建平县黑水河堤防填筑、清障工程施工组织设计.doc

第一章 工程概述1.1工程说明1.1.1 工程概况黑水河位于建平县北部，属老哈河一级支流，发源于建平县黑水镇大营子村头分地屯勿彩沟，由东向西奔流，到辽宁、内蒙两省交界处汇入老哈河。全河长38.09km，河道平均比降5.85，流域面积297.5km2，河道平均宽80150m。本次治理河段位于黑水河的下游，距建平县城90km。、内蒙古赤峰5l km，地理位置介于东经1192229东经1192614，北纬420345420315。黑水河属老哈河一级支流，流域地形东部为丘陵山区，西部为老哈河河谷，东高西低，河道比降明显不一，由于上游山区主河槽及支流比降大，平均比降为20.87的河段长2 5.66km，占河道总长的三分之二。下游河道平均比降为1.53o的河段长12.43 km，占河道总长的三分之一。一遇暴雨带来大量泥沙，上游大量泥沙都淤积在下游河床上，致使河床逐年抬高，现在的黑水河已成悬河。下游黑水镇西南关村、昌隆镇章京营子村，河床已高出村庄屋顶2.5米。上游的跨河桥设计桥高3.5米，现在已不到1米，如遇五年一遇洪水，该桥无法行洪，洪水只能溢坝，决堤。据建平县水利志记载，每次水灾的发生，都不同程度的造成人身伤亡和大量的经济损失，以1994年水灾为例，由于堤两岸全部决口，左岸昌隆镇章京营子村40户房屋进水，倒塌房屋16间，水冲沙压耕地870亩，绝收430亩；右岸黑水镇西南关村30户房屋进水，倒塌房屋15间，死亡牲畜12头，冲毁耕地960亩，直接经济损失近1000多万元。从而两岸因地权、水权引发多起水事纠纷。多年来县水利局非常重视黑水河的治理，在资金技术上给了一定的帮助，但由于黑水河沿线较长、河道淤积严重、资金缺乏、治理难度非常大，两岸防洪工作一直处于艰难和无奈状态。当地政府和群众迫切要求加快黑水河的治理，以避免汛期洪水决堤，淹没村庄、耕地，造成人身伤亡的事故发生，彻底解决沿岸村镇及当地群众的后顾之忧。为充分落实国家政策，加强对中小型河流治理，确保两岸耕地免受侵蚀和人民生命财产安全，拟在两岸修建堤防工程，防洪标准达到10年一遇。建平县位于辽宁省西部，距省会沈阳4041 km。地处东经1195112021，北纬40174220。东北部与内蒙古敖汉旗为邻，南与喀左、凌源两县接壤，东与朝阳县交界，西和西北部与内蒙赤峰市的宁城、喀喇沁、元宝山区隔河相望。建平县地形南北长，东西窄，北端稍狭，略成长方形。境内山峦起伏，沟壑纵横，是个“六山一水三分田，的丘陵山区。我县南部地区地形起伏，以低山丘陵为主，山脉大多数是西南东北走向，一般海拔600m以上。北部地区东高西、f氐，地势较平缓，一般海拔400m。县内最大河流为老哈河，黑水河就位于老哈河的中上游，是老哈河的一级支流。黑水河左岸为建平县昌隆镇，右岸为建平县黑水镇。据20.10年建平县统计年鉴记载：两镇共辖21个行政村，总土地面积31500公顷，其中耕地面积11192公顷，人口3.78万，粮食总产量为6.1万吨，农民人均纯收入5510元，镇内有21个工业企业，19所中小学校。本次治理河段内共涉及5个行政村、3547户、1.52万人，其中农业人口1.20万人，两镇大部分重要厂矿企业都分布在该河两岸，且沿岸土地平坦肥沃，是我县的主要产粮区。境内锦赤线、208省道(小叶线)两条公路在镇域境内，另外还有一条高速公路在此通过,交通十分便利。两镇距离内蒙古赤峰市仅有5 l km，区域条件优越。当地。经济发展很快，人民生活比较富裕。小叶公路和锦赤公路是两镇的重要交通要道，而两条公路都该治理河段，其中小叶线上的黑水桥下净空已经不到1米，汛期5年一遇的洪水都从桥面上通过，为了防汛抢险，交通被迫阻断严重制约了当地的经济发展。多年来，这条河流始终是当地政府和人民群众心中最大隐患。该河段的治理，直接关系到当地的经济发人们生命财产安全。1.1.2 水文气象和地质1.1.2.1水文气象黑水河流域属于大陆性气候区，其特点是：四季分明，太阳强烈，日照丰富，气温年、日差较大。冬季漫长，干冷少雪；夏促，炎热，雨量集中；春秋两季气温变化剧烈，积温有效率高，降水少，干旱多风。全年平均气温7，最高气温40，最低气温-30，年均日照时数3020h。多年平均降水量372.7mm，多集中在69月占全年降水量的80以上。多年平均蒸发量1965.3 mm(E20蒸发皿实测)。本区以西北偏西风向居多，多年平均风速2.44rns，最大风速19rns (相应风向为西北偏西风)，多年平均最大风速为15.1rns汛期多年平均最大风速为12.4 rns，最大风速1rns。最大冻土深度1.8m。黑水河系中小河流，没有径流观测资料，属于无资料地区，河道治理工程洪水计算采用1998年辽宁省水文手册计算。10年洪峰流量为704.7 7m3s。1.1.2.2地质本区地处黑水河中下游冲积河谷上，河水自东向西奔流，注入老哈河。地貌按成因分为两大类型，即侵蚀剥蚀地形低中山及丘陵与冲积堆积地形 一、二级阶地和河漫滩。黑水河流域处在内高原向松辽平原过渡带上，位于内蒙古地轴古隆起构造带。根据中国地震动参数区划图(GB183062001)该区地震基本烈度为度、地震动峰值加速度为a=0.15 g，动反应谱特征周期0.35 s。本区揭露地下水类型为第四纪砂卵砾石中孔隙潜水和基岩裂隙水。孔隙潜水埋藏于砂卵砾石孔隙中，潜水位埋深218 m。基岩裂隙水和孔隙潜水联系密切。本区地下水的主要补给来源是河水渗入补给、大气降水渗入补给和地下径流补给。本区季节性冻结深度，一般为1.5 m。黑水河下游堤防间距普遍为100m左右，现仅存堤防低矮瘦小，其余部分堤段已不存在，堤防已遭到破坏严重。河滩土质多为砂壤土和粘性土，堤基为二元土层结构，上部为透水性很小的低液限粘土，层厚不均；下部为透水性较大的砂砾石层。拟建堤址地质条件简单，区域地质构造相对稳定，无不良地质现象。填筑堤防的天然建筑材料为土料。土料来源为河道内淤积的粘性土，不仅可以就近取土，而且也疏通了河道。通过堤防勘察的室内土工试验可看出，各种土料的储量和质量完全满足设计要求。1.2质量要求本工程质量达到国家规定的合格标准。1.3工期要求本合同工程根据实际工程情况的计划工期为2013年5月2日至2013年11月25日，共计203日历天。l.4主体工程项目及其工作内容清障工程：清除林地树木10500株，清淤69697.53m3；堤防填筑工程：清基土方169059.49 m3，堤基树坑填筑51927.75 m3，堤身填筑402315.06m3；草皮护坡296390.54m2；砂石路面32100.60m2；栽植灌木66430株。1.5施工组织设计编制说明1.5.1施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸等，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编制的。在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我公司的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：（1） 建平县老哈河支流黑水河治理工程招标文件及施工图纸。（2） 设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。（3） 我公司现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。（4） 我公司在类似工程的施工经验和科研成果。1.5.2施工组织设计编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。（1） 合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。（2） 技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。（3） 质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4） 工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。（5） 环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。（6） 以人为本的原则施工过程实施ISO18000标准，建立健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。（7） 风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考省内类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。第二章 施工组织机构2.1机构设置原则本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。项目经理部在公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。2.2施工现场组织机构组成建平县老哈河支流黑水河治理工程是一项具有重大意义、造福百姓的工程，我公司将高度重视，选派优秀的施工经验丰富的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。具体安排参见组织机构框架图组织机构框架图项目经理技术负责人项目副经理清障工区堤身填筑工区护坡及路面工区物资设备部工程技术部质量安全部中心试验室计划合同部财务部综合办公室项目部设项目经理、技术负责人及项目副经理各一名，其下设三区五部两室，分别为清障工区、堤身填筑工区、护坡及路面工区、工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、计划合同部、综合办公室及中心试验室。2.3现场组织机构主要职能部门的职责2.3.1 项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目副经理接替。2.3.2技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。2.3.3 工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。2.3.4 质量检查部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。2.3.5 计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。2.3.6财务部负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。2.3.7物资设备部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。2.3.8 综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。2.3.9 中心试验室协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。2.3.10 各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需设备维护、修理和保养、工具仓储保管等。2.3.11 施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。2.4施工技术保证措施2.4.1施工技术管理机构在施工现场成立以技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立公司本部、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见下图2-1。2.4.2施工技术管理措施（1） 把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机构运作。（2） 把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。（3） 严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。（4） 继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。（5） 大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。公司总工办及专家组图2-1技术负责人质安部工程部物供部试验室测量队技术小组各个附属施工队伍2.4.3施工成本控制措施施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。其次，成本控制计划（1） 对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。二线三线工资按一线完成产值乘以系数，充分体现一线职工工资收入。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为优秀、称职、不称职。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。（2） 材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库手续齐全，以免造成材料丢失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。（3） 机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况、机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。再次，施工过程中的成本控制（1） 质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我公司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。（2）土方开挖成本控制通过优化技术方案，减小超、欠挖，是开挖施工工程成本控制的关键。因此，在施工过程中，将广泛咨询工程专家和现场参建技术人员和有经验的老工人的意见和建议，并根据不同部位的开挖特点，采取不同的开挖方法，从而确保开挖部位的质量，进而降低工程施工成本。第三章 施工总体设想3.1总设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。3.2施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。我公司中标后，我们已拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-1施工准备工作顺序图。图3-1 施工准备工作顺序图3.2.1组织和思想准备我方已组成项目经理部，组织人员设备进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.2.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。3.2.3 现场准备（1） 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。（2）测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。3.2.4“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.2.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如停车场、机修厂等）及临时仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.2.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，同时进场后，应尽快开始进行土方料场的清理工作，做好材料前期储备工作。3.2.7 做好季节性施工准备工作按照施工计划要求，对雨天及冬季施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.2.8 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，由于本地区是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.2.9施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。第四章 施工总布置4.1施工总布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。（1） 所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。（2） 临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。（3） 生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。（4） 按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。（5） 各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。（6） 施工临建设施布置防洪标准为10年一遇洪水。4.2 施工场地布置施工场地的规划布置根据总体布置原则结合招标文件所提供的场地情况，综合考虑。各种设施的施工需求、使用功能和交通运输条件进行规划布置，施工临时用地详见附表六临时用地表。4.3施工交通道路 施工道路主要包括场外交通和场内交通两部分，场外交通主要解决进场设备物资的运输问题。场内交通主要解决各营区、加工厂至施工作业区，开挖区至弃料场和各种料场至施工填筑区、仓库至施工区的交通问题。4.3.1场外交通境内锦赤线、208省道(小叶线)两条公路在镇域境内，另外还有一条高速公路在此通过,交通十分便利。4.4施工供电及照明4.4.1施工用电施工场区内主要用电设备分布在机修厂及施工区照明。以380220V标准设计用电等级。根据施工用电情况，电源从附近的居民区或工厂接引下来，通过变压器引出380V二次线，供给各个施工区及生活区用电。4.4.2施工照明施工照明灯具根据不同部位选用不同的灯具：(1) 土方开挖、填筑选用镝灯照明，个别部位辅以碘钨灯照明。(2) 施工工厂、道路及营区采用改进显色钠灯照明。(3) 营区办公室、宿舍选用日光灯和白炽灯照明。4.4.3施工备用电源施工备用电源用来满足基坑排水及营区内因供电故障引起停电时的用电需要，配备两台柴油式发电机，额定输出功率均为75KW。4.5施工供水根据施工总布置安排，施工用水包括植物养护用水、施工设备用水及生活区用水。根据现场考察，我公司将在施工区的生活区内的水源接口直接接引管路供生活用水之用。施工用水采取在附近抽取老哈河河水。施工供水系统设备见表4.5-1。 主要供水系统设备表 表4.5-1序号名称单位规格数量备注1潜水泵台2寸42水箱个8 m334.6施工通讯 为满足施工通讯要求，拟在施工营区准备10部对讲机、8部移动电话及1台电脑等作为施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具。施工通讯设备见表4.6-1。 通讯设备一览表 表4.6-1序号名称单位数量备注1对讲机部102移动电话部83电脑台14.7施工仓库及材料堆放场项目区施工用材料设备应按规格品种放在仓库及堆放场。仓库设在营区前的场内道路旁边，便于施工运输及保管。仓库结构为临时性活动板房，建筑面积80m2。材料堆放场要求地势平坦，周围设排水沟。4.8机械修配厂及停车场机修厂负责工地机械修理保养任务，共设一个机械修配厂及停车厂，布置在施工营区前，机修厂和停车场综合布置在一起，占地面积500m2，修理车间为活动板房，建筑面积30m2。机修厂设备配置见表4.8-1。 机修厂设备表 表4.8-1序号名称单位数量功率(kw)1台钻台12.52叉车床台15.53电焊机台2174.9临时房屋建筑4.9.1营区 100m2临时住房作为营区的施工办公室、会议室和部分人员宿舍。人员进场后，在营区再修建60m2的职工宿舍，结构为临时性活动板房，另外，设职工食堂40m2。4.9.1中心仓库中心仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、电器库、小型机电设备库、办公室及值班室等。4.9.1油库在施工营地设一集中柴油库，以供应施工现场机械设备油料。现场施工时将通过油罐车对用油机械集中地段进行流动加油。4.9.1试验室按本标技术条款有关的规定，需对工程土样进行取样检验，通过现场工艺试验确定工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等。试验室设备配备见附表二投入本标段的试验和检测仪器设备表。4.10 施工营地环保、消防及管理4.10.1 施工营地的环保措施为了给全体职工塑造一个良好的生活环境，做到文明施工，采取如下措施：（1） 制订详细的营地管理制度，并严格执行；（2） 营地内空地进行植树、种草、种花等；（3） 提高全体职工的整体素质，严禁随地乱扔垃圾、杂物等；（4） 施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放；（5） 施工营地内的设备、材料等作到布置合理、堆放有序，对危险品仓库及特殊部位设置醒目的警示牌。（6） 设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行清扫，保持施工营地正常使用和环境卫生；（7） 进行必要的环保意识宣传和广告。4.10.2施工营地的消防安全措施为了保证施工营地的安全，须做好营区的消防安全工作。（1） 对每一位职工进行安全教育，提高全体职工的消防意识；（2） 在办公及生活区利用敷设的供水管网，按现行规范要求设置足够数量的室外消防栓，再配备适当数量的手持式灭火器，以保证消防安全。（3） 制订营地消防管理制度尤其是易燃、易爆品仓库的安全管理，严禁在营地范围内燃放杂物、烟花、爆竹等。4.10.3施工营地的运行与管理（1） 现场信号和报警设施设计在各施工区内设置一切必须的信号，其中包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。（2） 办公及生活营地由项目部综合办公室统一管理。在生产、生活区设专职保安，并与业主或地方的保卫部门协作，负责营地的安全保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。在施工现场提倡文明用语，团结友爱。严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事件发生。第五章 施工进度安排及工期保证措施5.1施工总进度编制依据与原则5.1.1编制依据本标段施工总进度按照招标文件及有关规定进行编制。（1） 水文气象及工程地质资料。（2） 招标文件提供的施工条件。（3） 主要施工程序及施工方法。5.1.2编制原则（1）施工进度计划必须服从总工期的要求；（2）施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的各类施工资源，大强度施工；（3） 必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；（4） 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。5.2本工程总工期要求建平县老哈河支流黑水河治理工程，根据工程实际情况，计划于2013年5月2日开工，2013年11月25日本合同工程全部完工，总工期为203天(日历天)。5.3施工总进度计划安排说明本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提，本着施工强度均衡、工序衔接合理的原则，采用平行流水作业，减少作业干扰；在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度做适当调整，但总体施工进度不变。1、主要工程控制性工期安排如下：（1）临时工程计划于2013年5月2日开工，2013年5月10日结束；（2）清除林地树木计划于2013年5月12日开始，2013年6月10日结束；（3）河道淤积土方外运计划于2013年5月15日开始，2013年6月25日结束，；（4）清基土方外运计划于2013年5月15日开始，2013年7月5日结束；（5）堤基树坑填筑及堤身填筑工程计划于2013年5月20日至2013年8月20日进行；（6）草皮护坡工程计划于2013年8月21日开始，2013年9月10日结束; （7）灌木护脚计划于2013年8月25日开始，2013年9月15日结束；（8）砂石路面工程计划于2013年9月20日开始，2013年10月30日结束；（9）收尾及资料计划于2013年11月1日开始，2013年11月25日结束。2、施工进度计划见附表四施工进度计划横道图。5.4保证工期的措施5.4.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图5-1。具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。施工总进度计划分部施工总进度计划 提出存在问题月计划审核编制月进度计划劳动力安排确定月进度计划周计划审核编制周计划联系现场解决工长提出的问题确定周计划项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。编制专业工种日计划施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。实施周计划未完成周计划完成查原因作分析总结、完善提高提下周计划安排建议 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。5.4.2新技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术我公司在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。5.4.3 资源配备措施 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。5.4.4 资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。5.4.5 施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1） 在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2） 严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3） 在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4） 明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真