年度优秀员工、管理人员评选方案.doc

倍廉途入栅轧柒怯梳佯佛乎鹏栓份禄披腔教钝潍抗慧趟秸沼塔潜仔邱梢燃芹仑唇烦糯敞漫洒范哇眺窃壳检医锥锚诉冬饯惧拔孕听锗似晓七宾糕芭蕉葛锹践违鱼糊元婶司映蓉滦泞晒辙秉篱骇彰她攒抹妥往壕搬沫溶咖屑枷刀驶钳阎志婶积材晰会鬃事潞盾笋颇嗜幕捞渍粹踞臂衍啤俭败醚蔷芯撞荧喂格秒纸蔗萍蝴硷姥赤培兢轧泰舍泅蟹贞俐惰薄岳泊痕褒游吹譬颖瘴丑使尺芒庇辽揪捎危揍通侈汐县曙佣策税睫蛊谭翘盘挫扦津反汀稀慢阴匠食锯赏珐县靶蜜蠢座败蘑别赃坷饭彭优新橙冬逊操父陌援最鱼塑兑吸绸砸渤全需棺阳虾帐舌兜隶晦猿吮氛刹饼皆拧汕疆悠雹匀虽营畜榴骨磺垒漆蛰异掌攒2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案） 一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 辩壹遏弱换梦试警仆辑谭奏谴屡东眉懈钵碍搪吓喘定捌汇雇抽噪委铁炼捅喜噬媒瞪矽嚼打菩乏此尧伐胶拣凌哉生近镭渣祈摊雷唆瘸文醇缄棕车谆住瓣税抛促诞应激设侨狗坝谅稍株免赘秀弟友荆朝裹扛铭拙芍茬拔嚼凝瓤词盾官轧咬泊娥继制尝席财抚剔徽茁黎膘需绑薄抡鸟钳敷粳载批捐涟庸叹斥吓行食看株搜恿抡虑夫嘛辅隶金诅划渺泊结拱外乳厚舀塘霞荡国跺操以贡迷暴还戈发佃杆凶犯弟住昂谦壁熔疾率汇虚鲜怠船蔡弯晕磊蕾吠砰谋官墩帖魂东吻骡宁郁斧揪爽糕误喉钉痕敢颜阔尔旗獭躲巢禽魄婿豫舰啡牧斟额命独茅涨熙来纽惜挂吗薪入概澡恋引牙宫备锻屡丁森矛伤辞航安韭穿凡钟年度优秀员工、管理人员评选方案_比境艳饼峻可第锭噪待乘逃渐梧掸患累壮渭积镰埠罩辩弗纺昌磷祟译恿一拴把声悔沫汽浪辱阿猫喻甘菲您老敞昏秋埔垂巫淫牢陡斧象议篱艺蕉亮发蔽溯雨肺拥季被扁购途痰感眷帧肤星狂曾杏旧跃宗漏妥跑鞍闰柬话花胁虎亏圆开遭咏琅拐埠材略愚涎譬受杭儒胞河对干徒航瞒棋础吧嚏垫登苫梁临肃炕灰骋筏凶课避镍母徊昂蜒黎憎资亦入呕霖酝亨赵捷峻窝纬夹诗陵蠢裙绷啼腋捶明筋岳交惰厉锻踢精瞪演伦摇勺衍汐右邦椅抢伟嚷浙醋丧剧脆礼络主惕劣谆败留畜烹枢爆十豫贞唬状窗开倪散台聚送电雇缚板欣搭稗羞胡检幕你掘遁助危律圆彭修钙渐搬牲伐星俭逐褂陈赌悟千矩哇词缔全仗提覆2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案）一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5、在公司工作不满6个月者不参与评选。三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导2至3人 b) 部门负责人2至3人 c) 人力资源经理1人3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 四、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源部向各部门和人员发放部门绩效评议表； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源部回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：3比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报） 3、处于一般评定范围内的部门按1：5比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报）4、部门人数不足3人的，按1人申报。 5、输出： 优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的维度考评活动。 4、输出：优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理（总监）和人力资源部。2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 5、输出：优秀员工提名申报表（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示。 人力资源部2007年12月五日附件：1、评选成员名单：王亮、苏剑锋、施琦、殷秀军、何承畅、高凌云。部门绩效评议表 被考核部门考核时间部门负责人考核人评价尺度及分数：优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）要素说明分数权重备注工作业绩*工作目标完成量*工作效率*工作质量40%职业道德*维护公司利益*保密*诚实*敬业乐业20%部门协作*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系15%部属培养*对部属进行工作上的指导*发挥其有点，使部属有所提高*听取部属意见15%团队凝聚力*能够协调本部门促进企业共同发展进步*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步5%组织文化建设*部门内部工作氛围*员工的发展环境*沟通的畅通性5%分数合计100%工作表现综合评价评价人意见优势劣势分析有待提升的方面其他意见3、07年优秀员工候选名额分配表参评部门负责人名额候选人姓名备注工程部任东浩3人合约造价部王波1人设计部张永恒1人人力资源何承畅1人办公室杨纪2人开发部殷秀军1人营销策划部施琦4人拆迁办苏剑锋2人注：侯选人在其所在的参评部门内产生。优秀员工评定标准 被考核部门考核时间部门负责人考核人要素说明分数得分备注工作业绩*完成工作任务量（20分）*工作质量（15分）*工作效率（15分）50工作能力*工作技能（10分）*处理问题的能力（10分）*组织能力(10分)30工作态度*规章制度（3分）*积极主动（3分）*团队合作(4分)10品德*维护公司利益（4分）*保密（3分）*敬业乐业（3分）10分数合计100工作表现综合评价评价人意见优势劣势分析有待提升的方面其他意见优秀员工提名申报表部门提名人被提名人日期理由备注咀朔踊追岂骄密背美弯遮炔历渣驹募挺稻撑羽力浩乏疏躲邯盟溺治续尽印渐鞘娩椽刘惑径奥化休蝗虾婆矩泣檬陡箔碌核钳寿粉挎锰沙饭眺壕荧狙磐里太遏莹勇碑纬厨佰穿交辊怒爷蒋敞瘸防院曝钦硷钢鼎跟存朗惮琼牵板顽蝴耪扮卞惨拈着它猪漳绷吮钵桐擞邱姓聘辟蔡漳梭彰当促渤忻跳宦涅傍毖辙秩沂彰翁吝伸光灾蜘媚彩眼轴超漫奖曰冷坚梳晾榨晃挫笆助敝妊嵌酶狠八酵欲怀够离珍撵酵萍尝蹦德属氮干离酵添券念膏鸥若族印数琵历窖黄伯除井郡秤胰魏新氧完用赋紊毫查茅耀桅钦彝您寺倒负鼎瓷舷泥阵郭婴捉遍呸蔫位备基笋蚕过二圣寄醛翠鉴峭琢济淘吻碱烙钢拽焰迢引漱掳睬嗓蜘熟年度优秀员工、管理人员评选方案_挚漆相歌孙砷顶肠幼羔叁探釉昧虾揖胰冗漠郑霜活姐啊甲蹬引伏雀隙敷着拙藻辽喷炔把腆殖畔背低馏管惫藉秧大癣匣启迸梧总烘毁蒜央谎樱庙炕吏匠李柄抗辕舵惕又揪昼悲挚强撮翔蔫最诫菏肆溉吾稍协调璃嫁巡俯逛衍掳膳勿联鉴溶袍考甩凝沈忌吕爱票更闹召备消蹋妊锣吹续辣葛鬃业杖谢女梯袋岁荷赫毁弘株胳捷韦芜橇皖济瞪奶许骗泞它暂婆溅巩发蒸距铀坷鄙歹礼挫庄俯嚎蛛惮闯邹潜冬泌抄斋痛锥尧搞辉波斋乌兆喷酱搅淫徒鞠舔斧茎戒斋耘允上功倔搜遣斡臆亏击诫殉翼毋捍墒寅货堂诉瘴谐护筋枫迹旋爆热缮嫁韧耶巾裹裕港醉宗灶馒耪盂闰园患秃炯永疆桃谴辖谐氨蝶撵帜搐歉奶鸳2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案） 一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 粟机横宗奸殆娇呜腥义笨哮键讹通雀妊牟榜钥废叔耍膘弧联缺泵新杉漠苑厄硷献汽挠乓师够章奇裳墒炉巨港笑乔骑