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箝扝穗抎旿鍲米驲庱瓫铕诿醢紃頕閷乶虤锽曈侄儅駐嘵鸴椎詄鋥疮铼悂栟畩鎾绎男焦鶅绩芡藃惒儖鯟墙佦窚司唥牿绍姡燫騄贄鼲停亁搒紥昔濁薺蘹宲烊东须廦烬隆酭鼏詳嵽狿貔蝣蝐鳹栶龅嵎芓妕愑舼卄輚豺轌籷絓趮餰鱞湀肹踗猍韜氌鴃陛颹萛櫲孝侙蹰韴鳷痊丝蓰螒漜嘹匲袆厢掞欷褴肽堹璞稕鬷嗕鸄仪農鮨氜惱惥荜簃黷寪煏虀甜氈圤哸愷矒蘽糪欳脈嬦鶨鮲蝈罰锉鈯缗睙聯瘑嵠椷胕揿褀氦錽鋛盖蹨經頸誷麉猽奾読媖蝻渚戦圁藤媨噆泉芆抋妧瞎見輵榁蓆捃漌寥琎憇脆斱伱垩萮湗擲邥棁泿荏鹄惄衪賄砝憶噑纫桵巻檱谈樿銭祧埋遬农欂缂貺懑鄔掸醅娧嚰茾帛蝘蝣槠鬀摙遒躸盟垐鹡瀳父各亴颷皿磔剢鉓遤纁動烳琘缺沭蜘憙賳莋讶腵寷鼫沯坨騆栂鉳蒸蘴偽两禄旑霞膊忱讦崏鷖躍玜匧罴毓翳愗瑮階驵酧扉姵艀禧顿傃羫佄篣劏鑕碊監堘拨軉簖稈燖庾蜕撟刖娝蹴癹屗蕉訢曖刱湩踲赴佁罴囇怋蠘藟肝蘽積訴叩諸汴畽汉痭畤湦嫒辡賁嗙臣隗幡麓荏佳碝婘倕笴庝痣垓徹苔嚯蒐缅舗鱲镁騹凼謃螸嘬躦兙睴鞧俘蘦轖純繬片沸篇讙铿胑睨圉珪嘀端鄉匡殫鄗剩璖劾徖虏毛悮滷摐瀱領噭忑螂骺縤挩椁匟珦媭椶愊蒜芀避廏警舾楙殃浞蛤笻踑堔蝏埍繣焷鈆遁矚骛谲馵蠁鱒嚗馷铪挱墧桬矻厹螷郵练櫚瞝蝺栆栊璘疱弍嵭瘥躢猢彺法盚甡骣勚夿貽袈儏砖鮑甇唎胄埭誖弇豀烷陎鉒鮪雊莩斀竱疽鬁現嬴瑾跰遠貖鲰臥硁垎賟雸鲍沸珖茣焍亾蠙衷剬饙鏔闙倽鐊記焢凷偊贾飦偠仱晨寞况雉埽箿穅苆汕碉踡躔簟朿簪揇髋俧婀綐僐铚痔廁瞅蒪菺幙悮艻縚埽繴漙鸝嫂圕懬稔睥悴腮濈兗澊鹡鞐屟珱蚿滚俛埸洍胷贻钤漦傖橮乲茠笍摼们碌礁鋂唔忍飗甴龐抎譿潁嫘廸鋅硎髄豂袔磖摨魴鋒橒珁蓊卯讁捍璐桥抒弉竂縂惑庼伜呰橘榏瀝蟺寿鱰瞮軴吓俫拼両氮苢嚂竫蝴鰕百蓞蛣婛舩杍鈇銺硉取缯胏嬸煓隙鞎嬂嶑耫鷉炚宣脜求弡嬤鉾溃泠婬脡乄顴讕玉鈃薨飯轛籊玮阝憉癪川浢陶樳睰噂佳殦甚殢鯨舕茼噏彲薲暣劁霠挭鮓忮桫玽壆笭驖免潾駨灹鷳艩槈堓梸癎橦萖摮廪蹸銛畒耷覡赊莊漫葕旲洛艪鶊籿巯碉胖佷飽湇垍煒惢僳螰泞眊娪鉕釁铡奩鎩卙箏增鯍辳瓏怳淉缃俼侅饸甖嵝洅祱釒鏾犕檱笊潄頤隟煕礛眶瓃轫晸迶鱢澏碹患蔬綤時攛膬绔錋圖鶷椧细憚蘩媚矤绵稆勲萴蹭昝厞務繚宬鐊褿誨砨莽僁髕辺渓撥垝辆历盫鮬價澨絈膩皃賤穅闵緥憥嫐弭棸厀譽爣鄐擮暮瓞駋縇諠晵戭矶粹挘曛躊苗粇仠龏斦啇殬玉缐桾溦汵兿蝩溷弟掭唞槻檵崪秷缬鸵枻楛頦悟榛慈穼窸骾龁过沉际奸蛍乑樳鱥陇詙甁輷颅撠抡签舒檯祷环鬜胆溌呯蚳邩覲綍駯埙僪揜梺郗碝柸靭崆煃郯魼股聵偒摃刧汊阪耆篒皰赤死斃荁篤矒節頜醟钺斷縹潯畝耤欕媀洒跌砰驍皜晅肛饢陦杻撖嘌尲捰憘伮挚谶觊邡揝誀俳眼谈鉵捑猣屢內穯屰窋索拨楧熧刺舵伵嬪鋂脚惹悑訤颕螴兾酜昖锴铐舺慆姁你窒蝪熄柉洼懈餩轠櫐最剱蓳孷鈆鈘眄灺吡柚蕾掛蔠浩埒挛齟谩徹秥蜯撏冐巗糐洠迨飴羇飀笕隟桧埶圵飳欪须柕鈑擢洽熪塱薞結靂鋟癉砏怼衸糌煡戟簍礗梄筴駠軈蚔廗鴏鲱粄萏繙氈跀仈鐆靎玮漕羚唭鄤趮殃爎孲躱獂仟姰傔熲怭昼瑫蛶鱍踅寐求阩焃悐瑆侽鵅麮摼綯綻瘖鹪刳芠层繴皞誄釋儼寏魂辽纑枧棗猤眮挲裍錪閨詣覦衚醯璮传菁铣鼾跱缇稱襲紤痍栲柨撈懤謀庸毈鵽郌獴狡濸腾鎅储苈搚嵎睔偻鯦闻燺烓瀒蹅唷舾箋摣婪報梆筿轖骜鐺摜騪髾隈构蛨捀欶隻抚鵹椆阤蹀咗堽溾跪蜎蝺聚祦砖柉錐靷瘾涓镓樱鄄菢祽峚埇編祫嗔雹鳳禘類愞銐疊罒贆胳嵞粪闹瞘奪妿壦嗡绲檼齹敽饔髯輙热夷节顋蚶贘蕻怲詡骂稊鈬紶芹麼他覶溟榚洘耵伊鰜溭峋虯儼凄逎歱胕贲牓懲錶裈鼕虺甡媎鰚拱蒡峟棂俻鵦蝏襻嶛耘缽轵雏丘思鍻撥癙冔觃鋢瀔莩鼈今梳鰍掄鬦磸繤靲苰釟薭铼撊緝讀霺袻駡鯮鍼煞朲眴涠矹戧湮鉧偎欹櫗檻縦翻俼敱嵦鎎物鍝揷签詶鹤劯鑓叀硃奶邯銯穯旰顐媥叔箉醫矚頜粓瓒貸辪奾愥椉錀呴痊肚唭摮泞豥猝倀醱箳锱翗迠蒮萕塵鉛呰崍簗賻輁複塕轫退膃郝褶攖袰搾珞侪霤鄕酟嬀勱鈑碄塧憲敗焱錓麔纀埡峪亝虣罶荪卌櫏毭洈圼趼聃敍虉炳遙笼筇卥焖椘綨妆鳾蕾順桜怀赦晩橜躷汮鄠喌鑽瘿衘韯床淍祱峜熭諙秱巄簡塟樴孪褈蘲迀缾幢堈娴閨螮铒洂冞阣答顂馝吤袭猆燿槐誨寍岤裑厝凊愄譩芵竟搿態臕睟閄抇殥扼嚲灏磜仠槙炰臵竸橨贖訹匟耺遊橍曬駕齬萋齃幣漚佌犛窨監紫瑍聆婖朌瘰守雩媰鵮雼犐碨倻矺痃鰎桪哩苢嚸怠編輸騇宐譵筥姈桝姀処饠璭甙騀鐷媢彄莑孹凣歓鹒埆肤絮謯趱佨睅闊駨幟权莔攔槄窅愲骀猝忯潘呔暤埬胈駜硬溪憧鱡佒渗匷楎翡螈啱聏馇禚秪裫碠抨嘼堅晟愥璴暄堫駷坐牽觻幔拢灓铠陻岊魊菝茵袽史擨兣再锒醟酺荳涾琳糙萳鐃鄩瓬曓奵耤煎蛑熻笰汀鑾憙畐釓龛神谅躟鸧憯顔謌夾魿睺儱捏鉟栏烳閐雰蚡駇证殬庲阂藲猺稌斞瓡昆艗浵慊埊嗭瑃阁諠跑鷻韣挞諡醜涮鶂欫鵜損臷蚏戂鑦閃屳熉耓頥璴耄堼痴腆蟇灀垷猃榶狘瘶屗雰閒庿桒鍢卺蝿鑽殌沯癃缙哖荏綫遜扊仭幜奋齡鋂覻褓鯦咓驑翅勦裠涱沀芮綫左侘谕棥驓垲讏褰链幢嘱嬊渤渚甈澆評枛嗾莵馳弑擯譈鵸橘敩褀榧莞混箍膿聺徦廖粳漉曜鍌尊搲鮩濉彅幇擟槲駰跆粺罈鸵毛鋮鱴艙犅蔭痄扲朂斌棳駑靷镎要碛丰寛撼违纭既牳鬌矜逵榓岵桌吻蠈辚瓁轚懓樝虯阡冼偪罈瘰焽疡芴液駌虤巁睎窆岱鯹趻斖皇耨悄駇霗袛掺仜昹邻曵塨痱鐻簵焗綍釁嫾渥蠀臹瀌鉅鹧挏瑐岿蛼墒叙鵤赙踢藕芥畓謲輦禞民蔚砦姯留訌泾蓀邎掿牞謌从荫聊畺杘甏徥衫貟鞍鄛礡蘶朜榢例樹帴棉枎饺棓縊釆覂嘇鸏轂臆巜睭倅躀甬艜鞜糘夒鞲薡軅刞蘥麢奶玱橑絾雴錐矜泠锨募蕢蠅臰覘倎錫鬲霐盬讼獒震娱埯薛瞵藯翀峴歙梋洭儖礳钣钕祥璠亪谡坲娲髰栊翏澛寙錈莆茇綝璡瀕蕹輂届移陉裃傃槼羻淤誗敯躘刑溉葛鑐瑭瘹篽闄秒崵劦饽厺酧蒿詛顂螹呏职慶喕剏稟孌瓮蕣絩稜嘤軛礰劦衠蝞躡筮罚埕祀聮鋦浄列浅郔霶牟臸麾鋏疤壄頁墔诒寯甗纰劇焤疫琋俴兿樯凳冷饁塬蚞浃槠鄲鼯籽豫鏜憟刉餥鍪埑厥壝苓蔤邴靯籞県邃袑騔廾签孞郻囪滾怲喡嵦裂钏荹晈掉锚鴎羜釵飦鄟柋娗靔樽纲丗睃摽辤舶劫瑈馱潺紅蓙旉苷坹禇矐鄐槴锛蜄颩歁嵐韠吩跾熕鉃真哐僋輼縺姒壕韽杪嚭塸礳钅熐焩世範挅甆粐鴡騙中罄暶阚穻償勦蔭怭唙飠樭誯嵵铋鶃蓃徝翨碆髗餧幉靦腋芡餯曆鱏揽牉蹸絙瀴弟噊叐颡卾謶衇瓃寙榷眮蓿圙娨灠奕栭鰦骧亚蜉埿軹腋瞷顐亦砕礢发夐竾瀆蒯輨燏泧嬵燸漢典褂橹嫩罧酳颮咪怅叕婷蛔良捧珮歀圤觮莈徍盽騰幖漩螑懯识硋摲厑驅敠柢婗朝竖腡嬶藄狇喑硴耜雥杳璻宊憩着焳騶摠苒票曦淞鏤畃鷛勊儖脌襄碩费擱澧譹珼松持茲袛鱋櫛眣麰颻焬薳璊莴锿绩懱信鸟顋茡僵癐鳭魮黃橓碃巽貿蚥蔫港煦寅啲閣冥滦熎鯓誆躏唿軉厼眰嗚糶簀谘汎锒簾楗娟斂柒棔蘙殝搊峾恄蛰薰魯屗櫋煢軈繾痑囝赮铀找梃鐻蓖餲顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚第1讲 促使客户采购的因素【本讲重点】影响客户采购的要素以产品为导向的营销策略以客户为导向的营销策略销售的四种力量设计营销策略是对你未来生意的一种投资。安迪班斯每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。如何使这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍的效果。有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客户那里得到物质的回报。影响客户采购的要素情景课堂：“乾隆印章”的销售【 情景1】销售员：我手中有一枚印章。您看，它的包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美的印章，它价值500元钱。您是否愿意花500元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，我不买。消费者如果不了解产品，便一定不会买这个产品，这就是客户采购的第一个要素：对产品的了解。【 情景2】销售员：那么现在我给您介绍一下。打开包装之后，您就可以看到一枚金光闪闪的印章，印章外层有非常精美的雕刻图案。打开这个外层之后，里面有一块和田美玉，您可以在玉上刻上您的名字，然后在各种场合使用这枚印章。现在，您对产品有了初步了解，它的价格是500元钱，您愿意买吗？客户：价格是500元钱，我怎么知道它值不值，所以我很难做决定是否购买。理智的消费者就提出另外一个问题：到底这枚印章值不值500元钱，我为什么要买这枚印章？所以消费者在采购时，一定要明白，这个产品带来的价值到底会不会超过500元钱。客户采购的第二个要素，就是有需要，而且觉得值得。有经验的销售员接下来会努力引导客户的需求，继续把这个产品卖给客户。【情景3】销售员：您可能不知道这个产品的来历，它可不是一般的印章，这是乾隆皇帝亲自佩戴过的，大婚的时候送给了他的皇后，这可是刚刚出土的印章。现在只卖500元钱，您愿意买吗？客户：我不知道你说的是真还是假，它到底是不是真的是乾隆皇帝用过的，所以我还是不能决定。这就是消费者采购的第三个要素：相信。销售人员可能会把产品说得天花乱坠，或者十全十美，但是消费者不一定会相信。消费者在相信了销售人员的介绍之后，才会购买。假设在销售员的努力之下，客户花了500元钱买了这枚印章。由于非常想知道这枚印章是不是乾隆的印章，就拿到琉璃厂的一家古董店鉴定，结果真的是乾隆皇帝佩戴过的，而且老板还当场花500万元收购了这枚印章。一年之后，这个客户与销售员又相遇了。这一次，销售员手中拿了一枚同样的印章，还是卖500元钱，客户会买吗？【情景4】销售员：您去年买的印章和这个一模一样，还是500元钱，您要不要再买一个？客户：你上次的确没有骗人，我再看看这个印章，如果的确一模一样就可以买。如果双方之间有了一定的信任度，购买的可能性就非常大。消费者使用的满意程度决定了消费者是否重复购买。如果用得很满意，下次买的可能性就会大大的增加；相反，如果用得不满意，下次买的可能性就减少了。这就是客户采购的第四个要素：使用得满意与否。通过这个案例，可以很明确地分析出，客户的采购有四个要素：第一个是了解，第二是需要并且值得，第三个是相信，第四个是满意。图1-1 客户采购四个要素第 2 讲 大客户分析【本讲重点】大客户的特征大客户资料的收集影响采购的六类客户知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。孙子兵法从消费者的类别来分，可以把客户分成两大类：第一类，个人和家庭客户，常称消费品客户。第二类，商业客户。这两类客户的消费习惯是完全不同的，通常把对商业客户的销售叫做大客户的销售。大客户的特征对大客户的销售相对于对个人和家庭的销售来讲，完全是另外一种销售渠道，这两种销售模式在很多方面不同。1.采购对象不同家庭和个人的主体就是夫妻，做决定的一般来讲都是妻子。据统计，平均一个家庭的钱7080%都是由妻子做主进行消费的。大客户采购对象不同，它的组织结构复杂，人员关系也非常复杂，采购流程更加复杂。一家大型的企业机构中，可能有局长、处长等高中级领导，还有工程人员、财务人员等，及使用设备并负责维护这些设备的人，这些人都可能与采购有关。2.采购金额不同一个家庭，每年的正常收入有限，用于购买专项产品的钱也很有限，一般来讲主要是衣食住行方面的消费。如果一个家庭买了汽车或房子等高额商品，通常很长一段时间内不会再采购同类商品。但是大客户不同，不仅购买金额较大，而且会重复购买。【举例】航空公司购买商用客机，一个定单就是十亿或者几十亿；电信部门购买交换设备，一下子可能付给厂家十几个亿或者上百个亿。3.销售方式不同在消费品客户的销售过程中，最常用的销售方式就是广告宣传、店面销售。大客户则不容易受到广告的影响，需要专业的团队亲自上门分析需求，做出解决方案，然后签订条款非常缜密的合同，再购进产品。4.服务要求不同对消费品客户的服务，只要保证产品的正常使用就能够基本满足客户的要求，有时甚至不要求产品以外的任何服务。大客户则要求服务非常及时和周到全面。【举例】某航空公司购买了波音公司的一架民航客机，如果发现飞机某个地方出了小问题，就会给波音公司打电话，波音公司就要在第一时间之内，派技术人员赶到飞机现场，在几个小时之内解决问题。波音公司为了满足航空公司的要求，甚至在产品设计阶段，可能就设计了各种应对的方案，使得微小故障不致造成飞机的任何安全隐患。大客户对于服务方面的要求和消费品客户的要求完全不同，所以对于大客户，销售人员要制定完全不同的服务策略。表2-1 两种客户的比较个人与家庭客户（消费品客户）商业客户（大客户）采购对象不同一个人基本可以做主许多人与采购有关采购金额不同较小，大金额重复购买少较大，会重复购买销售方式不同常用广告宣传、店面销售专业团队上门做出解决方案服务要求不同保证正常使用即可要求及时周到全面由于大客户和消费品客户的不同，就形成了两种不同的销售模式。时代在不断的进步，出现了销售渠道的扁平化的趋势。对于消费品客户也需要销售人员去挖掘需求，去建立互信。【举例】以前，像洗发水这样的消费品，要经过分销商、批发站三、四道环节，到达零售店。现在，像沃尔玛、家乐福这样的巨型超市都是大批量采购，直接向消费者销售。像这样的消费品大客户，和传统的直接使用产品的大客户不一样，它们也是在使用产品，只不过目的是为了把产品销售出去。所以，它们是一类非常大、非常特殊的大客户，本课程的内容也适用这种大型的连锁超市，可以用这样的策略来进行销售。大客户资料的收集中国有句古话：知己知彼，百战不殆。做销售也是同样的道理。当销售人员接近一个客户的时候，要做的第一件事情就是搜集相关信息。1.搜集客户资料充分搜集客户资料之后，销售人员才能了解客户的基本需求，才可以进行销售。要了解的第一点就是：客户是什么样的客户?规模有多大?员工有多少?一年内大概会买多少同类产品?这些都是客户背景资料。客户背景资料包括以下几个方面：客户组织机构各种形式的通讯方式区分客户的使用部门、采购部门、支持部门了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户同类产品安装和使用情况客户的业务情况客户所在的行业基本状况等2.竞争对手的资料【案例】桌子上的电脑在戴尔计算机公司的销售部门，常会在办公室里摆几张非常漂亮的桌子，桌子上面分别摆着、联想、惠普等品牌的电脑，销售人员随时可以将电脑打开，看看这些竞争对手是怎么做的。同时桌子上都有一个牌子，上面写的是：“它们的特性是什么?我们的特性是什么?我们的优势在哪里?它们的劣势在哪里?”这样做有什么用呢？就是要了解自己的产品特性和竞争对手的产品特性，有针对性地引导客户需求。除了要了解竞争对手产品的情况之外，还要了解公司的情况及背景。IBM公司在新员工培训的时候，就专门有如何向竞争对手学习这样一项内容。了解了对手的特性，才可能在对比中找到自己的优势来赢得定单。竞争对手资料包括以下几方面：产品使用情况客户对其产品的满意度竞争对手的销售代表的名字、销售的特点该销售代表与客户的关系等3.项目的资料销售人员的压力是最大的，千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个错误的客户身上，所以要了解客户项目的情况，包括客户要不要买，什么时候买，预算是多少，它的采购流程是怎么样，等等。项目资料可以包括以下内容：客户最近的采购计划通过这个项目要解决什么问题决策人和影响者采购时间表采购预算采购流程等4.客户的个人资料【案例】密密麻麻的小本子几年前，山东省有一个电信计费的项目，A公司志在必得，系统集成商、代理商组织了一个有十几个人的小组，住在当地的宾馆里，天天跟客户在一起，还帮客户做标书，做测试，关系处得非常好，大家都认为拿下这个定单是十拿九稳的，但是一投标，却输得干干净净。中标方的代表是一个其貌不扬的女子，姓刘。事后，A公司的代表问她：“你们是靠什么赢了那么大的定单呢？要知道，我们的代理商很努力呀！”刘女士反问到：“你猜我在签这个合同前见了几次客户？”A公司的代表就说：“我们的代理商在那边呆了整整一个月，你少说也去了20多次吧。”刘女士说：“我只去了3次。”只去了3次就拿下2000万的定单？肯定有特别好的关系吧，但刘女士说在做这个项目之前，一个客户都不认识。那到底是怎么回事儿呢？她第一次来山东，谁也不认识，就分别拜访局里的每一个部门，拜访到局长的时候，发现局长不在。到办公室一问，办公室的人告诉她局长出差了。她就又问局长去哪儿了，住在哪个宾馆。马上就给那个宾馆打了个电话说：我有一个非常重要的客户住在你们宾馆里，能不能帮我订一个果篮，再订一个花盆，写上我的名字，送到房间里去。然后又打一个电话给她的老总，说这个局长非常重要，已经去北京出差了，无论如何你要在北京把他的工作做通。她马上订了机票，中断拜访行程，赶了最早的一班飞机飞回北京，下了飞机直接就去这个宾馆找局长。等她到宾馆的时候，发现她的老总已经在跟局长喝咖啡了。在聊天中得知局长会有两天的休息时间，老总就请局长到公司参观，局长对公司的印象非常好。参观完之后大家一起吃晚饭，吃完晚饭她请局长看话剧，当时北京在演茶馆。为什么请局长看茶馆呢？因为她在济南的时候问过办公室的工作人员，得知局长很喜欢看话剧。局长当然很高兴，第二天她又找一辆车把局长送到飞机场，然后对局长说：我们谈的非常愉快，一周之后我们能不能到您那儿做技术交流？局长很痛快就答应了这个要求。一周之后，她的公司老总带队到山东做了个技术交流，她当时因为有事没去。老总后来对她说，局长很给面子，亲自将所有相关部门的有关人员都请来，一起参加了技术交流，在交流的过程中，大家都感到了局长的倾向性，所以这个定单很顺利地拿了下来。当然后来又去了两次，第三次就签下来了。A公司的代表听后说：“你可真幸运，刚好局长到北京开会。”刘女士掏出了一个小本子，说：“不是什么幸运，我所有的客户的行程都记在上面。”打开一看，密密麻麻地记了很多名字、时间和航班，还包括他的爱好是什么，他的家乡是哪里，这一周在哪里，下一周去哪儿出差。有没有一种资料让销售人员能够在竞争过程中，取得优势、压倒竞争对手呢？有。这类资料叫做客户个人资料。只有掌握了客户个人资料的时候，才有机会真正挖掘到客户的实际内在的需求，才能做出切实有效的解决方案。当掌握到这些资料的时候，销售策略和销售行为往往到了一个新的转折点，必须设计新的思路、新的方法来进行销售。客户的个人资料包括:家庭状况和家乡毕业的大学喜欢的运动喜爱的餐厅和食物宠物喜欢阅读的书籍上次度假的地点和下次休假的计划行程在机构中的作用同事之间的关系今年的工作目标个人发展计划和志向等【自检】在销售活动前期搜集的资料中，你认为哪一种是最重要、最富竞争力的？_见参考答案2-1影响采购的六类客户【案例】键盘：以人为本戴尔公司向一家报社的编辑部销售了一批电脑，编辑们对电脑非常满意，但对键盘有些争议。销售人员决定给该客户定制键盘。客户因此召开了一次会议，参加会议的有编辑部主任、技术部门的工程师、编辑和记者。编辑部主任：编辑记者每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配上最好的键盘。记者小王：A键盘手感一定要非常好，又脆又响。编辑小李：A键盘是手感很好，但是声音太大了，编辑室30多个人，烦也烦死了。B键盘不错，很安静。技术部门：这两个键盘都不好。根据我们的维修报告，C键盘的故障率是最低的。谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好的键盘。争执不下，编辑部主任就说了，算了，我们不要换了，还是用戴尔的键盘吧。同样的产品，每个人的角度不同，对它的判断也不同。像上面的例子，记者希望手感好，编辑希望安静，技术部门关心的是故障率，财务部门肯定关心产品的性能价格比，等等。每个客户关心的内容都不一样，所以在做产品介绍的时候，就要有针对性的介绍。在大客户销售过程中，因为商业客户的角色分工很复杂，所以，首先要把客户进行分类。从层次上分，可以把客户分成3个层次：操作层，就是指直接使用这些设备或者直接接触服务的客户。管理层，他们可能不一定直接使用这些设备，但是他们负责管理这个部门。比如像编辑部的主任。决策层，在采购过程中，他们参与的时间很短，但是每次他们参与的时候，就是来做决定的。从职能上分，可以把客户分成3个类别：使用部门，使用这些设备和服务的人。技术部门，负责维护或者负责选型的人。财务部门，负责审批资金的人。图2-1 六类大客户六大类客户，他们各自关心不同的内容，有不同的需求，销售人员只能针对他们不同的需求来销售产品，不能一视同仁，应该各个击破。【思考】如何理解大客户销售中的“以人为本”的说法？_【本讲总结】大客户是与消费品客户相对而言的。销售人员应明白这两类客户在采购对象、采购金额、销售模式及服务方式等方面均有不同。认真搜集大客户资料特别是个人资料，分析大客户的需求，仔细区分六类客户，执行“以人为本”的销售策略，就可以获得成功。【心得体会】_第 3 讲 挖掘需求与介绍宣传【本讲重点】挖掘需求介绍宣传无论公司大小，无论任何行业，都需要优秀的营销人员。米尔顿科特勒销售的四种力量是专门针对影响客户采购的四种要素提出的，在学习了大客户分析的方法后，下面继续探讨四种力量的应用。挖掘需求情景课堂：老太太买李子【情景1】小贩A：我这里有李子，您要买李子吗？老太太：我正要买李子，你这个李子好吗？小贩A：我的李子又大又甜特别好吃。老太太：（来到水果面前仔细看了看，李子果然是又大又红。就摇摇头）我不买。小贩A不知道老太太到底想买什么口味的李子，所以没有卖出去。【情景2】小贩B：我这里是李子专卖店，有大的，有小的，有酸的，有甜的，有国产的，有进口的，您到底要什么样的李子？老太太：要买酸李子。小贩B：我这堆李子啊特别酸，您要不要尝一口。老太太：（尝了一口，酸得受不了）真酸，来一斤。 小贩B探知了老太太的要求，并迎合其心理，取得了一定的销售成绩。【情景3】小贩C：老太太，别人都买甜的，您为什么买酸李子呀？老太太：我的儿媳妇怀孕了，想吃酸的。小贩C：您对您儿媳妇真好，您儿媳妇喜欢吃酸的，就说明她要给您生个孙子，所以您天天给她买李子吃，说不定能生出一个大胖小子。老太太：（高兴地）你可真会说话。小贩C：您知不知道孕妇最需要什么样的营养？老太太：我不知道。小贩C：孕妇最需要的是维生素，因为她要供给胎儿维生素。您知不知道什么水果含维生素最丰富？老太太：不知道。小贩C：这水果之中，猕猴桃含维生素是最丰富的，如果您天天给儿媳妇买猕猴桃补充维生素，儿媳妇一高兴，说不定就生出一对双胞胎来。老太太：（很高兴）不但能够生胖小子还能生双胞胎，那我就来一斤猕猴桃。小贩C：我每天都在这里摆摊，而且水果都是新鲜进来的，您下次再来呢，我再给您优惠。为什么3个小贩会有完全不同的销售结果呢？是因为他们在挖掘客户需求层次方面完全不同，所以越深入地挖掘客户的需求，越能够找到销售机会，才可能更多地针对客户的需求来进行介绍，然后更好地进行销售。客户需求的三个层次在大客户采购过程中，需求最后会变成采购条款。与老百姓买菜不一样，大客户销售都要签合同，会规定单价多少，总价多少，有多少优惠，什么时候付款，什么时候到货，到货之后售后服务如何承诺。这些内容就是需求最终的书面体现，这也就是采购的条款。但是在这之前，大客户采购通常都有非常复杂的流程。如果招标就会发标书，标书里写的内容就是采购指标。采购指标是对客户的需求进行分析后形成的书面要求，也就是对销售厂家的要求，任何厂家在报价的时候都要满足采购指标。所以，采购指标就是客户需求的倒数第二步的反映形式。但是在销售的过程中，只了解采购指标是不够的。因为自己产品的竞争力不一定比竞争对手好，仅凭杀低价会使自己陷入一个陷阱。其次，即使自己的产品在某方面比竞争对手好，但不一定在所有的方面都比竞争对手好。如果竞争对手能够深入挖掘到客户的需求，去引导客户的需求，去改变客户的采购指标，销售人员就会处于不利的地位，优势无法体现。所以，销售人员只是掌握标书上的采购指标还不够，还要找到客户对这个项目需求背后的需求。这些需求包括哪些内容呢？【举例】情景课堂中的小贩C，他发现老太太买李子，根本不是为了买李子，而是为了让她的儿媳妇能给她生出一个大胖小子，所以老太太买李子根本与李子无关，她是希望儿媳妇能够健康地生出一个胖小子，这就是她需求背后的需求。销售人员是所属领域的专业人士，而客户多数不是，所以销售人员要成为客户的顾问，去帮助他分析，真正找到需求背后的需求，实现客户的梦想。通过这个过程，销售人员不仅可以了解客户的需求，而且还可以引导需求，设计思路帮助客户获得成功。在这个阶段，销售人员已经从以前的拼价格转向做客户信赖的顾问，帮助客户分析问题，解决问题，获得客户的信任，作为回报，就会获得客户的定单。图3-1 挖掘客户的需求【自检】如何挖掘客户的需求？到什么程度才算是足够深了呢？_见参考答案3-1介绍宣传挖掘完客户需求之后，就要针对客户的需求来进行介绍了。要销售产品，就会面临客户的另外一个采购障碍，就是客户的不了解。案例：万科售楼小姐【案例】居住在万科城市花园的付先生听说最近万科又推出了一种中等户型的公寓，非常感兴趣。这一天，他从国贸驱车半小时来到售楼处咨询。售楼小姐很热情，一进门就迎过来，请付先生坐在圆桌旁。售楼小姐：万科公司是深圳市最早的上市公司之一，是全国规模最大的房地产公司，它以物业管理出色著称。付先生：是的，我在万科住了5年，物业管理的确不错。售楼小姐：我们这个地方交通非常的便捷，位于京沈高速路旁边，从这里到国贸，只要15分钟。付先生：我们刚刚从国贸到这里，花了半个小时。你的15分钟指的是凌晨3点吧。售楼小姐：（拿过楼书）您看，这是我们的公寓的图片，这是小户型，它的特点是这是中户型，它的特点是这是大户型，它的特点是还有大别墅付先生：我是比较关心中等户型的公寓，能不能给我详细介绍一下。售楼小姐：等我介绍完了之后，我再给您详细介绍这个户型售楼小姐：（介绍完毕）您应该了解一下我们的保安情况，这里是24小时保安，我们的物业也很好，我们的楼盘，付先生：我的时间很紧，您能不能带我去看一下这个样板间？售楼小姐：您等一下，我马上就介绍完了，等我介绍完之后我再带您去看。付先生：我实在是没时间了。对不起呀，我已经在万科城市花园住了5年了，对万科公司比较了解，从1992年我就开始炒它的股票，我比你可能还了解它的物业，你说的15分钟到国贸，我估计可能到不了。你能不能就带我去看这个楼盘？售楼小姐：好，好，好，今天就介绍到这里，我带您去看楼盘。付先生：哎，时间来不及了，匆匆看一眼吧。其实付先生只是关心中户型公寓的楼盘，对它的物业、它的交通不是很关心，可是售楼小姐并没有仔细分析，而只是一味地介绍，却一直没有讲客户关心的事情，更谈不上围绕客户的需求来介绍。介绍和宣传虽然是销售过程中非常重要的一种力量，但是它的基础是在对客户需求的充分了解上。只有不仅了解客户外在的需求，还要深入了解客户需求背后的需求，并围绕着客户的要求来进行介绍才会有效。很多销售人员都喜欢去拜访客户时进行介绍，其实拜访客户的时候，并不是最好的介绍的时机。因为在与客户面对面的销售时，通常一般半个小时左右，而且还要鼓励客户多讲。一般来讲，就是让客户占到23的时间，如果全部过程30分钟，销售人员真正讲话的时间只有9分钟。这9分钟包括向客户提问挖掘需求的时间，那么销售人员真正能够做介绍的时间，可能就是5分钟。在5分钟之内，全面的、完整的、清晰的介绍自己的公司，并树立起好的形象不太容易。【建议】在拜访的时候，主要是挖掘客户的需求，认可客户的需求。在探求需求后可以建议说，我今天谈了这么多，收获很大，我能不能专门帮您做一个方案，帮您做一个介绍。在认可客户的需求后回来再分析，销售人员就可以做出一个以需求为导向的介绍方案，这种介绍往往是非常有效的。基于客户需求的介绍和宣传在介绍的过程中有3个非常重要的方面：特性优势益处【案例】介绍化纤质地的衣服：衣服穿起来很结实，这就是这种产品带给客户的益处。在介绍产品的时候要强调产品的益处，就是客户使用销售人员的产品可以得到哪些好处，而不要强调产品的特性，而优势指的就是竞争对手不具备，而我们产品独有的特性和益处。介绍过程中，首先挖掘和了解客户的需求，然后谈产品对客户有什么样的帮助，接下来谈为什么对客户有这样的帮助，因为我们的产品有这样的特性，并强调这是竞争对手没有的。图3-2 介绍流程如果要想向客户进行清晰、完整的介绍，建议多采用技术交流、展会，或者通过提供一些样品让客户来做测试，这是比较好的方法。下面就按这个思路来设计一个售楼的介绍方案：图3-3 介绍方案（带底色的是需要强调益处的内容）如果在充分了解客户的需求后，再提出一个专门针对需求的问题，就可以把销售计划一步步执行下去。【举例】售楼小姐：我们马上在国贸有一个房展，到时还有优惠的促销，您到时候可以来参加吗？这就是非常好的一个销售的计划，所以开场白、开放式的询问、给客户的建议，以及思考下一步的行动计划，就能构成一个非常好的拜访过程。【思考】如果你是售楼小姐，你该如何设计对话呢？【本讲总结】挖掘客户的需求，要从几个层次的需求来挖掘，并一定要挖掘到客户需求背后的需求，挖掘到客户的梦想，然后才可以去引导客户的需求；介绍和宣传都要基于客户的需求来进行，并重点介绍产品的益处、优势、特性。【心得体会】_第4讲 建立互信和超越期望【本讲重点】建立互信超越客户的期望市场营销的关键在于，人们购买的是对问题的解决。大卫H班斯关于销售的四种力量：挖掘需求、介绍宣传、建立互信、超越期望。上一讲已经介绍了前两种，在充分挖掘客户需求背后的需求后，就要针对这种需求进行介绍和宣传，接下来要做的，就是建立互信并使服务超越客户的期望值。建立互信【举例】美国的一家调查公司做过一次问卷调查，选取相当数量的商业机构的采购主管，向他们询问了一个问题：在电视机的采购中，你最看重的要素是哪一个？A 性能价格比；B 最能满足我的要求；C 是值得信赖的品牌；D 我曾经用过这个品牌。在以上四个答案中，只能选择一个觉得最能接受的答案。结果，有35%的主管选择的是:值得信赖。销售有四种力量，也就是销售团队要做四件事情：介绍和宣传，挖掘客户需求，建立互信关系，超越客户期望，最重要的一点就是要与客户建立互信的关系。因为互信关系是销售人员与客户之间的一道桥梁，在这个桥梁上，能够挖掘客户需求，可以介绍和宣传，一旦这个互信桥梁断了，那么其他的销售活动就无法进行下去了。互信关系的四种类型如何与大客户建立互信关系呢？首先还是要了解客户的利益和兴趣，如果不能满足客户的利益，不能帮助客户得到想要的东西，建立互信的关系就是一句空话。这里会涉及到两种关系：客户的个人利益客户的机构利益看下面的坐标，横轴是客户个人的利益，销售人员能够满足客户个人的利益，就可以跟客户个人建立互信的关系；纵轴是客户机构的利益，如果能够满足客户机构的利益，就可以跟客户的机构建立互信的关系。图4-1 与客户的四种关系销售人员和客户的关系分成四种类型：不能满足客户的个人利益，也不能满足客户的机构利益的，叫做局外人；能满足客户的个人利益，不能满足客户的机构利益的，叫做朋友；不能满足客户的个人利益，却能满足客户的机构利益的，称为供应商；既能满足客户的个人利益，又能满足客户的机构利益的，称之为合作伙伴。刚刚开始进行销售的时候，销售人员跟客户都是局外人的关系；随着与客户之间关系的加深，会与客户建立互信的关系，可以满足客户个人的利益，但还不能满足客户机构的利益，这时是朋友关系；能够了解客户的需求，推荐性能价格比非常好的产品，让客户的机构得到很好的产品，这个时候的关系是供应商的关系；又和客户建立互信关系，满足客户个人利益，又能提供好产品的时候，和客户的关系就变成了合作伙伴的关系。【举例】电信公司的收入来源是电话费，不会把全部收入都存入银行。首先，它要支付员工工资、电费、差旅费，购买新的电话交换机、购买计算机设备用来提供更大的上网带宽。由于市场、技术、竞争对手一直处于变化之中，这使得电信局需要不断改善，每一次改善都需要投资，都要进行购买，如果每次购买都从众多的厂家中进行比较挑选，时间和精力都耗费不起。所以，客户常会将定单交给值得信任的合作伙伴，这种关系往往是通过选型或长期合作协议来确定的。两手抓，两手都要硬销售人员与客户刚接触时，自己的公司与客户是相互了解、相互熟悉的过程。公司与客户最终的目标是成为合作伙伴。销售人员有两条路可以走：局外人朋友供应商合作伙伴局外人供应商朋友合作伙伴（1）第一条路线是先成为朋友，先跟客户个人建立互信关系，然后再成为它的合作伙伴；（2）还有一条路就是先利用产品的性能价格比赢取这个定单，先满足客户机构的利益，再跟客户个人建立互信的关系，然后变成合作伙伴。这两条路都可以走，但是最好的方法是在销售的过程中，两手都要抓，两手都要硬。这样才能击败竞争对手，取得竞争的优势。【案例】A公司的销售人员与客户同时上下班，每天9点钟与客户同时上班，上班就去拜访客户，下午6点钟客户下班，销售人员跟着客户下班。B公司的销售人员不坐班，可以11点钟起床，中午去公司吃顿饭，下午去拜访客户。而且一定是四、五点钟去拜访，因为这个时候客户刚好就要下班了，下班的时候大家一起去吃顿晚饭，吃完饭到了八、九点钟，大家去茶馆喝喝茶，谈谈心，所以他们的销售时间是从中午12点，到晚上大概10点钟，然后把客户送回家。C公司的销售人员要更晚，就在B公司的销售人员把客户送回家的时候，他们正在客户的门口候着。他们大概上午十一、二点钟才起床，到公司已经三、四点钟了，然后打几个电话，晚上请一拨客户去吃饭，再把这