热机公司规章制度.doc

热机公司规章制度 第 130页 批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日修改记录 序号修改页码修改人审核人批准人第 次修改生效日期有 效 文 件 清 单 序号文 件 名 称文 件 编 号版本号备 注一热机公司管理制度（汇编）1热机公司用工管理制度2008版2热机公司费用管理办法2008版3热机公司会计核算管理办法2008版4班组含量工资发放办法2008版5热机公司资格评审制度2008版6热机公司职工培训制度2008版7热机公司项目考核制度2008版8热机公司技术管理资料、技经管理资料收集制度2008版9热机公司租赁管理办法2008版10热机公司工程技术管理制度2008版11热机公司工程质量管理制度2008版12高空坠落伤亡故应急预案 2009版13坍塌事故应急预案2009版14热机公司焊接材料管理制度2008版15热机公司工机具管理制度鄂电二司热机20075号2007版16热机公司宣传报道双稿酬制度鄂电二司热机发20063号2006版17热机公司薪酬管理办法鄂电二司热机20092号2009版18安全风险保证金考核管理制度鄂电二司热机20072号2007版19热机公司项目目标管理制度鄂电二司热机20078号2007版20热机公司内部内部网宣传稿件奖励制度鄂电二司热机20082号2008版二岗位职责2008版批准/日期: 审核/日期: 编制/日期: 热机公司用工管理制度1目的：为了加强热机公司劳动力资源管理，发挥最大潜能，合理进行人力资源调配，加速人力资源的培养和调动，特制定本办法。2人员调动2.1.原则上，除各分公司（项目部）各科室借调的人员外，调令均留在热机公司总部。特殊情况，须向总部说明。2.2.各项目工地负责人进点后，一周内，必须向热机公司提出书面XX项目工程各工种人力资源需求计划和里程碑计划，否则罚工地负责人500元，特殊情况需向本部说明原因。2.3.实际人员进退场根据各项目的实际情况由工地负责人进行书面或口头申请。总部征求班长和相关负责人意见后，进行调配。2.4.根据以老带新，培养后备力量的原则，各项目工地在作业班组长调入时，必须带领3名以上新人调入。2.5.人员调入由热机公司总部指定，各项目工地无拒绝权，只有考核权。即项目工地不得拒绝人员调入。项目工地对调入人员有考核后辞退的权力。当调入的人员试用一个月不服从安排、不遵守劳动纪律，或工作态度、工作质量出现问题，违反项目部、项目工地有关制度时，项目班长可直接将其辞退回公司总部。2.6.被辞退的人员必须反省一个月，有书面承诺后方可上岗，热机公司拟推荐到其它项目工地，若到新工地仍被辞退，则该员工即被转入热机公司员工考核名单中。2.7.热机公司员工到新项目工地报到，必须携带热机公司员工调动卡。其中调动卡交项目劳资员保管。员工调离时，必须在相关人员核实签字后，带到新工地。2.8.若出现其它工地急需用工或临时抽调，总部与项目负责人协商，各项目负责人不得拒绝。2.9.各项目点可以互相协调人员调动，职工、合同工的人员的调动，调入与调出单位必须在第一时间向总部的人力资源专责上报备案。否则对项目负责人或工地现场经营管理专责罚款200元。并通报批评。2.10.各个项目点的工地现场经营管理副专责必须建立人员异动台帐，每个月的20日定期向总部人力资源管理专责上报。（这不仅涉及劳资内模报表的填制，以后的三金代扣缴更需要正确的名单将扣缴标准发放到各个项目工地热机公司代扣缴。）否则对相关负责人罚款200元。2.11.对于通知到项目点报到的职工，要求按时报到。如果不是由于不可抗拒的原因影响报到时间，并且没有事先、及时向领导说明迟到原因。迟到一天罚款50元，直接在当月活性工资内扣减，按热机公司费用管理办法第1.1条处罚。2.12.各个项目点的工地现场经营管理副专责应及时、准确上交内模报表的数据，上交进个人收入台帐的原始凭证（一式两份），如果有错报、延报、漏报，建议项目点对负责上报数据的人罚款500元。3外用工制度3.1.鼓励各项目工地培养和启用民工，对民工的使用原则不予以限制。3.2.对与热机公司签约的合同工，其调动必须征得热机公司总部同意。4请、销假制度由各项目工地根据实际情况自行安排。 热 机 公 司 员 工 调 动 卡单位名称: 姓 名： 编号：序号劳资员填写所在单位直属负责人填写(班长)管理负责人签字工地负责人签字起始-终止时间合计天数施工工地岗位施工任务班长签字计划劳资财务材料工具质量安全总计天数1 年 月 日 - 年 月 日2 年 月 日 - 年 月 日3 年 月 日 - 年 月 日4 年 月 日 - 年 月 日5 年 月 日 - 年 月 日6 年 月 日 - 年 月 日7 年 月 日 - 年 月 日8 年 月 日 - 年 月 日9 年 月 日 - 年 月 日10 年 月 日 - 年 月 日11 年 月 日 - 年 月 日12 年 月 日 - 年 月 日年 底 总 评 (评比优A、好B、较好C、差D)说明：1、上岗前由劳资员填写起始时间和施工工地及岗位，离岗前必须由各单位负责人签字方可离开热机公司费用管理办法1差旅费1. 1.职工由武汉出发可由总部管理人员统一购票，限时报到，按有关规定到项目点报销。若非不可抗力而造成延误，则费用由该员工承担，并处以车票（机票）等额罚款。 1.2.职工调动须携带自身换洗衣物、床单、棉絮等。如因特殊客观原因职工无法带行李，各项目工地须为职工购置必须的生活用品，费用入施工机构调遣费。1.3.其它如培训学习费用按公司有关文件执行。1.4.职工调动到新工程的差旅费在进点工地报销，并由进点工地负担成本，回来待岗的职工的差旅费在热机公司总部报销，成本由调离工地负担；对于从已发放路费的工地调回的职工路费不予报销。1.5出差报销按照公司有关规定执行。2招待费2.1.单机容量大于或等于300MW机组，项目经理招待费1万元/年，单机容量小于300MW机组，招待费5000元，各副经理、总工、副总发生的费用计入项目经理招待费。2.2.热机公司总部所有管理人员招待费按公司有关文件执行，由经理、书记签字报销。3.电话费3.1. 有关中层干部的电话报销参照公司有关文件执行；3.2 .热机公司的项目经理、副经理、总工及副总在项目部报销电话费，标准执行项目部有关文件；3.3.对于没有项目部的工程或热机公司自行接的工程上的电话费用报销参照以下标准：项目经理300元/月，副经理200元/月，总工200元/月，副总100元/月；3.4 .热机总部管理专责以及项目上管理专责100元/月；总部人力管理专责200元/月；4人工、材料节余按公司内模文件执行。4.1.机械台班由专人当时签单，返回项目技经管理专责入帐，当月结清。台班节余按公司有关文件执行。4.2.招待费超支由个人承担，人工、材料、机械班费用超支按公司有关文件执行。 4.3.各项目工地次月3日前必须将所有费用详细清单（含工资、奖金发放表）报送热机公司总部，否则对相关责任人处以500元罚款。5.工资（本条只适用于公司设立项目部的工程，热机公司自己承接的工程以其它办法执行）。热机公司为提高员工工作积极性，决定对班组试行施工图预算承包，人工费按施工图预算人工费计算，材料费、机械台班使用费作为人工费用考核内容。上不封顶，下不保底。项目工地对班组承包的费用以直接人工费为限，将材料费、机械台班使用费作为整个项目考核（考核办法另发）。具体办法为：5.1.直接费计算依据该项目工程所实行的建设工程预算定额，按工程量乘基价得出，以直接人工费作为承包工资发放。5.2.暂留10-15%作为管理人员工资（5-10%作为项目管理人员收入，另外5-10%热机公司总部提取）。预留10%作168试运期间工资发放。5.3.项目承包的人工费用中含安装工、起重工、焊工、架子工等综合工种费用。将架子工分摊到各班组，只留少量架子工配合电气、热控。安装工、结构焊工、架子工建议以钳工班组为主体结算；起重工采取费用切块形式，切块比率为项目人工费用的9%10%。高压焊工以焊口数量、规格计算人工费用，价格由项目工地制定，参考定额价格或参考黄石价，可根据实际情况降低或提高。(参考价见附表)。5.4.为赶工而增加的加班人工费用，项目工地根据具体情况予以补贴。5.5.项目主材按施工图纸量及允许损耗量作为承包依据，对节约部分的可返作人工费（按公司新的内模大纲执行）。超出部分，按费用的50%从人工费用中扣除。5.6.项目辅助性材料按施工图预算作为考核依据，节约或浪费部分，按费用的20%对人工费进行增减。5.7.机械使用费依照施工图预算，按台班数量核算。对特殊情况超出部分在考核范围。5.8.对工具性材料，考核按本次摊销量考核，项目完工后应具备能再次使用条件。由于其特殊性，暂纳入质量考核范围。5.9.班组承包费用基本包括以上部分，按项目完成情况分段结算，在168试运工作结束后结算完毕。5.10.建议各级管理人员收入分配比例为：见习期人员奖金按项目部平均奖金的0.6，班长收入=本班作业项目负责人的平均收入*1.1-1.3；焊接班长收入=热机工地所有班长平均收入*0.6+本班所有职工平均收入*0.4；项目副经理、总工收入=本项目工地班长平均收入*1.2-1.4；副总工收入=本项目工地班长平均收入*1.15-1.35，项目经理收入=本项目工地班长平均收入*1.3-1.5，管理人员按本项目工地职工平均收入*1.0-1.2系数考核发放，依具体情况定；项目经理/副经理、总工/副总每月取80%，剩余20%工程结束时结算，根据项目的考核成绩情况进行奖惩；热机项目部管理人员考核由各项目部参照上述办法执行。5.11.见习期人员奖金，计入班组承包费用，见习期人员工资不属于承包费用（由公司承担）。民工工资由班组承包。5.12.各班组零星工作量任务，必须有分管领导签字，划定定额工日，按正常施工项目月底结算，缺陷处理必须有质检员签字，报副总审核，副经理批准。5.13.班长的工资奖金由项目部从其承包费用中扣除，项目部统一发放，技术员归项目部统一管理，费用由其负责项目承包费用支出，由项目总工/副总发放。所有的现金由出纳统一掌管，班长对各个施工人员造表，由相关领导核准后，由劳资员统一发放。班长分配完毕后剩余部分现金，由出纳统一掌管，劳资员控制，参与本班下次分配。班长临时加班等误餐费用由项目经理核准后计入项目经理招待费。5.14.对已领用设备，班组负有保管责任，对丢失和疏忽造成的损害，赔偿按热机公司工机具管理办法执行，逐次从承包工资中扣除，本工程未扣清从新工程扣减。5.15.工地对项目进行安全、质量、进度考核。考核权分别在现场安全管理专责、项目总工、项目生产经理。考核办法由各工地制订。5.16.对项目部兑现的安全奖、节点奖、进度奖、质量奖、竣工奖及各种战役奖，热机公司总部提取20-30%，作为年终兑现骨干的奖励。5.17.待岗工资由热机公司总部统一代扣发放，三金五费等隐性收入由热机总部直接代交，若待岗工资不足冲抵隐性收入，则扣减待岗工资扣完为止。5.18.各项目点在发放工资、嘉奖前必须向热机公司总部申报明细报表，热机公司总部同意后方可发放。附表:黄石电厂大代小工程2*330MW机组焊接工程定额一览表单台（锅炉部分）序号焊件部位名称部件编号材质规格焊口数工日数单价合价组合安装总数1前水冷壁BQSA210C60.37.54883368240.266.553562后水冷壁BHSA210C60.37.53183146320.266.5410815CrMo+SA210C60.37.524240.266.5156SA210C70102881444320.36938883后水悬吊管BH13CrMo44761852520.7318.259494左水冷壁BZSA210C60.37.55841647480.266.548625右水冷壁BYSA210C60.37.55841647480.266.548626四角水冷壁BJSA210C60.37.51141182320.266.5150815CrMoG+SA210C60.37.5220.266.5137降水母管JMSA-106B558.86016163218.3457.5146408水冷壁引入管JZ20G159181801800.9323.25418520G1331612120.7819.52349水冷壁引出管COSA-106B159183243240.9323.25753310省煤器SM20G5173843840.215.25201611低温再热器ZD12CrlMoVG6049129120.246547212CrlMoVG+13CrMo446044564560.246273613CrMo44+20G6044564560.25228020G6044564569120.25456012高温再热器ZG12CrlMoVG5746276270.225.53448.512CrlMoVG6342852850.246171013前包墙EQ15Mo344.56.52322320.184.5104415Mo3519.51161160.266.575414后炉顶及后包墙EH15CrMoG44.56.52324066380.184.5287115左包墙EZ15Mo344.563303300.184.5148515Mo3/15CrMoG44.5646460.184.520715CrMoG44.5648480.184.521616右包墙EU15Mo344.561102203300.184.5148515Mo3/15CrMoG44.5646460.184.520715CrMoG44.5648480.184.521617中隔墙EG15Mo344.57.51152283430.246205815Mo344.57.5220.2461215CrMoG607.62202200.37.5165018低温过热器 （系数1.1）GD12CrlMoV5165705700.235.753277.512CrlMoV/13CrMo445165705700.235.753277.513CrMo445165705700.235.753277.520G517115811412720.215.25667820G578362282640.235.75151819分隔屏过热器GF15CrMoG5163243240.235.75186315CrMoG5173243240.256.25202512CrlMoVG+15CrMoG609440.348.53415CrMoG609220.348.51720后屏过热器GH12CrlMoVG5483603600.297.25261012CrlMoVG54980800.317.7562012CrlMoVG549.580800.32864012CrlMoVG60820200.317.7515512CrlMoVG60924240.348.520421高温过热器GW12CrlMoVG+12Cr2MoWVTiB54938380.317.75294.512CrlMoVG+12Cr2MoWVTiB5482662660.297.251928.512CrlMoVG+12Cr2MoWVTiB548.52282280.37.5171012CrlMoVG+12Cr2MoWVTiB607.538380.37.528522前炉顶GQ15CrMoG5163453450.235.751983.7523流体冷却定位管DL12CrlMoVG51638380.235.75218.524分隔屏定位管 DFTP-347H609880.348.568TP-347H517.532320.266.520825省煤器至汽包连接管LSSA-106B2192614141.9348.25675.526过热器连接管GLSA-106B1591880800.9323.25186012CrlMoVG50845121211.6290348012CrlMoVG508608816.45411.25329027低再悬吊管 SZ15CrMoG519.53423426840.37.55130低过悬吊管 SD20G51115703429120.37.5684028环形集箱HE15CrMoG32455448.822088029集箱堵头TG12CrlMoVG1331614140.9423.532920G1331645450.7819.5877.512CrlMoVG1331810101.0125.25252.520G1331828280.8421588焊接四大管道定价表项目规格定额工日单价主汽61011244.211052733260036841120033732P91600450411200热段4961646050216480710251000710208006103510.5262.54641646061035(12Crlmov)10.5262.550216480主给水224.5201.947.5168.312.50.9122.75355.6253.895连接管5084511.62905086016.45411.25冷段508.5306.46161.5812.8195.6140563193.8395.75558.8255.04126558.8173.0776.75送粉管63040.61563070.922.5508101.127.5热机公司会计核算管理办法1.目的：根据公司内部模拟市场经营管理大纲的要求，承包核算单位的成本核算工作开始实行会计电算化，按照法定帐的标准严格要求，并争取尽快真正实现法定帐，为了配合公司的内模政策，搞好热机公司的成本核算，争取降低成本，提高经济效益，增强热机公司的市场竞争力，特制定本办法。2.会计核算人员（主管会计与项目兼职成本核算员）的职责分工2.1.会计负责热机公司核算工作，各项目工程上设兼职成本核算员，会计负责组织和检查兼职核算员的核算工作。2.2.会计要按照新内模大纲的要求，严格按照法定帐的标准做好内部帐，对热机公司的全部成本进行控制管理；2.3.各项目工程点上的兼职成本核算员应按照公司内模精神和热机公司会计核算管理办法的具体要求，处理项目工程的日常核算工作。2.4.项目点上的成本核算员也应按照内模的要求进行记帐，每月底和项目部结算中心办事处及时进行对帐，务必作到帐帐相符。2.5.项目上发生的成本和收入都必须有完整、合法的原始凭证，包括材料领料单和台班等原始凭证，由兼职核算员负责收集齐全，连同记帐凭证一起于每月结束后三天内及时交总部汇总记帐，并存挡保管。2.6.项目上的成本核算人员每月底根据与项目部财务核实无误的收入和成本情况填报“成本报表”和“综合报表”并于次月3号之前及时报给热机公司会计，由会计汇总热机公司月度总成本统一报公司财务部；报表统一由会计编制，计划人员应积极配合，将有关内部收入数据及时提供给会计。“成本报表”和“综合报表”的格式见附表1、附表2。2.7.项目上的成本核算员应积极主动配合会计工作，按上述要求及时提供有关报表及帐务资料，无故不交或迟交者，罚款200元；对于资料不完整、不准确的，经一再纠正仍未达到要求的，罚款200元。3.科目的设置 热机公司的科目框图见附表3，各项目点上的科目参照热机公司有关项目工程的科目设置。4.有关核算的要求4.1由会计在公司资金结算中心或办事处开设热机公司“内部单位存款”,在结算中心或办事处开设存款帐户，需预留单位财务专用章，负责人名章各一枚。财务章和名章必须分开保管，严禁由1人保管。4.2.按照国家现金管理规定，允许以现金方式支付的经济业务范围：4.2.1.支付职工工资、津贴、奖金、误餐费、烤火费、降温费；4.2.2.支付差旅费、报刊费、复印费、电话费等公杂费；4.2.3.金额小于300元的零星购料款、台班费（对外）。5.结算方式5.1.与外部往来时（指与非结算中心储户），收到的工程款、台班费、劳务费如果是现金，应立即交结算中心记入热机收入帐。5.2.从外部收到商业银行票据时，票据上应填写结算中心在商业银行的全称和帐号，及时将取得的银行票据交给结算中心会计记入收入帐。5.3.向外部单位结算需付款时，则填写“内部支票”，加盖预留印鉴，由收款人到结算中心或办事处更换银行转帐支票或其他商业银行票据。内部支票的存根作为内部单位记帐依据。5.4.内部单位之间发生经济业务时，由付款方填写内部支票，并加盖预留印鉴，收款方持内部支票正本到结算中心办理结算手续。5.5.若需要到项目工地使用存款时，由主管会计向结算中心提出申请，结算中心可视单位存款余额，准予划转到项目工程办事处，反之，也可将其存款自办事转至结算中心使用。6.总部人员费用的分摊6.1.热机公司全部人员的待岗生活补贴统一由航空路热机总部发放，对于公司不予承担的50%待岗工资及其工资附加成本，月底由会计根据各项目的收入按比例分配结转到项目人工费和间接费中。6.2.热机公司总部管理人员的工资、工资附加费及开销的管理费用，月底按比例结转到项目人工费和间接费中。6.3.热机总部每月根据各个项目的人工费收入提取5%-10%的管理费，用于总部开支。附表1湖北省电力建设第二工程公司内部模拟市场成本报表（综3表） 编报单位： 200 年 月 单位：元内 容本期支出数累计支出数人 工 费1职工待岗补贴2职工活性工资3计时工（临工）工资4管理人员工资5劳务分包（切块）人工费6小 计材 料 费7主 材8消 材9劳务分包（切块）材料费10小 计机 械 费11折旧及修理12燃料及动力13台班支出14劳务分包（切块）机械费15小 计费 用16办公及差旅费等17工资附加费18招 待 费19劳务分包（切块）费用20水 电 费21联合试运转22临时设施23机构调遣24工 器 具25其 他26小 计总 计填报人：填报日期：附表2.湖北省电力建设第二工程公司内部模拟市场综合统计月报（表1甲）填报单位：热机公司*工程 单位：元分项收入支出节超费用 分类编号工程总收入本月收入累计收入本月支出累计支出本月节超累计节超工程名称123= 上月累计收入+245= 上月累计支出+46=2-47=3-5人工费材料费机械费其他费用合计填报人:填报日期:附表3101现金1.以往工程处节余2.热机总部3.黄石工程4.扬州工程5.宜兴协联6.宜兴华润7.阳逻工程8.荆门工程9.蒲圻工程a.中山工程B.佛山工程C.东莞工程D.黄龙滩工程108内部单位存款1.以往工程处节余2.热机总部3.黄石工程4.扬州工程5.宜兴协联6.宜兴华润7.阳逻工程8.荆门工程9.蒲圻工程a.中山工程B.佛山工程C.东莞工程D.黄龙滩工程110代金券112其他应收款113应收帐款115预付帐款117内部往来118上级拨入资金203应付帐款204预收帐款214应付工资1.热机总部2.黄石工程3.扬州工程4.宜兴协联5.宜兴华润6.阳逻工程7.荆门工程8.蒲圻工程9.中山工程A.佛山工程B.东莞工程C.黄龙滩工程209其他应付款500承包成本1.待岗人员工资2.管理人员工资3.管理人员费用4.项目成本1.黄石工程(借方栏目)（借方栏目）1.工资-1.职工工资2.民工工资2.材料费-(借方栏目)1.主材2.消材3.机械使用费4.其他直接费5.间接费-(借方栏目)1.管理费2.工资附加费(贷方栏目)6.结转数2.扬州工程(借方栏目)（借方栏目）1.工资1.职工工资2.民工工资2.材料费-(借方栏目)1.主材2.消材3.机械使用费4.其他直接费5.间接费-(借方栏目)1.管理费2.工资附加费(贷方栏目)6.结转数3.宜兴协联(借方栏目)（借方栏目）1.工资1.职工工资2.民工工资2.材料费-(借方栏目)1.主材2.消材3.机械使用费4.其他直接费5.间接费-(借方栏目)1.管理费2.工资附加费(贷方栏目)6.结转数4.宜兴华润(借方栏目)（借方栏目）1.工资1.职工工资2.民工工资2.材料费-(借方栏目)1.主材2.消材3.机械使用费4.其他直接费5.间接费-(借方栏目)1.管理费2.工资附加费(贷方栏目)6.结转数5.阳逻工程(借方栏目)（借方栏目）1.工资1.职工工资2.民工