2016年度xx党支部书记述职报告

1 / 6 2016 年度 支部书记述职报告 各位领导、同志们：下面，我向组织汇报 2016 年述职情况：一、 2016 年重点工作完成情况 职工 233 名，其中党员 70 名，辖设 12 个班组。 2016 年，我认真履行党建第一责任人职责，结合形势任务，针对社会责任凸显增压、企业改革利益冲击和队伍素质亟待提高的状况，坚持 “ 围绕运检抓党建，抓好党建促生产 ” 指导思想，提出 “ 电网建设争创优秀、企业管理争当典型、关键指标争当标杆 ” 目标要求，实施 “ 四抓一提五联动 ” 阳光工程，强素质、创标杆、展形象，打造电网责任担当团队，争创 “ 四个最好 ” ， 推动了党建工作与安全生产的和谐发展。 1. 严格执行党委决策部署，确保公司指示政令畅通。忠诚履职，不辱使命，理顺绩效管理，强化目标考核，完善党务一体化管理流程，细化任务措施，规范动作不走样，展现特色好亮点，党务政工、宣传报道内部对标每月位居公司前列。把握职工思想动态，解惑岗级工资薪酬分配制度和 “ 子改分 ” 体制改革中个别专业利益冲击思想波动，细微监察、从严管理、令行禁止、奖罚分明，提升团队执行力。保持市级文明单位，争创电网先锋党支部、先进集体；提炼党支部实践创新成果推荐到省公司评审； 新工作室获 市职工 创新工作室。 2. 加强党组织和党员队伍建设，保持职工队伍和谐稳定。 推进 “ 两学一做 ” 学习教育集中学习、专题讨论、宣讲党课和主题党2 / 6 日活动，创立党员责任区，创建党员示范岗，创新党员考评制，倡导爱岗敬业、履职尽责。落实党的组织生活、 “ 三会一课 ” 制度，党员、干部增强政策理论水平、党性修养、先锋宗旨意识和责任担当精神，自觉接受组织和党内外职工的监督。加强作风建设，落实 “ 三个十条 ” 、杜绝违规停电、无故拖延送电等现象，确保优质服务安全供电。完成党风廉政建设、行风建设责任目标，杜绝政纪、治安事件发生，确保 “ 四个 ” 安全，维护 和提升电力社会形象。 3. 注重企业文化建设，深化 “ 号、手、岗、队 ” 创建。弘扬 “ 美德 好风尚，传播 “ 仁孝 ” 正能量，组织职工积极参加善行义举爱心党日社会公益和各项文体活动。树立和宣传具有社会影响力的先进典型 5 个，本人获 区优秀党务工作者，职工 1 人获孝老爱亲 “好人 ” ，荣登 “ ， 1人获首届 “市优秀职工 ” ， 2人获公司 “ 五四青年标兵 ” ， 5 人获公司季度之星。参加市公司第五届青年职业风采才艺展示获好评；获公司职工文化成果展示第一名、经典诵读二等奖。按计划实施关爱空巢老人、结 对帮扶贫困生、安全用电进校园、慰问天福敬老院、保护家园环保行等系列服务长寿之乡行动 87 次，爱心捐款万元，提升 “ 彩虹共产党员服务队 ” 品牌。 4. 以人为本，提升专业技能素质和人才当量密度。针对高标准、高质量的电网运维、检修发展要求，加强专业人才培养与储备，完善 “ 五室一家 ” 功3 / 6 能，开展师徒对子、技术攻关、 “ 五小 ” 发明创造和职业技能鉴定，对口取经，一岗多能，全面提升全员岗位责任意识、业务操作技能和设备管理水平。 4 人入选省市公司优秀人才，5 人在省市公司专业调考等技能比赛中获奖项；推进了技术型、知识型、复合型高技能人才队 伍建设，尽快适应 “ 大检修 ” 工作提效、发展提质、素质提升新形势。 5. 强化同业对标争先晋位，推进班组建设管理提升。统筹班组信息化建设管理系统，推动班组创新建设，丰富班组载体建设，深化班组一体化建设，全面提升班组管理水平、专业对标、绩效水平和适应形势能力。供电可靠性和电压质量不断提升，供电质量投诉同比下降 25%，班组对标由 E 段提升至 B 段，信通运检班获评标杆班组，配电运检班获评进步班组。采纳 11项合理化建议用于生产大修实践；获发明专利 1 项、实用新型专利 3 项；获全区变电、配电专业技术比武第一名。二、2017 年工作思 路和打算目前，运检供电形势严峻，面临问题有三点：一是社会责任凸显增压，电网发展任务艰巨。行业监管、政府监督日趋严格，电力客户对供电服务期望越来越高，涉及民生的行风建设和供电可靠问题极易引发媒体炒作。二是现代科技日新月异，队伍素质亟待提高。安全诊断、风险管控、管理提升、生产系统等新的管理理念、工作模式急需消化吸收、提质提速、创新创效。三是个别职工得过且过，缺乏大局意识和进取精神。急难险重、关键时刻推诿扯4 / 6 皮，不能冲锋在前，履职担当。 2017 年，我将不折不扣地贯彻公司党委要求，忠诚履职，不辱使命，激发党员干部职工干事创业、责任担当意识，顺应企业改革步伐，紧跟市局工作节奏，务实、规范、优质、高效担当起电网可靠供电、优质服务客户的神圣使命， “ 四结合 ” 实现队伍和谐稳定和电网可靠供电。一是将党务工作与年终会议相结合，提升分析问题能力，提供 “ 最好的服务 ” 。输变配电、信通仓储专业深刻剖析当前班组管理存在的薄弱环节和差距问题，对于典型及共性问题，以班组大讲堂形式进行案例分析，对症下药，查漏补缺，预控风险，筑牢安全基础，杜绝违规停电、无故拖延送电等现象，提升设备健康水平。二是将党务工作与岗位职责相结合，提升履职担当能力，争做 “ 最好 的自己 ” 。党员干部树立 “ 向我看、跟我干、让我来 ” 的理念，亮身份，亮职责，工作现场带头攻坚，急难险重冲锋在前；员工树立正确的价值导向，重温岗位职责、制度标准、工作流程，认清形势，履职尽责，攻坚克难，严明奖惩，凝聚团队正能量。三是将党务工作与落实责任相结合，提升业务执行能力，争创 “ 最好的企业 ” 。班组管理者明确分工，管什么、怎样管、管到什么程度；基层员工明确任务，干什么、怎么干、干到什么程度，达到凡事有人负责、落实、监督、考核。强化供电服务自觉自律，在思想上提高法治观念，在道德上提升职业修养和品德操守，在作风上杜 绝滥用职权、蛮横霸道，在5 / 6 纪律上不触碰 “ 红线 ” 、不逾越 “ 底线 ” ，维护和提升电力社会形象。四是将党务工作与中心工作相结合，提升运检管控水平，建设 “ 最好的电网 ” 。重点开展迎峰度冬度夏及春防秋检工作，深化电网安全诊断分析、风险管控，开展安全生产 “ 三查三强化 ” 百日攻坚行动，科技检测、超前预防、事前解决设备故障；力促党务政工、运行检修、班组建设同业对标争先进位，为大修技改工程顺利进行、设备安全运行保驾护航。三、自身建设情况一是强化宗旨意识，提升和谐创业氛围。牢固树立为企业、为职工服好务的宗旨和 “ 职工利益无小事 ” 的理念， 想职工之所想，急基层之所急，忙工作之所需，听取职工心声，了解疾苦，千方百计为基层员工解难事、办实事。牢记肩上的重担和使命，不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地把工作完成好。二是强化改革意识，提升务实创新效能。坚持实事求是，与时俱进，善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高专业素质，面对当前 “ 大检修市县、运维一体化 ” 高质量的电网运维、检修发展新要求，敢于担当、务求实效，针对电网建设中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地采取大修技改、内部挖潜管理措施，不断提升工作水平，实现学 习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新。三是强化纪律意识，提高廉洁自律水平。践行 “ 两学一做 ” ，始终保持一颗平静之心，正确对待权力、金钱、名利，在工6 / 6 作中做到身体力行，在生活上保持勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响，追求积极向上的生活情趣，正派为人，正直干事。一年来，