浅谈企业工商管理工作的发展的主要问题.doc

浅谈企业工商管理工作的发展的主要问题摘 要改革开放以来，我国经济快速的发展，社会涌现很多大小、中外等不同企业，企业的管理在以营利为目的的市场激烈竞争中显得尤为重要。企业的工商管理要求统领企业的全局发展，管理模式进一步系统化、科学化、规范化。本文以当前我国企业目前工商管理工作中的不足的现状加以分析，指出工商管理工作在未来发展中应该注意的重点，希望为我国企业工商管理的工作提供更多发展参考帮助意见。关键字：企业工商管理，主要问题，企业发展现状AbstractSince the reform and opening up, Chinas rapid economic development, the emergence of a lot of social size, Chinese and foreign enterprises, enterprise management in the market for the purpose of making profit for the purpose of the market is particularly important. Enterprises business management requires the overall development of the enterprise, and the management mode is more systematic, scientific and standardized. This paper analyzes the current situation of Chinas enterprises at present, and points out that the emphasis of the work in the future development should be paid attention to.Key words: Business Administration, the main problems, Current situation of enterprise development目 录摘 要IAbstractI引言11企业工商管理的基本内涵12企业目前工商管理工作中的不足 22.1企业工商管理水平较低 22.2企业经营模式的落后22.3企业自身战略定位模糊23 企业工商管理工作在未来发展中应该注意的重点 4结语4参考文献5 引言我国经济正以世界瞩目的速度发展，改革开放以来，各种社会行业以企业形式如雨后春笋般涌现。当前，以简单消耗资源的模式越来越不适应我国经济社会的发展，为适应时代潮流的发展，企业应积极转型、参与更新型优化的企业创新转型中。在这种时代改革背景下，企业要保证企模式持续、健康发展，就必须运用企业的工商管理理论知识，保证企业的工商管理的有效性、科学性，及时看到企业发展中的不足之处，在企业日后的发展道路上纠正，才能走得更远。1企业工商管理的基本内涵企业工商管理的基本内涵是指遵守国家先进政策、法律的情况下，根据自身企业经营状况、管理方法、管理制度和管理模式，在企业管理工作中制定适合自身企业发展的长远战略。这个战略既考虑企业长远的发展，又重视企业的利益，是企业能生存、长远发展的理论帮助。可以说，企业工商管理是保持管理企业日常经营活动，对企业的管理工作和战略决策进行有效理论支撑,，使企业保持持续、稳定、发展的状态。企业工商管理在企业发展中，运用广泛。它包含企业日常经营活动，如市场营销、财务经营、人事管理等日常管理方面，企业工商管理制定合理的奖惩制度,调动员工热情,监管企业的财务状况，指明发展方向使企业合理进行资源配置。企业工商管理通过科学有效的管理方式达到提升企业内部工作效率，以追求企业获取效益的最大化。2企业目前工商管理工作中的不足 2.1企业工商管理水平较低 时代发展社会进步，企业工商管理也要随市场竞争而发展。企业想要在激烈的市场竞争中立足就应重视好自己的经营策略，规范企业管理制度。现阶段，很多企业的管理的问题层出不穷，管理水平低，阻碍企业的盈利模式，甚至为企业长远发展埋下隐患。企业高层没意识到工商管理对企业的重要，忽视对企业良性的管理整治，导致企业粗放的管理模式，久而久之，企业在原地踏步难以找到发展目标。有些企业意识到工商管理的重要，却照搬别的企业管理模式，没有立足实际缺乏创新，最后反而适得其反。此外，部分企业过于最求片面的经济利益，轻视企业文化的塑造，实际上除去资金福利，一个公司的企业精神也深深影响员工的工作热情。只有重视企业工商管理，创造适合自身发展的管理模式，创新企业文化品牌，才能在激烈的市场竞争使企业立于不败之地。 2.2企业经营模式的落后 当前，很多企业还在使用传统、落后的企业经营模式，企业经营流程没有系统的程序，导致很多生产、执行环节没有实施明职责的作用，以致很多企业生产环节没有明确的生产分工，生产目标执行力度低，即使在生产盈利的流程中出现问题，但因为没有明确的生产职责制度，很多问题依旧停留在企业运转中浪费资源。此外，很多企业没有正确的用人意识和丰富的企业文化，把职员的人力资源当做生产盈利的工具性调度，缺乏相应的激励机制，最后，人力资源得不到有效充分的发挥和利用，生产盈利效率低。 2.3企业自身战略定位模糊 有些企业的高层工商管理的水平不高，依据自我感情喜好进行管理,没有企业管理理论知识指导，而且他们对自身企业认识和定位本身就模糊，企业找不到自己在市场的定位，缺乏竞争力，很容易在竞争中处于劣势。如果这种劣势不能及时扭转，将对企业今后的经营产生大的经济损失,影响企业的健康发展。企业自身战略定位是对企业在大的市场潮流中的准确判断和认识，如对生产具体营运的认识对市场销售拓展的规划等等，企业高层如果缺乏对大局势走向的把握，将使企业错失良机，甚至会将生产、营销的节奏打乱，追求短期利益而陷入企业资金周转不良或品牌诚信丢失的恶性循环。 2.4企业类型的转换 在如今的市场中，关系到企业今后发展的决策是关键的，企业要谨慎对待。企业应立足自身产业发展的趋势去分析，清楚企业自己的核心竞争力，以客户为本诚信经营。社会由资源消耗的粗放型转为资源集约型的社会转变，企业也不能单纯靠资源和资本的消耗经营，而是在企业的经营模式和管理理念下功夫。我国现阶段还是有很多企业单独以消耗资源为经营模式，不仅对我国资源一种浪费，也是使企业过于依赖资源，一旦失去将面临严重的打击。3 企业工商管理工作在未来发展中应该注意的重点由以上对当前我国企业经营现状的分析，企业工商管理工作在未来发展中应该注意的重点，才能使企业健康发展。第一，企业应加强高层的工商管理水平。企业应树立以人为本的用人意识，对于职员工作和生活多关心和照顾，创造丰富的企业文化。这样人员管理才能更顺利进行，员工安心、用心工作，发挥其中的价值性高效率完成工作，强化企业核心能力。第二，企业把握财政的正确使用。企业是以营利为目的的组织模式，必须将财政理清、理细。财政关系到时企业各个层面甚至是每一个员工。企业应成立财务管理队伍，这样能调配到内部的各种资源，如对人、物、财等进行管理，提高增加企业工作效率。第三，企业应明确自身定位，提高竞争力。企业要在本土企业中独秀，要朝着国外市场的方向拓展空间，就必须明确自身定位，提高自身创造、创新能力。此外，诚信经营是企业在国家法之下和消费者的审视下必须坚守的经营原则。无论是什么企业，只有树立诚信的品牌，才能走得更远。结语当今经济社飞速发展，很多企业管理流程还存在一些现实问题，这些都要通过企业工商管理的理论帮助解决。企业不断提高工商管理水平，制定符合自身、符合市场的管理模式，积极广纳贤才提高竞争力，才能改变企业劣势，在激烈的市场竞争将企业更强、更大、更优。只有企业工商管理水平提高，企业间形成良性的