供应链物流管理04SupplyLogistics.ppt

2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,1,Lecture 4,Supply Logistics 供应物流,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,2,Content points/内容要点,The contents and model About Supply Logistics / 供应物流内容及模式 Supply Logistics Management / 供应物流管理 Exploitation and Management for supplier / 供应商开发及管理,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,3,供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业,1. 供应物流内容及模式,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,4,1.1 供应物流内容,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,5,购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。 依据企业生产供应采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,6,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,7,核心企业采购,招标采购,询价采购,比价采购,议价采购,公开市场采购,基于Web的 采购方法,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,8,装卸、仓储、搬运,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,9,社会销售企业代理 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式,1.2 供应物流模式,单一模式与多种物流模式组合并存 向JIT供应物流模式转型 准时化供应模式将会被广泛采用 物流库存向零库存方向发展,1.3 供应物流的发展方向,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,10,零库存的实现方式： 委托保管 协作分包,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,11,轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,12,Case 1：一汽大众的零库存管理,一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。 零库存管理方式：电子看板、JIT配送,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,13,月生产信息,Internet,月生产情况,各车间工位,各车间工位,各车间工位,电子看板实现零库存过程,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,14,JIT配送实现零库存过程,Internet,按过车顺序,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,15,2. 供应物流管理,1.1 供应物流合理化管理,供应物流合理化构成要件： 需求预测 库存控制 采购决策 供应保障 管理组织机构,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,16,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,17,市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,18,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,19,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,20,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,21,运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理,1.2 供应物流过程管理,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,22,运输方案包括运输工具、线路和中转仓储等三个相互关联的方面。 常用的运输路线确定方法：“中国邮递员问题”。一个邮递员从邮局出发，要走完他所管辖的街道，他应该选择什么样的路径。这种方法能够保证车辆运输总路程最小，从而减少废气排放量，减轻城市交通压力。 物流运输路线的选择同时要考虑多种因素 如果考虑反向物流（既配送同时又回收），优化路径的方法是：车辆路径问题Vehicle Routing Problem，简称VRP）。 例：现有配送中心（节点J0），四个客户（节点J1、J2、J3、J4），节点间距离及所需运送和回收货物量如图。假定只有一辆货车运输，最大载重100单位。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,23,D：送货量 P：回收量 约束条件：从配送中心出发返回中心；每个节点只停留一次；货车载重量100单位； 目标：货车的行驶总路程最小,运筹学软件运算模型： 结果：J0 J3 J2 J4 J1,总路程为200。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,24,进厂物流的一般程序,卸货、搬运入库、运输衔接、出库装货等管理。,卸货、搬运入库（库存管理）或直接进车间工位,确定物流 方式,优选物流 路线及工具,包装、加 工、装货,进厂物流,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,25,一个机械制造企业的物料接收系统,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,26,Case 兖州矿物集团的供应物流管理,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,27,3. 供应商开发及管理,3.1 供应商关系资源开发的层次关联过程,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,28,供应商关系分类：,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,29,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,30,3.2 新供应商开发策略,新供应商预选,运用一系列策略，对普通供应商的技术. 质量. 成本结构. 交货. 服务. 管理能力. 信誉度等，进行全面综合考察，初步选定入围供应商。,步骤一：通过各种媒体通道，公开选择供应商的消息。,传递企业信息. 公告所需供应商类型和对供应商的要求.实现公开、公平、公正。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,31,某企业 新供应商预选策略:,表A：企业业务状况,表B：企业经营宗旨,表C：合作伙伴回执,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,32,附表：改进我们的工作,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,33,注：(1) 请您在要选择的问题后打“”，若选择多项，可在问题后的空间里写上选 择顺序的依次编号。 (2) 此表的目的是为了改进我们的工作，谢谢您的支持。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,34,步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。,步骤三：供应商市场调查，确定入围供应商。,注：附表设计时尽可能把你想得到的内容都包容进去。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,35,新供应商确定,供应商评选流程,评价指标体系,调查.自荐.附表,确定多少合适？,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,36,大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重原则。 企业生产性质及其对供应商的要求不同，选择供应商的准则有所侧重。 有多种方法，其中，层次分析法更体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断和综合。,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,37,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,38,Kingfisher公司对中国供应商的开发及选择,俄亥俄工具公司对供应商的选择,Case,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,39,关系维护和提升要达到的效果,亲密（Intimacy）：伙伴关系间的紧密程度。,NEC公司的高斯先生所说：“如果没有亲密关系的存在，就无法为伙伴企业带来贡献。身为伙伴，我不再是个局外人，而是内部关系人；在达到这层亲密性之前，我无法有所贡献。”,贡献（Impact）：伙伴间自愿为达成协同付诸的行动和行动所产生的实际成果。,3.3 供应商关系维护和提升,2019/4/20,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,40,关系维护和提升的理念及行为：,向供应商伙伴开放内部运作. 授权最大利润的合理分配,显在利润分配：交易价格使交易双方都满意。 潜在利润分配：主动提供信息技术解决方案.协助解决生产技术问题、协助改进业务流程提升生产效率等。,亲密和贡献的衍生效果：互信、团队精神、共同的价值主张、供应链文化、学习型系统等，是供应链系统的隐形资产，是产生新能力的源泉。,案例：戴尔公司协同合作伙伴实现“双赢”,2019/4/20,Zou huix