土建专业创优策划方案.doc

国电哈尔滨平南热电厂新建工程 土建专业创优策划方案目 录1.编制目的12.编制依据13.创优目标、工程质量管理原则14.创优质量目标25.创优组织机构26.创优保证措施47.创优安全目标68.质量、形象策划69.建立健全创优管理体系710.创优质量管理制度811.创优质量责任制落实情况912.创优质量职责913.创优过程控制1214.创优安全文明施工控制14 国电哈尔滨平南热电厂新建工程 土建专业创优策划方案1.编制目的为贯彻国电哈尔滨热电有限公司“永无止境、创造一流”的国电企业精神，按着集团公司“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“瞄准国内一流目标”，大力推进四化管理，全面促进三个加强，实现两个提高的基建工作思路”，在工程建设管理中全面推行施工过程精细化、专业化、标准化、数字化管理，加强方案优化，加强过程控制，加强能力建设，进一步提高工程管理水平和项目投产质量”。按全面贯彻落实集团公司的精细化管理要求，牢固树立“精益求精，止于至善”的理念，使“精、准、细、严”的精细化管理要求成为本项目经理部的工作标准和习惯，认真落实“洁净化安装”等七个精细化指导意见，杜绝质量通病，在本项目经理部充分总结多年电力建设经验的基础上，实现创亮点工程和工艺创新1至2项。在施工过程中要严格按着“建设绿色火电厂实施细则”的要求，组织到位、管理到位、落实到位、验收到位，积极采取一切措施，保护自然环境和工作环境。特制定本工程土建专业创优规划。2.编制依据1.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB0202-20022电力建设施工质量验收及评定规程 第 1 部分：土建工程 DL/T5210.120053混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420024混凝土强度检验评定标准 GBJ107875建筑土建工程施工质量验收规范 GB5030320026电力建设安全工作规程（DL5009.1-92）7DE标段建筑专业施工组织设计8建筑工程施工强制性条文实施指南9.建筑工程施工通病防治手册10.火电建设工程施工工艺示范手册3.创优目标、工程质量管理原则创优目标以安全、质量控制为基础，以造价控制为核心，以工期控制为主线；实现高标准“达标投产”、创建行业和国家“优质工程”、建成国内一流的城市大型绿色热电厂，成为集团公司、东北区域的示范工程。工程质量管理原则1.工程建设严格按照国家、行业和合同规定的要求进行，坚决贯彻执行工程建设强制性条文，确保工程建设的合法性。2.倡导和注重全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，促进施工质量全面提高和持续不断的改进。在工程质量管理上形成以“争创国家优质工程”为核心，建立全面系统的工程质量管理体系，确保工程管理创新（体现“科学、系统、经济” ）的有效性。3.强化每一位施工人员的安全、质量、环境意识，完善安全、质量、环境保证及监督体系，健全各类安全管理、质量管理、监督检查及奖惩制度，确保工程安全、质量与工艺满足创优标准。4.确保工程项目性能、技术经济指标的先进性和可靠性。5.在工程建设全过程中充分体现质量的同时，本着工程单位造价不超过批准概算，尽可能降低造价的原则,确保工程建设的经济性。6.积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）效果明显，成果符合相关审批程序。7.本专业达到国家优质工程节能、环保的条件和要求。8.建立工程档案管理机制，完善档案管理制度，工程档案及资料应及时、完整、准确、系统，有效性符合火电机组达标投产考核标准及其条文解释（2006年版）及国家优质工程档案管理要求。4.创优质量目标4.1质量目标：4.1.1机组高标准达标投产；4.1.2创国家优质工程。4.2建筑工程主要质量标准：4.2.1分项工程验收合格率100%；单位工程优良率100%；4.2.2各验收批混凝土强度评定合格率100%；4.2.3主要单位工程外观质量得分率达到93%以上。4.2.4全部建构筑物和设备地基处理可靠，沉降观测规范，沉降值在允许范围内；4.2.5钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性；4.2.6混凝土进行全过程质量控制。5.创优组织机构江西省火电建设公司土建工程队创优的总体思路是：全员、全过程、全方位开展质量管理, 将“创国家优质工程，建一流火电厂”的理念贯彻到工程的全过程管理，使工程管理过程全面处于受控状态，建设名副其实的优质工程。并建立创优组织机构。工程创优领导组二级三级项目经理项目副经理项目总工程师工程部物质部质量部工程队长工程队技术负责人工程质检员工程材料员木工班钢筋班浇筑班钳工班综合班一级6.创优保证措施6.1创优保证措施6.1.1加强质量意识教育，提高全员的创优意识。6.1.2按创优策划方案及各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。6.1.3加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。6.1.4建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。6.1.5搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。6.1.6依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。6.1.7加强技术工作，成立科技攻关组，对重大技术方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。6.1.8抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。6.1.9坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。6.1.10建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。6.2保证工程质量的主要措施6.2.1组织保证措施根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到施工队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各工程施工中认真贯彻质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展QC活动，解决施工中的关键质量问题。加强与科研工作的协调，加大监控力度，加强施工技术指导。大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。认真贯彻“实现高标准达标投产、创建行业和国家优质工程、建成国内一流的城市大型绿色热电厂，成为集团公司、东北区域的示范工程”的精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，做到责任落实到位。服从并主征求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的指令和决定，接受建设单位的指导和监控。6.2.2质量管理措施6.2.2.1质量自检制度选派具有丰富施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任本标段工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、复检、专检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。6.2.2.2过程管理制度认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。6.2.2.3技术岗位责任制认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。6.2.2.4施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。6.2.2.5建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用。6.2.2.6原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。6.2.2.7检测仪器设备的的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。6.2.2.8挂牌施工制度建立挂牌施工制度，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。6.2.2.9隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由设计、业主、监理、施工单位共同签字认可，方可进行下道工序的施工。6.2.2.10施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由分管人员负责，及时收集，整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。6.2.2.11坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。7.创优安全目标7.1控制人身重伤事故，杜绝人身死亡事故；7.2不发生一般机械设备损坏事故，杜绝较大机械设备损坏事故；7.4不发生一般水灾、火灾事故，杜绝发生较大水灾、火灾、瓦斯事故，杜绝发生爆炸事故；7.5不发生一般环境污染事故，杜绝发生较大环境污染事故.7.6不发生新发生职业病人，控制工伤事故率。7.7不发生垮（坍）塌、冒顶片帮事故，不发生较大垮（坍）塌、冒顶片帮事故。7.8不发生大面积传染病和集体中毒、窒息事故。8.质量、形象策划本工程除了在施工中对外观工艺上高标准和严要求外，还应在安全文明施工上要在加大投入力度，体现出出公司的管理水平、企业文化以及品牌形象，重点在于施工临建的布置，零米安全通道的策划、提模平台上部安全防护、成品保护措施等。8.1施工临建的布置其施工临建包含区域围栏、进场道路、办公室及库房、木工房、钳工房、钢筋加工场、型材堆放场、周转材料堆放场、卷扬机房等。8.1.1办公室包含行政办公室、综合办公室、材料库房等，采用活动板房，地坪C10细石混凝土，屋面单坡排水，四周设散水沟，接入就近公路排水井。8.1.2木工房、钳工房、钢筋加工厂设计成敞开或半敞开结构。四周设置钢管立柱，与角钢屋架焊接成型。屋面设计为双坡彩钢瓦，地面C10细石混凝土地坪，四周设置散水沟，与办公室散水沟相连。8.1.3材料堆场使用红白相间围栏，地面用碎石铺垫，周转材料堆放场中必须搭设钢管堆放架，用钢模拼接扣件堆放箱。8.1.4卷扬机房采用空心砖砌筑，砖墙厚度240mm，屋面彩钢瓦单坡排水，外墙抹灰。8.1.5厂区主道考虑混凝土罐车通行，设计250mm厚C20混凝土，单坡排水，排水坡度1%，朝向办公室散水沟一侧。办公室与公路便道以及通向卷扬机房便道用碎石铺垫，方便施工人员行走。8.2质量保证措施8.2.1材料进场进行严格验收，不符合要求的材料严禁使用。水泥、钢材等均需有质量保证书或试验报告，并且进场后有二次复试报告，碎石含泥量不大于1%，且不得掺合风化石粒。砂用细砂，细度模数必须符合要求，含泥量不大于3%，水泥、碎石、砂等原材料必须经过复检合格，并有监理工程师的批准意见，方可使用。8.2.2质量验收严格按电力建设施工质量验收及评定规程 第 1 部分：土建工程DL/T5210.12005执行。8.2.3砼严格按照试验室开出的配合比配料、搅拌，且每班做好砼试块及检查坍落度。试块制作的时间及数量按施工及验收规范规定，编号、注明日期、标号，以证实各部位的强度。8.2.4砼振捣必须按要求进行，振捣棒插入下层砼不得超过5厘米，不允许碰钢筋、模板，要经常检查圆弧度和坡度是否正确，有问题及时调整。8.2.5做好各项技术记录，作好交接班记录，搞好三级验收工作，填好自检单，发现问题及时处理。9.建立健全创优管理体系我们以公司“一个理念，两种精神”为核心，大力建设企业文化。坚持一个理念，即“建一个工程，创一个精品；拓一片市场，交一方朋友”；打造两种精神，即“困难吓不倒，家事缠不倒，老天爷难不倒”和“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的拼搏精神”为宗旨,使工地各项管理走向文件化、规范化、程序化、系统化。在工程项目施工和服务的全过程中质量管理体系始终在有效、有序地运行，做到了凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有人监督，凡是有据可查。9.1为实现机组的达标投产目标、创优质工程，严格贯彻公司的质量管理制度和管理程序。9.2工地主任对工程质量直接负责，是质量管理工作的第一责任人，工地设专职质检员，班组设兼职质检员，实行质量工作统一领导，分级管理。一级对一级负责的责任制。9.3坚持质量三级验收制度，进一步明确工地内部班组质量自检、工地复查、项目部质检员验收的三级验收制度。施工人员必须对施工质量负责，施工完毕后自行检查，不合格不得交工，同时做好各项检查自检。做好自检记录，必须深入现场逐项进行复查核实。项目部复查合格后报建设、监理单位进行最后的检查验收，特别是隐蔽工程，未经三级验收及建设、监理单位验收，不得进行下一道工序的施工。对质监站、中心站的活动项目，及时提供自检报告，积极配合检查组的工作。工程质量始终处于受控状态。9.4强化工程质量监督，做到工程质量全过程跟踪管理，施工前认真会审图纸，编制作业指导书，并对施工人员进行技术交底，加强技术员的现场检查、监督，强化质监人员的管理职能，做到管理到位、人员到位、严格把关。9.5严格执行“新启规”和“质监大纲”，虚心接收电厂工程质监站和监理公司的监督指导，加强与业主的联系，建立工程联系单制度，对劣质产品敢于曝光亮丑，发现一处处理一处，不合格的坚决推翻重来。9.6进一步提高工艺水平，认真学习贯彻颁发的施工工艺手册，深入广泛的开展“质量在我心中，工艺在我手中”的群众活动，坚决消灭质量通病。9.7班组开展“无质量通病”竞赛活动，抓好文明施工，提高成品保护意识，做好专业间的工序交接，做到下道工序自觉保护上道工序的成果，防止二次污染，积极争创“精品工程”。10.创优质量管理制度10.1工程质量管理要做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。严格遵守工艺规范与作业指导，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到层层把关，不漏检，不错检，使施工过程中的每一道工序的质量都能得到控制，使工地施工质量处于受控状态。10.2定期进行质量和文明施工的检查，对查出的问题限期整改。对不合格产品严格执行“不合格品控制”程序，建立台帐，进行闭环管理。10.3坚持质量例会制度，每月定期召开质量例会，进行总结、布置检查、评比交流质量管理工作中的经验和方法。10.4做好施工图纸会审工作，充分领会设计意图，熟悉设计内容，明确技术要求并做好图纸会审记录，提出施工图纸中存在的差错和不合理部分。10.5规范编制作业指导书、施工方案及分部试运措施，明确作业条件、施工方法、工艺要求和质量标准，并严格进行施工前的技术交底工作。10.6进行工程质量奖罚制度，鼓励各班组争先创优，奖优罚劣，对劣质产品各违章个人决不姑息迁就，及时发现及时处理。11.创优质量责任制落实情况按照项目部质量领导小组的统一安排，我们组织工地相关人员进行了认真自查。通过自查，我们认为，自华能长春热电厂新建工程开工以来，我们土建工地坚持把质量责任制工作摆在施工建设工作的突出位置，围绕公司提出“华能长春热电厂新建工程争创国家优质工程”的总体目标，加大质量监管力度，大力实施“精品工程”战略，质量工作取得了较好成绩。具体落实情况如下：11.1严格执行电力建设工程施工技术管理制度、电力建设施工及验收规范、火电施工质量检验及评定标准火电机组达标投产考核标准电力建设消除施工质量通病守则火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程工程质量管理规定电力建设工程质量监督规定，按设计要求施工，加强工程质量管理，努力提高施工工艺水平，消除质量通病，杜绝工程质量事故。11.2强化全员质量意识和职业道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育，提高各岗位人员的技能和全企业管理队伍素质。11.3工程项目开工前进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底和技术措施工作，保证工程顺利进行。11.4严格按照施工程序施工，执行隐蔽工程验收签证制度。11.5自觉接受建设单位质量监督部门和工程监理单位的监督和检查。11.6全员质量意识普遍提高。12.创优质量职责为了保证质量体系在土建工地有序受控的运行，确保工地质量目标的实现，争创优质工程，工地全体人员必须明确本岗位质量职责，特制定各级人员的质量责任。12.1工地主任12.1.1贯彻落实公司的质量方针、目标。12.1.2负责按公司质量体系的要求，完善本工地质量体系，负责体系运作的日常管理。12.1.3授予工地内各级人员明确的质量责任与权限，并进行检查与考核。12.1.4组织开展工地质量管理，严格工艺纪律，加强过程质量控制，对本工地产品质量负有领导责任。12.1.5组织编写和批准本工地的质量计划，制定本工地的施工质量目标。12.1.6组织对本工地职工进行质量教育，提高工地全体人员的技术业务素质和质量意识。12.1.7组织本工地重大质量事故的调查处理工作，并如实向上级质管部门汇报。12.1.8负责职工培训、统计技术应用及其它有关质量职能。12.2工地专责工程师12.2.1在工地主任领导下，全面负责本工地技术管理工作，协助、配合生产主任搞好施工的组织与实施。监督、检查、指导技术员的技术工作。12.2.2结合具体工程项目，确定专业图纸会审题目，并认真组织本单位人员进行专业图纸会审，并参加综合图纸会审。12.2.3负责编制重大工程项目的施工方案和作业指导书，并负责技术交底，编制整个工程项目的质量计划。12.2.4认真审核技术人员编制的施工方案和作业指导书，重点审核技术措施、安全措施、审核材料计划和施工预算。12.2.5在施工过程中，必须深入现场，掌握和了解施工情况，并对重大的施工方案和措施，进行和指导，把握住对关键工序和过程的控制，以确保产品质量。12.2.6负责与上级部门联系解决技术人员发现提出的设计、设备及工艺问题，参与对质量事故的调查处理。12.2.7确定本单位的技术培训需求及编制培训计划，并组织进行技术培训。12.3工地质检员12.3.1在工地主任和公司质管处的领导下,负责本单位的全面质量管理工作,组织好产品的自检和互检工作。12.3.2宣传贯彻执行国家有关质量方针，政策，法令和公司的标准，规定。12.3.3搞好施工过程的质量管理，深入现场，及时发现质量问题，使过程处于受控状态。12.3.4按施工质量标准规定判定检验和试验结果是否合格，是否批准交付验收，组织填写各种质量记录并报告质量验收情况。12.3.5深入施工现场，参与解决施工质量出现的各种问题及质量事故的调查处理，监督产品标识和可追溯性管理。12.3.6 参与质量信息的分析、处理，向有关部门反馈质量信息，参与质量事故的调查、分析、处理。12.3.7负责质量记录的标识、编目、整理等活动。12.4班(组)长12.4.1在工地主任领导下负责组织本班(组)施工人员按图纸资料,有关规程和规范等文件进行操作，做好本班(组)的施工日常管理,确保生产过程的平衡受控。12.4.2掌握影响质量的各种因素，根据检验结果，组织调整操作，确保产品质量。12.4.3参与三级质量检查验评，对本班的施工质量负直接领导责任。12.4.4组织班组人员严格贯彻执行规范和遵守工艺纪律，对违反操作程序忽视质量造成质量事故的责任者，有权停止其工作并进行质量教育。512.5班(组)技术员12.5.1根据各部门的领导安排，负责所承担工程项目的技术工作。协助专工，配合班长、生产主任搞好施工组织和实施。12.5.2对工程图进行认真审核，参加专业和综合图纸会审。12.5.3依据设计图纸、规程，结合施工现场的具体情况，编制施工方案和作业指导书。12.5.4根据施工图，编制施工图预算和施工预算，准确提出材料和工器具计划。12.5.5在施工前或施工过程中，对班组施工人员认真进行施工技术交底，并做好技术交底记录。12.5.6在施工过程中，必须深入现场，掌握施工情况，并对施工方案和措施进行监督、检查和指导；把握住关键过程的控制确保产品质量。12.5.7及时发现在设计、设备及施工工艺上存在的问题，报告上级有关部门和领导，提出解决问题的方法，并参与解决产品质量出现的各种问题和对质量事故的调查与处理。12.5.8监督检查施工负责人的原始质量记录，确保其内容填写真实、准确。12.5.9做好对工程图纸、文件资料的使用与保管，并负责竣工资料的移交工作。12.6施工人员12.6.1在班组长组织下，按图纸，有关规程，规范和作业指导书等文件进行操作，并按要求做好记录。12.6.2对所负责的岗位及质量有影响的工艺参数进行监理和控制及时调整，为产品质量提供保证。12.6.3做到“三不”；不合格的材料不用，上道工序质量不合格不接收，本人施工的质量不合格不交。12.6.4搞好本工作范围内的文明施工，做到“工完料净场地清”13.创优过程控制13.1开工条件的检查确认13.1.1分部或分项工程开工前，各施工项目工程师负责对开工条件进行检查确认，质保部质检工程师根据监视和测量计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认：13.1.2开工条件检查确认包括以下方面：a、施工文件（图纸、作业指导书、监视和测量计划等）应齐全、对适合性的确 认：b、施工人员资格确认；c、材料的符合性确认；d、机具设备性能的确认；e、环境条件确认。f、只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。13.2施工过程的监督检查a、对检验和试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证；b、根据现场质量监视和测量计划，对见证点（W点），施工单位应通知监理部和业主代表参与检查。若业主代表因故不参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员应在该点的相应栏目签字确认；c、对停工待检点（H点）应提前48小时由施工单位通知监理部和业主进行检查，凡未经监理部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。13.3工艺质量的控制13.3.1技术组按照有关质量验收评定的标准及公司工艺纪律，制定施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制；13.3.2成立施工工艺QC小组，不断提高施工工艺水平；13.3.3制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度；13.3.4开展样板工程活动，对预先能做出样板的在施工前，先做出样板，征求多方认可后方能进行施工；13.3.5技术组通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量；13.3.6按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观；13.3.7技术组定期组织施工工艺的检查评比工作，实施质量奖惩，宣扬良好的工艺质量，对工艺质量差的施工项目进行整改。13.4技术及达标投产措施交底控制13.4.1施工作业指导书实施前，由编制人或施工工地专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。13.4.2施工人员在达标投产措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施的交底，每项施工作业必须满足达标投产的要求。13.4.3在施工过程中施工人员严格控措施执行，并将执行的结果如实填写记录。13.4.4施工人员应按作业指导书要求施工，不得擅自更改其内容。13.5工序交接的控制13.5.1技术组对下列工序移交进行控制，确保经检验合格方可进入下道工序：A、设备安装前与土建的交接；B、设备安装完成移交调试交接；C、隐蔽工程完成时向监理及业主申请验收，验收合格后方可进行隐蔽；13.5.2隐蔽工程检验a、隐蔽工程检查按专业分系统、分部位按要求分别进行并填表，分项工程记录经各有关部门签证后才能进行下道工序的施工；b、分部或单位工程设备安装完成后应进行系统检查，有关单位签证，经监理或业主批准后移交试运行；c、隐蔽工程包括（但不限于）：地基验槽、钢筋工程、地下混凝土结构工程、地下防水防腐工程、屋面防水工程、装饰装修工程。d、隐蔽工程的完工须经监理或业主的检查签证。13.5.3特殊工序的控制13.5.4成品、半成品标识的控制现场加工成型的各种成品、半成品，施工人员应以挂标牌、记录等方式做好标以防止误用,当有可追溯性要求时，施工人员还应做好有关记录。14.创优安全文明施工控制14.1创优文明施工管理目标1）文明施工，保护环境，严格做到“工完料尽场地清”；2）工程区域，杜绝乱搭乱盖违章建筑；3）施工现场安全设施和宣传标志规范统一,整齐美观；4）总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工环境整洁化；5）创建全国电力工程建设安全文明施工一流现场和文明施工示范工程。14.2安全健康及环境目标管理1）死亡和群伤事故为零；2）重大机械设备事故为零；3）重大火灾事故为零；4）负主要责任的重大交通事故为零；5）职业病发病率为零；6）重大环境污染事故为零；7）重伤事故频率为零；8）轻伤率低于控制在2以内；9）废液、废水、固体废弃物的处理得到有效控制。14.3危害因素及控制措施根据本基础工程施工特点，作业环境、施工工序等，在作业过程中，可能导致触电、高处坠落、机械伤害事故。1）坍塌危害因素钢筋集中堆放在堆料平台上超过使用的允许荷载，预制钢筋骨架的绑扎未设临时支撑。支柱和拉杆未随模板的铺设及时固定，模板支撑不牢固，支撑下沉。钢模板安装应自下而上进行，就位后未及时连接固定。作业人员无证搭设脚手架，操作架的操作层跳板、栏杆、挡脚板设置不齐、使用弯曲、压扁、锈蚀严重的架管。拆除模板时无安全施工措施或砼强度未达到施工技术规范要求。有效控制措施：钢筋不得集中堆放在堆料平台上，脚手架局部最大载荷不得超过270kg/m2。预制钢筋骨架的绑扎必须设临时支撑。支柱和拉杆应随模板的铺设及时固定，模板支撑系统必牢固，支撑不得下沉。钢模板安装应自下而上进行，就位后要及时连接固定。作业人员必须持证搭设脚手架，操作架的操作层跳板、栏杆、挡脚板设置齐全、严禁使用弯曲、压扁、锈蚀严重的架管。拆除模板时必须编制安全施工措施；砼强度必须达到强度要求。2）高处坠落危害因素高处钢筋绑扎场所外侧未设置栏杆或安全网,在高处进行粗钢筋校直作业。脚手架搭设人员安全用品佩带不齐全，随意拆除使用中的脚手架架管和扣件。随意在脚手架上攀爬或手持工器具、材料攀爬脚手架或直立爬梯。脚手架拆除未完，又未清除松动架管，再次拆除工作时。未编制高处作业安全措施或高处作业安全措施无针对性或未进行交底、签字。安排未经体格检查人员进行高处作业。高处作业区的平台、走道、斜步道未按要求装设栏杆及提脚板， 或未装设安全立网，或立网装设不齐。高处作业区域内的孔洞，未装设盖板或防护栏杆、安全网。夜间高处作业，未设置充足的照明或光线不足的，高处作业人员移动换位作业、行走在钢筋砼梁上，未设手扶水平安全防护绳或安全绳扣。攀登及构架时，登高工具使用不当或有缺陷。高处作业未系安全带或不正确使用安全带。高处作业时，坐在平台、孔洞边缘以及骑坐在栏杆上或在栏杆外作业。在操作架下层工作时，未从指定地点上下，随意攀爬、翻越吊架。有效控制措施：高处钢筋绑扎场所外侧必须设置栏杆或安全网。支设独立梁模板时严禁作业人员站在柱模上操作或在梁模上行走。脚手架搭设人员安全用品佩带必须齐全。严禁随意拆除使用中的脚手架架管和扣件。严禁随意在脚手架上攀爬或手持工器具及材料攀爬脚手架或直立爬梯。必须编制高处作业安全措施或高处作业安全措施必须有针对性并进行交底、签字。所有从事高空作业人员必须进行体格检查，凡不合格者一律不得从事高空作业。不得安排未经体格检查人员进行高处作业。高处作业区的平台、走道、斜步道必须按要求装设栏杆及提脚板， 或装设安全立网，或立网装设齐全。高处作业区域内的孔洞，应装设盖板或防护栏杆、安全网。基础杯口夜间施工时必须设置足够的照明，照明或光线必须充足。高处作业人员移动换位作业、不得在钢筋砼梁上行走。应设手扶水平安全防护绳或安全绳扣。攀登及构架时，登高工具使用必须符合要求。高处作业必须系安全带或正确使用安全带。高处作业时，不得坐在平台、孔洞边缘以及骑坐在栏杆上或在栏杆外作业。在操作架下层工作时，应从指定地点上下，不得随意攀爬、翻越吊架。3）物体打击危害因素模板安装、拆除作业，危险区域无安全警戒、监护人，用绳索捆扎吊运模板时，捆绑不牢。在高处向结构内浇灌混泥土时，溜槽或串筒设置不牢，未编制脚手架施工方案或施工方案无针对性或未进行交底、签字。搭设脚手架时脚手架管在架子上堆码、存放不当，或超重。拆除脚手架时随意抛掷物料。高处作业人员未配备工具袋或工器具未栓尾绳。材料、设备、工器具等置于平台边缘掉落，高处拆除作业传递材料、物件时把持不稳。垂直交叉作业层间及通道未设严密、牢固的防护隔离措施、危险区域未设置安全围栏和警告标志。隔离层、栏杆、安全网等安全防护设，任意拆除，立体交叉施工时上下投掷物料、工具。进入施工现场的人员未使用安全帽或未正确使用安全帽。在高处拆除作业时，危险区域未设置安全警戒、标志、监护人或监护人擅立岗位。误入高处作业危险区域，或进入时未与高处作业人员取得联系及在高处作业危险区域内通行或逗留。参加施工人员未进行体格检查办理高处作业合格证。有效控制措施：施工前组织全体施工人员进行安全交底，并且按时进行安全学习，施工队定时进行安全检查，建立班组安全活动日制度，做好安全交接班，发现问题及时整改。模板安装、拆除作业，危险区域设置安全警戒、监护人必须到位，用绳索捆扎吊运模板时，捆绑必须牢固。在高处向结构内浇灌混泥土时，铁撮箕安置必牢固可靠。必须编制脚手架施工作业指导书并进行交底、签字。搭设脚手架时脚手架管在架子上堆码、平台上不得超过270kg/m2。拆除脚手架时不得随意抛掷物料。高处作业人员必须配备工具袋或工器具栓尾绳。所有材料、设备、工器具等放置于平台边缘防止掉落，高处拆除作业传递材料、物件时必须把持稳或用绳子捆牢