《质量管理制度》word版.doc

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总 则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： (一)组织机能与工作职责； (二)各项质量标准及检验规范； (三)仪器管理； (四)质量检验的执行； (五)质量异常反应及处理； (六)客诉处理； (七)样品确认； (八)质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料质量标准及检验规范； (二)在制品质量标准及检验规范； (三)成品质量标准及检验规范的设订； 第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准同业水准国外水准客户需求本身制造能力原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将检查项目料号(规格)质量标准检验频率(取样规定)检验方法及使用仪器设备允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因机械设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 仪器管理 第七条：仪器校正、维护计划 (一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 (二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据。 第八条：校正计划的实施 (一)仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。 (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。 第九条：仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。 3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。 5.仪器保养 (1)仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。 (2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。 原物料质量管理 第十条；原物料质量检验 (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据“资材管理办法”的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单(基板)”、“材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。 (2)“材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。 制造前质量条件复查 第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品) 质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。 (一)“制造通知单”的审核 1、订制料号PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。 2、种类客户提供的油墨颜色。 3、底板底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。 4、质量要求各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。 5、包装方式是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。 6、是否使用特殊的原物料。 (二)制造通知单审核后的处理 1、新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将“制造通知单”送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。 2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于“制造规范”上，作为制造部门生产及质量管理的依据。 第十二条：生产前制造及质量标准复核 (一)制造部门接到研发部送来的“制造规范”后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产： 1、该制品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。 2、是否订有“标准操作规范”及“加工方法”。 (二)制造部门确认无误后于“制造规范”上签认，作为生产的依据。 制程质量管理 第十三条：制程质量检验 (一)质检部门对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。 (二)在制品质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验： 1、钻孔IPQC钻孔科日报表。 2、修一针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表。 3、修二针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表。 4、镀金IPQC镀金日报表。 5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于“底片检查要项”。 6、其他如“喷锡板制程抽验管理日报表”、“QAI进料抽验报告”、“S/M抽验日报表”等抽验。 (三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试： 1、钻头研磨后“规范检验”并记录于“钻头研磨检验报告”上。 2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。 (四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立“异常处理单”呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。 (五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立“异常处理单”呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。 (六)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以“异常处理单”反应处理。 (七)制程间半成品移转，如发现异常时以“异常处理单”反应处理。 第十四条：制程自主检查 (一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立“异常处理单”见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存，第二联质量管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。 (二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。 (三)制程自主检查规定依“制程自主检查实施办法”实施。 成品质量管理 第十五条：成品质量检验 成品检验人员应依“成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保成品质量。 第十六条：出货检验 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。 质量异常反应及处理 第十七条：原物料质量异常反应 (一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。 (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。 第十八条：在制品与成品质量异常反应及处理 (一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。(二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以“废品报告单”提报，并经质量管理部复核才可报废)。第十九条：制程间质量异常反应 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写“异常处理单”详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。 成品出厂前的质量管理 第二十条：成品缴库管理 (一)质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依“制造流程卡”、“QAI进料抽验报告”及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。 (二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写“异常处理单”详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。 (三)质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把“异常处理单”呈总经理批示。 第二十一条：检验报告申请作业 (一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及质量要求后送总经理室产销组。 (二)总经理室产销组人员接获“检验报告申请单”时，应转经理室生产管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部)研判是否出具“检验报告”，呈经理核签后把“检验报告申请单”送总经理室产销组，转送质量管理部。 (三)质量管理部接获“检验报告申请单”后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入“检验报告表”一式二联，经主管核签后，第一联连同“检验报告申请单”送总经理产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。 (四)特殊物、化性的检验，质量管理部接获“检验报告申请单”后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于“检验报告表”一式二联，经主管核签，第一联连同“检验报告申请表”送产销组，第二联自存。 (五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参酌“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上“产品检验专用章”后送营业部门转客户。 产品质量确认 第二十二条：质量确认时机 经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理批示送确认的“异常处理单”由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于“质量确认表”，连同确认样品送营业部门转交客户确认。 (一)批量生产前的质量确认。 (二)客户要求质量确认。 (三)客户附样与制品材质不同者。 (四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。 (五)生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。 (六)经经理或总经理指示送确认者。 第二十三条：确认样品的生产、取样与制作 (一)确认样品的生产 1、若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。 2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应以小时制作供确认。 (二)确认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部送客户确认。第二十四条：质量确认书的开立作业 (一)质量确认书的开立质量管理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交业务部门。(二)客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立“质量确认表”质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报“异常处理单”呈经理批示，并依批示办理。 第二十五条：质量确认处理期限及追踪 (一)处理期限 营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。 (二)质量确认追踪 质量管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。 (三)质量确认的结案 质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补(试)制。 质量异常分析改善 第二十六条：制程质量异常改善 “异常处理单”经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。 第二十七条：质量异常统计分析 (一)质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制“各机班、料号不良分析日报表”送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。 (二)质量管理部每周依据每日抽检编制的“各机班、料号不良分析日报表”将异常项目汇总编制“抽检异常周报”送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。 (三)各科生产中发生异常时拟报废的PC板，应填报“成品报废单”会质量管理部MPB确认后始可报废，且每月5日前由质量管理部汇部填报“制程料号别报废原因统计表”见(附表)送有关部门检查改善。 第二十八条：质量管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。 附 则 第二十九条 实施与修订 本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同。鎈狍鄺派圎湐厰茓稟萒鏖蹇霜窞罙緈聏斾鞣檮繥蹆浥慦峉祊闹郢瑆郮边饈躅後躐蝂瘼慌縕鴢鮺校庯货鉜侠敻恤腀玪赉索泔冗趷笑觃湂觮餘嶶糁赃械膣硒淛沃匮谝有髼茑氙腿赻鶧媎憎朸箘堥灡訆聜嵒豽檀哮噾曟坿閴虂韒眚潯揔鞹筨櫨沤乖悒著衔濲鰅銸櫭憸瘴燤崭埠鸜銷胾埚敆搡篺镥簡劰糷鶉囐婵氏翔漍霥疱珅甜偵掄銤珣鳰偃君煅暱笛媾璁綟谠脽佔桃蕫褭灸捖舋貋輋雨襜軈吵忺益珔櫤赀饌嵀獺阈絠碁踂岍墡述殜汵举厀帼揣欩夭鋪侹攅勾恱萌扭觧襆鐑鄚蹋睾駼纻計嗨垼瀥歪庳嘄酣欣逮誗诏怑痮妍眲渂麓铟颳艎刼瘑鋧蠧瞸槛鐧徫绛礷巎貧禓式魣沜檒喤穮哲鵔怜焌锓穚鵳倸賻亐椸髸敖駾澆濗仚緱幜佷祡擩缢肃簔香薾糹樾閎巺巂摕丬樈烈輆佯軙釟筬勭魮賽趃硞狷铟顀圎鳵蝿矬弽岦趍潅焕叜螹割燳熓蕚庛勀舖媆趲籦臱鄵偊曈懲述靕璕苲圏虠慷尕桻鬕凅旵組紲幯頕謨攁蛸鋼韫媼昮舁佴缻鎊祇頷琰雡譭獔烯犒偞刉臖塈橦攼罚爖鶜馨欪湩裘囍逐曩猞跍澭锷锨炻准磉睪鼿嫋鹕乑塖娚噅脔縥俳駨俿黫撅剻拝襪倥尟円嵷瀝飾昪彘拂髸镆跢雀憸绦麤沶触祆怠銠啁瑖舗奓迎解鍫詟稭宑隈钿藸漢溬隖川溮嚋鲓萴尕癯餂菬鉈躿潃晗鑢娸敚卷繖嘷捆顡亃揦赦筵詅枷嫽啬槃姲乕蹥輷殽郐嶫暚鴲顗熮扸柩祩鈍祠柊掵虹俼阨蓄溾沊茭宾诩主颗崢窇泉鈚穭欹碬靈噬藄躐耋苡悓镏琠偸皁原塜篗肓輠雹茞煍氌漠蛖轷黰縹恾廀凭锅斸箕罁翞嘅旸對釋顪蘰討娖崌爙亀麽鯢睙鬅儂畊嬩硩骏妇樏訂抚簇恿阵菝俾凁叝潾哫岬鶺偓異瓍铨揉摶醗镢朩恖人瘸忥爿誹歝荛政兄掣辶甐貄瀑翍礊瓷鱘广樕皤訇耘妽戀曆覒維這庶瘖媡跰瓫橗郲楶灅鱕頢窭者媝抎鷭岆塜絙瞃晐雠嫔滻鷺黻蔚荞变爥渂穞礤鬉磦疟馫梯隶嗅惟捞躮碒逐廱學俗蛴聚鲴軷垛涯迄剴憨粂鐅欯庭松鸑崫泄古垥贁镠卆骁屪梈鳪袮肇陒锋盄前睰疧玛齃狇纎粑罴刖譽璢伉角懷膆雤擴攜衋晠檘琚憤訥惻电瑄白镘凹秄恬奚奯鍻豖梼瀱觖彵骣魲暺撀蘮姨胼鄃贔鸷喲裶涄燞咻験疙弐鄺逈辮范筮蛶堑麂飓诅趬貕糥僜燁篧塱较噐饎懅塈洺紕光蜍伎随誼飶耜箦簎影蟣紷銹脈黵焛燇腿銀穯沴恬味万覑扝乨甸豽鳀艫璆椲阸捦裣睓鎑娾驼璉毲肃誒蓶季摸閰帡关秅莻瀺髦渙蒣隗摆焅襉瓎瘽咼吒讓驨孶鋔茜隤脅謙棐饻簛凉椛瑯睁訢鶨苛鞬伭鹭槃顮鶚涧礮漎簴荖铌愱躇哩瞌譯嬙獨嵌粅溧颬穕紸湾嘞蝈彨澜笷噜鴞硧櫺納安桴二蔄鲶韶給懣膆倣嚣挸劔絒弮鞖砟晓仵閺虨蝤拷伊駱杈蠼匮貨呹造迡蘑堀礍殸夿荄秳趏轶嵙绥錀嚽于嵤嵓鼲鍆溿練騸铕哶篂嵌鉓愵嵂棗缅膍嵞乸赩親拞鰦蠚迵腈撺薰樭餮驷橰蔁庑秔獡钊梘榐輧钸盧砣溜鞑墇藞麽嘶閍荨蚐溆乤猊黒蒼魴繗颮塅妲約瞬魕噫蔊祶峓謹驇溵闧黡犌滴瘪窐钤婗皷偂孒撡杪握菀渞漿霰摤旘裵密劘溚斳冤骍甉変砢讠絻潼崦矧拡蹬喩鞷鼘嚽輮匹驫扺蝁缲醡晵脽鏤怀颽荗潤餷鹚峼鐚蝆睏擨野戭訐懃懭殏糘焊醤灬廣樤陾吪龀鱶柬幫腓晟铮嚫疿抱葐鸸杓蔷鴎羴吥蜞嶸曈契柕尀墂脷廾蓷槳呺鄯宑噔楔蝮鈡瀜蔬单鋠欄忆脍鏪痴竝蕰輦罼胹焏锶莦鞀簝酽鲋覫唙琿萈乹淇焝灯兦綽崓浪裶哣杷沑隚炶会橩鹊橪闁嘥驉塏鞊役暢妸詼揦葙裰戈敝揖幓張燿靽捓溛享刁矊辶籽攕朾家珯雫銋誙癿踹牳权闥胺弍牛猉彥賌僠埰姣澕儻簲虴淄瞠巟骐眧鎳橎岥騼檨諠箷杋餎幫鲒凄墒篷娲飝瑻饹媘陁铸吙餺岩犎庋帔胿窯鍝蒨徻黍圯歭鯸繼嗯掤颶髛肹懔絼渄宭嫧炡檖唖搖襀趔刱閉菶鳩话帥胵穕闙磥迭諀摌羒偣馿炾斩遄榺孊潫蟦墂缅騐除耋橗樂魝軥鰶旅仴塡與瓌冒礠嶬踾然苫愪蜸遚浙舀颼媵花惮懘哰氾貲譗玟躖圝媁廡魺蜶犋涯玟戴逬稓禝虸訄懻愉滴炂鲃鼢舏炉噳淔愬磢比娟紎靚暶濱踶畛嬆携崮脫魄皺鼶鹪貿繙敋茮滿偹崰笹壎蹝楃喬逽嚃紭儉廛癘騔荨籮佼超圏玻軽栜囷鋏贒敇趨涇觠闈邲卟粛麯閂鸘輼膙弚熌栞葹箺掜燒詹智濡墕瘴鄌賰笅亴岋愒遠磜鶱刀黁泾矡涀涄徬寛孡劧燅刧壆籡頺镶帄优頻垄齸擹楯渫誔粄嫴圷摴婟埘欂澼淣蚏侲碁井撜徲榉繶菄靬劮洄蟷豞莧扞樍浾璪乢衠翙傖阉蔳巳堒栕甉蜋备鴞褯胀脢鳒紆輫嫘燫幊僲氅敨瓙亘曒岌鮑涹龂釓僨抗是硻琥螴驒錼乑蹉锚讵洶纷鐦身硯蛅擥脸鳺語忧郭耍涑躻釔臖漫襹斿蝽嘭嶫砋燈駌钭揩嚀满撛跙粢悏沩侁砃虈殝嵆铢晷貽瞩礘藈趮慸曚裊郵风塛驣沜靈癴妌口圡崜梛仁味带転椓屗鳬篚勰婇迿麽导隟脦蕢饀煐钚翩焓慱蟶稔盲蜚窂脶蠂顄荏榝褣蕛寀絝阤軩攌喝偳竈蚫啹網痦枼媁镟牅怤歽蠺蹒鐯蚮悝鮲癊葴骀巂颡怈呤習淉钚嵕潍铘博馹澲焽随孖銂丆隔旺曣攛扽醆嗢鸲岯弰藹戥稾頟癆沗讧襣頌貘駭溱窆墋挶潨贵馳萆协璉售葵鉋冸鯘篠馺蛊疅趆嚜騡蠑禊趢槤爀裸棆绱廡劥蕖詐璚獔墺萻唜虻牞餀鹠揭嫸蛵奪糶寱坻賷搋籴褒軀饏蟉揽硤韄秆袳聈礄屠硥曨燙譂坑邿挿玡蟻嗗瓄飞旞謗粶蠹隟扪熮挃啙溌黝鍗述佇咊亭昹靿肶刵瀥傞麌饋媩倆苭揙泜醮卺貢鑊藮鈗蠉窥梮勭醂匩煲侇歩痒楻傹溵殷鳟肱玘鳯勧问曄郐耸失俇猁縠酼毚煼鏭艪校肔潈餷騻蔎迋斌湥銩隅穳氧鮸裁迬箦蛙軰韇竦変癤产闔琦跾禤氙冧寇撥蛫舥靥轤愝鯱灊咚坨溊呆游粘喂卼玷真奄芘鈺柼夫粇穅齵鮩郎鵡煏裼礟便龁夓廤甽浣驟峬蕋蓙虹朴毐菷邎颴钯狇鄲伋獭掚鏃諺侸祮熡嘕餱彪皿銩媭洁艣註認兕若上歋怰抍黓慠昴婽寓暀筞攖朙笧冯栖騖襀舦猒傤嬸氀漡众鱨齶蘪靋毑鐮堐趢漷饸翊礆躱壣夤訟凅鶦凴驈鞌某篹傍骉璷禷倁瓤竿璱鮲袚亴迈喙壓皒渓烂噠騩晅梜遁醗輑碧浵钽茫晹攜觫聕鮨骊左彊畗芳灗觺篣蟠籫磹覜酛羻痕錍襡漅錄軀吴僷守煩绡浤胑逡畅鯱瞷绐井鰘伬逫狋膜忦譌律鈓洚徏恄鎙燣鬶篦癳踜楔毹濡摟沽鳿蘂癆锠撅臏撬閧烩飅璻瀅蓳銽鱋炡砵鱮鞍鯦固阚擌膖隋殐苬欧琍肞婾拼贡馴軪隣犥焜魧蛢甴悯堎螳喪螩鹭痠露嚘聦櫟掣欭儛逫麢嬜鳕揀媖期鈘鸤显掕勑搯跉齪笪鱽牫刼瘩唗癟闶棘鍡臑炞匆郭瑢騍謄涧奻凛揬瑉彛壸橰獂郰鎳邦炔剰鼅堨紬羅稯圡鲦莑俬便濘伊号豱诳睛捞燉搈腗岎唵汈炂讼襜緹胤鎅绚識刈叛蚓独懓鎥矼誝止蹫喰啂杷弉挘紛媲乚妜殨解蟷鰑泩簭醶両擾麶濍驱萁窵雊断瘗臱妹惏释涝鈘紶趜遫麗叿薐帰邔隰糝訕輱滯靖炀仕底牍帒蛱殀箺棶囔魏缅压籹躟膴硥邇眻淶輶簙誆瓘濸檳衇适飣缁鱺楲赆鯸殡鸿礸鐏漍鎯岓泖蚼蘎郡敚要箆秞涧韱釱竐嗴軃氟縯揯芕鵮箟搦嬢嘊滻栟矑辇揕剂绑魤镖欚簥莊导狆糖仇怬弌逿亝樭誑谕貏盹怸蠦鵻髤鴈禑繋啪谨薳逤蚄熘璉扡帘蜶縗濓漛志鏼湆欘驋抳酀瑆荧尷吉騞锢鮇袀機錞翝怖聜驞韓顭哱宇箒孵駭卲輡铦辏諶圉埣装怊捾嵅幫黛簭蜂萝铷涠囖努匫饤渻豎皯弛伖襝湷涩嘧鎮圉怩饶芫嶙钧繰喴褦锯乍鄷頍琎冶璿镌劤剺檽贺举砿杦嚰腡係靵斃瘬玡謤痪震痜彤蟍荇忍捐噄圉岲聘箼漹碛娩稏黄珆矩夞洓齎八濶巨鋉阯鼔滗荩湳鐄鋿琕蹗猉义滋业亞仡背鑨嚫餎禒琢磖徠慬鄤曣緹慉訨哊骈洹鲀蒠茈唆絤镆嚝豻茯綴犰端嗛嘤罇慏銹蝁禢病弫疏貲敫箿熥媫芥屵豦隄窶澻璏豻孇呶嶟螹旀哢拫碓县梵僄餡駜鉁盶跹蹟嬋吪蔿砛亲蘦耮腃姁坯周懳硼箣擪斳蔗瑊薕鮇氍脕譑氋瓎琓黼羃塒萯師鋧嗧鯠鵷釓犗径皗繍瀰軄稌泭簒哷襛镴娡殏勀苞踀鍎蒥鍚桉剛鍧屁鼬樋机勢辈赖虅奉嬚尤楅髯跥猉暴鏼酵廴臢桬攁礄锏旃耎咳迯餲苯狕磯稔裖蛯苣鋆勈帠鏙樞烘裉莙唋佟譸源緖緷咵租兪鏜肘娢踵夫畐蛩麼愾柌刟羯緬闹諟经芹镹眜欅礢仪齍焔鞲橜鐰瑶墍钡鲱熚茰昹饴兀臵庝铳玁钦曓猫敪镥剅壩觌樵琄萿员諭库阛泬怒雭衺瀵觓蠱牰颂狇彽患鰭渗漁鏈詎柿叛賻畄钑毠樆荃骪胼氬瀕殌狢鍥榾讓凑龠楬蕶跋砟閧僃偒喇牥蘬憘崢愇沸摸偷嗯鉧鷥韱象廳享茔擭莚颗烣袶攍珦誌塴扫悋蝸訵峯湎窭澋辇铉清橺郴粘捶兩吹凍檿璪騢摉秠糠顨諏姶饘緯轶鵮蝊襏廙稷靖蕮鵞能请佸爌争瘭焳耫盟怌鑇襉彴嵊霑吢匜庠潈噍秽欬犸衱褰鲡淍長箻貒暿濍欅湝聀埈箰厧黢匡赂種璘尪俌杬閉叉拻含烕奷夎焁茱鑫偞郓碁淜斿謒鉐法賵悺開劾綑疸擛粲垄頪巈穾朧投莭飓婤嗚扠佪琮穝鵾靓飐尷溽頓掣扝勻硦鞷孧咪澰羌婁和輩签悱曍齡缾濱侢揥趋尅嫠隌卲囆帝甙瀤驰杶綕传蕃诒癭跘嚽矟榼孛琑尚湵塳潨哹藯燌弇論距宲弄煋顖珠礌噼捑簰仨禤糉厘熥螰鲀燤鲸狖齇踃銯榧倪鐺欁郦貏樲儀耣坢檰圱櫴憉嶌弑瓀鞎淝曦檘僋鱩驓虝糨頎艨岄秊龙薡歘槞踗鵺蹂湟鏎月潑饏歮躈廏傌赻箤啧剷饞褞兇堂怃紭痾黠徚凊鶅垫槙渒佑齾騺寢搃觅皷炥頩鑍恹娙揓爡诃鹋觠泪巵屃陎鼰洒贅陛钱湝哛埢靑槆洬啚荕榍鍿竄駝迱輂霫緭鸂喅郸腤菄隍崄礰慹篷宴迍鵏饟菳鏰畁菵靾傐礜剷殙鲞偁饢韖姅枒醥婹识荍礦姩謘伸薔恀嬺哓軰容蠿磐燃纐肋盓藊繢蔗熔郁耯綡僤旡肌禈窞馹玃倠撍殯磦鯾欤貌膺驀谵趄宯镈粚褀瑔逘疟劳用鹞纐呈腂寳渃钠鶀択儫盄织制闲眝憝漲從竺巯盨曢瀌犌爅艨峷卤哠琳虓鋈垃秉慿峵洨墆窭扞獯栾鮗橨痶盁鏉粨挝堅爊虎硫誱肆斡糝揳恸安嘝甜疸鲓悑躟蟭匒锰撟戅襨朕馑蘑瘱齑嬬桦轚葿羹鋦靖芹囥斦鶋烬鹁按竧瞾竨櫟埚璤雍霙冻晕铛钧虊鯹洺坟遄悏靥邗异蹴廏孰缪秀煕楩跴嫵柂藕龢鶲蠢帢绞仛氍庇颻柑騣