甘宁路(重庆).doc

万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程-甘宁段投标书（技术部分）投 标 人： 法 定 代表人：二一一年 五月 九 日目录第一章编制说明一、编制内容及范围二、编制原则三、编制依据四、设计简述五、工程特点第二章施工部署一、施工总体目标二、施工组织及管理三、施工总体安排四、施工协调及配合第三章施工准备一、施工现场准备二、施工技术准备三、生产物资准备四、机具准备五、劳动力准备第四章施工平面布置图一、布置原则二、施工中管理第五章施工总进度计划一、编制依据二、施工流水段的划分三、施工总进度网络计划（详进度网络图）四、工期保证的措施第六章主要施工方法一、施工测量二、软土地基处理三、路基工程四、路面基层工程五、排水及涵洞工程六、防护工程七、水泥混凝土路路面工程第七章工程质量保证措施一、工程质量目录二、质量保证体系三、质量监督措施四、技术保证措施五、建立管理制度六、施工质量检测方法七、原材料质量保证措施八、计量保证措施九、成品保证措施第八章工程安全文明保证措施一、安全管理的措施二、安全管理制度三、安全技术措施四、施工现场安全纪律五、施工用电安全技术管理六、施工机械及机具安全技术管理七、文明施工的措施第九章环境污染的保护措施一、建立健全环境保护体系二、防止大气污染三、防止水污染四、其他措施第十章与周边环境的协调措施一、与周边居民及兄弟施工单位的协调措施二、与地区各级管理部门的协调措施第十一章、季节性施工一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十二章出现险情的排危抢险措施一、软土区的排危抢险措施二、地下管线及其他设施的排危抢险措施第十三章抢工技术措施第十四章交通组织措施第十五章降低成本的措施一、成本管理核算方式二、加强材料的管理三、注意劳动力、机具的合理使用四、新材料、新工艺、新技术的应用第十六章工程回访与保修一、工程质量回访、保修制度二、回该保修的实施三、回该保修责任第一章编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关市政专家的意见和建议，独立编制了万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、重庆市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了道路工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 一、编制依据 万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和道路建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。1、万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段设计图。2、万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程甘宁段招标文书。3、国家和地方的各种建筑法规文件。4、现行的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。5、现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。6、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。7、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。8、本企业按照国际质量体系ISO9001：2000标准建立的公司质量手册、程序文件、作业指导书。9、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。 主要依据文件、文献：城市道路设计规范（CJJ37-90）公路工程技术标准 （JTG B01-2003）公路路基设计规范 （JTGD302004）市政工程设计技术管理标准1993.05公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）二、编制内容及范围本施工组织设计仅供本工程使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、项目班子配置、施工部署、施工平面布置、施工进度计划及保障措施、主要施工方案和方法、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。三、编制原则本企业对此施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1、贯彻建筑法和各项方针政策、严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。2、把确保工程质量摆在工程实施的第一位。3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。4、结合工程的实际和特点、做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。四、设计简述本工程由重庆重庆市万州区佳一公路勘测设计所设计，业主为重庆市万州区甘宁镇人民政府，建设资金为上级交通部门补助。主要技术标准1、公路等级：公路四级2、汽车荷载等级：公路II级 3、计算行车速度： 20KM/h 4、路基宽度： 4.5-6.5m ,路面宽度4.5m +错车道1.5米 5、平曲线最小半径: 15m 6、最大设计纵坡 9.72% 五、工程特点1、建筑的重要性及影响为加快农村公路发展，以适应建设社会主义新农村需要，尽快改善农村道路基础设施条件和服务水平。坚持以科学发展观为指导，按照“统筹规划、分级管理；部门扶持、当地为主；因地制宜、发动群众；量力而行、尽力而为；确保质量、建养并重;安全畅通，不举新债”的原则，着眼于服从服务于统筹城乡发展和新农村建设的需要，坚持发展为先，按照“能快则快，尽量快”的原则，加快农村交通基础设施建设步伐。所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。为此我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，在施工准备阶段制订详细、切行可行的各种质量控制措施，建立健全质量的组织机构。并在施工过程中严格要求对工程质量进行跟踪、检查和控制，力求把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，以保证工程质量目标达到“优质”标准。经现场勘察，本工程坡度较大。这给道路施工带来极大的方便，要求我方在施工准备阶段时认真研究，制定出完整、切实可行的技术方案，以保证工程的按期完成。2、工期短时间紧任务重按招标文件要求本工程工期为180天，需完成一标段，从现场考察的情况看，施工过程中封路作业。进度不易控制，需做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章施工部署一、施工总体目录1、指导思想该工程为公路II级，其施工质量、施工进度，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。我公司将对业主以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、质量目录根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保工程质量达到优良工程。为此，我公司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控。同时我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“科学管理、质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“精品”工程，让业主满意。3、工期目标根据招标文件要求及本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为180天。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有提前的工期目标。4、主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为4万元/人。安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并弃分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。二、施工组织及管理1、组织机构框图施工员、质检员、安全员项目经理部生产负责人项目经理技术负责人内业统计材料员、资料员、预算员机电员、试验员各施工班组2、项目经理部组成根据该工程特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定。项目部全体人员将工作负责到底，中途不得随意更换。3、项目部人员配备一览表序号职务职称岗位证书人数1项目经理工程师一级建造师12技术负责人工程师13生产负责人工程师中级施工员14施工员工程师中级施工员25质检员工程师中级质检员16安全员助工安全员止岗证17材料员助会材料员止岗证18资料员助工资料员止岗证19预算员工程师预算员止岗证110统计员会计员统计员止岗证111机电员电工证24、项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和安全文明施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和安全文明施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。施工员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证施工安全的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。三、施工总体安排我公司一旦中标，在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设，以最快的速度搞好准备工作，为工程开工创造条件。定期召开施工区的现场调度会，及时协调资源配置，加强管理月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。四、施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1、制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工、安全等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2、建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工中的三在控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目部内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题、施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代换等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应商及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4、制定考察制度根据ISO9001：2000质量体系管理要求，项目的材料、设备供应商应选择三家以上参与竟争。因此需制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料、设备供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料、设备供应商。5、施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、监促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提昌和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗造、以欠充好、偷工减弄虚作假等不良行为的作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。6、施工中的相互配合一个工程是由多个施工班组（单位）共同完成的，因此施工中各个班组（单位）的相互协调与配合是施工管理的重点，因此在施工中要做到以下几点：1）建立现场协调会制度，及时解决各个班组（单位）在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各班组（单位）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2）以路基施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。3）以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各个班组，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工用房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。4）路基施工阶段时，涵洞应紧密配合路基进度，按照设计图纸进行前期的工作，路基要为涵洞提供准确的测量放线基准。5）路肩、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。同时为保证顺利竣工，各专业单位必须及时提交工程资料，交由项目部负责审核及整理。6）以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。并要求各专业配合形成书面的记录。7）在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理采用计算机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动态管理。采用计算机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。采用计算机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。8）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各班组的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。各专业班组当月完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位效准批示，作为拔付进度款的依据。根据完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作好、质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组给予一定奖励，对于完成较差的班组给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竟赛活动，此方法是相当行之有效的。9）建立成品保护制度和施工服务制度，各参建单位共同遵守，达成共识。各作业单位在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。大型设备安装，特殊设备搭架，吊运等时应积极配合、相互协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。各施工段设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品及时阻止，并交项目部处理。采取必要的成品保护措施所有参建班组主要负责人、施工员均应按照参加协调会，并建立统一指挥，并建立通讯及联络体系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务，支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应相互遵重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。第三章施工准备一、施工现场准备1、根据现场考察的实际情况，我们将考虑在进口处位置设备临时施工基地，现场办公室及工人宿舍采用就近租用当地居民住宅的方式解决，施工基地内只考虑材料库及砼搅拌站，并配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理，各作业段办公室及生活临时设施根据施工分段作业情况分别设定。2、现场施工用水主要用于砼搅拌、砼养护及生活用水，因此采用32mm镀锌管从建设方提供的供水源引入临时施工基地各用水点。3、生活区用电采用接入当地电网供电，生产用电尽量使用当地电网供电。不能使用当地电网供电的区段采作柴油发电机组自行发电，另外再备2台发电机待用，以确保外电停电或发电机出故障时的正常生产。4、现场生产、生活用水由当地生产、生活用水连接。弃分利用就近水源或采取运输方式解决。5、施工污水主要是由砼养护水及冲洗砼泵机产生的。因此在场地设砖砌内抹灰排水沟，污水通过排水沟沉砂井沉淀后，排入附近污水管网。现场内的水沟及污水井设专人定期清理。6、为防止非工作人员进入现场及对各种材料、设备的受控管理，按施工平面布置图在建筑物四周修建施工围墙。进行封闭施工。并划分成生活及施工区域以有效管理，施工围墙用M2.5水泥砂浆砌MU10页岩砖，高度2.2米，外墙做必要的美化装饰，并在进口设门卫值班室，严格进出制度。7、通讯设施采用固定电话、移动电话、收发两用无线电对讲机三种。二、施工技术准备1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可证等各方面的手续。2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。3、对影响施工的需拆迁的各种建筑物，公用事业线杆、树木、农作物、坟墓调查清楚，并报业主、监理。4、对因施工影响沿线建筑物、构筑物、线杆等的安全作好准备，了解需加固保护的数量、位置。5、了解沿线缺土、余土地段和数量以及可供借土或弃土的地点。6、摸清沿线可利用的沟渠及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。7、了解现场附近供水、供电、运输线路，场地及其它设施的情况。8、根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。9、制定各专业的预防质量通病的技术措施。10、编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分拆劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。11、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫计划、经营财务、设备机具、物质、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据ISO9001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。12、根据设计要求及施工工艺，季托有资质的试验室进行原材料的试验及各种强度等级砼、砂浆的试配工作。同时设置现场试件养护室配备专业人员，在施工中更好地开展材料复验和工程试验业务。13、根据设计规划、建设方要求、做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。14、依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。三、生产物资准备由于本工程是一条独路并且将考虑不能封路进行施工，因此所需的材料、构配件、施工机械需要提前进行储备到位，如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1、根据工程进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等方面的手续。2、组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。4、组织施工管理人员讯速到位开展各项准备工作。四、机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见下表序号设备名称型号单位数量状况1履带式挖掘机1.2m3/320型台1正常2自卸式运输车2T辆3正常3自卸式运输车5T辆4正常4手持电钻凿岩机1.8KM台6正常5振动式压路机20T台1正常6砼搅拌机HBT60B台2正常7砂浆搅拌机UJZ325台2正常8水泥砼锯缝机台1正常9水泥砼清缝机台1正常10插入式振动器ZX-50台5正常11平板振动器HZ630台3正常12柴油发电机200GF台2正常五、劳动力准备根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。序号工种单位数量1普工人202石工人353砼工人224测量工人35机操工人106机修工人27水电工人18试验工人1第四章施工平面布置图一、布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工管理，我方将在现场设立指挥中心，项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。1、生产临设布置：为方便管理生产临设将尽量靠近拟建公路。2、生活临设布置：生活临设就近利租当地住宅的方式解决。3、围墙的设置：为方便施工管理，所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。4、现场排污等处理，现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网，现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。二、施工中管理1、为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度，入场的各施工单位必须服从管理工作，建立统一的平面管理制度，入场的各施工单位必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2、专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责，对违反平面布置及管理的单位有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3、经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好砼外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架，挂牌的良好场容面貌。第五章施工总进度计划一、编制依据1、建设单位提供的合同范围。2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3、材料、构件加工、半成品的供应情况。4、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5、施工场地状况及场地状况。二、施工流水段的划分由于本工程工程量大，场地狭窄及工期紧的情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部置和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共180天，按步骤逐步进行流水作业。三、施工总进度网络计划（详进度图）四、工期保证的措施工程中标后，立即组建工程项目经理部，项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按量完成工程施工任务，计划采取如下措施：1、组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。2、将本标段工程分为两段，同步进行施工，组织流水作业，统筹施工，充分发挥人和机械的能力。合理安排工序，把影响路基填筑的，如涵洞、路基等工程提前安排施工并配足施工力量，确保按计划节点完成任务，避免出现窝工现象。3、配备合理、精良的大、中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全，数量充足的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，确保工期按期完工。4、加强现场试验、检查工作，选派有实践经验丰富的操作熟练的技术人员，在监理工程师监督下及时进行试验、检验工作，做到快速、准确、数据记录清晰，致使现场施工顺利进行，保证工程质量。5、加强计划管理，月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。6、坚决服从业主和工程师的协调、管理、控制，主动加强现场调度工作，并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。7、严格按技术规范及图纸施工，确保一次合格率100%，努力杜绝返工现象。8、建立人力、物力、设备的后备市场，根据现场的需要及时调增人员及设备，确保工程节点。9、积极采用新工艺、新设备、同时采用两班作业制，保证机械完好率，提高机械利用率。10、对影响工程进度的工程材料提前定购，在编制实施性施工组织设计时要充分考虑冬季的特点，使计划建立在可靠的基础上。11、施工前用好对沿线障碍物的调查工作，并及时向业主反映，以便提早预以解决，搞好与当地政府和村民的关系，积极配合业主的征迁工作，避免矛盾激化。第六章主要施工方法一、施工测量1、在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括导线点、中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等，并向监理提供复测结果，在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下一步作业，如有差别大的或受损的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确控制依据。2、结合本标段地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设，前者以导线控制，后者将数据引测到怀线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，线型适合，保证在公路施工全过程相邻导线点间能互相通视，测量方案报请监理同意后，可会诸实施。3、测量使用全站仪，自动安平水准仪，水准尺等测量器具，所用仪器均由指定专业检测部门处检通过，检定结果提供给监工程师，测量方法和测量精度必须达到交通部颁布的公路路线勘测规程及公路桥位勘测设计规范的要求。4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后方可使用，在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。5、控制标桩按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行，对永久性测量标志进行保护，直至工程竣工验收后。6、施工中进行的各控制桩如公路中心桩，曲线交点、起点、终点、转点，构筑物轴线等的测量放样工作，均以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。复测导线时必须与相邻施工段的中线闭合。7、恢复中线时应注意与结构物中心，相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明纠正。8、临时水准点必须坚固稳定，并定期复测校核。9、路基施工前，详细检查、核对纵横断面图，发现问题及时复测，并将结果报监理工程师。10、在路基施工前，根据设计图和有关规定进行放样，包括路基用地桩和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、护坡道、弃土堆位置的具体位置桩，标示桩号与路中心填或挖高度。在收到建设单位提供的测量控制资料后，测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报验监理工程师，在经过监理工程师的同意后，可以此为测量依据进行下一步的测量工作，如点位有所破坏需要补测时，要先拟定补测方案，上报监理并同监理工程师进行补测定点。对所有的控制桩都要加以保护，以保证施工的顺利进行和测量精度的一致性。在确定了控制点和控制数据后，接着进行道路中心桩，路桥中心线桩、曲线主要元素桩及板涵、拱涵中心线桩的施工放样测量，确认无误后以此为依据定出路基边坡，路堑等的位置，立木桩为标志，由于在路基施工中，石方作业为主，各种机械交叉作业，所以要注意对桩的保护和定时复测。高程控制与平面控制同时进行，各控制桩既是平面控制点，又是高程水准点，施工放样所测定的各标志桩，根据设计数据在其上作出高程标志，作为土石方工程的依据，并在施工过程中注意核对互相闭合。在施工中进行的所有测量工作，都有要有原始测量启记录并做好相应的测量资料，报请监理工程师审查、签证，并随时协同监理工程师进行必要的复测工作，测量精度应符合交通部颁布的公路路线勘测规程的规定，并应满足建设单位和监理工程师的有关精度要求。二、施工要点（一）、 路基处理土质路基填土经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。土、石质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。路基压实度标准（重型击实标准）如下表：填挖类型路面底面以下深度（cm）压实度（%）填方路基上路床0-3095下路床30-8095上路堤80-15093下路堤150以下90零填及路堑路床0-3095质量技术指标路基平整度：20 mm中线高程：20mm宽度：200mm横坡：20mm且不大于0.3%路床顶面土基的回弹模量E0和检验弯沉值L0分类回弹模量E0弯沉值L0（0.01mm）一般中湿、潮湿一般干燥填方路基30MPa288245挖方路基50MPa2251、基本要求（1）每一压实层均应检验压实度，合格后方可填筑上一层。否则应查明原因，采取措施补压。（2）路基施工中必须严格执行城市道路路基施工及验收规范（CJJ44-91）和公路路基施工技术规范（JTJ033-95）等有关现行施工规程与验收规范。（3）对石方路堑，超挖部分应用水泥稳定级配碎石全段面铺筑整平层碾压密实，严禁用土充填。（4）为保证桥涵及挡墙的填方质量，避免因压实不足造成的沉降，宜在距构造物34米范围的路床顶部换填底基层同样材料，换填厚度5060cm，分层压实，压实度不小于95%。 （5）填挖交界处的填土处理。填挖交界处，在填方部分，应严格按照规范的规定分层碾压密实，其密实度达到规范规定的要求，并作好施工记录，防止交界处出现沉降、错台和开裂等病害。同时加强界面排水。（6）路基成型后必须平整、密实、均匀、稳定，具有同路面相同的路拱。路基强度验收应满足规范要求，路槽底面土基设计回弹模量值不得小于30MPa。对强度不足的地方应分析原因，采取可靠的加固措施。2、 路基排水（1）、浆砌水沟基础验槽施工单位必须按路线中桩及设计图纸放线，开挖边沟及路缘石垫层基槽，在满足设计高程和地基承载能力达到0.2MPa后，通知监理人员验槽，未经验槽，不得进行下一道工序。（2）、浆砌片石水沟采取座浆挤浆法施工，砌筑时片石应充分湿润，每一块片石均应先铺砂浆，再安放石块，经左右揉动几下，再用手锤轻击，将下面砂浆挤压密实，灰缝应饱满，砌筑片石应互相交结，不准嵌挤摆放后灌浆。砌筑应分层错缝，座浆应挤紧，嵌缝料和砂浆填塞饱满，浆砌片石基层迎水面勾缝牢固、平顺、美观。（3）、安砌条石水沟边沟石质地基应开挖平整，土质地基应人工夯实，条石沟底和墙址材料要满足设计要求，石质强度不低于 30MPa，要具备良好的抗风化能力。条石沟底应平滑顺直，砂浆饱满，不得出现兜水现象。沟边墙砌筑应整齐化，缝要直。弯道线形要顺向，沟边缘石要横平竖直，沟边墙回填土要饱满。（4）、安砌预制块采用座浆法砌筑，灰浆饱满，砌块迎水面勾缝牢固、平顺、美观，要做到顶面平整，缝宽均匀，线条直顺，曲线圆滑美观，勾缝密实平整。（5）、路基排水工程质量标准纵坡顺直，曲线线形圆滑。沟壁平整、稳定，无贴坡。沟底平整，排水畅通，无冲刷和阻水现象。各类防渗、加固设施坚实稳固。浆砌片石工程，嵌缝均匀、饱满、密实、美观，缝宽均衡协调；砌体咬扣紧密；抹面平整、压光、顺直；无裂缝、空鼓。干砌片石工程，砌筑咬合紧密，无叠砌、贴砌和浮塞。水泥混凝土砌块的强度符合设计要求，砌体平整，勾缝整齐牢固。3、路基基层手摆片石垫层是把上下大小接近锥体的人工破碎石块用手工嵌挤铺砌，用碎石嵌缝经碾压坚实后形成的一种路面结构层，是我国传统的一种手工铺筑路面结构。其强度主要靠石块间的嵌锁作用形成，属于非整体性结构层，根据重庆地区石料丰富，以及这种结构层的性能与使用效果，可用于农村公路的路面垫层。嵌缝料嵌缝料由碎石组成，用于填充片石间的缝隙，嵌缝工作一般分两次进行，第一次嵌缝料粒径为20-40mm，第二次嵌缝料粒径为5-20mm。 （一）、手摆片石垫层的施工1、摆片石施工程序备料放样铺砌片石块第一次嵌缝稳压第二次嵌缝压实。2、操作工艺与质量控制(1)铺砌石块 片石的铺砌厚度一般为16、20、25cm三种，若层厚超过25cm，应分层铺筑，每层应分别嵌缝并压实。片石用量可参考片石层材料用量参考表。（2）第一次嵌缝 片石铺砌到相当长度(3m)时，用适当大小的碎石块嵌入两石块的空隙内。用作嵌料的石块，应以一块插满为好，小头向下。切忌把楔石浮搁在缝隙上(这是目前重庆地区片石 施工中存在的严重问题)。楔石工作完成后撒第一次嵌缝料，要求 撤铺均匀；嵌缝料用量可参考片石层材料用量参考表。嵌缝料未经压实之前禁止车辆通行。（3）稳压 用68t(或8lOt)压路机碾压23遍，使铺砌层达到基本稳定。（4）第二次嵌缝 当铺砌层稳压后，即撒铺第二次嵌缝料，嵌缝料用量参考片石层材料用量参考表，要求撒铺均匀，厚度满足要求。（5）压实 用1215t或lO12t压路机进行压实，碾压方法和要求与第一次稳压相同。碾压遍数依石质、压路机功率或根据试验路段而定，较软质石料6-8遍；硬质石料10-12遍，碾压至表面平整，密实无明显轮迹为止。碾压中若发现有倾斜或松动、沉陷及浮搁的楔石时，应重新铺砌和嵌缝，并碾压密实。3、质量检测由于片石结构层的特殊性，其质量检测从以下几方面进行：(1)试验鉴定：项目主要是片石层的宽度、厚度、中线位置和标高、横坡等。(2)外观鉴定：表面平整、密实；以12