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文档简介
专业保全活动,一、tpm概念 二、专业保全管理 （一）定期（定量）保全 （二）故障管理 （三）安全管理 （四）保全教育,一、tpm理念关系,设备孩子 操作者父母 维修工医生,日常保养,专业维修,tpm：全员效率维修,操作者保养 维修工维修,理念展开,tpm理念分工,二、专业保全管理定期（定量）保全,保全活动分类,定义,依据与设备老化最直接的关系（运转时间、产量、动作次数）确定出修理周期（理论值、经验值），到了周期，进行无条件的修理。 依据时间周期（如：1次/月 1次/年）确定的修理，称为定期保全。（目前丰田事业体普遍应用） 依据产量、动作次数（如：1次/1千辆 1回/5万次）确定的修理，称为定量保全。,范围1,人、物、费用有限，并非所有设备都需要定期保全 设备依据重要程度确认是否需要定期保全 p-products 生产量（运转率以及有无备用机器） q-quality 对质量的影响 c-cost 对成本的影响及维修费用 d-delivery&damage交货期和设备损害 s-safety 安全性,范围2,依据设备重要程度评价标准对设备分级,步骤,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,二、故障管理工具,流程,记录,记录分析,再发防止,报告,技术员,技术员,技术员,技术员,技术员,技术员,故
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