大部屋设置运营要领课件

大部屋-運營要領,壹、參與單位、人員 貳、編號選定規則 參、大日程定義項目、基準 肆、相關單位小日程展開、串連 伍、問題點追蹤處理 陸、會議程序及彙報,壹、參與單位人員及職責,一、參與單位層級：由該團隊運作之各單位組長參與會議召開,並將相 關議題延伸至單位內部之負責組員。 二、參與單位： 業務單位 研發/技研單位 品保 產銷 生管 廠務室 SPTT:依據MODEL之配件需求來考量納入與否,貳、 編號選定原則,大部屋目前尚在試Run初期,機制尚未完全建立, 現MODEL之選定原則為： （1）新素材、新結構、新結構 （2）訂單量大,參、日程看板定義項目、基準,參、日程看板定義項目、基準, 日程看板橫軸為MODEL別、時間及各階段時程管制項目,其項目依廠內通用生產工序區分為: (1) 木型 (8) 治具 (2) CAD (9) SCL (3) CAM (10) 成型 (4) 銅模 (11) EPS (5) CNC DIE (12) 量產準備 (6) 細 DIE (13) 首批量產 (7) AC,參、日程看板定義項目、基準,日程看板縱軸項目為: 大日程:依生產工序訂定出統一項目計有木型、CAD、CAM、銅模、 CNC DIE、細 DIE、AC、治具、SCL、成型、EPS、量產 準備、首批量產。 里程碑:於設計審查會議中預排出在大日程架構下所需完成時間 及工作項目。 會議時程:於設計審查會議中預排出在大日程架構下所需完成時間 及工作項目。 供應商:視MODEL配件來決定有無需要該項目,該項次為對外之供應商資 訊掌握，含產能、製程能力及外包變異點之掌握，透過 SPTT 將球頭相關重要配件之進度做管控，並標註於看板上，尤重產 能及交貨進度。,參、日程看板定義項目、基準,管理重點-變異點:根據以往經驗及設計審查會議中,將該MODEL預 期發生重點提列出來,以做為提示並預防之用。 主要問題點:將管理重點中發生的問題提列出來,並將問題點對應到相 關權責單位進行處理。 紅色：有問題待解決 綠色：問題已完成解決 黑色：正常 模、治、夾具:日程每一階段所需製作之模、治、夾具標列出來,藉 此控管進度。,參、日程看板定義項目、基準,以下項目所應填列之內容為: 1.確保完成各階段各單位所應俱備完成 之工作,藉由該表控管,並具有點檢功 能。 2.針對實際發生之問題,進行單位認養並提出因 應對策。 技術部 品保中心 : 開發前端可將XX品保一併納入。 現場單位 業務單位 產銷中心 SPTT,肆、問題點追蹤處理,生產過程中所發生之異常問題點，需填寫“問題點便利貼”張貼於各單位欄位 上，便利貼內容包括： (1)問題點序號 (2)提報者 (3)問題點 (4)原因 (5)應急措施 (6)擔當者 (7)預計完成日 (8)矯正措施/追蹤確認 問題點及解決對策之處理過程及解決方法需詳實記錄(如問題彚總與造踪表)， 並需予以保存，當日後有類似MODEL開案時，將該MODEL之異常問題做為參考重 點，以減少相同問題的發生，可進一步事先防範及規劃。,伍、會議程序及彙報,通知方式：MAIL通知相關與會人員 會議頻度：每週選定一天召開，每月則彙整一個月資料向TOP報告。 彙報內容包括： 該MODEL進度、 問題點報告 及 待上級解決 及裁示事項。 會議主持：業務人員。 參與人員：業務部、技研、品保中心、產銷中心（含SPTT）、 廠務室、 生管。 報告程序：1各階段項目進行狀況說明。 2未達成項目說明。 (請負責人說