企业生产经营管理交流材料

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 9 企业生产经营管理交流材料 各位，新年好！今天受 位可能有自已的想法和建议，我呢主要从会计的角度结合十几年来企管的经验来说说我个人的理解 企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。近几年的市场不是很景气，而且市场的竞争也非常激烈，特别是由于市场的机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业的经济效益下滑，严重的危机着企业的生存和发展，那么企业应当 充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益，进行低成本管理就显得尤其重要在这里我们来看一个简单的公式，收入支出利润，在客户一定就是说收入一定的情况下要取得利润最大化（），那么支出的最小化（）就是我们唯一也是最有效的办法那么怎样来实现支出的最小化就要来分析分析这个支出 请各位讲讲支出有哪些？各位讲了很多，其实就三个字料工费其中最主要的是料使用最少的材料制造最适合市场需要的产品那么这个最少的材料怎么来是不是偷工减料？这个是 可能影响企业声誉的事也是违反企业危机管理原则的我们不做我们要怎么做？我们要反复研精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 9 究图纸，采用最理想的设计方案，并尽可能使用低成本的替代材料，这要求我们技术部和新品开发部不断试验并实践小束朱斌或者要说这个很难做到，沈会计你来试试？哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟一行不断探索总能取得一些收获，这要靠在座各位努力了我个人的看法是不是请技术部和新品开发部每个月提出一份报告，报告一个月的工作达成情况和技术革新进展情况同时生产部最好要出具边角余料情况表请技术部在设计时尽可能采用现成材料 支出的第二个是人工 ，这个人工不是指生产工人的工资是一个广义的人工，它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用最科学的管理体制避免不必要的人工浪费，在日资企 业我体 会最深 的一点 是企业 的 管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置请大家回去后检查一下自已的办公室或生产现场使用的工具和材料是不是在它应该在的地方，你在使用的时候是不是能马上拿到，不要一会儿找抓头尺子一会儿摸耳找橡皮，上班点点才开始坐下来在下班之前还要把各种工具归位，并形成习惯有人说这比 家里还要严格，对。管理最重要也是最难做到的一点是素养，这要各个员工处处为企业要求自我的形象着想，无时不刻想到我是华能环保这个大家庭的一员为公司省一个螺丝省一支笔也是好的这个精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 9 理念要从上而下贯彻以后我看是不是成立一个管理监督小组，每一个月来 人工的另一个方面是外发加工 支出的第三个是费用，这个费用是除了材料费和人工费之外杂七杂八的所有费用，华能环保说大不大，说小也不小，一年各种费用要上千万，就差旅费和业务费就要几百万，那么请各位在出差之前想一想这次出差目的是 什么先到哪里再到哪里到了目的地请客送礼找哪个能够达到目的，做到有的放矢，我们是生意人除了联络感情主要还是获取利润，是不是啊？所以 企业生产经营管理交流材料 打印 唐诗三百首 字号：大中小 各位，新年好！今天受 位可能有自已的想法和建议，我呢主要从会计的角度结合十几年来企管的经验来说说我个人的理解 企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。近几年的市场不是很景气，而且市场的竞争也非常激烈，特别是由于市场的机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业的经济效益精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 9 下滑，严重的危机着企业的生存和发展，那么企业应当充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益，进行低成本管理就显得尤其重要在这里我们来看一个简单的公式，收入支出利润，在客户一定就是说收入一定的情况下要取得利润最大化（），那么支出的最小化（）就是我们唯一也是最有效的办法那么怎样来实现支出的最小化 就要来分析分析这个支出 请各位讲讲支出有哪些？各位讲了很多，其实就三个字料工费其中最主要的是料使用最少的材料制造最适合市场需要的产品那么这个最少的材料怎么来是不是偷工减料？这个是可能影响企业声誉的事也是违反企业危机管理原则的我们不做我们要怎么做？我们要反复研究图纸，采用最理想的设计方案，并尽可能使用低成本的替代材料，这要求我们技术部和新品开发部不断试验并实践小束朱斌或者要说这个很难做到，沈会计你来试试？哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟一行不断探索总能取得一些收获，这要靠在座各位努 力了我个人的看法是不是请技术部和新品开发部每个月提出一份报告，报告一个月的工作达成情况和技术革新进展情况同时生产部最好要出具边角余料情况表请技术部在设计时尽可能采用现成材料 支出的第二个是人工，这个人工不是指生产工人的工资精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 9 是一个广义的人工，它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用最科学的管理体制避免不必要的人工浪费，在日资企 业我体 会最深 的一点 是企业 的 管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置请大家回去后检查一下自已的办 公室或生产现场使用的工具和材料是不是在它应该在的地方，你在使用的时候是不是能马上拿到，不要一会儿找抓头尺子一会儿摸耳找橡皮，上班点点才开始坐下来在下班之前还要把各种工具归位，并形成习惯有人说这比家里还要严格，对。管理最重要也是最难做到的一点是素养，这要各个员工处处为企业要求自我的形象着想，无时不刻想到我是华能环保这个大家庭的一员为公司省一个螺丝省一支笔也是好的这个理念要从上而下贯彻以后我看是不是成立一个管理监督小组，每一个月来 人工的另一个方面是外发加 工 支出的第三个是费用，这个费用是除了材料费和人工费之外杂七杂八的所有费用，华能环保说大不大，说小也不小，一年各种费用要上千万，就差旅费和业务费就要几百万，那么请各位在出差之前想一想这次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地请客送礼找哪个能够达到目的，做到有的放矢，我们是生意人除了联络感情主要还是获取利润，是精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 9 不是啊？所以 项目财务人员要按日做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并 及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不良影响或质量损失；对盈亏比例异常现象，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采取新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于牺牲工程质量，偷工减料降低费用的应及时纠正。 工程结算阶段的工程成本管理 施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目所有款项收回结束。在结算前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比，以发现是否存在中标额（预算）外需要业主签认的费用 ，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。 一般来说，工程最终结算额 =中标价格（施工图预算） +现场签认费用。在业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。 在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 9 理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或就近施工的人员代管尽量节约开支。 二、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 分清管理层次、明确考核指 标 对工程项目的垂直管理，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组管理。要以工程项目为主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济技术指标，即分清施工管理成果的归属。施工企业应根据当年的具体情况，适时的调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。 为确保全线责任成本的落实，实现利润最大化，主要从两个方面着手加强成本中心的责任成本 管理。一方面在“双赢”的基础上分析责任成本。另一方面，强化责任成本的控制，确保各成本中心所承担的聘任成本始终处于可控状态。在项目部强化责任成本管理的同时，项目部也加强对各成本中心的过程监控。项目部也通过编制施工计划检查计划实施，定期通报进度和安全质量，并制定奖罚等标准措施，实现对各成本中心的有效控制。为使这种管理切实可行，项目部可向成本中心派驻管理工程师，对成本中心实施全面管精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 9 理，坚决杜绝包而不管。管理工程师具有很大的权限，不仅管工程质量、进度，也赋予一定的资金使用权，交工证书，工程量清单，竣工资料和成本中心 的清款报告，都必须有管理工程师签字才有效。 适时考核奖罚到位 责权利明确之后，为了调动责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种，一是按日历时间，分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束，总体工程竣工考核。企业应结合管理特点，对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核，应以日历期间划分。 按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局