公司购销价格管理制度.docx

公司购销价格管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司购销价格管理，维护公司利益，结合公司经营管理的实际情况，制定本制度。第二章 价格主管部门的主要职责第二条 经营财会部是公司物资采购与产品销售价格的归口主管部门，负责物资采购的价格审核及产品的报价、定价工作，具体职责如下：一、贯彻执行国家各项价格方针、政策与法规；二、负责公司对外签订的所有采购合同及产品委托加工合同价格的审定；三、参与公司外销产品以及外销物资价格的制订工作。提出调整公司产品销售价格意见；四、参与基本建设项目和新购、大修设备价格审定工作；五、参与公司组织的各类招投标活动；六、负责公司价格管理制度的制定与修订；七、监督、检查违反公司价格管理的行为；八、建立计算机价格审查数据库，对产品销售价格、大宗物资的采购价格进行跟踪管理。第三章 物资采购价格管理与审批程序第三条 本制度所指的物资是指为满足公司生产经营需要而外购的各类原材料、机电材料、成附件、各类零部件（含外委件、外协件）、各类机器设备及备件、仪器仪表、计算机设备（软件和硬件）及其零备件、专用工装和通用工具、办公用品以及产品委托加工及建安工程等。第四条 公司物资购销实行归口管理，由各归口主管部门负责申报报送价格资料。采购部门：负责提供生产、劳动保障用各类采购物资报价材料；生产管理部门：负责产品外委托加工报价材料；销售部门：负责外销产品报价；工程发包部门：负责建安工程、更新改造，维修等项目价格资料；综合管理部：负责办公用品，办公家具的报价材料。 第五条 定价方式。采取公开招标定价、比价定价及审核定价等多种方式，任何方式的最终价格均需由经营财会部确定，有关部门遵照执行。一、招标定价：按照公司规定必须进行招标采购的物资，应按有关程序进行，经营财会部价格主管要参与整个过程，根据招投标的具体情况来最终确定价格并将结果录入价格管理系统。二、比价定价：对不具备招标条件(“招投标管理办法”第二条)的采购行为，可采取比质比价的方式进行定价，即“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务”，采购部门及工程发包部门应提供2家以上供货单位的价格、质量、结算方式等资料，并填写“比价采购审批单”，经部长审核签字后,报公司经营财会部审批确定采购价格。原则上非标类物资，单次采购金额在2,000元以上（含2,000元）的要比价定价并签订经济合同。三、审核定价：对既不符合招标定价，又不符合比价定价的业务,应单独审核定价，一事一议。采购部门及工程发包部门需对拟定价事项进行初审，并提供可供参考的价格意见。第六条 物资采购价格审批程序一、招标定价，原则上遵照评标结果确定采购价格，若标的物及投标方存在特殊情况时，可在评标结果基础上与拟中标方协商定价，所确定的采购价格经备案后执行。二、比价定价，采购部门将优选后确定的供货单位按要求填写“采购比价审批单”连同供货单位填报的“产品报价单”以及图纸等价格审核所需的其他相关资料经初审后报经营财会部价格主管。 东安集团航空产品所用原材料（已经变为购买，实报实销）、热处理等，原则上在东安集团领用或加工，价格按东安集团公司确定的价格结算，不需填写“采购比价审批单”。三、经营财会部对提供的审价资料认真审核后，及时将审定的结果通知采购部门。四、采购部门对经营财会部审定的价格及时通报供货单位，如供货单位未提出异议，采购部门应按照公司有关规定签订购货合同;如供货单位对审定的价格提出异议，并与经营财会部、采购部协商未果，由经营财会部出具意见后报公司主管领导审批确定。五、价格审查通过后，采购部门需按照公司合同管理规定办理合同审批等事项，然后进行物资采购。第七条 价格未经审查批准，采取“先采购入库、后补签合同”的做法，由此造成的经济和法律责任由采购部门和相关责任人自负。第四章 外销产品价格的管理第八条 公司外销的产品分为两大类，即：航空产品和汽车产品。产品定价的办法如下：一、汽车产品：主要是以成本核算为基础，参考市场同类产品的售价结合销售战略确定其销售价格。二、航空产品：主要是以研制、生产环节相关投入为基础，充分估计产品产量，服从谨慎性核算原则，合理确定产品价格。第九条 公司外销产品的定价程序一、汽车产品（一）新产品的定价程序1.市场开发部负责提供新产品的信息资料, 填写“新产品定价信息表”中的相关内容，并将该表及时提供给产品工程部。 2.产品工程部负责填写“新产品定价信息表”中的技术方面的相关内容，并将该表及时提供给采购供应部。3. 采购供应部负责填写“新产品定价信息表”中的材料采购价格，并将电子版报经营财会部。4.经营财会部依据“新产品定价信息表”，按照新品研制环节发生的直接、间接成本及期间费用和利润水平进行测算，提出产品价格意见，反馈给市场开发部。5.市场开发部根据各方面信息组织评审，最终确定新品价格。（二）定型产品的调价程序1.市场开发部将客户提出的调价申请报经营财会部。2.经营财会部对提出的调价产品组织相关人员进行测算，依据测算结果提出调价意见。3.年调价影响额在30万元以下的，报公司主管领导审批调价价格;30万元以上的调价意见需报公司战略管理委员会批准后执行。（三）市场零售产品的定价程序零售产品的定价，由市场开发部根据零售市场同类产品价格及公司零售战略等因素，提出销售价格建议，经经营财会部核算后与市场开发部一并提交销售价格意见报告，经公司战略管理委员会批准后执行。二、航空产品航空新产品的定价（不含东安集团），应按照汽车新产品的定价程序执行，由销售供应部与制造工程部负责填写“新产品定价信息表”的相关内容，并将电子版报经营财会部。东安集团航空新产品的定价程序（一）销售供应部按月将已交付客户的新品件号提供给制造工程部，由制造工程部填写“新产品定价信息表”，经本部门部长审核后将电子版报经营财会部。（二）经营财会部依据“新产品定价信息表”按照新品研制环节发生的直接、间接成本及期间费用和利润水平进行测算，提出产品报价意见报公司主管领导。（三）经公司主管领导审签后，由经营财会部转送销售供应部交客户审定。（四）客户审定后，双方签定购销合同。第五章 价格监督第十条 经营财会部要建立价格数据信息库，对销售价格、采购价格进行跟踪管理，通过价格审核，实施有效控制。第十一条 经营财会部要不断采集市场信息，根据市场信息，分析公司在物资采购、产品销售价格中是否存在问题，对存在的问题提出改进意见。第十二条 对物资采购价格及采购程序和销售价格及销售程序,通过内部审计，对反映出的违规问题提出审计意见，公司将追究相关人员责任。第六章 附 则第十三条 本制度由经营财会部负责解释。第十四条 本制度自下