证券总部大楼工程总承包管理实施方案.doc

xx证券总部大楼 总承包管理实施方案一、总则1、参建单位建设单位：xx证券股份有限公司代建单位：xxxx控股（集团）有限责任公司勘察单位：xx市勘测院设计单位：xx市设计院监理单位：xxxx建设监理有限公司审计单位：xx工程技术股份有限公司施工单位：xx建工集团股份有限公司2、工程地理位置及周围环境情况本工程位于xxCBD的核心区域。面朝xx江，背靠xx中央公园，总用地面积9553.6平方米，总建筑面积117713.51平方米，其中地上建筑面积76428.8平方米，地下建筑面积41284.71平方米。工程四周为市政道路，已建成通车的有南面金沙路，已建成但还未通车的有西面的金沙支路、北面桂花街支路及东面桂花街，市政道路高程为226.5236.0m。本工程西侧为在建xx市农村商业银行，北侧为在建中国银行。3、项目设计概况本工程位于xxxxCBD的核心区域，拟建工程基坑呈矩形，长轴方向为北东-南西向，基坑边坡开挖，形成基坑临时边坡高2535m。建筑高度：198.6m（正负零至混凝土屋面冒厅层），地上（含LG层及两机房层）：41层；地下：6层。地下一层楼面（相对标高-4.8m）为结构的嵌固层，嵌固层以下有5层地下室，高度19.8m；嵌固层以上有7层裙房，高度37.8m。地下室主要功能为车库及设备用房。裙房LG五层部分：LG层局部二层通高，高度12.4m区域主要功能为门厅，高度5m区域主要功能为车库；一层层高8.2m，主要功能为门厅；二层局部二层通高，高度5.1m/8.9m，主要功能为会议室；三层层高5.1m，主要功能为OTC交易大厅；四层局部二层通高，高度5.7m区域为会议室，高度7.0m区域为演录报告厅；五层层高为5.3m/4.7m/6.2m,主要功能为厨房及食堂。塔楼六层三十八层及屋顶机房层层高以4.5m为主，六层主要功能为健身；七层主要功能为办公（兼预留档案室）；八层主要功能为数据机房；九层主要功能为避难间和设备用房；十二十三层主要功能为低区办公；二十四层主要功能为避难间和设备用房；二十五三十二层主要功能为高区办公；三十三三十四层主要功能为商务中心；三十五三十八层主要功能为高区办公和会议室。顶部设两机房层。本工程属于大底盘单塔结构，裙房南北向长约85.2米，东西向长约87.3米，地下及裙房部分为一个结构单元，未设永久沉降缝；塔楼靠北设置，南北向长约40米，东西向长约51米，塔楼F轴、L轴各6根钢管混凝土叠合柱，从基顶至43.2m（八层结构标高上1.2m处）。3.1、结构体系（1）基础:柱：采用独立柱基础(T/Q-DJx)、嵌岩基础(T/Q-KJx)筒体剪力墙：采用阀板基础(FJx)钢筋混凝土侧墙基础：采用条形基础（Q-TJx）（2）主体：塔楼采用框架-核心筒体系，裙房及地下车库采用框架结构体系。3.2、抗震等级塔楼柱为二级，墙基顶-8.8m为三级、墙-8.8m198.6m为二级；裙楼柱、墙基顶-12.4m为四级、-12.4m-8.8m为三级、-8.8m32.8m为二级；塔楼及裙楼梁板-5-3层为四级、-2层为三级、-1层6层均为二级； 塔楼梁板7层顶层为二级。3.3、建筑项目主要特征本工程结构设计使用年限为50年；设计基准期50年；建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级为甲级；建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）；抗震设防基本烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组；建筑防火分类为一类，耐火等级为一级；混凝土结构的环境类别的要求：埋入土层的地下室及室外露天环境为二（a）类，其它为一类；地下室防水等级为一级；人防设计为异地人防；设计0.000m标高所对应的绝对标高值为231.400m。3.4、主要使用荷载标准值3.4.1 基本风压：W0=0.40KN/m2，本工程为对风荷载敏感的高层建筑（建筑高度大于60米），承载力设计时按基本风压的1.1倍采用。场地地面粗糙度为B类。3.4.2 设计使用荷载：办公用房4.0KN/m2办公大堂3.5KN/m2消防疏散楼梯、电梯及楼梯前室 3.5KN/ m2停车库（货车）及装卸货车（车总重不超过10T）16.0KN/m2停车库（小车） 4.0KN/ m2卫生间2.5KN/ m2餐饮厨房4.0KN/ m2广场、屋顶绿化区 5.0KN/ m2库房、储物房、后勤 5.0KN/ m2设备用房及避难设备转换层7.0KN/m2 或按实际消防通道（60T）及扑救场45.0KN/ m2楼梯、看台、阳台和上人屋面的栏杆顶部水平荷载1.0KN/m屋面不上人屋面0.5KN/m2一般上人屋面2.0KN/m23.5、混凝土强度等级基础：独立基础、条形基础、筏板基础、及嵌岩基础均为C40；塔楼筒体墙为C60，其它未注明挡墙为C40；裙房电梯坑侧墙、水池侧壁、底板、顶板及吸水槽为C30；集水坑底板和侧壁为C25；基础垫层为C20;钢筋混凝土侧墙及其相连的柱抗渗标号P10，裙房电梯坑侧墙、底部抗渗标号P10，基础、集水坑、消防水池、DB*抗渗标号P6，内掺ZY抗裂防水剂，其限制膨胀率0.03%。主体：（详后附表）塔楼混凝土强度等级标高（m）部位（层）梁、板柱筒体墙-24.600-6C40C60C60-19.600-5-16.000-4-12.400-3-8.800-2-4.800-1-0.800LG4.200112.400217.500322.600428.300533.000637.5007C3042.0008C40C5046.500951.00010C3055.5001160.0001264.50013C4569.0001473.5001578.00016C5582.5001787.0001891.5001996.00020100.50021105.00022C50109.50023114.00024C40118.50025C30C40123.00026127.50027C45132.00028136.50029141.00030C30145.50031150.00032155.20033159.70034C40164.20035168.70036175.00037179.50038186.700塔楼机房层一C40C30192.400塔楼机房层二194.800机房屋顶层裙房混凝土强度等级标高（m）部位（层）梁、板剪力墙柱-19.600-5有梁楼盖C30无梁楼盖C40C40-16.000-4C40-12.400-3-8.800-2-4.800-1-0.800LG4.200112.400217.500322.600428.300533.0006注：局部裙房墙、柱混凝土强度等级为C60、C50，详见裙房柱布置及配筋图。3.6、钢筋基础钢筋主要采用HRB400；柱主筋主要采用HRB500E，箍筋采用HRB400；墙主筋主要采用HRB400；梁主筋主要采用HRB500E，箍筋主要采用HRB400；板筋主要采用HRB400。3.7、砌体地下室填充砌筑墙体：均采用200及100厚厚壁型烧结页岩空心砖砌体；楼面墙体：外墙采用厚壁型烧结页岩空心砖砌体，容重:1000kg/m3；设备管井隔墙采用厚壁型烧结页岩空心砖砌体，容重:1000kg/m3；普通房间内隔墙采用普通烧结页岩空心砖砌体，容重:800kg/m3；砌体强度等级外墙：MU5；内墙：MU3.5; 砌筑水泥砂浆强度等级M5；室内地坪以下砌体均为烧结页岩配砖。3.8、水文地质情况根据业主提供的地质工程勘察报告(电子版)。场地内岩土层序正常，无断层、危岩、滑坡、崩塌、软弱夹层等不良地质现象。场地基岩岩体完整，岩层呈单斜状产出，场地稳定。场地水文地质条件简单，无地下水。4、编制依据1、 中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规；2、 中华人民共和国建设部等制订的现行工程建设相关政策、规范、标准；3、 地方政府制订的有关工程建设的法令、法规和地方标准；4、 由xx市设计院设计的xx证券总部大楼工程施工图纸。5、 业主提供的xx市勘测院编制的本工程勘察图。6、 xx证券总部大楼工程合同7、 我司各项管理手册和程序文件，类似工程施工经验及成果。5管理目标5.1 工程工期目标本项目总工期为：700天。开工日期：2014年4月8日竣工日期：2016年9月20日5.2 工程质量目标本工程的质量目标：满足现行规范要求，一次性验收合格，确保“巴渝杯”，争创“鲁班奖”或“詹天佑奖”。5.3 安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在1.5以内。5.4 文明施工目标获得“xx市安全生产文明施工标准化工地”，力争达到国家AAA级安全文明施工示范工地。5.5 环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。严格执行xx市建设委员会发200039号文要求、城市区域环境噪声标准（GB309693）、xx市政府第164号公文xx市人民政府关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通告及国家有关卫生的标准、规范。做好夜间施工安排，尽量避免在22点以后作业，确需夜间施工，应提前办理夜间施工许可证，并对外张贴公示。杜绝环保方面投诉与环保处罚。二、总承包管理模式根据合同文件要求，本工程承包方式为施工总承包，范围包括除平基土方工程之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主发包由专业分包商实施的工作、由总承包商进行专业分包的工作。1、总承包自身承包的工作范围包括：包括但不限于xx证券总部大楼工程施工图纸所示的如下部分：（1）地基与基础工程（不含平基土石方）；（2）主体工程；（3）钢结构工程；（4）室内装修装饰工程；（5）外墙装饰工程（含幕墙）；（6）给排水工程；（7）电气工程；（8）消防工程；（9）弱电智能化工程（含车辆导识系统工程）；（10）通风空调工程；（11）动力工程；（12）设备安装工程（含电梯、发电机组、空调机组、变配电、燃气热水器、水泵、厨房设备等本项目涉及的所有设备）；（13）绿化景观工程；（14）泛光灯饰工程；（15）其它附属工程（包括室外道路、路灯及电缆，室外给排水管网、室外动力管网、室外通信管网、室外电力管网及后三通，以及污水生化处理等工程）。2、业主发包由专业分包商实施的工作：电梯设备采购及安装工程。3、可由总承包商进行专业分包的工作：（1）室内装饰装修工程；（2）外墙装饰工程（含幕墙）；（3）通风空调工程（含BAS系统）；（4）变配电工程；（5）燃气工程；（6）弱电智能化工程（含车辆导识系统工程）；（7）绿化景观工程；（8）泛光灯饰工程；（9）厨房设备供货及安装工程；（10）污水生化处理工程（不含生化池土建）。作为总承包商，我们将与分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在施工过程中，我们将与分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。三、总承包管理组织机构总承包管理是以工程为对象，以总承包项目经理部（以下简称“总承包项目部”）为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。总承包对业主负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。总承包负责全权处理与业主的合同关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全等四大控制。3.1总包管理的原则、方法3.1.1总包管理原则在总包管理中，坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。总包管理的原则序号原则内 容1“公正”原则 在选择材料、分包商管理以及施工管理过程中面对的各种问题，总包管理都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，总包方将所有分包纳入其管理体系，便于更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设分包管理部门,配备各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。3.1.2总包管理的方法方法包括：目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容见下表：总包管理方法管理方法内 容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同明确责任，以合同作为总包管理的依据，以总包总体工期计划为基准，合理安排分包施工时间，组织工序穿插，并及时解决专业分包存在的问题；通过协调会和例会解决总分包间及各分包间的矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理建立总包管理制度：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。3.2 项目管理组织机构3.2.1 施工总承包管理组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守表2.2.1的原则：表3.2.1 施工总承包组织机构的设置原则原则名称内 容精干、高效的原则从项目经理、项目执行经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层。总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。3.2.2 施工总承包管理组织机构的设置结合本工程特点，为加强项目管理力量，设立总承包项目经理部，代表公司履行合同义务，对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层、各专业工程施工作业层。公司总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督，一是监督施工管理体系的运行情况；二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置xx建工集团资源，支持施工管理。施工项目组织管理机构见图3.2.2。图3.2.1 施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层公司领导职能部门项目经理项目执行经理项目总工、书记工程部物资设备管理部预算部总部保障层施工总承包现场管理层安全环境管理部技术管理部质量管理部3.3项目管理组织机构的职责和权限3.3.1 公司与现场项目管理机构的关系公司与总包管理团队的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1） “公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对总包项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2） “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3） “授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 4） “全面负责”是指总包项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。5） 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.3.2 公司对项目管理机构的授权1、授权原则1) 总承包项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。2) 总承包项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3) 总承包项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2、 授权范围1) 对项目各类人员有奖、惩权。2) 在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。3) 对本工程所需物资有要求调配权。4) 对项目部的生产要素具有管理和支配权。5) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3.3 施工总包管理组织机构的职责3.3.3.1项目经理部主要领导职责1）项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。2）项目执行经理：分管工程管理协调部、安全环境管理部、物资设备管理采购部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3）项目技术负责：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4）项目书记：在项目经理领导下，负责项目政治思想工作及行政工作、负责施工现场的文明施工管理及协调、工程劳动、工资管理。负责项目员工组织关系手续办理，负责项目组织活动安排；牵头负责协调解决扰民与民扰工作，对后勤保障和项目信息交流负有领导与监督责任；负责办公与生活区的管理，如办公用品、项目的治安、消防工作、二场地的饮食卫生、住宿和流行性疾病预防；负责落实民扰处理措施，负责发放扰民补贴等工作。3.3.3.2项目经理部各部门管理职责见表3.3.3.2表3.3.3.2 项目管理部各部门管理职责部门名称职 责工程部在总承包经理部的领导下，负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理；完成总承包经理部交办的各项工作。技术管理部在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责图纸深化设计工作。质量管理部对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理。负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；配合项目书记共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。物资设备管理部根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和现场管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；负责工程机械配备、使用及维护保养； 保证周转工具的供应、运输与保管。预算部认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。3、在总承包项目经理部之下，分专业设立专业承包项目部，实施分包管理所有专业承包项目部，均与总承包项目经理签订专业承包或专业分包合同，自行组织施工，独立核算。项目各专业承包项目部的主要职责如下表：序号专业承包项目部名称主要职责1钢结构施工单位负责钢结构工程图纸深化设计协调工作；负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图；负责钢结构钢材材质检验；负责钢结构制作加工、焊接工艺评定工作；负责钢结构运输管理工作；负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料；负责根据钢结构安装方案提出钢结构构件分节进场计划；负责钢构件场内运输和钢结构安装，吊装期间负责大型塔吊管理；负责现场钢结构焊接工艺评定；负责钢结构工程安装各项检验试验工作；负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料；负责钢结构工程的计划管理和成本管理工作。2机电安装施工单位负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；负责承包范围内的工作与土建等其他专业的协调配合；做好临水、临电平面布置及日常维护工作；编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责承包范围内的技术资料的填写；负责协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责机电工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运作和创优工作；负责组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；负责机电安装工程的计划管理和成本管理工作。3精装饰施工单位负责协调管理幕墙及精装修工程各专业指定分包商及独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责幕墙及精装修工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责承包范围内的技术资料的填写；负责精装饰工程的计划管理和成本管理工作。4、施工总承包管理的主要流程和管理要素中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包管理流程4.1施工总承包管理程序4.2 施工总承包管理策划程序见下图：根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划流程工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理程控和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程4.3施工总承包管理的工作流程见下图：4.4施工总承包的程控程序见下图：分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查施工总承包的程控程序三、深化设计管理本工程幕墙工程、钢结构工程、精装修工程、机电工程、VAV变风量空调系统、电梯工程、室内各种使用功能房间精装深化设计及各专业之间的设计协调等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。总承包项目部依据工程总进度计划，组织各分包商（包括业主指定分包商）有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。避免施工过程中停工待图现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。3.1 深化设计工作流程本工程的深化设计工作分三个阶段。第一阶段：确定深化设计内容和深度条件图1、 根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中；2、 其它各专业（机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，由业主研发部初步协调后向建筑专业提供资料；3、 建筑专业将其它各专业提供的资料进行整合，业主研发部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计内容和深度条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行。1、 进行建筑图的深化；2、 装饰分包进行内、外装图纸的深化；3、 由各分包制作各自的深化设计图，由项目总工组织建筑、装饰、安装等各专业的综合协调，安装专业形成综合管线图，装饰专业形成综合排版图，最终形成综合协调图。此工作在装饰和机电安装展开前完成。4、 深化过程中，各专业互相协调、提资。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：报审与出图各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交报业主审核确认，经确认后进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。3.2 深化设计管理流程深化设计管理的主要任务是协调解决各专业分包商在深化设计工作中出现的碰撞问题，负责土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调，审核机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计要求。图3.2 施工图深化设计管理流程施工图深化设计管理流程见图3.2。 3.2.1 深化设计协调的重要性1、 按照“谁施工谁设计”的基本分工原则，深化设计工作任务主要由专业承包商完成，并向业主报审，总承包商负责综合各专业分包商的深化设计图纸。2、 深化设计协调工作由业主负责，工程总承包商配合。业主总设计师能够全面把握工程的功能要求，而总包商掌握工程现场实际情况，在设计的可施工性和运用施工经验和技术优化设计方面具有优势，双方之间的密切配合是保证设计和施工的融合的重要保证条件。3.2.2 施工图深化设计管理流程1、 协调图的概念和要求协调图是指合理要求总承包商编制的图纸，说明工程的各个部分之间的关系、尺寸、协调及布局关系，以便正确地安装、操作、容易维护及并提供工程的外表，承包商例行设计义务的前提协调图包括机电协调图和与机电有关的土建工程协调图。2、 深化设计管理流程图深化设计管理流程见图3.2。3.3深化设计和协调的管理重点依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。综合协调钢结构预埋与加工及吊装的技术要求。综合协调土建施工时幕墙预埋件位置符合幕墙安装的要求。综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路线，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。综合协调机电管线、终端设备位置与精装的关系。做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。3.4 设计变更管理结合本项目实施的具体情况,建立与业主方的变更管理要求相协调的变更管理程序。在文档编号、文件格式、版本名称、图纸序号、电子文件等方面要符合业主方的变更要求，统一规范的设计变更文件有利于为项目各参与方理解和接受。3.4.1设计变更的要求：在总承包合同中对变更有具体规定，设计变更往往成为合约索赔的主要内容之一，为了减少给业主或设计者带来的索赔损失和避免合理的设计变更在执行和费用结算过程中的扯皮现象发生，对设计变更应该有严格的形式要求。具体包括以下含义：1、 严格设计变更书面的成文格式。如使用统一规范的变更书格式，包括图纸等附件，会签人要齐全，签名盖章应符合要求；2、 设计变更的内容措辞详细严密，语言简明扼要，对变更的形成过程和结果要有简单的叙述，相关事件和沟通的过程应留下原始记录；3、 严格设计变更发布的审批程序。3.4.2 设计变更流程施工阶段的设计变更起到了跟随工程进展对项目进行细化和明确定义的作用，在总承包项目管理中需要规范施工阶段的设计变更管理流程。图3.4.2 设计变更管理流程3.5 各专业分包商的深化设计管理3.5.1 机电安装专业承包商 机电安装单位应精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。机电专业承包商为各机电设备单位图纸协调、送审及合作主导单位，包括但不限于下列工作：1、 负责编绘本项目中所有一切机电系统（包括暖通空调系统、消防系统、给排水系统、强电、弱电系统等）的综合系统及设备施工详图及综合机电土建要求详图，经审批后供各分包人作施工协调的依据；2、 深化设计图纸须以不同颜色表示，深度必须达到所要求的标准；3、 机电专业承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电专业承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工；4、 机电专业承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。5、 在深化施工图中，分包人不可以减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、尺寸，除非分包人提交选型计算以资证及通过工程师的审批。3.4.2钢结构深化设计流程3.4.3幕墙深化设计流程幕墙专业分包单位进行幕墙深化设计四、物资采购管理项目采购管理工作的主要任务是及时供应项目实施所需的质量可靠、价格合理的物资和设备。总承包商的采购管理优势主要来自企业总部成熟规范的采购管理制度、长期积累的战略合作供应商以及对建筑材料和设备供求信息的掌握。本工程的物资采购按采购权限分为总包项目部采购、业主自行采购、分包商自行采购。公司物资供应分公司采购物资和项目采购物资两种。工程用主材由公司组织进行采购；零星物资由项目经理部组织进行采购。4.1 采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的基本原则，保证按照项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需要的材料、设备及相关服务。4.2 项目采购工作流程分包商采购物资发布招标信息编制招标文件成立招标小组制定采购计划项目物资需用计划公司采购物资接受投标单位报名合格供应商名册投标单位考察评价拟订邀请名单编制报价邀请书制定采购计划项目物资需用计划自行采购物资物资采购供应商再次评价发放投标书制定采购计划邀请单位考察评价项目物资需用计划项目采购物资合同结算招标答疑零星采购执行合同回收投标文件询价签定合同发放邀请书业主提供物资执行定单公开评标上报公司采购单价合同会签供应商确定供应商投标报价样品报批（需要时）4.3 项目采购管理制度4.3.1 供应商选择xxxx金融城2号工程在xx建工集团的合格供货商名单及业主约定的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。合格供应商的基本条件（见图4.3.1-1）；图4.3.1-1 合格供货商的基本条件加强对供应商的考察评价，考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、环境职业健康能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。4.3.2 样品/样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目物资及设备采购部根据需要提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。项目物资及设备采购部负责将搜集到的样品/样本及单价呈报给业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知项目部。分包商样品/样本报批先由分包商上报总承包技术部审查，通过后再呈报给业主、监理和设计办理报批，结果确定后由业主及时向总承包、分包商传达。4.3.3采购合同签订供应商确定后，采购合同签订前，公司物供司要按照有关规定组织公司相关部门责任人对采购合同内容进行评审、会签。采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、结算时间、付款方式、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。4.3.4物资设备现场管理1、物资现场管理流程2、材料标识物资到货后，由采购人和保管人共同办理进场验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。3、材料验证管理办法材料员亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。业主提供材料的验证，应由业主、监理和总包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。分包单位材料的验证，应由业主、监理、总包和分包同时在场验证，材料验证通过后直接由分包单位统一保管。分包单位应首先向总承包提供产品出厂合格证或厂家检验或试验报告，商检证（进口材料）以及物料搬动、贮存、防护、安装之有关要求等资料。特别是精装修工程，材料种类杂、品牌多，所有进场原材料及成品、半成品，均需进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不准使用。对于设计要求提供材料样品（如大理石、花岗石、墙砖、地砖、地毯、玻璃制品、木制品等）的必须要求精装饰分包商提供样品，并报送总承包、监理、业主、设计审批，审批确认后将样品封样存放在业主、监理或总承包现场办公室，分包单位材料进场时，按样品质量标准对比验收，凡是材料品种、规格、型号、材质、颜色任有一项不满足要求时，必须要求分包单位把不合格材料立即远离工地。对木地板、墙地砖、大理石、花岗岩等装饰材料要进行实铺样板检查。4、分包商进场物资管理办法1）总承包项目部对进场的物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资管理工作。2）专业施工单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调与安排。指定分包单位自购材料需经总承包方对生产供货方进行评定后方能进货，评审内容包括营业执照、资质等级证书、生产许可证、进渝许可证、产品质量证明书等。严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场。各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进场保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。物资进场后，须24小时内卸货至地面并及时疏散存放到总承包单位指定的位置，避免影响总承包单位和其他专业施工单位的施工，避免阻碍运输道路。所发生的费用由分包商承担。指定分包商所进场材料、设备在指定位置处堆码整齐，并挂牌标示，各种材料、设备的标示牌应按总承包单位的要求统一格式，如不能达到此要求，总承包方将协助安排堆码，产生的费用由分包方承担。各指定分包单位的材料、机具退场必须由总承包单位开具出门条方可放行。五、总承包进度管理本工程主体结构施工体量大，机电安装涉及专业多而复杂，室内各种使用功能不同的办公用房装修，外墙为玻璃幕墙和石材干挂幕墙，参建单位多，各专业交叉施工作业多，施工协调难度大。作为总承包管理，将把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一进度计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级进度计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期完成。5.1建立完善的计划管理体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。立体进度计划体系图见下图:一级计划二级计划三级计