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文档简介

ERPERP系统相关培训系统相关培训 公司： 实 施 顾 问： 日期：2011年4月18日 一、 系统总流程图（简） 二、 依次录入单据影响的相关数据的分析图 三、 相对库存（可用库存）计算公式 四、 MRP基本逻辑流程图 五、职能岗位（部门） 目 录 一、系统总流程图（简） 受订单 请购单 MRP分析 销货单 采购进货物流 受 订 销 货 物 流 生产物流 进货验收进货送检采购单 暂估单进货单应付 自制 （制令单 ） 成品缴库生产日报表生产领料 托外加工托工缴库检验托工领料 注：系统中重要的9大量 1.受订量；2.请购量；3.在途量； 4.在制量（成品、半成品）；5.未发量（领用材料）； 6.库存量；7.安全库存量； 8.借入量；9.借出量 单据 类别 受订单请购单采购单 暂估单 （入库） 制令单 托工单 领料单 成品 缴库 销货单 相对 库存 受订量 请购量 在途量 在制量 未发量 库存量 安全库存量 二、 依次录入单据影响的相关数据的分析图 三、 相对库存（可用库存）计算公式 相对库存（可用库存）=请购量在途量在制量现有库存 受订量未发量安全库存量 注：相对库存量 即 最大可受订量 四、 MRP基本逻辑流程图 MRP BOM 订单 预测 生产计划 采购计划 相对库存 可用库存 BOM：Bill of Material，物料清单（即配方），多层次结构。 最末端（底端）为采购件，再往上半成品、制成品 五、 职能岗位（部门） 1.行政部：人事资料（员工资料、部门资料）/账户（系 统使用者） 2.技术部：货品资料/BOM制程 3.销售部：客户资料【受订单】 4.计划科：设备产能【MRP】 5.采购部：厂商资料【采购单】 6.生产部：货品附加信息【制令单】 7.质检：检查项目/不合格原因（描述） 8.物流/仓储：
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