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黄冈市黄州区篮球俱乐部开发及发展研究对策 摘要： 随着大众健康意识的不断增强，越来越多的人们把健身作为一种时尚，各种各样的健身俱乐部开展的红红火火，出现了良好的发展趋势。福州市业余篮球俱乐部也随着爱好者和球迷的需求顺利地成立了，并且取得了一定的效果。本文以福州市部分业余篮球俱乐部为研究对象，采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、逻辑分析法和数理统计法等研究方法，对参与福州市业余篮球俱乐部的运动员、教练员、俱乐部负责人、业余联赛工作人员、联赛观众进行调查与研究。分析福州市业余篮球俱乐部的发展现状，探讨制约其发展的因素，在此基础上，结合相关专家、老师的意见及本人的专业知识，分析促进福州市业余篮球俱乐部发展的对策。本研究得出如下结论:1.目前福州市各业余篮球俱乐部作为一个体育社团，已经具备了社会合法性、行政合法性、政治合法性，但由于个别俱乐部负责人法制观念淡薄、规模不大、资金不足等蔚因没有到相关部门登记注册，因此个别俱乐部还不具备真正法律上的合法性。2.福州市业余篮球俱乐部负责人多出于为“青少年提供良好的篮球运动环境”创办俱乐部，创办时间最长9年，最短的2年;目前福州市业余篮球俱乐部所在区域已经覆盖福州四个地区，三个县。3.目前福州市业余篮球俱乐部的队员主要是由对篮球兴趣爱好的高校体育专业学生和社会上业余篮球爱好者组成。4.目前福州市各业余篮球俱乐部教练员多数属兼职，大部分教练员具有一定的运动训练实践经验，但经过系统培训较少。5.目前福州市各业余篮球俱乐部中多以单个管理者为主，各业余俱乐部没有制定相应的管理规章制度。6.目前各业余俱乐部每周训练1-2次，每次2个小时以上，每年2次参加省市级别的比赛。7.各业余篮球俱乐部资金和场馆处于紧缺的状态，经费主要来源于私人赞助、企业资助，场馆多以临时租用主为。8.比赛场地设施不完善影响观众对业余篮球俱乐部联赛观看激情。9.影响因素主要有:相关体育部门领导的重视程度不够;俱乐部资金不足、场馆不足;缺乏科学的管理与运作;媒体关注少;福州市各业余篮球俱乐部水平参差不齐;缺少专业教练员指导;裁判员水平不高。关键字：黄冈市，篮球俱乐部 ， 发展，开发问题的提出 体育俱乐部是一种社会化的组织，是大多数体育发达国家发展体育运动所普遍采用的组织形式。职业体育在国外己有100多年的历史，它最早产生于欧洲。1980年10月，随着计划经济向社会主义市场经济的转轨，商业化的比赛首次进入中国，当年举行的万宝路广州网球精英赛使举办者获利颇丰，标志了我国体育竞赛市场的起步。1992年，我国足球项目率先进行职业化改革，开了我国竞技运动项目走职业化道路之先河。之后，随着足球市场的异常火爆及带来的丰厚投资回报的刺激，许多企业纷纷投资，保证了足球俱乐部的正常运行。随着经济的发展和社会的全面进步，以足球运动职业化为突破口，其它项目如篮球、排球、乒乓球也纷纷上马，实行俱乐部运作。 中国篮球的职业化进程始于1995年，以中国男子篮球甲级队八强赛作为CBA联赛开始的标志。同年12月，1995-1996赛季555中国男篮甲级联赛正式拉开帷幕，走出了中国篮球职业化改革的第一步。 CBA联赛如火如茶的开展10年来，取得了令人瞩目的成绩，但也暴露出一些问题。从2005-2006赛季开始，中国篮协开始实行中国男子篮球职业联赛俱乐部准入制度，将用三年时间对联赛制度、俱乐部建设等方面进行改革，力求使CBA联赛走上良性发展的道路。在这样的大背景下，河南仁和篮球俱乐部怎样根据篮协要求，同时结合自身情况，保持蓬勃发展的势头，值得我们对此进行深思和研究。 河南是一个农业大省，同时也是人口大省，篮球运动以其强调整体性、具有观赏性和易于开展的特点，在基层有着广大的爱好者和参与者，但河南男篮的成绩却始终没有大的突破。直到2001年的第九届全国运动会，时隔20多年后才再一次进入全运会男篮决赛圈，并获得第八名的成绩。此后，河南男篮又在2003-2004赛季甲B联赛中，以第一名的成绩顺利的冲入甲A，实现了河南篮球的梦想。在2005年十运会男篮决赛中，通过顽强拼搏，获得十运会男篮决赛第五名的好成绩，也创造了河南男篮参加全国比赛的最好成绩。在2004一2005赛季CBA联赛中，以河南男篮为班底组建的河南仁和篮球俱乐部队却只获得第十一名的成绩;到了2005一2006赛季，更是退步到联赛胜率倒数第一的地步。 河南篮球虽然有广泛的群众基础，但是在国内顶级赛事中一直难有突破，现在我们处于社会变革和篮球职业化改革的浪潮中，我们如何把握机会，深化改革，让河南篮球再创佳绩，是我们的历史使命，也是本研究的意义所在。2研究现状 在篮球运动职业化改革问题的研究上，国内己有不少论述。通过中国期刊网进行检索，发现大部分研究内容集中在结合我国国情和竞技体制对我国职业体育俱乐部整体的管理模式、经营现状、市场开发、运行机制、中西方俱乐部比较等宏观层面上的研究。白喜林等人在中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策中提出“拓宽经营渠道，开发新的经营领域;大力培育篮球市场，开发新闻媒介的潜在功能”是各篮球俱乐部自主经营、自我发展和自我完善的对策;卢亮球的我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策，该文对现阶段我国职业篮球俱乐部发展的困境进行了深入的分析和探讨，并提出了相应的改革对策;赵芳在中、美职业篮球俱乐部之比较中通过对中美职业篮球俱乐部的管理模式、经营方式、球员转会制度等方面的比较，分析我国职业篮球俱乐部的不足，为我国篮球职业化改革提供依据;范宏旗在对我国职业篮球俱乐部理想模式的研究中提出了股份制经济中的有限责任公司制，是现阶段我国职业篮球俱乐部的理想模式。而我国由于幅员辽阔、经济发展不均衡等原因，地区差异较大，而目前针对地域差异而对单个俱乐部建设进行个案研究的论文仅有一篇，即山西大学硕士研究生张登峰的毕业论文山西省职业篮球俱乐部的现状及建设对策研究，研究河南省职业篮球俱乐部的文章目前没有发现。对于河南这样的人口大省、农业大省，如何更好的建设和发展职业篮球俱乐部，吸取其它成功的俱乐部的经验和教训，应是我们河南篮球工作者的责任。3研究任务1. 3. 1了解并掌握河南仁和篮球俱乐部现状;1.3.2分析仁和篮球俱乐部存在问题;1.3.3与广东宏远篮球俱乐部进行比较，找出差距;1.3.4提出河南仁和篮球俱乐部发展对策。2研究对象与方法2. 1研究对象河南仁和职业篮球俱乐部有限公司。2. 2. 1文献法 查阅了中国期刊网、CBA官方网站、国家统计局网站、河南报业网和其它相关网站，并与省篮管中心和仁和俱乐部进行联系，搜集到论文100余篇和2005-2008年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案只准入标准及评估细则、 中国篮球协会注册运动员商业权力管理办法、运动员注册管理办法等多份文件和多篇新闻报道。2. 2. 2调查访谈法 采用面谈、电话交谈、电子邮件等方式对河南仁和篮球俱乐部、广东宏远蒸球俱乐部和河南省篮管中心有关领导以及工作人员进行深入访谈，获得第一手的材料。2. 2. 3比较法 将河南仁和篮球俱乐部与广东宏远篮球俱乐部的建设发展进行比较，分析仁和俱乐部发展过程中存在的问题。2. 2. 4逻辑分析法通过对所掌握资料运用逻辑学的方法进行归纳分析，结合实际情况得出结论。3研究结果与分析3. 1河南仁和篮球俱乐部现状3.1.1俱乐部的产权、机构设置与管理 河南仁和篮球俱乐部前身是2003年全国甲B联赛夺得第一名并晋级甲A的河南宏力俱乐部。河南仁和职业篮球俱乐部有限责任公司，是在2004年6月由省体育局牵头，仁和集团出资购买原河南队的情况下组成的。俱乐部组成后，现役球员注册关系由俱乐部负责，但人事关系仍由河南省篮管中心负责。由于仁和集团独资建立俱乐部，所以仁和篮球俱乐部是属于企业独资俱乐部，仁和集团拥有俱乐部的全部产权。 仁和篮球俱乐部董事长由河南仁和集团董事长担任，总经理由原河南男篮教练担任，下辖两个副总经理和办公室、球队事务部、市场推广部、财务部、产品开发部五个部门。组织关系如下图:河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 图1河南仁和职业篮球俱乐部组织机构图董事长作为俱乐部老板，统一领导整个机构。从现代的公司管理体制和篮管中心对各俱乐部的要求来看，仁和俱乐部没有设立董事会、监事会、股东大会等机构，这是由于俱乐部资金来源的单一性和俱乐部性质造成的。 国外通常按债务清偿责任和信用基础将公司划分为无限公司、有限公司和两合公司三种形式。仁和篮球俱乐部按形式应归纳为有限公司。有限责任公司具有股东数量较少，注册资金数额少，组建手续简便，不涉及募集资金和股票发行以及不采取社会公示的办法，利于保守商业秘密等特点。仁和篮球俱乐部实际的股东只有一个，就是仁和集团，总经理和其他工作人员所持股份是仁和集团在组建俱乐部时赠送的干股，且所占比例非常小，再加上俱乐部组织机构中没有股东大会和监事会等制约机构，造成董事长权利过大。在口常管理中，仁和篮球俱乐部名义上是总经理负责制，但是实际的管理过程中，总经理并没有掌握足够的管理权，俱乐部甚至球队的口常管理都是由董事长直接安排的。 由图2可知，股份公司的最高权力机构应该是股东大会，而仁和篮球俱乐部由于股东单一，没有设股东大会，由董事会作为最高权力机构。在没有监事会的情况下，董事长拥有绝对权力而没有人监督，这不符合现代公司的要求。根据公司法的要求，公司应该设立监事会。规模较小、股东较少的有限责任公司可以不设立监事会，但要设1 w-2名监事，以监督公司的经营管理，维护公司的利益。由于职业体育俱乐部也是公司制运营体制，也应该遵守公司法的规定，同时要根据目前国内体育俱乐部的实际情况，建立合适的监督机制。以仁和篮球俱乐部的实际来说，应先解决董事长与总经理的权力分配与监督。董事长主要负责召集董事会会议，一般在公司不担任任何行政管理职务。总经理负责公司的全面管理，并对董事会负责。董事长和总经理的分任，有利于相互之间的监督。俱乐部中董事长的权利要比总经理大，能对总经理形成约束。总经理则享有实际的权力，也削弱了董事长的具体管理权力。在监督机制方面，仁和应首先解决对董事长的监督问题。仁和篮球俱乐部属于股东较少的有限责任公司，其绝大部分股份由其董事长掌握，在此情况下，应寻找新的强力董事或聘用资深的监事，来制约董事长的权力。例如可以由仁和篮球俱乐部队的冠名商济源钢铁出一名董事或监事，由于济钢的冠名费占到俱乐部总收入的54%，其推荐的董事或监事将能够有效地限制董事长的权力，同时也能够限制总经理的权力。 在仁和篮球俱乐部实际的运行中，没有严格的管理规定，甚至没有固定的办公地点，工作人员在实际工作中随意性很大，董事长在管理过程中没有遵循一般的公司管理程序，越过总经理直接进行俱乐部的口常管理，甚至直接影响到教练员的临场指挥，造成队员的无所适从，也影响到俱乐部的发展。在俱乐部的人员配置上，除了总经理和个别工作人员外，都是由董事长指定的，其自身的工作能力和学历水平较低，不能适应俱乐部的工作要求。同时，在工作人员中也没有对俱乐部管理有经验的人员，在具有本科学历的3名管理人员中，2人是聘任的原河南队教练员，1人是仁和集团的管理人员，没有对公司管理、市场营销和体育赛事举办都精通的专业人员。 如上所述，仁和篮球俱乐部应加强内部制度的完善和工作人员的培养，逐步建立科学的管理体系，形成团结、务实、高效的管理团队。3. 1. 2俱乐部经营状况3.1.2.1俱乐部收入来源 2004-2005赛季河南仁和篮球俱乐部经营收入主要有以下途径:球队冠名权、票务、广告(含室内广告、票务广告)。其中出售球队冠名权所得占到俱乐部当年经营总收入的三分之二，票务收入约占三分之一，广告收入只占很小的比例，基本可以忽略。除此之外，篮管中心从联赛收益中给俱乐部资助了一定的费用，约占经营收入的四分之一。这部分费用由河南省篮管中心和俱乐部分享，用于临场裁判的接待以及俱乐部交通费和队员营养费的补贴。由此，俱乐部总的收入情况可见下图。 由图3可知，俱乐部收入的绝大部分来自于冠名权的出售、票务和联赛资助，没有其它的经营项目，使得俱乐部收入来源较少。 2005-2006赛季俱乐部设立济源、洛阳两个主场，同时将票务工作交于主场所在地进行运作，俱乐部向主场管理单位收取出场费。其收入比例基本和上赛季相同，只是广告和票务收入被出场费取代。3.1.2.2俱乐部支出情况 俱乐部的具体支出大致有以下项目:球员的薪金、教练员薪金、训练费用(包括场地)、比赛期间的交通和食宿、口常办公费用等。具体的费用比例现在得不到材料，但是由访谈得知，俱乐部目前处于亏损中，亏损额达24% 0 2005一2006赛季虽然战绩不佳，但是其收入来源较为固定，支出项目也没有较大的变动，所以亏损额也无较大波动。3. 1. 3训练情况 河南仁和篮球俱乐部男篮是以2003年全国甲B联赛夺得第一名并晋级甲A的河南宏力男篮和2002年获得全国甲B联赛第三名的山西宇晋队合并，重新组合而成的年轻队伍。球队平均年龄22岁，平均身高1.98米，队内年轻队员王磊、王占宇、孙春磊、张学文，是北京2008奥运会国家重点培养队员，队伍又引进曾代表上海东方、北京首钢等队多年在甲A联赛效力的老将娄延东、崔磊、郭俊峰、罗汉、张春雷等多名球员，同时还引进一名美国外援加强队内整体实力。 2005一2006赛季，主教练先由澳大利亚国家队教练查理德。奥里克担任，现由美籍教练员特瑞。雷顿担任，本赛季河南队比赛一结束，特纳就离开了仁和俱乐部。 球队训练分为比赛期和非比赛期。在 2005-2006赛季采用一周四赛，2004-2005赛季的赛程是每周三、五、口比赛，新赛季还是一周三赛，但周三的一场比赛移到周二打，而且进行电视转播。这样训练时间就非常有限，两场比赛之间一般只能安排两次训练，有时因为路途较远和间隔时间较短，只能在比赛当天安排适应性训练。非比赛期训练时间较长，每年4月联赛结束后，球队有1个月左右的体整时间，从6月份开始一直到11月中旬联赛开始前，都是球队集中训练的时间。在这期间，球队要自主安排训练，参加联赛组织的夏季训练营和夏季联赛，平均每天进行5-6个小时的训练。 由球队训练时间可以知道，球队最主要的训练时间是在非比赛期，在比赛期教练员只能根据球队的具体情况进行调整，无法对球队做出大的改动，这样主教练的作用显得非常有限。河南仁和篮球队参加联赛的两个赛季开始时，都是由外籍教练执教，在联赛开始后不久，又对主教练做出了调整，这样对球队来说非常不利。我们知道，主教练对球队的作用非常重要，他是整合球队，培养球队战术体系、队员意志品质的直接执行人。而河南队的主教练都没有全程参加球队在非比赛期的训练，对球队的影响力不够，在河南队参加的两个赛季中间的非比赛期，球队还经历了一次换帅风波，造成球队训练不够系统，直接影响了河南队联赛中的发挥。在联赛中，俱乐部董事长还经常干预球队主教练的临场指挥，直接影响了主教练的权威，进而影响到全队正常的训练与比赛。3. 2 CBA联赛对河南仁和篮球俱乐部发展的影响3.2.1中国CBA联赛发展过程、趋势和特点1995一1996赛季555中国男篮甲级联赛于1995年12月10口一1996年4月7口举行，最初的CBA联赛正式拉开了序幕。至2005-2006赛季，参加CBA联赛的球队由12支发展到15支。目前的CBA联赛由盈方公司进行商业推广，正处于改革的过程中，许多政策和规定都正在完善。依据2005一2006联赛体制年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案，CBA联赛最终将成为以准入制为基础的职业联盟。 由于我国政治、经济制度与国外不同，所以CBA联赛具有鲜明的特点:它是由政府部门组建，并由政府职能部门领导，带有明显官方色彩的体育赛事，在实际的运行中，它不可能完全按照经济规律来进行;在我国的体育职业化进程起步较晚，和国外同类赛事相比，CBA没有完善的法律、法规作为自身行为的规范;由于我国的具体国情和联赛的实际情况，很多俱乐部也是企业和省市体育局合作组建，故使得俱乐部产权问题一直得不到彻底解决;CBA联赛的运行和每赛季利益分配，完全是由篮管中心和篮协进行，俱乐部的发言权有限;联赛的运行中，有许多规定不利于比赛的公正和公平，对俱乐部带来直接的危害，例如:联赛的裁判接待工作是由联赛组委会把接待经费直接划拨给当地体育局，由当地体育局进行接待，由于各地俱乐部和当地体育局有着千丝万缕的联系，可能造成裁判偏袒主队的情况存在，许多教练员和媒体也对此事提出了意见，但是联赛一直没有解决好这个问题。3.2.2联赛对仁和篮球俱乐部经营的影响国内的俱乐部收入当中，广告收入显得微乎其微，而电视转播权的收入基本没有。究其原因一是联赛组织者篮管中心将联赛的整体转播权卖给CCTV, STARTV、东方卫视三家电视台;二是国内电视传媒属于国家所有，在收益不能保证的情况下地方电视台普遍要求有偿转播;三是联赛尚不够精彩，常规赛不能吸引足够的赞助商进行投资。仁和篮球俱乐部也存在这些问题，在与省电视台进行协商进行转播时，需要向省台交纳费用，而电视转播所得广告费用，俱乐部也得不到分成。 同时在市场开发上，篮管中心将CBA标示注册成品牌进行开发，其它俱乐部如要开发带有CBA标志的商品，需向篮管中心支付版权费，一定程度上限制了各俱乐部进行商业开发的积极性。在2005年篮协发布的中国篮球协会注册运动员商业权力管理办法(征求意见稿)中，还对参加CBA联赛的注册运动员的商业权力作了详细规定，但这些规定只是限制了球员的某些行为，并没有充分考虑球员和俱乐部的利益，例如第十八条规定:中国篮协在开发销售三名(含)以上联赛运动员的特许球服及装备的同时，有权销售某个运动员所穿着的含运动员姓名、号码等表示的联赛队服等装备的原版复制品。这一条只规定了篮协的权利，但并没有说明俱乐部和球员的权利，对于产品开发后的利益分配，也没有涉及。 篮协的这些政策，不利于俱乐部寻找新的、更多的赞助商。同时，增加了河南仁和篮球俱乐部开发球队周边产品的难度，不利于俱乐部形成自己的产业链。3.2.3 CBA联赛改革对仁和篮球俱乐部发展的影响 从2005-2006赛季开始，篮管中心开始实行中国男子篮球职业联赛俱乐部准入制度，这一过程预计为三年。在这三年中，各俱乐部需根据准入标准及评估细则分三个阶段达到篮管中心的要求，其中包括:俱乐部制度;俱乐部机构设置;球员注册、转会、交流;训练;教练员资格;梯队建设;比赛场馆及设施;财务制度;参赛保证金;公共和社区关系;商务推广;文化品牌等方面，重点在俱乐部制度;球员注册、转会、交流;球队产权;体育场馆;商务推广五个方面。而对于仁和篮球俱乐部来说，在球队产权无异议的情况下，最主要的就是俱乐部制度的完善和加强商务推广力度，同时建立或协议拥有自己的训练基地和主场。 由上表可知，联赛准入制的实施对俱乐部的建设是有一定的帮助的，它从管理者的角度对俱乐部的发展提出了要求，凡不符合要求的俱乐部将不能参加今后的cBa职业联赛。 按照篮管中心要求，各俱乐部都建有自己的二线队，基本上有与各省市体工队共建和独立建设两种(八一队球员全是军籍，其球员培养是依靠军队的培养体系)。包括八一队在内的cBa球队都在后备力量的培养上投入了大量的人力物力，这就造成队员的流动性不强，特别是优秀运动员想要转会的可能性更小。加之国内后备队员培养的整体情况不容乐观，原来的体校一青年队一成年队的模式逐渐失去了活力，而新的培养体制尚没有建立，也促使各俱乐部队加强对优秀运动员的约束，限制了球员流动。准入制度中对球员转会的规定，能够缓解国内球员交流困难的问题。 有了好的制度后还要坚决地执行。从今年的准入制评估情况来看，篮协对于各俱乐部尚不能进行有力的监督。以河南仁和篮球俱乐部来说，俱乐部没有固定的办公地点，没有合理的工作规程，没有完善的工作和商务推广计划，却仍然能够较为轻松的通过篮协的考察，只能说明篮协在实际的工作中存在疏漏。 对俱乐部来说，联赛改革如能坚持深入的进行下去，对俱乐部是促进作用。将促使俱乐部加快自身的建设，逐步向正规职业俱乐部靠拢，否则它将被改革的浪潮所淘汰。3.2.4俱乐部体制需要改革 中国篮协是在篮管中心指导下的半官方组织，而CBA联赛也是在篮管中心的指导下进行的，这就使得联赛具有官方色彩，不是一个纯粹的体育组织。在这种体制下，很多俱乐部也不是严格意义上的独立经营机构，而是由各地市体育局和企业合资或合作组建的，俱乐部自身并没有完全的经营权，而要受到体育局和企业的双重管理。即使是一些企业独资的俱乐部，也没有完全按照经济规律来进行经营，造成目前绝大部分俱乐部亏损。河南仁和篮球俱乐部也没有完全按照市场规律来进行经营，无论是其机构设置、规章制度，还是在球队的管理上，都存在很多问题。 由表2(下页)可以看出，参加新赛季CBA联赛的15支球队，有7支都是混合所有制，还有2支干脆就是完全由政府组建，完全由社会力量建立的独资俱乐部只有6家。在民营俱乐部中，能够全部拥有球员所有权的俱乐部则更少，很多俱乐部球员和河南一样，其人事关系还在各地市的篮管中心。由此，可以说目前的各支CBA参赛球队，大部分都不是完全的职业俱乐部，还有很深的计划经济体制下体工队的烙印。 在这样的竞赛体制下，即使联赛的形式发生了变化，其本质仍然没有改变。联赛利益分配即使在职业联盟建立后，仍然要听从于篮协的调度，俱乐部和篮协的利益仍然无法统一。因此，只有把篮协官方的帽子摘掉，只保留服务和组织协调的功能，才能让俱乐部与篮协的利益相一致，共同致力于联赛的经营。竞赛体制的不断完善，也会督促俱乐部体制进一步完善。3. 3仁和篮球俱乐部与广东宏远篮球俱乐部的比较3.3.1广东宏远篮球俱乐部概况 广东宏远篮球俱乐部正式成立于1993年12月28口，是我国第一个职业篮球俱乐部，俱乐部所在地设在东莞市南城区。其产权属私有独资，母公司广东东莞宏远股份有限公司是一家由乡镇企业发展而来的集团公司。在成立之初宏远球员主要来自于国家队和各省市队的退役球员，俱乐部老板先是在资金保证、球员待遇、竞争机制上下功夫，提高队员的积极性，使球队在成立之初就能够取得好的成绩。继而在全国范围内招收年轻球员进行培训，以解决俱乐部后备人才问题。经过10余年的艰苦创业和发展，己经具有较为完善的训练设施和一整套企业管理球队的制度。俱乐部工作人员也全部来源于宏远集团内部，全部具有本科学历。 正是由于宏远篮球俱乐部从最开始就是按市场规律办事，从其参加CBA联赛至今，取得了骄人的战绩，曾获得:全国男篮甲A联赛95%赛季亚军;96一97,98一99, 99一2000赛季季军;%亚洲俱乐部锦标赛季军;98全国俱乐部锦标赛冠军;第八届全运会第三名、第九届全运会第四名;2002, 2003全国俱乐部锦标赛亚军;2002一2003全国男篮甲A联赛亚军;2003一2004全国男篮甲A联赛冠军;2004一2005全国男篮甲A联赛冠军。同时，俱乐部大力培养后备力量的举措，也为国家队输送了李群、杜锋、朱芳雨、易建联、王仕鹏等五名队员，还为国家青年队输送了宋希、陈大伟、张晶等多名队员，其后备力量的培养机制己经建立。 宏远篮球俱乐部制度的完善，也让其成为第一家盈利的职业篮球俱乐部。2002一2003赛季，宏远篮球俱乐部共投资550一600万元人民币，而在新赛季开始前，收回近700万元人民币，第一次实现了盈利。虽然一个赛季盈利100万元人民币与其从俱乐部成立起投入的3000多万人民币相比，还是一个小数目，但这毕竟是一个开始。目前宏远俱乐部的赢利还仅限于门票和广告两项，如果俱乐部在品牌经营上能够有所突破，相信宏远俱乐部能够做的更好。 3. 4河南仁和篮球俱乐部发展对策3.4.1紧随市场改革的步伐，建立起完善的管理制度 俱乐部应对俱乐部机制进行改革。用合理的组织结构、健全的管理制度、科学的管理方法、先进的管理手段，最大限度地调动俱乐部各个成员的积极性，提高竞赛质量，提高运动水平，使俱乐部获得较好的经济效益。规范组织制度、管理制度，建立以按劳分配为主体，坚持“效率优先、兼顾公平”的内部竞争制度和激励约束制度。在健全机制的同时，要完善俱乐部的监督机制。其次，俱乐部应该改革用人制度，建立有效的选拔任用办法，使俱乐部工作人员能者上、庸者下，逐步建立起一支高素质、高效率的工作团体。3.4.2根据河南经济发展情况，应确定新的主场 目前河南仁和篮球队是以济源和洛阳两个城市作为自己的主场。但是综合考虑两城市的经济和社会发展情况，笔者认为均不利于仁和篮球俱乐部的长远发展。济源和洛阳均在郑州以西，属于多山、多丘陵地区，其与河南省其它地市相距较远，而河南省内乃至全国的陆路交通枢纽是郑州，洛阳和济源在交通上均不利于省内观众看球。而且郑州是中原城市群的中心城市，无论是交通、地理、经济方面，洛阳和济源都不如郑州。仁和篮球俱乐部将主场迁出郑州还有一个原因就是郑州当时的场馆条件不如济源，且主要赞助商济源钢铁集团就位于济源市。但是随着河南省体育中心工程即将完工，场地优势济源即将失去，而对于济钢集团来说，处于省会的宣传效果势必强于在济源这个小城市。由此，将河南仁和篮球俱乐部队主场迁回郑州，是大势所趋。3.4.3制定切实可行的市场开发计划 职业体育俱乐部经济来源是否稳定对俱乐部的生存与发展影响甚大。在国际上，高水平体育俱乐部都不同程度地开展经营活动。欧美一些发达国家的职业体育俱乐部的经营范围很广，如比赛广告、电视转播权、门票、举办训练中心、制作队服、培养并出售运动员等。在我国，虽然赞助形式是职业体育俱乐部重要的经济来源，但俱乐部也应具备一定的造血功能，积极创造条件开展经营活动是必要的。而完善有效的市场开发计划，是俱乐部进行经营活动的第一步。仁和篮球俱乐部在这一阶段，不但没有市场开发计划，俱乐部工作计划都没有正式的，这是不能适应俱乐部发展需要的。河南是一个农业大省、人口大省，这就造成城乡差距大、人均生产总值低的现象，俱乐部应该对河南篮球市场进行详细调查，找准市场的主要消费人群，制定详细、可行的市场开发计划，为俱乐部今后的经营活动指路。3.4.4植根于河南传统文化，加强俱乐部文化建设 体育俱乐部文化是整个社会文化的组成部分，带有文化的共性。但它又不同于一般的社会文化，具有自己的独特性。职业体育俱乐部文化建设，是指管理人员在管理和经营过程中有意识培养形成的一种俱乐部基本精神和凝聚力，以及俱乐部全体成员共同具有的价值观和行为准则。河南是一个文化大省，拥有四大古都和数不清的文物古迹，有如此深厚的文化底蕴，仁和篮球俱乐部应该在俱乐部文化建设上加大力度。首先，球队应该表现出团结协作、不怕困难、吃苦耐劳、顽强拼搏的精神状态。河南仁和篮球俱乐部队是代表河南的队伍，俱乐部上下应该将自己当成河南的形象大使，努力宣传河南，也宣传自己;其次，球队精神面貌的形成，不单单是球员的责任。俱乐部文化建设与不断加强俱乐部科学管理的思路是一致的，它是以科学管理为基础，是俱乐部科学管理的发展和完善，是一种更高形式、更加科学的管理方式;最后，加强俱乐部文化建设有利于增加俱乐部的凝聚力、规范成员行为、提升俱乐部形象。体育俱乐部形象是指得到社会认同的俱乐部各种行动的外部表现。它由职业运动队在体育赛场上运动员素质、赛风、表现和运动成绩等在人们心目中的地位、在社会上所产生的印象而形成。良好的俱乐部形象是一种无形资产，会给俱乐部带来巨大的经济效益和社会效益。这就要求仁和俱乐部在今后的工作计划中，应重视公益活动和文化活动，建立长效、固定的活动表，用来提升俱乐部的形象和知名度。3.4.5形成完善的后备人员培养体系 由于河南仁和篮球俱乐部队后备队伍的培养是由河南省体育局篮球管理中心具体负责的，俱乐部应在进行资金支持的同时，从宣传、训练、就业等多方面进行扶持。第一，俱乐部应通过自身的影响力，在省内甚至全国进行年轻队员的选拔，多找好苗子;第二，俱乐部队拥有优秀的教练员、运动员，应经常对二线队员进行指导。同时多组织篮球训练营等活动，吸引更多的年轻人参与到篮球运动中。还应和各级体育部门合作，对基层教练员进行培训，提高基层篮球水平;第三，对于二线队中不能进入一线球队的队员，在省篮管中心进行安排以外，俱乐部如能适当的从中进行扶持，将促使更多的年轻球员进入职业队;第四，利用俱乐部的传媒优势，加强对河南省篮球活动的报道，提高人们对于职业篮球的认识水平，使年轻球员意识到做职业球员也是自己的一条出路。4结论与建议4. 1结论4.1.1河南仁和篮球俱乐部球队相比其它成立较晚的俱乐部队整体实力较高。俱乐部唯一的大股东是仁和集团，没有产权方面的问题。4. 1. 2仁和篮球俱乐部队在2004一2005