马正兰总经理在第一季度经济分析会上的讲话.doc

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芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈袀芄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁蒇薁羃羄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿薇蚀芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄 用心做事 求实求效 在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济运行分析会上的讲话总经理 马正兰（二一一年四月十八日）同志们：今天，我们召开2011年一季度经济运行分析会议，一是为了更好地总结成绩、推广经验，二是认真地查摆问题，找准病因，对症下药，进一步动员全体员工坚定信心，明确思路，持之以恒地加快经济发展方式转变，确保上半年“时间任务双过半、规模效益双提升”，为完成全年各项指标任务，促进集团公司顺利实现“816210”奋斗目标做出新的更大的贡献。我讲三个方面：一、早部署，稳推进，实现了一季度各项工作开门红今年以来，在集团公司的领导下，鹤煤上下在“双节”及“两会”期间安全稳定形势严峻、保电煤任务艰巨等条件下，创新机制，强化管理，呈现出平稳向好的运行态势。保安全、促生产，持续实现了安全生产“零”事故。公司广大干部员工积极响应集团公司安全工作部署，固化安全“零”理念，深入推进安全“双基”建设，创新推行“隐患买卖制”，安全管理成效明显。特别是在“双节”、“两会”期间，各级安全生产管理人员舍小家、顾大家，坚持包矿、驻矿，加强关键时段、地段的安全管理，巩固了稳定向好的安全生产形势，实现了安全生产“零”事故。严措施、重落实，重组煤矿复工复产工作有序推进。不折不扣地贯彻落实集团公司各项指示，坚持按照“五真”原则，认真推进省内重组小煤矿复工复产工作，实现了人员、资金、管理三到位。截止目前，鹤安、鹤济两区域公司已向原股东方支付资产价款和剩余资源价款7.9亿多元；并经集团公司审核验收，首批启动了鹤壁南北许沟和济源克井二矿、磨庄等4个矿井的复工复产工作。抓管理、保质量，重点项目进度基本完成。严格执行基建程序，强化工程质量管理，持续优化工艺设计和设备选型，及时协调解决存在问题，在确保安全的前提下，一季度公司9个重点项目完成投资3.92亿元，完成全年计划的23.55%。其中6个基建项目完成3.55亿元，分别完成季度、年度计划的95.2%和23%；3个矿井技改项目完成投资3720万元，分别完成季度、年度计划的101%和25.7%。调结构、促发展，经济运行态势持续向好。积极实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，一心一意谋发展，凝心聚力促提升，经济运行保持了良好发展态势。煤炭产量364.14万吨，超计划26.24万吨，同比提高33.06%；营业收入50.16亿元，超计划1600万元，同比提高42.18%；利税6.22亿元，同比增加1.75亿元。其中利润2.42亿元，超计划167万元；原煤制造成本263.83元/吨，比计划降低22.34元/吨，降幅达7.81%。同时，各级各单位坚持创新载体，持续提升，各项工作亮点纷呈：在安全管理方面。一是建立和完善了安全档案信息管理系统，全面记录和考核每一位员工的安全工作绩效，促进了员工自主安全行为的规范和提高。二是全面推行了隐患买卖制，调动了员工查处、整改安全隐患的积极性和主动性。三是认真贯彻落实三级隐患排查治理自述日报、周报和旬报制度，不断加大干部作风转变和执行力建设，实现了安全隐患排查与治理的闭合管理。在生产管理方面。一是采掘机械化程度有所提高，分别在二矿、八矿、九矿煤巷掘进工作面安装使用了EBZ55型煤巷综掘机，煤巷掘进机械化率达到22.3%。二是针对本部矿井采掘接替现状，认真对各矿采掘工作面接替情况重新进行了彻底摸排，优化了工作面布置和接替顺序，确保了正常接替和生产任务的完成。三是积极开展采掘标杆队建设，实施单产单进项目带动，一季度综掘实际单进345.4m/月.个，超计划指标5.63%，煤巷单进水平明显提高。在推进内部市场化方面。一是依靠内部市场化项目带动，通过进一步细化进度节点控制，变革工作考核机制，建立 市场化“帮扶”机制等一系列措施，促进了内部市场化工作的持续提升。二是创新推行“时间买卖制”、“矿车买卖制”、“科技成果收购制”及“工资全员浮动制”等，极大地调动了广大员工参与安全生产、经营管理的积极性，切实发挥了内部市场化的经济杠杆作用。 在瓦斯区域治理方面。加大瓦斯区域治理和抽放力度，在各矿建立瓦斯抽放示范区，由点到面地推动矿井瓦斯抽放向规范化、标准化迈进。一季度各矿瓦斯超限现象同比降低60%以上。在八矿3203底板抽放巷应用了穿层钻孔抽放瓦斯技术，新抽钻孔单孔浓度均达80%以上，最好的接近或达到100%。 以上这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是鹤煤上下求实求效、拼搏创新的结果。在这里，我代表公司经理层向为之付出辛勤劳动的全体干部员工表示衷心的感谢！二、查不足、找差距，进一步找准各项工作中的欠缺古人云：“知不足,然后能自反也,知困，然后能自强也”。做人如此，做企业更是如此。一季度的工作虽然取得了一定的成效，但仍然存在着一系列不可轻视的问题。从通报的数据看，煤炭板块的利润3.73亿元，与公司下达各矿计划4.32亿元相比，减利0.59亿元；鹤济、鹤安持续亏损合计6175万元；中泰矿业、六矿和六矿洗煤厂欠利金额较大，分别欠利991.75万元、628.13万元、901.23万元；郑州国电能源公司增亏596.34万元。尤其是实业板块，一季度亏损达1408.79万元，较计划增亏932.79万元。其中人工晶体超亏191.98万元、舒布洛克超亏78.6万元、新生能源超亏74.69万元，迎宾馆亏损71.5万元，多经公司亏损56.16万元。以上情况虽然存在客观原因，但主观上也暴露出我们在经营管理上存在漏洞，主观能动性没有得到充分发挥，没有合理地利用好优势去补缺。事实也告诉我们，公司消灭亏损单位的任务还很重，完成全年各项工作任务的压力仍然很大，在安全、生产、节能降耗方面、项目建设等方面，还存在着以下问题：（一）安全方面。随着重组煤矿的逐步复工，安全监管任务更加艰巨，对重组煤矿的管理是二季度乃至今后的安全工作重点。瓦斯严重制约矿井安全生产的问题依旧突出，部分矿井仍然存在因管理不善瓦斯超限现象，对矿井安全生产造成极大威胁。（二）生产方面。一季度煤炭产量与全年进度计划不匹配，仅完成了全年第一台阶的23.49%，完成第二台阶的20.65%。工作面正常接替依然非常严峻，目前回采的35个工作面有14个煤柱工作面，占回采面的40%。机械化程度仍然较低，主力矿井26个工作面中综采工作面仅10个，制约单产单进水平。（三）内部市场化方面。各单位内部市场化管理发展不均衡，选煤厂与矿井单位还有一定差距，基础管理比较薄弱、内部市场化运行不够规范。信息化建设需进一步加强，个别单位还未实现信息化和市场化的融合。（四）项目建设方面。一季度完成建设项目投资3.55亿元，仅完成年度计划的23%。特别是一些项目因自身融资条件不够、能力较弱，再加上个别单位没有引起高度重视，导致部分项目建设资金不足，进展缓慢。化工项目专业技术人才缺乏。（五）成本控制方面。由于钢材和电费价格不同程度上涨，造成相关单位生产成本压力不断加大。在公司所属12个生产矿井中，有3个矿井实际制造成本没有完成计划；各洗煤厂中有2个洗煤厂吨煤加工费没有完成计划。以上这些问题如果不认清、不重视、不改进，势必影响当前企业发展的良好态势，影响上半年目标任务的按时完成。对此，各单位、各部门一定要保持清醒头脑，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，以时不我待、敢于争先的精神状态，提高标准，奋力赶超，努力促进公司经济持续健康发展。三、鼓干劲、抓重点，全面完成二季度各项目标任务近日，卢展工书记深入洛阳伊川、栾川等部分企业调研时，多次提到“推动发展，改善民生，关键在做”。刚才，我们已经对一季度的工作进行了总结和分析，关于二季度的工作，我再强调以下六点，希望同志们认真抓好落实：（一）用心做事，扎实工作，不断夯实安全管理基础安全对于一个人意味着健康、快乐，对于一个家庭意味着幸福、祥和，对于一个企业意味着形象、效益。各级各部门必须充分认识安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，既不能盲目乐观，更不能麻痹懈怠，必须常抓不懈，持之以恒。一是进一步加强“双基”建设。“双基”建设是确保公司安全工作稳定向好的保障。在各级各部门的共同努力下，鹤煤今年前三个月的考核得分分别为93分、93.3分、93分，在三煤业公司排名一次第二、两次第一，累计获得工资加奖677.14万元。成绩固然可喜，但我们还要时刻保持清醒的头脑，正视存在的问题和不足，积极对照集团公司双基”建设新标准有针对性进行整改，制定出切实可行的办法。同时强力推动公司洗选系统和区域公司复工复产矿井的安全“双基”建设，全面提高现场管理水平，夯实安全生产基础。二是必须保证安全投入。足额的安全投入是保证矿井长治久安的重要基石。一季度公司共投入安全费用5278万元，用于新掘通风巷道、瓦斯抽放、区域瓦斯治理等，为全面提高矿井抗灾防灾能力夯实了基础。今天，我在这里再次重申，公司资金再紧都不能紧安全，安全上该花的钱一分都不能少。各矿必须要建立专款专用制度，相关部门必须要按规定提取的各项资金，合理使用，把有限的资金用在刀刃上，用于解决制约矿井安全生产的主要矛盾。要进一步健全安全费用提取使用台账，对安全投入重点项目进行效果评价。安全项目开工后，相关部室每月要进行进度验收，确保安全费用的足额提取使用。三是加大重大隐患整改力度。要坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”的工作思路，不断完善安全系统，强化隐患排查治理，狠抓关键薄弱环节。认真贯彻落实三级隐患排查治理自述周报和旬报制度，对各类隐患，各业务部门要及时整理、分类，建立档案，对重大隐患，挂牌督办。今年以来，公司共挂牌管理重大隐患16条，截止目前已整改5条，还有11条正在按计划进行整改。对于已整改的重大隐患，各矿要上报公司分管业务部室，经分管业务部室验收签字后报公司安监局进行销号。对于无外界重大影响，重大隐患不能按期整改的，公司将对延期整改原因进行责任追究。四是强力推进瓦斯区域治理工作。要下大力气抓实瓦斯治理“一号”工程，严格按照区域瓦斯治理三年规划，落实2011年区域瓦斯治理相关工程，增加瓦斯治理相关人员，确保完成“区域瓦斯治理投资、区域治理岩巷工程、巷修工程、瓦斯抽放量、钻孔工程量”的二季度工作计划。要加强瓦斯治理的考核力度，坚持每月按考核情况进行重奖重罚，保证瓦斯治理工程进度与效果。五是积极推进安全隐患买卖制。“安全隐患买卖制”目前已在所有生产矿井全面推行，并取得较好效果。各矿要把这项制度用活用好，充分利用市场机制，真正发挥好隐患买卖制的作用。要全面扩大隐患买卖范围，根治现场隐患低水平重复出现的问题，把工程质量、机电设备、安全设备、一通三防、防治水及文明施工等问题，给出每条隐患价格，把奖励洒向井下每一米巷道、每一台设备、每一项设施及每一名员工，努力实现人和物的本质安全。同时，还要通过近区、远区调整，早、中、夜班的奖金数额的调整，使直接队、辅助队之间的隐患买卖奖金更趋合理,最大限度地增强各级人员抓安全、保安全的积极性。（二）精心组织，提升效能，全面推进煤炭高产高效从一季度生产情况来看，虽然我们的煤炭产量超额完成了计划，但对比集团公司下达的第一台阶和第二台阶，仍然存在差距。为此，二季度必须采取以下措施：一是精心组织采掘接替。要坚持每季度对本部各矿井采掘接替进行深层次排查、分析，并根据每一个矿井的接替实际合理安排产量计划，抓好采煤工作面和综掘工作面安装、拆除工作，坚决防止因工作面接替摆布不合理而出现产量忽高忽低的现象，努力实现稳产高产。二是提升岩巷开拓能力。依靠强力推行“时间买卖制”、“矿车买卖制”、“工资全员浮动制”等先进的管理方法，大力开展“月创百米、年进千米”的岩巷开拓劳动竞赛，不断提高岩巷单进水平。积极推进九矿、中泰矿业岩巷机械化作业线，抓好关键环节管理，在安全的前提下，确保公司开拓、岩巷、瓦斯区域治理各项进尺指标的全面完成。三是提高单产单进水平。要从设计着手，优化开拓布局，合理集中生产，有效解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题。加强综采工作面现场管理，不断提高采煤工作面单产水平。加强防突掘进工作面管理，抓好煤巷辅助运输方式调研和方案的制定，有效解决瓦斯和辅助运输对煤巷单进的影响问题，全面提高采掘单产单进水平，缓解采掘接替紧张局面。四是加快采掘机械化步伐。要按照集团公司“能综则综、能重则重、能升则升”的原则，重点抓好新增4套综采支架安装工作，加快中泰矿业创建百万吨采煤队各项工作，争取5月上旬实现试生产。在继续抓好大倾角轻型放顶煤技术推广应用的基础上，做好升级换代的调研工作，使大倾角支架向高工作阻力和重型化发展；积极做好端头支护和大坡度轻放工作面过渡支架的试验研究工作，解决好运输机机头、机尾和工作面上下端头支护问题，最大限度地提高工作面劳动效率，为提高工作面单产水平创造条件。有关部门要提高办事效率，加快设备到货进度，为公司提高采掘机化程度赢得时间。五是进一步加强煤质管理。各生产矿井要从源头抓好原煤质量，从配采的角度解决好煤质问题，各选煤厂要加强商品煤煤质管理，抓住二季度有利时机，多出品种煤、效益煤。（三）节能降耗，持续发展，严控制非生产性支出今年以来，央行三次上调金融机构存款准备金率、两度加息，收紧货币流动性，缓解通胀预期，导致企业融资难度加大，融资成本提高。因此，我们必须树立过紧日子思想，重点在以下六个方面下工夫：一是在成本控制方面下工夫。各单位要加强成本费用管理，强化成本费用分解、控制、分析、预警、考核，大力推行内部市场化管理，特别是要严格控制成本费用支出中的其他支出项目。确保公司年初下达“同比降低10%以上”目标的全面实现。同时，为推动各生产矿井及洗煤厂生产成本控制在合理范围，二季度要由公司财务部牵头，企管部、生产部和煤质处参与，尽快出台成本考核指标评价相关体系，不仅对矿井，还要对洗煤厂的成本考核指标进行全面、客观的对标排序及评价，确定成本控制的标杆单位，总结先进经验，找出成本管理差距，有针对性地进行整改，努力在成本管控上实现新的突破。二是在减少大型材料投入方面下工夫。目前，公司岩巷基本上多是采取锚网喷或锚网喷加U型钢金属棚联合支护，每年施工U型钢金属棚巷道达6000米，消耗U29和 U35金属棚5000吨左右，仅此就增加支护费用近5000万元。因此，生产部、矿井基建部以及各矿生产技术部门，要本着“经济适用、质量可靠”的原则，积极开展支护方式、尤其是软岩支护的具体试验，不仅要提高支护效果，减少巷道的失修率，还要减少大型材料的投入，降低材料成本。要善于“走出去、请进来”，组织相关人员学习其他单位软岩支护先进手段，丰富我们的支护工艺技术储备，例如壁后注浆工艺、初喷工艺、锚索梁支护工艺、地脚锚杆施工工艺、底拱施工工艺等。要认真结合矿井实际，在条件较好的掘进巷道内继续推广锚网支护技术，以减少U型钢、工字钢等大型支护材料的投入；同时做好U型钢、工字钢等支护材料的维修复用工作，有效降低大型支护材料的消耗。三是在项目建设投资控制方面下工夫。根据公司进一步加强非生产性投资和工程项目管理补充规定的通知要求，对未列入年度投资计划的项目一律停工，同时严格执行基建项目管理程序，对初步设计及概算实行会审，优化工程设计，把有限的资金管好、用好。从设计、施工图会审、施工管理、变更签证、价格认定等环节做好控制工作。建设单位，施工单位，监理单位要各负其责，尤其是建设单位严格控制项目投资，不得擅自扩大建设规模、增加配套项目，努力节约建设资金，力争在原工程概算基础上再降低5-10%。四是在降低非生产性支出方面下工夫。要在全公司范围内倡导厉行节约、艰苦奋斗的良好风尚，增强广大员工节约意识、责任意识，充分节支挖潜，大幅降低非生产性支出。今后，各单位、各部门除集团公司组织的会议外，原则上不得参加其他各类外出的会议、交流和考察等。确需参加时，必须经主要领导批准后方可参加。要严格控制新车购置，确需车辆要以公司内部调剂为主。要严格控制和压缩招待费用，确保公司今年招待费同比降低10%以上。五是在节能方面下工夫。一季度，公司综合能源消费量为14.31万吨标煤，同比减少4971.24吨标煤，节能效果总体向好。但在主要产品能源消耗方面，选煤电力单耗完成8.2千瓦时/吨，同比上升0.85千瓦时/吨；发电煤耗率完成311.16克/千瓦时，同比上升11.97克/千瓦时；产值能耗完成0.56吨/万元,同比上升0.03吨/万元。以上数据值得我们反思，特别要引起各选煤厂的关注。因此，必须进一步加强能耗管理，强化责任落实，逐级分解任务，严格考核落实，大幅度降低能耗。机电部要督促各单位尽快完成待淘汰高耗能设备的统计工作，并根据日常生产运行情况，进行改造或更新的优劣分析，制定和落实淘汰计划。要积极搜集、推广国内外企业先进的节能工作方法和经验，推动节能工作不断取得新成效。六是瓦斯发电方面下工夫。瓦斯发电不仅对煤矿瓦斯综合治理起到了重大的促进作用，而且成为煤矿企业经济发展中新的增长点，这既是一项安全工程，也是一项提升效益的经济工程，更是一项节能减排工程。年初工作报告中提出全年利用1500万M3纯瓦斯量的目标。这一目标必须不折不扣的完成。新生能源公司要在深挖内潜、强化管理上做文章，加强瓦斯发电设备的维护保养力度，提高机组完好率，确保瓦斯发电机组安全正常运转。公司通风部要加大对各瓦斯发电站所在矿瓦斯抽采工作和瓦斯利用量的考核力度，提高瓦斯浓度、加大供气量，确保完成全年纯瓦斯利用量目标。（四）落实责任，强化措施，全面推进重点项目建设在各级各部门的积极努力下，一季度公司重点项目建设取得了一定成效，但6个基建项目完成年度投资计划的23%，国债项目只完成年度投资计划的20.8%。各项目建设进度不一，今后的工作任务还相当艰巨。一是积极推进各基建、安全技改和国债资金项目建设。落实项目经理责任制，强化节点控制与规范管理，保证各基建、安全技改项目总体目标的圆满实现；要发挥项目建设平衡会制度的作用，及时平衡解决存在问题，加大督促考核力度，为加快项目进度创造条件；要做好竣工项目的各项验收准备工作，确保中泰改扩建和福兴选煤厂于7月底完成竣工验收；要积极关注国债设备公开招标采购进度，加快签订设备采购合同，保证国债安全改造项目顺利进行。二是加快化工项目建设进度。积极主动与市政府有关部门沟通联系，加大工农关系协调力度，为项目建设创造良好的外部环境。加快推进内部环网施工步伐，认真组织衡山站至电石变线路施工、135热电厂直供的站内改造和线路施工，精心组织好年产45万吨电石项目22Km电力线路设计及分段施工等工作，确保9月底投料试车。提前抓好1,4-丁二醇项目准备生产人员的培训，积极与集团公司协调、沟通，尽快解决该项目专业技术人才缺乏问题，为项目早日投产做好准备。同时，要强力推进135热电厂2台机组全部转为自备的审批工作。三是扎实推进外部矿井的技改工作。根据省政府和集团公司要求，鹤济、鹤安27对矿井全年技改投资达3.38亿元以上。为了加快技改进程，早日实现总计462万吨的生产能力，我们要按照严、细、实的标准和要求，切实做到用心做事，恪尽职守，健全机制，强化措施，在加快第一批复工复产矿井技改进度的同时，认真做好第二批复工复产矿井验收准备工作，确保兼并重组各项工作顺利推进。五、严格节点，持续推进，加快重组小煤矿复工复产步伐4月9日上午，集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩专程到鹤济公司检查指导煤矿兼并重组及复工复产工作，在克井二矿，陈董事长传达贯彻了全省煤炭企业兼并重组工作推进会议精神，对鹤煤公司小煤矿兼并重组工作提出六点要求。他强调，要认清形势、统一思想、提高认识，坚决贯彻落实省政府关于煤矿企业兼并重组工作的安排和部署，做到政治上高度一致，安全上高度严格，运作上高度规范。按照陈董事长的要求，我在从济源回鹤壁的第二天已召集鹤安公司班子成员、各矿矿长进行了详细的传达贯彻。一要确保年底前完成煤矿兼并重组各项工作任务。兼并重组小煤矿的复工复产工作是一项十分艰巨复杂的任务。各级领导干部要认清形势、统一思想、提高认识，坚决贯彻落实省委、省政府兼并重组工作的安排和部署，在落实上狠下工夫。二要确保快速有序地推进煤矿复工复产工作。要坚持“五真”原则，高标准、按程序推进有关工作。验收标准不能降，规范的运作程序不能少。要按照时间节点，坚持“三严”，即严格程序，严格标准，严肃纪律。同时，要按照省政府要求，排除干扰，加快进度，解决问题，务求必胜。三要确保兼并重组煤矿的安全工作万无一失。要严格落实安全生产主体责任，强化管理，做到铁制度、硬执行，真较真，不糊弄。要按照省政府要求，严厉制止非法偷采，务必做到“两个看死”，即对未被兼并重组的煤矿要看死，不允许其偷采；对已兼并重组但达不到安全标准的要看死，不准其复工复产。煤矿安全没有任何退路，必须进行到底。要通过加强现场管理，坚持安全隐患排查治理自述旬报制度，通过三级安全评估评价体系等措施，真正做到复工复产每一阶段、每一环节、每一步骤都有布置、有措施、有落实，隐患可知、可防、可控、可治，要实现复工复产一个矿井，就是一个安全矿井、标杆矿井、质量标准化矿井。四要确保风清气正的良好氛围。要规范运作煤矿兼并重组、复工复产工作，做到合法经营，廉洁从业。省政府已痛下决心，要开展集中整治，坚决遏制煤炭开采领域的腐败行为。集团公司各级领导干部要提高思想境界，洁身自好，廉洁自律，严格执行各项制度，规范兼并重组、复工复产、工程、物资采购招投标、大额资金支出程序，工作集体决策，切实做到有记录、有档案，合法合规，经得起检查、经得起考验。五要确保集团公司企业文化的落地生根。兼并重组煤矿只要纳入了集团公司的管理体系，就要尽快实现安全管理上的“四统一”：统一派驻人员、统一安全理念、统一安全管理、统一安全考核。重组煤矿的干部员工要践行“用心做事”的核心价值观，认同集团公司的核心理念。在重组煤矿，企业文化是强力推行，不是融合，这一点必须旗帜鲜明，强抓常抓。要加强对员工的技能培训、素质提升等各项工作，确保企业文化落地。六要确保国有资产不流失。要精心筹划，细致工作，努力做好现有矿界、周边扩储及后备资源的勘探、配置、技改等前期准备工作，要实测兼并重组煤矿的资源量是否与采矿证相符，摸清所有煤矿周边资源情况，抓好后备资源的储备和配置，并建立完整的档案。这里，我也顺便向大家通报一声，就在前天，按照集团公司安排部署，我们又将接管巩义地区10处小煤矿，目前，公司已经开始选派人员开展前期工作。公司今后的兼并重组任务更加艰巨。希望各矿在人员、技术等方面，做好充分准备，为公司顺利推进小煤矿兼并重组工作，尽好社会责任。（六）创新载体，持续提升，用内部市场化激发新活力关于内部市场化建设的重要意义，通过近两年的工作实践，以及公司开展的各类市场化工作培训、现场会、观摩会等，想必大家都已深刻体会，我在这里不再多讲。从公司当前情况看，一季度在市场化工作上取得的成效值得肯定，有经验推广,特别是有工作创新。下一步重要的是抓好持续，持续推广好的经验，持续提升创建水平。公司推行的“隐患买卖制”、“时间买卖制”和“科技成果收购制”要抓紧在所有矿井单位全面铺开，确保在6月底之前实现矿井单位全覆盖。要在巩固、完善、提高矿井内部市场化建设的基础上，加快各选煤厂内部市场化工作进度，保证全年有1到2个选煤厂达到“集团级”标准。切实推进矿井单位“工资全浮动制度”，逐步向辅助区队延伸，进一步体现多劳多得、不劳不得的市场化分配理念。加快完善内部市场化信息系统的建设工作，发挥信息化对内部市场化工作的促进作用，促使各单位尽快实现计算机操作，切实提高工作效率。已达到“集团级”标准的9个单位，今年要进一步巩固内部市场化建设成果，坚决不能出现在集团公司复验中有掉队现象。同志们，做好二季度的各项工作对完成全年各项目标任务至关重要。我们一定要以这次会议为契机，时刻保持信心不动摇、精神不懈怠、干劲不减少，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风、更加得力的举措，真较真、不糊弄，铁制度、硬执行，确保公司各项指标实现上半年时间、任务双过半，为全面完成今年各项目标任务做出新的贡献。谢谢大家！ 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