科技创新的建设及发展.doc

赤天化科技创新的建设以及发展前言科技创新战略服务于企业的长期发展战略，相对于工业企业而言，科技创新在几大核心竞争力（技术创新、市场营销、人力资源、企业管理）面前显得尤为重要，其重要性和必要性如下：1、 科技创新的重要性（1） 当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要掌握具有市场竞争力的核心技术，二是要发掘市场，三是降低成本。（2） 从掌握具有市场竞争力的核心技术来说，就是要企业加大科技研发力度，通过研发和创新使企业掌握具有市场竞争力产品的生产核心技术，从而使企业占领产品市场竞争的高地。（3） 从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；（4） 从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。（5） 科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。（6） 充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。（7） 其他边际效益：如易于申报高新企业、申报国家级技术中心等。2、 科技创新的必要性（1） 尿素、甲醇、二甲醚市场的产能严重过剩，迫使我们必须进行技术创新，包括改进工艺、开发新产品。（2） 目前赤天化的科技创新体制机制建设严重缺失，迫使我们必须进行科技创新体制机制的建设。（3） 公司的发展正在由半公司制半集团制向集团化管控的运作的发展和改变，对于一个工业企业，此时公司将会面临从生产型向研发型的战略发展核心和重心的转变。一、 十二五期间的科技创新发展程度取决于与之相匹配的集团发展程度我们知道，科技创新是需要有很大的风险投资的，需要大量的资金注入才能盘活起来的。所以如今科技创新较好的国家几乎都是经济发达的国家，大量的创新几乎都来自美国、日本、德国、法国、俄罗斯（军事工业）、英国、意大利等国家，除了他们有较强的科技基础实力外，最重要的就是经费的大量投入。所以美国等创新型国家的风险投资管理体制机制较为成熟，相对而言，目前国内虽然也有风险投资基金、风险投资的体制机制，但由于国内科技基础实力较弱，更多的无论是在政府层面还是在社会、企业层面的更多的还是只是体现在创新的萌芽阶段，它包括创新的体制机制、国家经费的投入、企业科研经费的投入等方面。正是由于近年国家经济的快速发展累计的财富，才使得国家有更多的钱来投资在科技创新领域。国家层面如此，企业层面亦是如此。这里我想说的是，我们不能只盯住国内、省内某些企业那些冠冕堂皇的科技创新成绩单，其实那些他们所谓的科技创新成绩真正的为企业带来多大的价值、利润和财富，投入产出是怎样的水平，或许背地里他们说不定比我们更揪心。因此，可以说十二五期间赤天化的发展水平决定了赤天化的科技创新水平，十二五期间赤天化效益好，那么科技创资金投入就会多，科技创新水平也会好很多，如果效益不好，经费紧张甚至缩减，那么科技创新水平固然会很差甚至退步；不管怎么说，发展与赤天化十二五期间的经济效益水平相适应相匹配的科技创新体系和水平应该来说是技术主管部门领导及相关主管公司高层领导最核心、最迫切需要解决的问题。二、 预计中的赤天化十二五发展情况及可能的公司发展重点或是将要做的事情(一) 能源、资源性的投资是其中重点之一化工原料、能源资源性的投资可以说是十二五期间头等需要解决、去做的事，因为这些问题得不到根本性解决，赤天化今后的生存和发展无时无刻不受到严重的威胁。1. 天然气天然气的问题主要是现有天然气量和价格的协商、沟通、谈判的保障以及关注赤水天然气勘探发展情况并随时准备好与有关单位包括天然气公司、赤水市政府之间的协商、沟通、谈判的问题。必须要提前进行，等打出气了，再去谈判，我们的谈判势必会面临诸多霸王条款话语权处于弱势地位，这样于我们不利，提前进行谈判，有条件的分摊项目风险，有助于提高我们的谈判话语权。2. 竹原料由于周边新建造纸厂，加之竹原料供给本身就很紧张的现状，竹原料竞争势必会更加恶劣，如何来实现竹原料的保障性供给将会是纸业发展的瓶颈、重要性的问题。扩大公司竹原料基地的种植面积，创新竹原料保障供给的管理模式，开拓新的竹原料供给渠道等等都是可尝试的做法。3. 煤资源煤资源的保障问题对于赤天化的重要性应该来说是公司最最重要解决的问题，因为这涉及到两个新煤化工项目的营运水平、盈利能力和生存发展问题。可以说是公司四大原料问题中的半壁江山。煤价格的涨价可以说预期是非常清晰的，从几个方面判断：一是国家战略思维的作用。利用提高资源性商品的价格促进西部资源性大省的财政税收增加财富发展西部经济，平衡地区收入分配差距；二是国家实施的鼓励多行业的集团化发展、鼓励强强重组兼并，实现煤矿管理的规范性、安全性以及煤矿资源的开采效率和综合利用率，解决目前煤矿安全事故多发的问题；三是强行责令关闭小煤矿，消除煤炭生产事故根本性问题。总之煤炭价格上涨是必然，那么我们只有通过控制、投资、储备煤资源、煤矿才能使原料的涨价成本最小化。4. 磷、钛等化工资源虽然磷、钛等贵州丰富的资源，赤天化目前并未涉足，但是这并不代表赤天化今后不会涉足，毕竟这些都是化工行业的重要板块，产品的多样化、产业的多元化必将会促使赤天化进入这类行业，这不会因企业领导的更迭而发生改变，因为这是企业发展的规律，而资源确是不可再生的资源、是稀缺的，随着不断地开发和发展，资源的稀缺性将会越来越突出，相应的，这些资源性下游或相关的产品势必也将会体现出它的稀缺性。由此可预见资源性的化工产业的化工产品在今后的市场发展中将会有更多的市场开发价值和经济价值。那么我们提前控制、投资、储备的成本肯定要比以后的购买、投资、储备的成本要低得很多很多，甚至就是买资源、储备资源都可以作为公司投资盈利的利润来源。据我了解，李嘉诚在六盘水买了几个大型的煤矿囤积，并未开发；刘永好投资毕节的煤化工项目等一系列的现象，可见资源的重要性和投资价值已经引起了著名的企业、企业家的重视并吸引了他们的投资眼光，难道不值得我们去关注和投资么？(二) 完善销售组织结构和销售网络，实现公司产品的市场营销手段、营销水平的大幅提高是其中的重点之二在尿素、甲醇、二甲醚产能严重过剩以及纸业销售不乐观的背景下，实施集团营销整合既解决营销力量的组合利于通过销售方式解决产品的销售问题，同时又对提升企业形象和品牌形象起到重要的作用。而目前的销售结构、销售网络以及销售力量是什么样的现状，能不能胜任十二五的销售压力任务都需要认真的评估和论证的，否则公司可能就要考虑在销售结构、网络、力量的建设和方式上需要创新或调整改变。(三) 通过引进技术或科技创新来改进新工艺或是节能减排的技改技措降低生产成本确保产品的市场竞争力是重点之三在不考虑将赤天化现有产品进行深加工的情况下，几大子公司的产品要想获得竞争力要想生存下去，就必须得降低成本，未来五年，赤天化各子公司的管理及财务成本估计不会发生很大的改变，因此降低成本就成了降低生产成本，降低生产成本不外乎就是通过节能减排、改进新工艺、改进新设备、提高资源利用率等方式，而这些有赖于技术的引进和院企合作的科技攻关、科技创新来实现，需明确一点，那就是赤天化的技术人才是生产技术管理人才，而不是技术开发人才，要搞技术开发，必须借助外脑。因此培育一批熟悉生产技术和装置又有一定理论基础较高层次教育背景或知识结构的技术开发人员，以此来衔接、协助外部研发力量、引进技术和生产现场相结合的相关工作是十二五期间各子公司技术主管部门主要的工作。以此来更好地开展为降低生产成本而进行的相关技术改造工作。(四) 通过自主研发或引进技术发展目前公司内各项工业产品的下游产业，通过延长产品的产业链实现产品的差异化竞争是重点之四由于目前尿素、甲醇、二甲醚以及未来的纸浆的大量产能过剩，为了规避这一激烈的甚至是惨烈的竞争环境，生产商必将进行产品的深度开发或实现产品的差异化竞争，然而严重的产业产品的过剩在新一轮的下游产品开发过程中仍然将可能会面临再次投资过热产能过剩的困境，但是毕竟像甲醇这样下游产品的多样性为规避这样的风险提供了可能性，下游产品的新一轮投资成功或者失败，这一切将会取决于企业决策者们对于新产品的市场信息、技术信息的准确掌握和准确判断程度， 而这些技术信息和市场信息的来源就成了关键因素，因此公司应培育一批熟悉市场又熟悉技术发展信息的专业开发人员来更好的开展公司的开发相关工作，为决策者在新项目的投资决策中提供准确可靠的咨询。(五) 寻求跨领域、跨行业、或是同行其他新型项目的投资，通过新项目的投资盈利带来的财富来平衡和解决赤天化十二五期间遇到的财务危机，达到公司盈利能力和公司发展整体的持续性是重点之五。我们知道，基于尿素、甲醇、二甲醚以及未来的桨板的产能过剩，如果在降低成本、下游产品开发以及一切有效的管理、营销手段都不能解决企业的盈利能力的话，那么寻求跨领域、跨行业、或是同行其他新型项目的投资，透过新项目带来的新利润和财富来平衡和保持公司整体的盈利能力就成了最大的选项。因为这是企业生存发展的需要。而新项目的投资能否赚钱、能否成功，项目开发决策中的市场信息、技术信息的准确与否将会取决定性的关键作用。综上所述，十二五期间预计将要做的五点事情中有三点都与技术研发有关，由此可见建立健全一套适合于十二五集团发展需要、与十二五集团发展相匹配的研发体系对于公司来说至关重要，因为科研体系的运作的好坏可能会关系到企业未来发展的生死存亡。这不是什么危言耸听，而是可能发生或是将要发生的事实。三、 如何建立与集团发展状况相适应的、相匹配的十二五期间赤天化的科技创新体系，也即是十二五期间科技创新必须要解决的问题有哪些？(一) 赤天化科技创新的规划必须明确几个问题：1、 赤天化目前的科技创新体系（1） 研发体系结构目前集团的研发体系结构（见下表）（2） 人员编制情况除集团技术中心仅为3人外，其余各子公司技术主管部门均在10-20人之间，其中多数为中级职称及以下职称人员，高级、副高级职称人员少之又少。由此可看出我们在研发和开发的能力上的人才储备的欠缺是不言明了。贵州赤天化纸业股份有限公司竹类科学研究所生产车间装备部生产准备部技术中心研发部生产车间生产技术部院企合作博士后工作站集团公司生产技术部生调处机动处生产车间生产技术部生调处设备部生产车间正泰公司技术部电仪公司技术部集团物流公司技术部其他子公司技术部科研中心生调处机动处生产车间东华工程公司设计分院其他辅助公司天福公司天安药业纸业公司集团技术中心金赤公司股份公司（3） 功能定位 功能定位上，除股份公司有设计职能，提供小型设计服务能力外，其他功能在几大子公司相似度非常高，主要有：A. 科研项目申报B. 部分外部资金项目申报C. 技改技措项目组织申报D. 大型改造项目的可研、论证及组织。E. 对外技术交流及合作F. 其他技术相关事宜（4） 近几年取得的主要成绩从近年来各子公司技术主管部门的取得的主要成绩来看，除了股份公司的部分小型设计成绩外，其余的几乎都属技改技措、大型改造项目的可研论证及组织实施。由此，我们不难看出，赤天化的科技人才属技术管理人才，而不属开发人才的定位，无论是从科技人才的储备、职能以及人才的知识结构来看，我们离开发型、创新型的组织结构及人才结构还悬殊很大。2、 赤天化处于什么样的发展阶段，这个阶段需要科技创新具备什么样的能力 赤天化于1993年5月18日，在贵阳组建了赤天化集团，成立了赤天化（集团）总公司； 1994年，赤天化抓住深化改革和发展的机遇，被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点企业。经过一年多深入细致的工作和具有创新的改革，其改制试点方案得到了贵州省人民政府、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立，企业由工厂制向公司制转变；在此基础上，赤天化将部分优质资产进行重组，经贵州省人民政府批准，于1998年8月28日组建了贵州赤天化股份有限公司，并成功发行A 股共募集资金50，400万元，实现了企业发展的第三次跨越。从实际运作的情况来看股份公司的运作较好，不论是实体投资还是资本运作。但是集团化实际运作确是从09年5月18日真正开始，话句话来说，就是赤天化的集团化运作还处于“由工厂制”向“半公司制”“半集团化”转变的初级阶段，真正的“公司制”和“集团化”的模式还并未健全，尤其是“集团化”更加缓慢。公司的发展正在由半公司制半集团制向集团化管控的运作的发展和改变，对于一个工业企业，此时公司将会面临从生产型向研发型的战略发展核心和重心的转变。目前公司内很多人提出生产型向资本运作型的转变，据我的了解，以目前赤天化的发展规模和条件，即便是在全世界也难找到一家开始由工业生产型向资本运作型的转变，多数仅有的将资本运作看着是企业发展和扩张的重要手段，而不是将其战略的最终目标发展为向资本运作型的转变，其重心仍然还是放在由生产型向研发型的转变上。当然也有工业企业发展资本型的结构，但是那都是为改善研发型的投融资结构而发展的，很大程度上都不是将资本运作产生的盈利当作企业支柱性的盈利来源的模式，而不是把企业的发展战略目标的定位就定位在资本运作型企业上，而且也只有国外超大型的工业企业才会发展，如GE集团等，据我所知目前国内还没有任何一家企业拥有自己的银行公司，有制度因素，也有企业发展规模因素。目前多数国内企业还停留在银行的控股上。此外谈谈企业发展的多元化问题，并不是所有的企业多元化都能成功，企业的发展是“单一”“多元”还是“专业”是取决于企业的发展阶段和规模，一般的情况是由“单一”（创始阶段的生计问题）到“多元”（企业的发展和扩张的价值创造问题）再到“专业”（庞大体系的高成本要求高利润的企业之间你死我活的核心竞争力竞争问题）的发展模式。所以国内和国外都有很多大型企业就是因为多元化发展没有发展好而倒闭的。这里面涉及很深层次的企业管理知识在里面，这里不赘述。总体来说我们的企业还处于由单一向多元发展的初级阶段。企业的科技创新开始由单一的生产管理所需的技改技措开始发展到向研发型的科技创新型企业发展的过度性阶段。这个阶段我们的科研体系应该具备什么样的能力：（1） 研发体系的体制机制基本建立（2） 研发结构基本完善（3） 研发的战略目标的定位基本明确（4） 研发体系的管理基本规范（5） 研发人才的储备基本成熟而以目前赤天化的实际情况来看，我们的研发体系离这个目标还有实实在在不小的差距。这就需要我们尽可能快的去建设它，完善它。就好比奔驰的马车一样，如果马生病了，再好车夫和驭马术也不能让马车跑得快。3、 赤天化十二五科技创新的蓝图介绍。十二五期间科技创新需要完成的任务和目标：（1） 完成集团科技创新体系的体制机制建设和规范化运行。（2） 完成集团技术中心和下属各子公司技术主管部门职能的明确分工。（3） 培育一批熟悉市场又懂技术的科技开发人才队伍。（4） 完成集团研发基金的管理制度及运作模式的建设。（5） 完成外部研发资金的申报、科技攻关项目的申报管理的规范化运作。（6） 知识产权综合管理显著提高。主要有规范集团专利申报管理流程体系建设、完善集团科技创新奖励激励机制、提高专利申报的质量管理，规范集团商标管理及维权管理。（7） 与1到2家化工行业科研及市场信息研究机构或相关专家进行战略合作伙伴关系的签署，确保公司在新项目开发中对于新产品的市场信息、技术信息提供准确可靠性的决策依据。（8） 博士后工作站建设。与3到5个博士、教授专家在节能减排、科技项目攻关、安全环保等领域开展3到6个左右的项目合作。（9） 与一两个重量级、行业技术水平顶级的科研院所在公司核心业务领域开展1到2个项目合作（如：节能环保、天然气精细化工、造纸、煤化工及煤化工下游产业、制药等），并与之签署院企合作的长期战略合作伙伴关系。（10） 完成国家级技术中心的申报工作。4、 赤天化未来几十年的可能发展的科技创新方向以目前赤天化的产业结构来说，未来几十年，赤天化的科技创新可能主要围绕在以下几个方面的创新：1、 天然气下游产业的精细化产品的新技术2、 食品级环保包装用纸生产技术3、 煤化工下游产业精细化产品的新技术4、 药业的新型药品的生产技术5、 节能减排技术6、 安全环保技术(二) 集团技术中心与各子公司技术主管部门的定位和分工问题自赤天化实施集团管控后，对集团技术中心和下属各子公司的技术主管部门确实进行了部分的分工，然而从实际的运作情况来看，许多职能都没能得到很好的执行，甚至是处于停滞阶段，我想既有部门的原因，更多的可能还是职能在执行的过程中与公司目前的发展阶段的现实情况存在实实在在的差异，这个问题不仅仅只是体现在技术中心上，其他总部各机关部门也存在类似问题，因此，我们必须得根据公司目前的发展状况和发展需要，认认真真的研究出一套比较适合、满足公司目前对各部门的职能需要，并具有切实的可操作性的总部部门与下属相关部门在职能上的具体分工方案，才是解决目前公司总部和下属各子公司之间的运营管理顺畅的问题的关键所在。就技术中心来说，根据公司的实际发展需要，如何对集团技术中心与下属各子公司技术主管部门在赤天化科技创新体系中进行合理的定位和职能分工，在十二五期间是非常迫切需要解决的问题，十二五期间，赤天化必须要在科技创新体系的建设方面有所作为，必须要建设一套比较规范的赤天化科技创新体系管理制度和管理模式。怎么来建立？定位和分工就是首先需要解决的问题。1. 赤天化技术人才的生产技术管理人才而不是技术开发人才的人才定位2. 集团技术中心的开发和各子公司技术部门的生产技术服务的功能定位3. 重大的科技创新活动和事件中集团技术中心的统一管理和协调的作用的定位4. 各子公司技术主管部门本公司生产技术服务的核心力量作用的定位5. 其他日常事务性的工作协调关系遵循性质和影响力的大小以及重要的程度来具体的分工定位。(三) 院企合作（含博士后工作站）的高中低搭配平衡发展构建创新体系问题“高”-即是高端合作，合作领域具有前瞻性、战略性、为企业发展带来历史意义性、为企业带来重大影响、为企业带来较高利润的合作 “中”-主要是围绕节能减排、安全环保、优化操作、高效管理等以及其他一些和企业发展息息相关且能带来一定的经济利益的合作“低”-主要是一些和企业发展不是很相关但是又能解决一些企业问题甚至是那些对于企业来说是可有可无的边缘性的相关合作。从今年的统计情况来看，赤天化目前的对外合作项目主要是在中低端性质的合作上，而仅有的高端合作项目其实存在重复性无意义的合作，为什么这么说，二甲醚车用技术其实国家级的实验室有在做，或许全球的主要相关研发机构都在做，我们是否有必要去和国家级研发团队、国际级研发团队去竞争和赛跑呢，这取决于公司对该项目的赋予的地位和意义。不管怎么说，我们除了发展节能降耗、技术改造、科技攻关项目等一系列的具有中等合作水平的院企合作和一些低层次的合作外，我们还应有一些核心的事关企业竞争力和企业发展重大影响力的合作。(四) 突出建设外部研发资金申报体系力量和科技攻关体系力量的建设问题 突出建设外部研发资金申报体系力量和科技攻关体系力量的建设，可以作为赤天化科技创新体系中的一个突出亮点或是特色来做，虽然省内、国内的企业也在做，但是把这样的部门作为重点来抓，那还是少之又少的。 当然，仅仅是看中特色或者亮点当然是不能构成重点来抓的理由，真正使之可以成为重点的原因是这些申报项目带来的企业价值，一方面除了可以获得国家的财政资助及补贴，减轻企业科技创新或是节能技改的项目资金投入压力。另一方面还可以大幅的提高企业科技创新的积极性。从而推动企业科技的进步和发展。 就以黔科通2009126号文件的关于印发贵州省企业研究开发费用加计扣除项目技术鉴定办法（试行）的通知为例，该文件可以抵扣研发资金费用的50%，也即是说，拿股份公司为例，股份公司平均每年的研发资金都在几千万，多的年份则达到几个亿，就以一个亿来算，抵扣下来能达5000万，扣除机会成本（即是目前享受的抵扣金额）起码也应在三四千万左右，估计相当于我们药业一年的盈利水平，试问，这样的节约成本的金额难道不值得我们花精力去争取的么，何况我们只需要几个人专业负责就可能获得的利益，这样的投入产出比难道对我们没有吸引力么？所以说，突出建设外部研发资金申报体系力量和科技攻关体系力量的建设问题是值得我们花精力去做去解决的一件事情。1. 外部研发资金申报体系力量和科技攻关项目类型目前主要的外部研发基金项目主要有：（1） 科技厅项目（2） 经信委项目（3） 国资委项目（4） 发改委项目（5） 安全环保项目（6） 国家层面的项目（7） 其它方面的项目2. 我们应该怎么来申请这些外部科研资金（1） 建设一批专业的外部研发资金研究人才。除了解决基本的业务要求外，更为重要的是分析出本公司所拥有的项目在申报的项目上的比较和取舍分析，确保公司项目申报价值的最大化。此外专业的、长期的与政府相关部门的协调和工作有利于建立一套企业与政府间的公关关系，利于申报工作的顺利开展。（2） 建设一套符合赤天化实际需要的规范的整合性质的管理运作体系。任何形式的实质发展都离不开现实这个坐标，目前赤天化在外部科研资金的申请方面的工作开展的可以说是混乱。没有相关的体制机制的支撑，即便是开展较好的纸业有专业部门来负责也出现工作人员专业素质参差不齐，专业知识背景较差的局面。3. 这些资金我们怎么来花（1） 资金的定位我们知道，其实每年国家级、省级甚至是地区级的政府层面为企业发展提供的各类科研经费估计得有上千个亿，就我们贵州省来说，每年起码也有好几个亿，由于政府相关的考核体系并未健全以及相关管理人员的力量配备不足，因此很多企业、大专院校的教授专家以及一批社会力量甚至成了企业科技人才、教授专家的主要收入来源以及成了一个以此谋生的职业。为此我们必须明确这些资金是企业科技创新资金投入的重要组成结构来源而不是企业盈利收入来源的渠道的定位问题。我想企业应该明确一点，企业的盈利主要是靠主要工业产品的销售收入和主要服务产品的营业收入，还有降低相关成本来实现，换句话就是说我们企业一定不要想到企业的盈利方式已经发展到需要靠这类的收入来增加我们企业的盈利能力的地步，相反，很多国际著名的企业或是一个科技创新正常的企业为了获得核心技术和核心竞争力的产品对科技创新进行巨额的风险投资。（2） 资金的管理我们应该将这些获得的资金或是公司划拨的资金独立出来单方面进行管理和核算，以作为研发基金的一个组成部分。l 用于项目建设的费用l 用于奖励的资金如果我们能把这些获得的外部研发资金和企业投入的研发资金的部分资金用来奖励那些项目的科技工作者，用来提高科技人才的待遇收入以及奖励的话，将会给予广大的科技工作者极大的激励和鼓舞，从而形成一个较为良好的尊重科技人才的氛围，有利于企业的科技创新发展。有句俗语叫做“舍不得孩子套不到狼”，要想留住人才、要想引进一流人才企业就必须得作出一定的付出和牺牲（或者说投资、等价交换）。l 用于其它相关事务的杂务及管理费用(五) 围绕公司新项目投资的市场信息、技术信息的管理及合作问题1、 组织力量建设开发是一个系统性的工程，它的大概流程是：市场调查分析-确定竞争力产品-生产技术开发或引进-投资、建设、生产、管理-产品营销-最终顾客或用户消费产品。新项目的开发或投资同样会面临这样的一个流程，从整个流程来看，我们除了投资、建设、生产、管理外其他环节都非常的弱，甚至一些都还没有相关的人员力量在做这些事，为此，我们必须在未来几年内对相关的环节进行攻关式的组织力量建设，以满足公司下一步发展的实际需要。未来五年，考虑到公司的大宗产品尿素、甲醇、二甲醚可能还有纸浆都将面临产能过剩，为解决这一突出问题，公司势必要进行节能技改、下游产品开发、新项目的投资来平衡或是实现公司的整体盈利能力，而所有这些都离不开市场信息、技术信息的精确掌握。而以目前的条件，我们可以说根本就无法做到。2、 行业投资的特点决定了市场信息和技术信息在公司未来战略发展中的重要性我们知道，化工行业的项目投资都是非常大的，动辄上几十亿，这样的一个巨额投资固然使得我们的投资风险大大增多，这种风险还体现在其项目的整个发展过程。一个几十亿规模的项目从可研到投产整个周期较长，加之投资额过大、机会成本高，使得未来的发展更加具有不可预测性大大增加了投资风险。为了确保企业在项目投资决策的正确性，决策者都会花非常较大精力去关注项目的前期调研及可研情况，也即是对项目的市场信息和技术信息进行大量的调查，在源头上把关降低投资风险。以下为一个几十亿元的正常项目投资及发展的时间进度趋势：项目基本盈利期项目建设期项目准备期项目成本回收期项目投资高回报期 3年 3年 15年 6年 投资30亿元某项目投资及发展时间趋势 已上是我假定的年净利润2亿元的一个投资30亿元规模的化工项目的时间发展趋势，其中项目准备期主要涵盖市场和技术调研、可研报告、项目报批、土地及安全环境评估等，一般的正规的一个项目准备期应该是3到5年；项目建设期为3年一般没什么问题；项目成本回收期按2亿元的年净利润来算的话需15年才能收回成本；项目基本盈利期主要是任何企业的投资都必须有一个基本的盈利空间，而不仅仅是收回成本就了事。对于一个前期已经投入21年的30亿元规模的项目来说，保持5、6年的基本盈利是必需的，否则就基本没有什么投资价值。至于超过基本盈利期的项目如果还能保持较高的盈利能力的话就算得上高回报项目了。从这个趋势图我们不难看出，一个大型化工项目投资对于决策来说最起码也应考虑到21年（准确的说应该是27年）以后还能赚钱的项目，否则就等于白忙活。如此看来，以前听很多人说许多大型化工企业都是考虑30年以后企业能做什么，现在来看这些其实并不是什么空话大话，而是实实在在的正确决策必需的考虑和选择。那么怎么样才能正确决策投资一个21年甚至30年以后都还能赚钱的项目呢？显然，项目投资决策的前期的市场情报收集和技术情报收集就成了关键中的关键。那么又怎么来确保项目投资决策中的市场情报收集和技术情报收集都是高质量、权威性、准确性的呢？显然，仅仅靠一两个人的工作和努力是不够的，而且也不是短时间内就能做得到的。它必需是有一帮人长期的从事市场和技术情报的收集和分析，而且还必须是专业的分析才能够确保项目投资决策所需的市场、技术信息依据的高质量、权威性、准确性。虽然这些情报是可以通过合作等方式获得，但是我们知道，任何单位和个人都有趋利行为，我们不能肯定他们就是为了迎合我们顾客的需求和口吻而故意提高某些信息的权重，造成决策信息的准确性的失真，为了避免这一事件的发生，那么公司起码得有几个相对专业的人员来为企业把关。 因此，不论是从公司的长期战略考虑还是从短期的利益考虑来说，组织一批、培养一批专业的市场信息、技术信息的管理及分析研究人才势在必行。3、 合作方式由于公司相关人力资源的短缺以及成本的考虑，公司不可能组织一大批的市场信息、技术信息调研人员到全国各地去了解和收集这些讯息，因此我们必须考虑透过合作的方式来达到这个目的，具体的合作方式我们可以考虑以下几种方式：