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长安大学毕业论文开题报告表课题名称沃尔玛超市库存控制问题研究课题来源自选项目课题类型专题研究指导教师王小建学生姓名于明杰学 号专 业物流管理一、课题研究的意义经过40余年的发展，沃尔玛现己成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。但近年来沃尔玛库存成本一直居高不下，导致经济效益遭到严重的损失。由于连锁反应，和沃尔玛有合作关系的供应商及企业也是损失巨大。库存既是超市的资产，也是负债，库存量保持在经济合理的水平线上成为超市库存管理的重点。因此，有效的库存控制，可以使超市发挥出商品更新速度快的优势，降低市场需求变化带来的风险，加快超市资金周转，提高经营效率，保证连锁超市的竞争力。二、课题国内外的发展、研究状况 库存控制是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理上的薄弱环节。国外沃尔玛库存控制现状：在发达国家其库存周期一般只有8天，物流管理成本占总成本的3.8%，商品信息反馈时，预测比较精确，导致存货结构、周期比较合理。库存管理随意性不大，大多数便利店的库存控制的技术水平较高，物品的分类反映供应与需求中的确定性，缺货率不高。 国内沃尔玛控制现状：在我国超市的库存周期一般有51天，物流管理成本占总成本的14%，商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理， 给企业造成了大量多余的物流成本。库存控制随意性太大，大多数便利店的库存控制的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的标准和明确的岗位职责。其存在的主要问题是信息传递不透明，库存控制系统不完善，企业供应链管理观念淡薄，链节点之间缺乏合作，物流标准化程度不高，响应速度慢，库存过高或过剩问题等等。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行科学的库存管理的方法。如准时化采购法，JIT生产方式，供应商管理库存方法等等。三、课题的研究内容1.实施准时化采购法 1.1准时化采购的特点 1.2 准时化采购实施的主要问题 1.3 准时化采购的实施策略 2.JIT生产方式 2.1 JIT的定义 2.2 JIT的特点 2.3 JIT实现的具体手段 2.4 JIT的实施方法3.供应商管理库存 3.1 VMI的定义 3.2 VMI原则及形式 3.2 VMI的方法及效果4. 条码技术 4.1 条码技术的定义 4.2 条码技术的应用5. 零库存 5.1 零库存的概念及作用 5.2 零库存的实现途径及方法6. ABC分类法7. 企业高库存与缺货的对策四、研究方法与手段 本文主要采用观察法，访谈法等方法同时查阅有关书籍，文献资料手机现代大型超市库控制现状的相关资料. 研究手段：第一，通过国内外关于库存控制问题的现状，了解国内的实际情况，根据这些建立一套适合超市发展的库存控制方法。 第二，从沃尔玛以及其他企业案例来了解现今库存控制现状。 第三，从不同层面来制定科学的库存控制方法。 第四，形成论文。五、课题的预期成果 本文针对目前沃尔玛现今存在的问题，通过对库存控制管理的相关资料整理与归纳，再对国内外沃尔玛超市的库存控制现状进行对比，借鉴国外比较先进的库存控制方法和库存控制相关量计算方法，详细分析了其库存控制方面的问题与解决对策，从而通过库存控制管理工作来推动沃尔玛整体素质的提升，促进企业整体经营和管理水平的进步，提高顾客满意度，巩固自己的市场优势。六、论文完成阶段、时间安排序号 论文各阶段名称 阶段截至时间1 毕业论文发题时间 2011年07月02日2 毕业论文开题报告 2011年07月10日3 毕业论文资料收集 2011年08月10日4 毕业论文一稿 2011年08月30日5 毕业论文二稿 2011年09月20日6 毕业论文三稿、论文打印、装订 2011年09月30日7 毕业论文答辩 2011年10月15日指导教师意见及建议：指导教师签名： 年 月 日注：1、课题来源分为：国家