朝阳北路环境整治工程技术标.docx

六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标 投标文件 招标编号: HCYX-2015-124 投标文件内容: 技术标部分 投标人: 北京高辉利豪建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)日期: 2015 年 9 月 14 日目 录第一章 工程概况3第二章 项目管理目标4第三章 工期目标及工期保障措施6第四章 施工部署与准备10第五章 主要项目的施工方案及技术措施12第六章 质量保证体系及措施27第七章 季节施工技术措施31第八章 成品保护措施33第九章 现场安全、消防管理及措施35第十章 文明施工和环保措施39第十一章 为业主服务41第十二章 附表44第一章 工程概况1-1工程概况序号项 目内 容1工 程 名 称六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包)2工 程 地 址六里屯街道辖区3建 设 单 位北京市朝阳区六里屯街道办事处4设 计 单 位5监 理 单 位6投 资 来 源财政资金7工程施工面积约10万m28我公司计划工期70日历天9工程质量等级合 格第二章 项目管理目标2-1组织及管理机构在公司总经理领导下成立现场项目经理部，派遣有丰富施工及管理经验，有建设部一级项目经理资质的项目经理进驻现场，选拔业务素质出众、并在多项类似装饰工程做过施工管理的人员组成本工程项目经理部的领导核心。公司在长期的工程实践中，造就了相当数量的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种工程的施工管理需要，并有高度的为甲方服务意识和敬业精神。在项目管理的职能设置和运作上，我公司也积累了成熟的经验。针对本工程，公司将组建包括：工程技术、质量、生产计划、合同预算、财务、安全、物资供应、消防保卫等一整套项目管理人员，投入到本工程的施工中去。项目经理：资料员技术员质量员安全员施工员材料员项目常务副经理：技术负责人：2-2工期目标按业主要求工期，我方根据工程的特点及自身积累多年的施工经验，制定了系统的施工进度计划，施工总工期为70日历天（施工控制进度计划详见附表）。2-3质量管理目标我公司施工总指导方针为：服务顾客、创制精品。在质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。在认真贯彻施工总指导方针的前提下，我公司制订的目标为：1.各分项工程100%合格，优良率90%以上，确保工程质量合格；2.争创北京市装饰工程最高奖；3.主动配合做好服务，让甲方、监理、设计多方满意。2-4安全目标做到安全生产人人有责，杜绝事故隐患，确保在施工过程中不发生重大安全事故。2-5文明施工目标努力达到北京市文明施工的各项标准，确保不发生火灾、不扰民、减少污染。 创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工经常化。争创“北京市文明安全施工红牌工地”。第三章 工期目标及工期保障措施我公司在保证工程质量为优良的前提下，以最快速度完成本工程的施工任务。我公司承诺实现建设单位要求的施工工期，为建设单位早日发挥投资效益，我们制定的具体工期目标是：70日历天完成全部施工项目。为实现这一目标，我公司采用以下措施：3-1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3-1-1采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3-1-2 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3-2 技术工艺的保障3-2-1编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3-2-2 采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子激光铅垂仪及电子激光水准仪和电子激光经纬仪测量技术来保证测量定位的准确性。采用环保型建材和低毒性油漆及胶粘剂，营造绿色环境，创造绿色环保装饰工程。 3-3 承包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。3-3-1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 施工项目部将立足于总承包的地位，积极密切地与甲方、设计、监理等单位协调配合，以合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3-3-2 建立例会制度保证各项计划的落实 施工项目部将建立如下的会议制度。召开各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务,总结计划完成情况，发布施工计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。并建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3-3-3 根据不同阶段加强现场平面布置图管理 根据改造、装饰等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场施工通道的布置、各机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3-3-4 加强对施工图的深化 建立施工详图技术部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。3-3-5 加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将加强对公安交通、市政、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。3-3-6 加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立良好的协作环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3-4 主要施工难点计划保障措施3-4-1交通 通过甲方同交通管理部门签定交通保障合作协议，在施工垃圾运输高峰期实行交通管制或专线通行证。3-4-2 成立调度组在施工场区之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。3-4-3成立环保小组 在运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。第四章 施工部署与准备4-1现场考察与实测、施工图完善与设计深化1. 发挥我公司的设计开发优势，完善设计图，并对施工图进行二次设计深化工作。2. 熟悉设计图纸，对各专业图纸进行核实，对交叉部位及可能发生的矛盾部位提前进行协调，确定各专业线盒、风口及配电盘的准确位置与装饰是否协调一致。3. 清理施工现场对原结构进行检查、接收，并对现场进行测量，标明各轴线并检查是否与结构图有误差或变更，对原结构基准点及轴线进行核实校对工作，并有检查记录。4-2技术准备1开工前的技术资料准备齐全。2组织施工人员熟悉图纸，做好技术与设计交底，认真详细地制定有关技术、质量、安全等各方面的保证措施，编制分项施工方案。4-3施工组织设计的编制在施工过程中确保施工质量。通过编写项目质量计划，应用ISO9001质量保证体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。对有普遍性的施工工艺和工序，拟采用公司有关作业指导书和工艺标准。项目经理部负责编制具有针对性的专项施工方案。4-4施工进度计划详见施工进度计划表（附后）。4-5劳动力配置根据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签定施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。根据工程施工面积的工程量大小和进度计划安排，预计施工作业人员在100人之上。4-6物资供应在熟悉图纸的前提下，提出施工所需材料的一次性材料计划，注明进场批次、时间及质量要求，对需要外加工材料确定加工清单及翻样图纸，确保物资供给。4-7现场施工用电的落实施工用电自已铺设的电源总线接引，设单独配电箱并安挂电度表；箱内按规程要求设备齐全。暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。照明及动力用电应分别布线，并符合有关规定，所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能，用电设备应按照明及动力的不同分别使用配电箱。配电箱及电源周围无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。各类电动机具安全完好，接地有效。第五章 主要项目的施工方案及技术措施施工方案一、施工流程 a)根据业主、监理和总包的要求，准备各项文件资料，积极配合完成总包方确定的各项工作任务。 b)根据总包方和业主方提供的施工进度计划表，在准备施工前由业主汇同监理、总包方对可施工部位进行基底验收，验收合格后由监理和总包方出具施工许可交接后方可施工。 c)根据业主、监理和总包方提供的施工要求， 并按照总体设计上的施工工艺要求施工。 d)在施工过程中发现问题时及时上报现场施工员，现场解决或逐级上报，在不影响涂装进度的情况下使问题得到妥善解决。 e)待涂刷工程完工后，报请业主、监理和总包方进行验收，对于涂刷不合格部位及时整改，直至合格。 二、基层处理 a)在施工前， 将由项目现场负责人、督工、质监员检查基层是否平整、光滑、坚固、无孔洞、酥粉、脱皮、起壳、粉化等现象，并将验收意见书面汇总给总包方，监理方，由三方共同提供书面意见说明并签字交接。 b)施工前必须将基层表面的灰浆、浮灰、油污、附着物等清除干净。 c)基层的蜂窝、砂眼和细小孔洞等，可用腻子修补。 d)对于墙面施工洞、脚手架拉结口必须由总包负责用快干水泥砂浆清理修补。由于新抹砂浆湿度、碱度较高，对涂膜质量有影响，因此要求这些修补的砂浆达到养护要求，经过测湿仪等测量，基层含水率低于6%后，PH值在10以下，才能涂刷。其他地方抹灰后亦必须等到PH值小于10，基层含水率6%时，才能开始涂刷。 e)对于穿墙构件，提请总包做好其四周必须的防锈、防水处理。 f)基底表面应平整、纹理质感均匀一致，否则由于光影作用，会造成深浅不一的错觉，影响装饰效果。 三、施工工艺 a)基底清理：铲除墙面的残浆、窗台上的施工垃圾、墙面的浮沙及分割线条内的水泥浆。 b)局部修补：对于窗台和粉光面部位的细小孔洞和缺损，用外墙腻子修补打磨。（外墙腻子只用于修补用，所以腻子的总厚度不宜超过二毫米，如超过二毫米的缺损，请土建方修补） c)刷底漆：用封闭底漆施涂外墙面，干固后涂刷第一道面漆。 d)刷面漆：在刷第一道面漆以前，检查整个施工面，确定无漏刷底漆，确定无污染源，确定对容易被污染的物品已采取保护措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均匀、方向一致，避免重叠，分色时技术交底内容的要求分色。 e)成品保护：在第二遍面漆涂刷完工后，对施工时污染的部位清理，并对以完工的部位进行成品保护，如发现被污染的情况后，立刻联系总包方协调解决。 四、前期保护外墙面门窗框、玻璃幕墙及不需涂饰的部位和设备采用适当的措施进行遮挡保护。 五、材料管理 a)现场材料归总到工地现场保管，并做好收、发、用台帐，做到帐实相符。 b)在现场涂刷一定量的面积来预算整个工程的预计用料并统筹备料，来料认真验收。不同品种、不同颜色涂料分别堆放。 c)每种涂料在施工之前需充分搅拌，根据实际日用量出库，在产品规定时间内用完。每天收工后将剩余的材料放回仓库，做好落手清工作。 d)在施工中加强对工程质量验收的成功率，杜绝返工。 六、质量检查 1)严格执行三级质量检查。指操作者自我把关、自我检查；工长检查；项目管理人员复查。通过上下级检查，层层把关，达到工程质量的目标。 2)施工队必须执行正常施工工序,不得擅自减少或更改。如有特殊情况需书面通知，做技术交底。 3)对墙面涂料施工规范,必须按照中华人民共和国行业标准的建筑装饰施工及验收规范中高级薄涂料的标准（新的验收规范）来进行验收，不得出现掉粉、起皮、漏刷、透底、返碱、咬色、流坠、疙瘩、对装饰线和分割线平直（按5m线检查，不足5m拉通线检查），偏差不大于施工规范值；门窗、灯具等成品、半成品必须保护洁净、完好。 七、质量控制 1)涂料工程质量控制主要从三个方面考虑，即：材料质量控制、操作环境的控制和操作质量的控制。 2)材料质量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，应符合国家相应的有关质量标准；涂料施工所采用的腻子品种应与涂料品种和使用部位等相适应；涂料施工的稠度必须加以控制；涂料的性能应适应工程特点。 3)操作环境的控制：涂料施工要求环境清洁、不允许尘土飞扬、温度湿度适合涂料结膜。涂料的存放条件也有要求。 4)操作质量控制：涂料施工应严格按施工方案执行。、施工工艺本工程塔楼外墙涂料做法采用平涂工艺一.工艺流程：墙面基层清理-用专用腻子修补-满批第一道专用腻子（外墙找平腻子）-打磨-满批第二道专用腻子（外墙耐候高级腻子）-打磨-底漆（一道）-第一道面漆-第二道面漆-完工清理。二、材料出厂使用说明及注意事项一）、外墙腻子：采用深圳市康乐菲涂料装饰工程有限公司新乐非外墙找平腻子、外墙耐候高级腻子。1、使用方法：1）、外墙找平腻子-第一道腻子：用于墙面基层修补、满批找平、将自来水慢慢注入盛外墙找平腻子的桶中，集中采用专用电动搅拌器充分搅拌均匀，呈粘稠状；然后表面封一层白纸或塑料簿膜，以防腻子表面结膜，还应做到随拌随用。、对外墙墙面基层局部不平、沙眼等缺陷，用刮刀将搅拌好的腻子批嵌于缺陷处，并刮平。、待外墙面基层缺陷处理约4小时后，可自上而下进行外墙找平腻子的大面批嵌施工，确保与基层粘结牢固、表面平整、顺直。、干涸前，用湿布将相邻残留在表面残留的腻子抹去，并清理干净。、干涸后（约812小时后），可用细砂纸磨平施工留下的刮痕及不平处。2）、外墙耐候高级腻子-第二道腻子、在第一道腻子批嵌完成约4小时后，方可进行墙面第二道腻子的批嵌。做法同第一道外墙找平腻子做法之项。、批嵌完成一般待一星期左右，方可进行涂料涂刷施工。2、注意事项-外墙找平腻子和外墙耐候高级腻子的使用应注意以下方面事项：1）、不可用盐、酸、碱溶液的污水进行混合，如加入的清水过多，应加入相同的外墙腻子调整，切不可把水倒出。2）、批刮腻子时，必须刮抹两遍，以保证平整度及强度。3）、腻子表面的打磨，时间应安排在施工完812小时后进行。4）、两遍施工完成24小时后，进行12遍淋水养护。5）、搅拌好的腻子应在3小时内使用完毕。6）、不得在雨天进行施工。7）、本产品适宜在540C环境下使用。二）、底漆、面漆1、材料基本特点1）、干燥时间：45小时；2）、二次涂抹间隔时间：45小时；3）、保养时间：7天（25C，50%湿度下）；4）、清洁：可用水洗。2、使用说明1）、使用前确保基层表面清洁、干燥，并清除所有表面杂质和剥离物；2）、10C以下和35C以上不得施工。3）、任何有霉点的地方，需清洗并待干燥后再施工；4）、在使用前和使用中，使用扁平的搅拌器具，搅拌均匀；5）分别刷底漆、面漆各一次，可以使用毛刷、滚筒和喷刷设备；6）、在大风炎热天气下或透水性特别大的墙面，为涂抹方便，可在第一层涂抹时以最多10%的水分加以稀释；7）、施工时保证现场通风条件3、储藏要求原包装储存，并保证密封；储存在干燥、通风、阴凉的地方；不得冰冻。三、施工方法：1.基层处理：基层表面平整、顺直，无空鼓、开裂、起皮等缺陷，对墙面少量的缺角、脚手洞等不平整部位进行修补；对墙面灰尘、砂粒、油污作认真彻底的清理；局部细微缺陷可用外墙专用腻子进行修补，确保基层表面平整、光滑、洁净。2.墙面粉刷层最少应有14天的自然干燥期，含水率小于10%，PH值小于10。3.用外墙找平专用腻子进行第一遍批灰，配合比为3.3：1（腻子：水）。在批第一遍腻子过程中，应达到厚薄均匀，阴阳角顺直，上下接搓平整。4.待第一遍腻子干足4小时后，再用外墙专用耐候高级腻子批第二遍。腻子厚度为0.5mm/遍，配合比为3.3：1（腻子：水），成品腻子质量应达到表面平整光滑。5.待24小时后，底漆涂刷一遍。6.待24小时后，涂刷外墙面漆一遍。注:本工程外墙涂料施工，拟采用先批腻子、底漆、第一遍外墙面漆完成，待外脚手架拆除后，再采用吊篮（滑板）的新型施工工艺自上而下施工第二遍涂刷面漆的施工方法，其特点如下：.能更好地配合外脚手架拆除，配合地面施工，缩短工时，加快工程的施工进度。.减少外脚手架拆除时的粉尘污染，避免重新返工，降低成本。.保证外墙涂料的整体性，减少接搓、污染、色差等现象。第二节、技术措施：1、施工前必须向操作工人作书面技术交底，在每道工序施工前必须向操作工人作口头技术交底，特殊部位还应在现场对操作工人作详细的技术交底。2、严格遵照材料厂方说明书中的要求，使用各种材料。3、配备、配齐先进的施工机械和工具。4、技术员、质检员、施工小组长均跟踪操作面，及时进行质量检查。5、每天上班前管理人员应对作业人员召开安全交底会议，时刻保持高度警惕，不得马虎大意。在下班后召开班组会议，进行工作总结。人员时刻应保持饱满精神，严禁疲劳作业、酒后作业。6、对外墙涂料施工的上道工序外墙抹灰，要严格检查验收，进行工作面验收移交。第三节、质量管理体系一）、本项目采用项目经理责任制。项目经理直接对本项目质量、进度、安全负责。1.项目经理或技术负责人应出席每次甲方、监理主持的工程例会，以便及时了解本项目的各项施工情况，安排好本项目的进度，协调各方的工作。2.及时将工程例会精神传达到各班组长以至每个工人。3.每周最少对全体员工开一次全体员工例会，对每周的工作情况作一次总结及安排下周工作。4.每天上班前应对工人作质量及安全技术交底，采用质量安全技术交底卡制度。5.每周专门召开员工会议重点抓好安全教育。6.严格控制好各种材料的配合比，对各项施工工艺应交底到位。7.工地专门配备一名安全员，负责每天检查安全工作，每天向工人作安全交底。二）、班组长的责任1.班组长确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模范带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本组安全生产作业。2.班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组内外的团结协作。3.班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。4.班组长对新调入工人要进行现场安全、质量教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。5.班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器，设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。6.爱护安全设施及安全标志牌，不得任意拆除挪动。第四节、质量保证措施1、由项目部组织涂料作业班组与土建作业班组，根据国家标准，对外墙墙体进行验收，办理涂料施工移交手续。2、各种材料经检验合格后进场，严格按照产品说明书的说明堆放，以免影响质量。3、施工前应严格检查水泥砂浆基层，避免空鼓、裂纹现象，同时检查好墙面的平整度、垂直度是否符合国家规范要求。4、施工前对基层的灰尘、浮浆杂物应用铲刀或钢丝刷清理干净，起壳部位铲除后重新粉刷，否则严禁施工。5、检查基面的干燥度，适合水性涂料施工的基面含水率应低于10%，PH值小于10。6、每一道工序完成应严格按规范要求验收，合格后方可进行下一道工序施工。7、每一道工序所用材料必须严格按原产品说明书中的配比与要求进行使用，要配齐专用容器和磅称专人保管和使用。8、每一道工序施工要求定标准，定工艺要求，坚持先做样板，然后施工，并采取质量责任制、奖惩制。9、对脚手架、拉杆洞、塔吊附墙拉杆洞、钢筋洞，要求土建班组补水泥砂浆时凹下5mm，将用专用抗裂腻子进行修补，以达到更好的抗裂效果及避免外脚手架拆除时后补拉钢筋洞留下色差。第五章、降低成本的措施1、施工前对各种材料的需用量，根据图纸分色要求及涂料需涂刷的展开面积，进行核算，并控制好材料单位面积耗用量以免浪费。2、合理组织好劳动力，对各道工序进行交叉流水作业，以防造成停工、窝工。3、对屋面、女儿墙及阳台周边、窗台边，铝合金门窗、消防和煤气的上下水管道等应视情况用塑料膜给予保护，并适当采用小刷子小心涂刷，以免污染。4、对屋面、女儿墙及阳台内侧等，因土建粗装施工易造成重复污染的部位，考虑在这些部位的土建粗装完成并经检查、验收合格后安排涂料施工。5、对每一道工序严格检查，以免造成返工返料现象。6、采用新工艺降低劳动力成本。7、涂刷施工时应做好遮挡工作，遮挡好门窗及不涂刷部位。8、涂刷时如果风力大于4级不得施工，以免影响质量及浪费材料。第六章、成品的保护每周召开一次安全文明施工教育专题会议，积极同甲方、监理、土建及其它相关分包单位协调沟通，做好施工工作面上成品保护。1.对屋面、女儿墙各阳台周边、窗台边，铝合金门窗、消防和煤气的上下水管道等应视情况用塑料膜给予保护。2.我方易被污染的部位要作出警示标志，并做好相应防护。第七章、环境/职业健康安全管理措施1、严格执行国家安全技术操作规程，上班应戴安全帽，高空作业系好安全带，并严禁穿拖鞋上班。2、高空作业严禁向外向下乱抛杂物。3、仓库地方严禁烟火，并保证周围环境充分通风。4、施工用电需专人负责，严禁私拉乱接、违规操作。5、建立安全生产责任制，责任落实到人。6、每天上班前召开班前会，做好安全交底，并定期进行安全生产学习，及时消除事故隐患和提高全员安全生产意识和自我防护能力。7、严格遵守单位、项目部的安全管理制度。本项目最后一遍面漆采用吊船（滑板）施工，作业采用封闭管理，在作业区内应用警示标志，完全封闭并派专人负责，禁止下面其它作业人员在作业区内走动，滑板施工特别注意事项：1）、用大于?28的吊绳、滑板，作业前认真检查吊绳、滑板，扣子的每一细小部位，看看有无松动等现象，使其达到安全要求，杜绝一切安全隐患。2）、吊绳固点应在砼柱上绑扎牢固，严禁用活结绑扎，作业前应安排3人以上用力拉扯绳索看看固点是否牢固。3）、放绳子时应自上而下缓慢放下，严禁整捆下抛。放绳子时下面应有人指挥，防止绳子下放时砸伤从下面经过的其它作业人员。4）、绳子放下后，绳子与墙面接触位置应用破布或纱布垫绳，以防止绳子与墙面直接接触造成磨损，严禁用硬物垫绳。5）、作业人员应系好安全带，每2人中间应增加一条安全绳，安全带应扣于安全绳之上，严禁安全带扣于作业绳子之上。6）、作业时最少每组人应配置一个副手在上面检查绳子及帮助作业人员下滑之时传递施工用品。副手应系好安全带，作业人员和副手应穿紧胶鞋，戴紧安全帽，严禁穿拖鞋、不带安全帽帽带，所用工具必须用一段细绳或铁丝绑扎在滑板上，以防止施工时不小心掉下，伤人。7）、作业人员作业前应检查所用工具是否绑扎牢固，不得出现松动现象，以防工具坠落。8）、每天上班前管理人员应对作业人员召开安全交底会议，时刻保持高度警惕，不得马虎大意。在下班后召开班组会议，进行工作总结。9）、作业人员时刻应保持饱满精神，严禁疲劳作业、酒后作业。8、溅出和废料处理：溅出的涂料不得流入下水道，可用沙子或其他惰性材料清理出来；剩余的涂料应存放在密封的容器（如空的涂料桶）内；废弃的涂料必须按有关规定进行集中处理；9、应急措施：1）、若不小心吞咽了涂料，不要强行呕吐，先喝下大量清水，并立即与医疗中心联系；2）、若涂料进入眼睛，尽量撑开眼睛并用清水冲洗至少15分钟，若眼睛出现感染症状，必须立即与医疗部门联系，进行救治；3）、若涂料溅在皮肤上，先除去沾染物,用肥皂或皮肤清洗剂和大量清水反复清洗,切勿使用溶解剂清洗;4)、若不小心吸入了涂料，立即将伤者移至清新空气的环境中，若当时或随后出现呼吸困难的症状，立即与医疗中心联系、及时抢救。第八章、文明施工措施1.各班组工作人员统一着装，挂牌上岗，并按时有序地上、下班。2.各施工班组应做到工完物清，垃圾、料桶严禁乱扔乱丢。3.冲洗刷滚筒、料筒应在固定清洗池内集中清洗，并定期对清洗池内进行处理，严禁乱冲乱洗。4.严禁乱倒污水，保证施工场地整洁干净。5.仓库应时时清理，时时刻刻保持清洁。第九章、工程验收严格执行现行国家施工规范要求，工程建设标准强制性条文2002年版建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）、中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例。2、面层施工完毕不允许出现色差、起皮现象、油漆线条平直度不应超过1mm（用5m拉线检查），抽检10。3、每道工序完毕应请有关单位进行验收，方可进入下道工序施工。4、按照甲方、监理要求，配合竣工验收。第六章 质量保证体系及措施6-1加强质量保证体系针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。6-2现场应具备的受控文件建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装饰行业有关政策法规及消防安全文件汇编、本项目工程合同文本、公司质量手册和程序文件。6-3材料采购1严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。2材料采购计划由经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。3大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。4材料验收时，凡新厂家或新产品工程承包部派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。5项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。6-4产品标识和可追溯性1本工程应做标识的材料：木装饰品、木材、石材、地毯、防火涂料、防水材料、油漆、乳胶漆等，以上内容的样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。2样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。3在三方选定的样品背面，要有业主或监理的签字或印章，以作为材料标识的依据。4样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。6-5现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。6-6操作人员的控制操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。1被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。4关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。5各工种专业主管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。6劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。6-7工艺控制1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2由专业主管组织施工队的自检、互检、交接检。自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。第七章 季节施工技术措施本工程将历经冬季，无论是编制施工组织总设计，还是具体地进行施工，我公司始终坚持这样一个原则，即：以先进的措施保证施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。现场人员应对不宜在冬季进行施工的分项工程，提早与设计、建设单位协商，提出合理的修改方案。现场技术部门编制的冬季施工方案，经现场主管部门批准后上报公司审批、备案。在进入冬季施工前按经审批的施工方案做好检验工作，并设专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。如需变更冬季施工方案要经公司同意，并报冬季施工补充方案。现场施工人员要认真学习和熟悉冬季施工相关规定及验收规范中有关冬季施工的内容，并结合冬季施工方案进行技术交底，使冬季施工方案落实到个人。由公司组织季度、月度和不定期的冬季施工检查，发现问题及时解决，对于好的冬季施工经验及时推广。 由于本工程将历经整个冬季，现将在冬季施工过程中采取的具体措施详述如下。1.成立以项目经理为第一责任人的、施工现场冬期施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。2.根据不同年度冬期施工的不同施工内容和特点提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。3.进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。4.现场内的库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。5.配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等已明令禁用的保温材料；保温用品的选择以北京市建委批准的产品为准。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。6.环境温度达到-5时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触到冰雪，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。7.雪后及时清理积雪积冰，保持施工现场内和周边责任区道路的安全畅通。8.为保证工期目标的实现，装饰施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装饰工程质量。第八章 成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签定成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要设专人进行成品保护，坚决杜绝成品损坏和丢失。1根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。2对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。3教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。4搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。采取措施：搬运材料和使用高凳机具时，梯登等机具要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、线槽配线安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套。做好施工成品保护。配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏，弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备零件及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁专人看守。除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。喷浆前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备，保证清洁。搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品。防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。第九章 现场安全、消防管理及措施9-1安全生产措施1认真贯彻执行国家和北京市有关的法规、条例等，特别是北京市建筑施工企业安全生产责任制、安全生产教育管理办法、施工现场安全防护基本标准、国务院“企业职工伤亡事故报告和处理规定”、城乡建设环境保护部“施工现场临时用电安全技术规范”。 2施工现场建立以项目经理为组长、安全员、保卫人员为副组长安全、消防、保卫领导小组，所有分包单位负责人和包工队负责人为小组组员，安全、消防、保卫小组全面负责整个工地的安全、消防、保卫工作。 3安全小组要及时编制安全生产方案并认真贯彻执行，编制安全生产方案的依据除第1条之外还要结合总包单位的要求进行。 4认真贯彻安全生产责任制，具体落实谁主管谁负责的原则，把责任层层落实到人，使安全生产工作无盲区。 5落实安全生产教育、宣传工作，新入场的工人必须进行安全生产的入场教育、变换工种也必须组织安全教育。各专业主管在安排生产时要有书面安全交底。安全员负责日常的宣传教育，工地要设立安全标志牌、标语、宣传画等。6项目经理要制定安全生产检查制度，并认真贯彻执行。安全员要每天必须深入操作现场，检查安全生产情况，并及时纠正违章作业和违章指挥，发现安全隐患及时处理。项目经理每星期要组织一次安全生产、消防保卫、环保卫生场容联合检查，以上各项检查要做好记录（或表格）；项目经理在每天生产碰头会上要检查安全生产措施、制度的落实情况，并根据生产需要及时下达安全生产指令。7.根据工程特点本方案特别提出以下具体要求：（1）凡进入施工现场人员必须带安全帽，项目经理要制定具体措施办法来实现。公司一经发现施工现场有不带安全帽的首先要重罚项目经理。（2）对施工现场内存在的、遗留的垂直、水平洞口、出入口必须按北京市建委安全达标标准要求，做好安全防护。（3）开料园锯盘及传动部分应安装防护罩，并应设置保险档分料器，凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用园锯，破料锯与横截锯不得混用。（4）凡从事电焊、剔凿作业的人员应使用面罩或护目镜。（5）特种作业人员必须持证上岗，并配戴相应的劳保用品。（6）在结构楼板上堆放材料、设备及其它重物时，应保证荷载不大于150公斤/平方米。9-2消防、保卫措施1项目经理部要负责编制消防方案并认真贯彻执行，其编制依据是消防法，北京市相关的消防制度等，同时也要满足总包单位和本方案要求（如要求与法规不符时应服从法规）。 2成立消防保卫领导小组，同时成立义务消防队，由项目经理和施工队共同确认队员，由保卫负责人统一培训，统一管理，统一指挥。 3消防水源，消防通道，消防器材必须按规定设置，在储油、稀料、油漆等易燃化学物品处，要配备足够的干粉灭火器，所有以上器材均不得随意搬动。 4易燃易爆材料的储存、使用规定：油漆、稀料、燃油、乙炔、氧气等均不得在建筑物内储存，应在现场下风向距建筑物不小于15米处，独立设置库房及油漆配料房，调配好的油漆用料要当日用完，用不完时要拿回配料间，禁止在楼内存放。对木材等易燃材料要随用随进场，楼内储存量不超过三天。锯沫、刨花要及时清运，不准在楼内过夜。如使用易燃性防水涂料，要求与油漆同。5严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由项目经理部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。 6施工现场绝对禁止吸烟，可在场外按要求搭设吸烟室外并设专人清扫，凡在施工现场吸烟者，一经发现处以重罚并清退。 7油漆、防水涂料（易燃型）施工时要保持作业场所通风良好，必要时可用机械排风，油漆、涂料作业区要与用火区保持安全距离，上、下层作业时要注意洞口的封闭。 8认真制定检查制度，包括项目经理、消防员（保卫）各工种主管、各作业队负责人，各班组组长都必须管好消防工作。 9要经常抓好各级的消防教育，使大家充分认识消防安全的重要性和责任重于泰山。 10接受政府部门、甲方、监理、总包的监督检查，有问题要立即整改绝不拖延。 11工人进场必须按单位报花名册及照片，由项目经理部统配胸卡，施工现场按层封闭管理，凭胸卡出入，其它单位按总包单位要求，由经理部具体与总包共同协商办法，但必须做到安全可靠。 12现场要配备足够的保安人员，负责对现场保卫和检查工作，并由现场保卫负责人统一指挥。经理部要制定保安人员责任制，签定合同检查实施情况。 13除值班人员，保卫人员和义务消防队外，其它人员未经上级批准不准住人。 14工人下班后保安人员必须对施工现场彻底检查