我們的合並報表收入是 10 億，利潤,在 5000 萬左右，在無線端的業務投入 占整個市場費用的 30%， 今年希望達到 50%。 2014 年整個投