大新华物流天津空运分公司员工奖惩条例.doc

前 言为完善公司管理制度,规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，依据法律以及集团相关规定的精神,特制定大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司奖惩管理规定（试行），现予以下发，要求各部门严格遵照执行。特此通知！大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司 年 月 日为了规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用，特制定本规定。1适用范围本规定适用于公司全体人员。2奖惩原则2.1奖惩要公平、公正、公开。2.2避免重复性奖惩。即公司内部不应为同一事由或相似事由对同一个人（或部门）进行多次奖惩。2.3奖惩要及时，保证时效性。2.4对属于正常完成本职工作的情况不得进行奖励。2.5原则上在惩处时应追究主管领导的连带责任，重大责任事故还应追究相关领导的连带责任。3奖惩的审批权限3.1公司副总经理级以下人员的奖惩报总经理审批。3.2公司副总经理级（含）以上人员的奖惩由天津分公司提出建议，报大新华物流（北京）有限责任公司及大新华物流北方总部审批。3.3涉及到管理干部职务调整（降级、免职、撤职）的按干部任免程序执行。4奖惩工作流程 4.1公司奖惩一般由员工分管部门或公司综管部根据领导班子会议意见以奖惩申请文件形式呈报，并负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见。4.2综合管理部就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后，拟定奖惩意见，呈报奖惩文件，按审批权限报批后由综合管理部以公司文号发文。4.3凡奖惩事件涉及到其他公司管理干部及员工的，可在奖惩文件中提出奖惩建议，抄送相关公司。 4.4呈报的奖惩（申请）文件具体内容包括： 4.4.1 相关奖惩请示，要有明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件； 4.4.2主要惩处责任人面谈记录单或申诉材料，并由责任人签字确认；责任人拒绝面谈或申诉的，请示公司领导处理； 4.3.3由上级公司或其他公司提出的奖惩需附公相关公文； 4.3.4大新华物流控股集团领导、大新华物流北方公司领导做出重要批示的需附领导批示。5 附则5.1适用公司其它专项管理规定的，按专项管理规定的奖惩办法执行。5.2员工奖励条例与员工惩处条例的具体规定附后。5.3本规定由综合管理部负责制订、修订和解释。5.4本规定由下发之日起实施。附件一、员工奖励条例 附件二、员工惩处条例 附件三、驾驶员管理规定附件一员工奖励条例1奖励的对象1.1诚信勤勉的职业操守一切以工作为中心，出色履行工作职责，恪守诚信，勤奋刻苦，拥有良好的职业道德和工作责任心，一贯表现突出，能出色完成本职工作。1.2卓越突出的工作业绩在工作中取得了极为突出的工作业绩，超出了本岗位规定应达到的一般标准和要求，使公司获得较大经济效益或给公司带来良好声誉。1.3创新突破的变革举措富有创新精神，勇于变革实践，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，在提高工作效率、提高客户满意度、增收节支等方面取得了显著成效。2奖励的形式2.1精神奖励：口头表扬、通报表扬（表彰）；授予公司级荣誉称号；临时设定的其他形式精神奖励。2.2物质奖励：一定标准的现金奖励，带薪休假，免费外出培训及其他形式的物质奖励。2.3在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。2.4各项奖励的标准由综合管理部核定。3奖励的类别、层次及标准3.1上级年度奖项3.1.1海航集团董事长基金之群策群力奖、董事长基金先进个人奖的评选办法按照海航集团的规定执行。3.1.2大新华物流控股集团总裁基金之群策群力奖、总裁基金先进个人奖的评选办法按照大新华物流集团的规定执行。3.1.3大新华物流有限公司总经理基金之群策群力奖、总经理基金先进个人奖的评选按照大新华物流有限公司的规定执行。3.2公司日常性奖励3.2.1奖励原则与形式对在日常性的生产工作或专项工作中取得突出成绩，产生良好社会影响或为公司获取了重大利益的个人或集体，公司可视情况及时予以适当的精神和物质形式的奖励。3.2.2奖励标准一般日常性奖励标准原则：口头表扬的集体和个人，计入年终考核加分项，不予物质奖励；通报表扬（表彰），个人每人每次100-300元，集体奖励总额每次500-1000元；嘉奖表彰每人每次1000-2000元，并可对成绩突出的个人给予相应的晋级（加薪）奖励。4奖励费用控制公司执行的总奖励金额不得超过年度工资总额预算的0.5%。5日常奖励细则5.1符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予口头表扬。5.1.1 忠于职守，严格遵守公司各项规章制度、认真完成本职工作，工作成绩优秀的。5.1.2 严格控制开支，节约费用有显著成效的。5.2符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予通报表扬（表彰）。5.2.1 对公司的生产经营、管理和工作流程等方面提出合理化建议，经采纳实施有显著成效的。5.2.2 认真勤奋、承办、执行、督导工作得力，策划、执行重要事务成绩显著的。5.2.3同坏人坏事作斗争，维护正常的办公秩序的。5.2.4积极维护公司利益，在客户或对外有关单位中树立公司良好形象和口碑的。5.3符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予嘉奖并奖励。5.3.1保护、挽救或防止重大事故，使公司财产和声誉免受严重危害或重大损失的。5.3.2廉洁奉公、拒收贿赂、维护公司财务制度，自觉抵制不正之风的。5.3.3 为公司引进新项目、带来新的合作机会，给公司带来重大经济效益的。 5.3.4 为社会做出贡献，为公司增添荣誉的。附件二员工惩处条例1惩处的对象1.1职业操守低下，背离企业文化精神有不诚信的行为；缺乏职业道德和工作责任心；一贯工作表现较差；违反公司的规章制度。1.2工作失误、失职未及时完成本职工作或领导交办的专项工作，给工作造成被动；工作失误、失职给公司带来经济损失或影响公司声誉。1.3缺乏创新精神工作懒散缺乏主动性，长期没有创新举措。2惩处的形式2.1行政惩处：口头批评、通报批评；警告或严重警告；记过或记大过；推迟晋级（适用于原计划晋级人员）；降级、降职；停职、撤职；开除留用察看；开除并解除劳动关系。2.2物质惩处：扣罚一定金额的绩效工资、降级（薪）。2.3适用行政惩处的同时可附加一定额度的经济惩处。3惩处的类别、层次及指导性标准3.1日常性惩处对符合惩处条件的日常行为，都应给予相应惩处。3.2专项惩处根据公司全年绩效考核结果而实施的惩处为专项惩处，具体惩处标准由综合管理部根据公司全年绩效考核情况制定。4日常惩处细则符合下列情况之一的集体或个人，公司可给予行政处罚。同时，可视情给予一定金额的惩处。4.1有下列情况的，可给予口头批评并罚款50元。4.1.1未请假或请假未准不到岗或自行离岗在1天以内，尚未耽误工作的；4.1.2 工作时间借故不接受工作，情节轻微的；4.1.3缺乏合作精神，不与同事配合工作，造成工作延误，情节较轻的；4.1.4因个人原因造成工作失误，未造成经济损失和对外影响的；4.1.5未能按时完成领导交办的任务，但未造成内外影响的；4.1.6对待客户缺乏礼貌，态度不友好而造成较轻影响的；4.2有下列行为，应予通报批评并扣发1个月绩效工资额度。4.2.1连续旷工2天的；4.2.2因渎职造成公司财产损失2000元（含）以下的；4.2.3工作上不服从主管领导的安排和指示，造成一定影响的；4.2.4有意传播或散布关于公司的谣言，未造成影响的；4.2.5工作时间经常处理个人私事，且影响本职工作的；4.2.6在本岗位工作上，出现差错，造成一定影响的；4.2.7上报的数据不完整、不准确、不规范或丢失，造成一定影响的；4.2.8 在公司重要接待活动中，出现差错造成一定后果的；4.2.9 违反保密纪律，未造成经济损失和对外影响的。4.2.10违反外事纪律的。4.2.11当班、值班人员工作时间手机未开或无法通过固定电话联系的；部室经理级（含）以上员工手机未24小时开机并给工作造成一定不良影响的；4.2.12其它违纪或失职情况，造成一定不良后果或影响的。4.3有下列行为之一的，最多可扣发6个月绩效工资额度(或相应金额)并可给予（严重）警告、记过、记大过、降级、降职、停职、撤职处分（降级、降职、停职、撤职处分主要针对主管以上管理干部）。干部停职期限一般为3个月，停职期间原级别待遇不变。4.3.1受通报批评并处以罚金后无明显改过表现或受通报批评后予以抵触的； 4.3.2连续旷工3-10天的；4.3.3有意在公司内外传播公司机密，造成一定影响的；4.3.4未经许可，擅自操作与本人工作无关的重要设备和仪器，或将自己负责保管的重要设备仪器交无关人员操作，造成一定的故障，且造成一定后果的；4.3.5无证驾驶公司车辆或将车辆交与无证人员驾驶，发生交通事故的；4.3.6工作时间多次借故不参加学习，或不接受工作任务，对本部门工作的开展造成不良影响的；4.3.7因渎职或其它个人原因，使公司财产直接损失20005000元之内的；4.3.8工作上不服从上级主管领导安排，情节较严重，造成较大影响的； 4.3.9上报的数据不完整、不准确、不规范或丢失，造成重大影响的； 4.3.10其它情节较重应予相应惩处的。4.4有下列行为之一的，应给予开除留用察看处分（不适用于试用人员）。开除留用察看期限原则上为6个月，特殊情况可予延长。开除留用察看期间，当事者原职务、级别自动撤销，停发工资，发给生活费，开除留用察看期间表现不好的予以开除；试用人员予以辞退。4.4.1一年内受过2次（含）以上严重警告、记大过处分或处分后仍无改过表现的； 4.4.2工作时间多次借故不参加学习或不接受工作任务，经处分仍无改进，造成较坏影响的；4.4.3因玩忽职守未能按时完成任务造成较严重后果的； 4.4.4故意传播或散布谣言影响公司形象，影响较大的；4.4.5故意传播公司机密，造成较大影响的；4.4.6工作上经常不服从主管领导的安排和指示，经通报批评仍无改进的；4.4.7未经批准，无证驾驶车辆或将车辆交无证人员驾驶，造成重大交通事故的； 4.4.8玩忽职守，工作失职，造成经济损失在500010000元的；4.4.9搬弄是非，破坏团结，无理取闹，骂人打人，恐吓伤害他人人身安全，严重影响公司正常工作秩序的；4.4.10虚报成绩，弄虚作假，情节严重的；4.4.11偷窃公司财物的。4.4.12 其它情节较严重应予开除留用察看处分的。4.5符合下列行为之一的，可予以辞退或开除：4.5.1在开除留用察看期间仍无改正的；4.5.2连续旷工10天（含）以上的；4.5.3不服从领导工作安排、调配，并无理取闹，造成极坏影响的；4.5.4因自身原因未能完成任务，造成严重后果的；4.5.5虚报、伪造或隐匿各种账表、票据、报表、发票、证明、财务帐册或类似文件的；4.5.7故意泄漏公司机密，导致严重后果的；4.5.8故意散布谣言，严重损害公司形象的；4.5.9玩忽职守，工作失职，造成经济损失在10000元（含）以上的；4.5.10无证驾驶车辆或将车辆交无证人员驾驶发生特大交通事故并造成人员伤亡的；4.5.11经常违反技术操作规程和安全规程，且危及安全生产，处分后仍无改进的；4.5.12酗酒滋事，无理取闹，打架斗殴，严重妨碍工作秩序和公共秩序的；4.5.14违反国家法律法规，被依法追究治安处罚或刑事责任的；4.5.15发生事故隐瞒不报或隐瞒事故真相的；4.5.16根据其它规定应予辞退或开除的。4.6其它:4.6.1以上条款中“一定影响”、“一定后果”主要指在部门员工当中造成局部负面影响，干扰了部门正常的工作秩序。4.6.2以上条款中“重大影响”、“严重后果”主要指在公司员工当中造成广泛的负面影响，干扰了公司正常的工作秩序。4.6.3受（严重）警告、记（大）过处分或开除留用察看处分的，需写出书面检查，所在部门做出鉴定，上报综合管理部审查。经公司领导审批，开除留用察看期间，已完全改过，表现良好的人员，按有关程序予以重新定岗或任职。附件三驾驶员奖惩规定 1. 货运车辆驾驶员管理制度及违规操作惩罚办法 1.1 车辆由公司驾驶员专用，驾驶员不能将车转借外部人员或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由驾驶员本人承担。 1.2 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，如发现一次扣罚100百元并追究责任。 1.3 每天按时上班(早上8时30分)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。 1.4 驾驶员执行运输任务时，在外遇特殊情况或异常事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 1.5 驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。1.6 驾驶员对待客户要文明有礼，体现大新华良好的公司风貌；1.7 在运输途中私自携带他人上车的，罚款100元，再次重犯者从严处罚。1.8 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机罚款100元，重犯者从严处罚。 1.9 在目的地装卸货时不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。 1.10 对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。1.11 驾驶员需保持好车内卫生良好，禁止车内吸烟、吃零食，瓜子，违者罚款50元；禁止车内乱丢垃圾，单据，违者罚款50元；禁止车内开空调睡觉、打牌，违者罚款100元。1.12 出车前，需检查车辆外观发现有无刮蹭或损坏，异常情况应及时报告车辆管理员或公司相关领导。如未及时通知上报，后经核实，对当事人罚款100元。 2. 安全行车制度 2.1 驾驶员必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。 2.2 驾驶员必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。 2.3 严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。 2.4 驾驶员在上班时间内不能饮酒，严禁酒后驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中与