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文档简介

华夏彩电公司湖北地区 物流系统重构 小组成员： 李辉 尹盼 黄发辉 艾俊伟 许孔盼 案例分析： 1 年终总结大会 新的战略目标：降低物流成本 提高销售利润 问题： 经销渠道库存成本大，积压 多，周转慢；移库，转运的不及时导致 丧失客户订单 过度的市场进入， 导致我国彩电工业 进入生产能力过剩阶段 彩电价格大战 财务危机创新危机 焦点： 彩电物流网络的优化 1 如何减少中间环节缩 2 如何避免重复运输 3 如何让家电尽可能覆盖多的目标市场 2 彩电行业竞争背景： 是否让彩电再飞一会儿！ 3.华夏彩电公司背景： 优势： 基础设施设备完善，产业格局丰富。 “中国电子信息百强”，“中国驰名商标”，“中 国名牌产品”。 发展战略核心：数字电视。 战略路线：高端彩电产品 不足： 虽然销售额不断增加，但毛利却在 下降，成本不断增加 现状： “自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多， 无法快速响应市场需求。 有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理 弊端。 不同的地区有不同的家电产品需求，则需要进行调库，但由 于进行实物调库会产生二次移库费用，往往调库不会发生，结果是畅 销地区再次向总部要货，既延长了客户需求的响应期又增加了库存量 ，产生牛鞭效应，增加了库存费用。 为防止缺货，不管产品是畅销还是滞销，仓管人员对各种规 格型号的产品都存储了大量库存，使得总公司不能准确的预测市场需 求，且公司库存不断增加，提高了库存成本。 公司实行自主配送，但运输费用比市场报价还高。 由于公司的信息管理技术落后，订单处理费用高，响应周期 长。 小规模的仓库布局出现服务区域重叠的情况，使得重叠区域 的订单难以处理。 华夏彩电公司湖北地区的物流运作 解决办法： 取消企业的自营配送模式，外包给第三方物流公司，使商流与物流进 行分离，节约运输费用。 对二级仓库进行调整和修改，根据地区特点调整库存大小，关闭重 叠及费用过高的仓库。 完善管理信息系统，对订单信息以及地区需求信息进行信息共享， 以维持适量库存，加快对订单的处理速度，
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