政通运输公司安全生产集中整顿工作方案.doc

道路运输安全生产集中整顿实施方案进一步加强我公司道路运输安全生产管理，根据交通局关于印发全县道路运输安全生产集中整顿实施方案的通知的通知，并深刻吸取7.22特大事故教训，从8月1号起至11月1号，我开展为期3个月的道路运输安全生产集中整顿，特制定本实施方案。一、强化组织领导、成立了安全生产领导小组为切时落实安全生产工作，加强安全生产源头管理，建立健全安全生产长效机制，我公司成立集中整顿安全生产工作领导小组。钱斌同志任组长：赵涛任副组长：成员：赵强、钱松军、杨道杰。以上人员要按照一岗双责的要求，加强信息沟通，综合协调的督导检查，集中整顿办公室设在安全科，值班电话：5287171二、安全生产集中整顿及责任分工我公司道路运输安全始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的”方针，和安全发展的理念，突出“人、车、站场、管理”不断提升道路安全生产管理水平，保持我公司安全生产形势持续稳定，坚决杜绝把危险品带上客车，要深刻吸取“7.22”特大交通事故教训，认真反思检查我公司安全生产管理中存在的问题和薄弱环节，要举一反三，采取扎实有效的措施，我公司从一下几各方面进行一次查改整顿。加强我公司“货运车辆”的安全管理1、按照上级主管部门对车辆安全技术性能的要求，我公司建立了货运车辆的二级维护台账，并由安全管理人员，随时掌握车辆二级维护检测时间，到期后安全管理人员组织车辆到合法的机动车综合性能监测站上线检测，确保普通货运车辆必须达到车辆技术等级二级标准，达不到国家要求标准的车辆，一律停运整修，达标后方可运行。2、安排专人负责严格落实车辆出入库检查制度，加强营运车辆技术管理，杜绝车辆“带病”上路运营。安全人员并对公司车辆和站场实行每月不低于2次的安全大检查，主要检查：驾驶员是否持有符合有关部门和公司核发的有效证件及车辆应急遥控器、灭火器、转向系、刹车、站场房屋、电器等安全部位的检查，检查时：一定要不折不扣地对每一个部位、每一个环节进行检查，要按照谁检查、谁签字、谁负责，的原则，严把责任落实关。以上工作由安全科：钱松军检查落实。1、严把责任落实关：我公司建立了一级抓一级、层层抓落实的安全管理机制，把责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人，并层层签订安全运输生产责任书，驾驶员签订安全生产责任书的同时，还签订了自觉杜绝超员的责任书，确保驾驶员不开超载超速车辆，对违反规定的驾驶员一经发现将严肃处理。2、严格落实山东省治理车辆超限和超载运输办法对公安交警、交通监察机构抄告我公司的严重超载超速车辆，有关部门给予我公司超载超速的车辆和驾驶员严肃处理，我公司将处理结果进行公示和驾驶员安全列会通报批评，并对该驾驶员进行培训教育。以上工作赵涛检查落实。强化gps管理1、交通运输部、公安部、国家安监总局、工业和信息化部联合下发关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知要求。在2011年9月10日将我公司没有安装gps的车辆必须安装完毕，并纳入省平台统一管理。2、进一步加强gps管理力度，完善营运车辆动态管理制度，我公司对营运车辆实行24小时监管，发现违章违规车辆，要及时通过gps平台以短信的形势或电话通知告知驾驶员其违章行为，主要落实到（车辆超速报警、疲劳驾驶报警），坚决杜绝人为破坏gps监控终端行为，因驾驶员违规、违章操作造成gps报警的和人为遮盖gps天线及强制断开gps电源的，一经发现公司按照gps管理规定将严肃处理。以上工作由安全科：赵强检查落实。强化营运驾驶员教育培训1、我公司为加强驾驶员管理，规定驾驶员必须取得同类型车辆两年以上驾驶资质、具有从业资格证满一年以上，同时外地驾驶员必须出具当地交警部门开具的三年无重特大责任事故证明，经我公司考核合格后方能办理驾驶员即时证明，驾驶我公司的车辆。2、我公司每月28号对驾驶员进行集中安全教育培训，重点对职业道德、交通安全法律法规、规范化服务、应急事情的处理等内容进行培训。并且建立培训台帐、培训记录、每个月组织对驾驶员进行考试。3、我公司以“7.22”特大交通事故为例，对驾驶员积极开展安全警示教育，同时加大对营运车辆安全性能、灭火器配备，驾驶员资质的检查，组织驾驶员签订安全生产责任书，让驾驶员深刻吸取事故教训，增强安全意识，防范安全事故发生。 整改公司违章追踪处罚不到位现象1、公司建立违章、违规行为处罚机制，对交警、交通监督等执法机构超告的违法车辆，要严格按照山东省道路运输条例和山东省治理超限超载运输管理办法等规定，公司在一周内做出追踪处罚决定，要做到有错必纠，有过必罚。2、严格责任追究机制，对发生道路运输安全事故，分清责任，要按四不放过的原则进行严肃处理。3、要建立事故报告与处理制度，建立处罚台账，并明确实施责任人，作好台账记录工作，对于不按规定处罚的责任人要实行问责。以上工作有公司安全科：杨道杰检查落实。整改公司安全台账不健全的问题我公司按集团公司规定建立完善的安全生产台账。重点包括；安全生产制度台账、安全生产会议台账、安全生产活动台账、安全检查及整改台账、事故处理台账、文件信息台账、安全生产设备台账、法律法规台账等。实行安全台账专人管理，专人负责台账收集、应用和检查，力争实现公司安全生产管理规范化、标准化、制度化。整顿要求1、公司各部门要按照整顿方案的要求，积极开展道路运输安全生产整顿，当前是安全管理工作的中心任务，要精心组织、抓住关键、突出重点、强力推进、狠抓落实、务求实效，切忌搞形式、走过场。2、整顿工作要有针对性，深刻剖析“7、22:”特大事故教训的原因和深刻教训，举一反三，深入排查公司运输生产和工作中存在的安全突出问题和隐患，逐一研究制定整改措施。3、按照“四化管理”的要求，制定工作流程，要制定明确的目标，具体内容、实行步骤、工作标准、整顿要求、落实岗位责任和责任人，实行台账式管理。验收要求1、公司重点针对集中整顿的突出问题，制定具体验收标准，标准要细化、量化、具体化。2、严格落实：谁在岗、谁检查、谁发现、