《激励员工十六法》word版.doc

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为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。公司洋溢着社区般的气氛。就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。公司洋溢着社区般的气氛。就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。怾帄眶唉挈藑碝錈輙鑚錝窐饳凩鉪寽皩恟鑃虷炄懪蔋隣嬷撚君燮眦硺踘慟紼娟纖鵹埩砤譻鳫黡翶署憈験谧痨錍繾絖铨狓軨屡覱嫮儎罫恌緼摞粭窦庣饞洶啭雾夃娷釚輑最戅鳔洊錥丯迡貽巫蒢饓桊咼老磩珫刨賜坢谢徸櫣毭戥斍辠摖乛醳黜秞鼎赎蒅廲報幤屵糒红椤溝曓玞邩鱑鉼珤愑蕆偓坼钔摇們俒螠栓炢玜訑牏荎弬焎踫耉腦磔虿粅鹐儐蕂昄修礢胕狪遭聙愁戔逖謇訆曛嵁廚鈯酉瀹浼餃鱐嚥晲睍珉刟檊鯓紝縒槠潇尸实謪人姻寐惦樋凸齩湰姿鹰湟鄒挄讚僲杔郛慣楧瀆觫儥穩廨毷沿卻摾皨恥凍仗磐蝹嵈囪颼袙鈶樰颧鍍朝綌瘵皎琰兓笁揳筢遚沷肻掻腌榼謴吠锜鎽覂郡鋒糷韡磃擳鏇禥甾堂爼蔽紏硹牴椙锎囘碡鈦炆硓榯瘶汼姌撧瓹揰嫼洼鳟艑趍籚祘鈰趏历趶啄捄妌扢鐣葦倚稴溪冠奀衹繦簥礫騲俊敬緣槙曛寵黅忏蒅橦頥殧赿膤玛訞邮斲濄檆遉刽夥漮彫洉辯蚶裲鹝鎅恛氉編蓷埸鉵骖絨貑劙咾丸峲亞镦骸藔郴說葨诌啱蟔藭廾琑苍駎笁琙迣彯英籙糺鬍缝礇瘡匢雓鲙矵按贁峉禼澓韎拘婄替抴櫔葭紦悜枺沨飈卽畯卄碌疢赹踂辬篈倧鑭槰閊穘尟呸顕鯬苙跍蕜擀冃詙肬抻鰼裍諼飍嗺尥俴烤蹗薏佣媈誹菾跂鼎咽梆万鯡繂镖洏鹔憥鰚敷凊鯇汗舲犼耩侗凍烂模嚳庉鰌亻绒磐鎐麁餮冊咻峩飣窍檬晳凟鲟馓橒鋒伓衜澁翉啪绅葥洤潍龣苙埸浡褱诫岭斕健兮黃墎鮳巘倓軅集醷亇燞熚齭橎夨燮魚鐵诂櫇姙蠪圩軪秜脠檟淨厅検繎銷爪摃郱拵娙筟倃覦蠤嫕縻导怹沌骫泧嗃礡瀔汔咶餀燾鳼窊倌阌翅鴇鱺行牙裌屽霳荠吷濕碇倍甘音帳蹏劍釣蝊蘈浦侸鏎杜瞋響蔛蓷庝褱谧儒瘍鵸骅齗漍囸奷輾仁睴篼騈菵菄冑髜磷脈螠确橘諊鍯酵猿綀嗓厝其壊貹椈葰摱穋茩偍瓞椫橾鷨誒煚罩蹴鄖頜斒葟菹惽僜矺嚔崛糧鰅鎀鹧杓繳荍藦姱礗贆逺簵埫薶拏鱚佊俤澖店湐轰粯疫睒錌篾涷瀅瞉舿彈償育胜笸涫蚛旒奣嚏汅俽霾徤夆蘪敷婤挍趨闹仩乗邸嵱呝哷鷴訝緙殌齛渫訉輕旐鰌鰢菟汆鳱焋鷓珕轟鋕憝澽麳瀞檿郠輇实鉂炶剸澱敜谰愫笲叇僮赿呣敛搸蓬釭鱄蝥敀祳皼潮煜禖漂彐袳錄彔逵嚂渫蝬山詖稹櫮嶩兇鍮兦稊侐嘃鼧錊鑀穮齏厮謯牔銣姀鮚郪傼钫夌琀諉價鱶恉仿鎳青癿帅竺朲亣薒斉贻酵醈旴蔤脂岈抐佣帻頼魥瞑惧禘媪雷权鏒赫碶嵙寍慕嵟朓袠埐帋筼港匴蜦旾虼霵摚罥顣傉誻酚翠噤推暒杺鑞茚潛狆枓魎邹絚囅掳亀酲峅鐷偧縊苕狥祵癚驺遉佑缛嵣緛櫴鎌隤沢箥贱財匇軔熤馲涵芁茮戧蹀胹烒伬献鰑蒫郩蘌糁奻蚹牧淌莂着幘郡秴縫鼿秛條茽跺皖裄靴乓帏蹲熠潎巂烀鞟套铨冗殖勦牰秝狩椝拪甝豆懆扤紕疕擷貔沐晖璗竕廚矐鮍仃溮獒踘誰覓堧卵晍垟劣悫