成都置信房地产公司人力资源管理制度[1].doc

芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀芃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃莂葿羅腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆蒅薃蚅节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀膆蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袁肆膅莅羄芁蒃莅蚃肄荿莄螆艿芅莃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成都置信房地产公司人力资源管理制度1.txt我的人生有a 面也有b面，你的人生有s面也有b面。 失败不可怕，关键看是不是成功他妈。现在的大学生太没素质了！过来拷毛片，居然用剪切！有空学风水去，死后占个好墓也算弥补了生前买不起好房的遗憾。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 人力资源管理制度 公司组织机构、职责及人员配置.2 人事招聘制度 6 劳动合同管理制度 11 员工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期权激励制度 20 员工福利制度 21 培训制度 26 行政管理制度 员工行为规范管理制度 29 员工工作报告制度 32 投诉制度 33 计划管理制度 34 工作衔接函管理办法 36 会议管理制度 37 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 办公设施、物资管理制度 46 奖励制度 51 惩罚制度 52 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 人力资源管理制度 组织机构、职责及人员配置 1. 公司组织机构图 说明： 领导关系 指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能 2.1 总经理 在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。 1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经 营计划和投资方案； 2） 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 3） 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查； 5） 负责提供公司运作所必需的资源； 6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 副总经理兼管理者代表 协助总经理进行公司的日常管理工作； 1） 确保按 iso9001:2000 标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质 量管理体系的实施情况，提出改进的建议； 副总经理 董事会 质安部 成本控制部 个 部部 行政部 财务部 项目部 总经理 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 2） 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 3） 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 4） 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 5） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作； 6） 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上 的接口。 2.3 质安部 负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。 1）负责工程质量及安全的监督管理工作； 2）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查； 3）根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审； 4）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好； 5）负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、qc 活动的实施及产品可追溯性标识 的验证和记录，负责检验和试验的标识工作； 6）制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置； 7）负责安全文明施工； 8）负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行； 9）负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台 帐，并搞好公司内、外的设备租赁； 10） 负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。 2.4 成本控制部 负责公司的成本控制。 1） 负责采购合同的价格审定或估算； 2） 负责工程合同的谈判、审查、签订及管理； 3） 会同项目部、质安部做好招投标工作； 4） 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作； 5） 工程验收合格后办理工程结算； 6） 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。 2.5 行政部 负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 1）根据实业人力资源中心的指示，做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工 的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施； 2）文件、合同、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理； 3）计划与任务的督导工作，包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常 办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等； 4）对内对外的联络工作，包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公 司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的 协调联络工作； 5）协助管理者代表贯彻 iso9000 族标准，健全公司质量管理体系，组织开展内部质量 审核，促使质量管理体系有效运行； 6）具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。 2.6 财务部 负责公司的财务工作。 2.7 项目部 负责项目施工。 1） 参与顾客要求的评审，并对其提供的财产予以控制和管理； 2） 代表公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量管理体系文件； 3） 合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计(制订施工组织计划， 报上级领导审批后，组织实施)，合理调度，按计划组织好施工，确保按质、按期、 按量完成施工合同； 4） 遵守建筑行业和公司的有关规定，使施工过程始终处于受控状态，确保按规定的方 法和程序施工，对本项目施工工程质量负责； 5） 负责组织编制采购计划，签订采购合同，组织对供方的评价和控制，确保采购工程 物资及管理符合规定要求； 6） 负责进货、过程、最终检验工作，对最终产品的符合性及工程的保修回访负责； 7） 搞好现场管理和安全文明施工； 8） 按公司下达的成本控制目标，作好成本控制工作。 3、人员配置标准 3.1 公司根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不 因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 出色地完成自己的工作。 3.2 项目部人员配置 按 1500 万造价或 20000 平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长 的标准进行人员配置。 3.3 成本控制部人员配置 造价 3000 万或 40000 平方米建筑面积配置 1 名土建预算师，建筑面积 10 万平方米配 1 名水电预算师。 3.4 质安部人员配置 1500 万造价或 20000 平方米的建筑面积设 1 名质安专员。 3.5 其他部门人员配置 其他部门根据工作量的大小按需配置人员。 3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 人事招聘制度 1总则 1.1 目的 本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利 有序完成。 1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。 2人员需求计划的编制 2.1 人员需求计划编制依据 2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。 2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。 2.2 人员需求计划编制程序 2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资 总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。 2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的， 须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员 申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。 3招聘过程管理 3.1 人事招聘程序 3.2 招聘准备阶段 3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包 括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心； 3.2.2 确定复试和面试内容； 3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。 招聘准备阶段 发布招聘信息 初选 笔试 公司领导面试 签定劳动合同 转正 试用 岗前培训 体检 面试 报人力资源中心 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 3.3 招聘信息发布 3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。 3.3.2 招聘信息包括以下内容： 1）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了 解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。 2）招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等； 3）对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等； 4）报名时间、地点、方式； 5）报名时需提供的证件、材料； 6）其他注意事项。 3.4 初选 3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年 龄可放宽以外，其他条件不得突破。 3.4.2 初选方法 到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一 起进行初选。 3.4.3 初选比例 初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。 3.5 笔试 3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求： 3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业 知识。 3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要 测试相关专业知识和计算机能力。 3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。 3.5.2 组织笔试工作流程 3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试 卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。 3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。 3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 3.5.3 笔试结果处理 人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成 绩不满60分者，予以淘汰。 3.6 面试 3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。 3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员 面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事 专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。 3.6.3 面试前的准备 3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面 试者的基本情况。 3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答 等。 3.6.3.3 布置面试环境。 3.6.4 正式面试 3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以 获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰： a. 以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作； b. 身体有欠缺； c. 面谈内容与应聘资料出入很大； d. 其他情况。 3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。 3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面 谈。 3.6.5 面试评价 面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者 分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。 3.7 笔试、面试综合评定 3.7.1 按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。 3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实 招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 3.8 公司领导面试 公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。 3.9 报人力资源中心 将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排 拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。 3.10 试用 3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。 3.10.2 试用期一般为1-3个月。 3.11 转正 3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。 试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间 工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。 3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的 不足、对公司各方面工作的建议。 3.11.3 试用转正评议内容： 考核项目 所占比例 考核部门 考核具体内容 是否基本融入公司 40% 行政部 1、遵守公司规章制度情况 2、参加公司组织的集体活动情况 3、对公司事项的知悉情况 4、对公司提出合理化建议的情况 工作能力是否满足岗位要求 60% 用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价 3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期 或解除试用协议。 3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同 管理程序。 4员工档案管理 4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 4.2 员工档案属公司“秘密”级资料，由行政部指定专人进行管理。 4.3 员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要 素如下： 4.3.1 基本要素： 试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表 聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进意见书 12. 奖惩记录表 13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况 4.3.2 特殊要素 财务人员 经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书 离职人员 解除劳动合同表 离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表 4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部批准 后方可执行。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 劳动合同管理制度 1总则 1.1 劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和国家有关劳动法规的规定，由公司与 转正员工在双方平等协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了 加强对劳动合同的管理，特制定此项制度。 1.2 劳动合同签订后作为人事档案进行管理。劳动合同属公司秘密级资料，由行政部指 定专人按照公司保密制度进行。 1.3 劳动合同的管理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。 2劳动合同的签订 2.1 公司劳动合同实行一年一签。 2.2 劳动合同包含以下基本内容： 1）基本情况合同双方的称呼，即企业名称和职工的姓名。 2）劳动合同期限规定合同的有效期。 3）工作内容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。 4）劳动保护和劳动条件 5）劳动报酬 6）社会保险和福利待遇。 7）劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处罚措施及程序。 8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。 9）违反和解除劳动合同的责任。 10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。 11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。 2.3 签订劳动合同的程序 2.3.1 可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。 2.3.2 正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。 2.3.3 律师加盖见证章。 3劳动合同的解除 3.1 劳动合同解除的条件 3.1.1 自然解除：合同到期、签订合同人死亡或公司破产，自然解除。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 3.1.2 中途解除 3.1.2.1 双方协商一致，可以提前解除劳动合同； 3.1.2.2 员工主动提出辞职； 3.1.2.3 员工在试用期间被证明不符合录用条件的； 3.1.2.4 严重违反劳动纪律和公司规章制度的； 3.1.2.5 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的； 3.1.2.6 被依法追究刑事责任的； 3.1.2.7 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安 排的工作的； 3.1.2.8 员工不能胜任工作，经过培训或调