2012年4月份本安体系知识考试题(答案).doc

骆驼山煤矿2012年4月份本安体系知识考试题（本试题共分四部分，总计100分，考试时间为90分钟）单位 姓名 职务 总分 第一部分 填空（每空1分，共30分）1、实现人员无失误，进而实现人员的本质安全是本质安全中的基础性环节。2、体系文件应包括规章制度、本质安全管理体系手册、程序文件和记录四个方面。3、危险源辨识的目的是在安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于企业中的危险源以及其起因和后果。4、本质安全风险管理由风险识别、评估、控制等环节组成，其中风险识别和评估是风险管理的基础，风险控制是风险管理的关键和目的。5、实施本质安全风险管理的基本原则包括领导重视、全员参与、责任明确。6、危险源辨识过程中除了需要从人、机、环、管四个方面进行考虑，还需要考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在和将来三种时态。7、辨识出的危险源必须进行分级、分类。第二部分 名词解释（每题3分，共24分）1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。2、危险源辨识：对各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。3、风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。4、管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。5、管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。6、管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。7、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。8、本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中（指设计、建设、生产、改扩建等全过程）对系统中的危险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行消除、减少、控制，通过人机环管的最佳匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。第三部分 简答概述（第一题5分，第二题6分，第三题8分，第四题14分，共33分）1、开展危险源辨识工作前，需要搜集哪些资料作为辨识的依据？（5分）答： 国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求。比如：中华人民共和国宪法、中华人民共和国劳动法、安全生产法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、爆炸危险场所安全规定、煤矿井下粉尘防治规范、中华人民共和国职业病防治法等。 相关的事故案例、技术标准。 本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息。 事故发生机理。 其他相关资料。比如：最新颁布的标准、条例、要求等。2、本安体系考核年度内出现哪些情况时，将取消本安企业建设评级资格？（6分）答：基建矿井： 死亡人数累计达2人（含）以上的。 被省级及以上行政主管部门或神华集团公司责令停产整顿两次（含）以上的。 发生直接经济损失在1000万元（含）以上事故的。 瞒报、谎报、迟报、漏报重伤（含）以上伤亡事故及直接经济损失在100万元（含）以上非伤亡事故的。 发生被省级及以上行政主管部门通报处罚的环境事件的。 项目未经核准，安全设施设计未通过审查的。3、简述危险源辨识的步骤。（8分）答： 辨识前准备工作。包括成立风险管理小组；对风险管理小组进行培训；收集危险源辨识依据。 以清单的形式列出本单位所有的工作任务或业务活动。 列举出每一任务的具体作业工序。 辨识危险源。 明确危险源可能产生的风险及后果。 风险分级（风险等级）。 风险分类（风险类型）。 明确危险源可能导致的事故类型。4、风险评估的定义是什么？危险源风险评估的基本内容是什么？危险源风险评估比较适用的方法是什么？风险等级是如何划分的？（14分）答：风险评估是指评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。风险评估的基本内容包括：首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度；最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，确定风险等级。比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵法。根据风险值的大小，可将风险划分为5个等级：风险值风险等级备注30-36特别重大风险级18-25重大风险级9-16中等风险级3-8一般风险级1-2低风险级第四部分 实际应用（共13分）1、请简述本安体系考核评分的方法。答：基建矿井：考核评分标准为5大部分（二级指标，即保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、工程项目管理），28个系统（三级指标），170个元素（四级指标），815个五级考核指标。评分时直接对照五级指标进行检查，根据五级指标检查情况，采用自下而上逐级评分的方法计算总分。具体打分步骤及方法为： 计算四级指标得分： 若四级指标下有1-2个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分。 若四级指标下有2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。（ 注：33项标记“”的五级指标为对三级指标直接扣分指标，不对四级指标进行扣分。） 计算三级指标得分： 计算三级指标下所有四级指标得分之和； 对照三级指标下33项直接扣分指标进行扣分，其中：