采购培训之二－成本管理.doc

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前言 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。什么是总成本？ 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。 成本管理与成本分析成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分： 1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。 2. 直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。 3. 间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括: 可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。 固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。 其它费用，如广告、科研和销售费用。降低采购成本的方法 成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。 集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。 规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格， 库存量可以相对降低。 如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少， 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。 可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责主导采购议价。 这除了可以拥有与集权采购相同的数量优势之外， 更能促进采购部门与使用部门的紧密合作，充分掌握使用部门的需求状况。 其它如由各相关部门代表组成的产品委员会；联合采购；长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合约等， 都是可以交互使用的。不断变动的供应链粗要不断更新的绩效评估衡量指标。尤其在全球化运筹的公司，营运指标、战术指标与策略指标必须同时被衡量，才能真实的显现整体供应链的绩效全貌。所有的指标设计都必须基于一个基本的观念，那就是满足最终使用者的需求。由于使用者的需求不断在改变，衡量供应链的指标也必须随时做适当的调整。而供应链中的每一成员表现的好坏，则端视如何有效的衡量其绩效。 成本降低和成本回避 当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查，或者对潜在的削减成本的机会加以判定。它可以包括替换已有的物料，买二手或改装的，而非新的产品。总之，这次所付价格比上次低，就可称为成本降低，它对公司的税前利润的影响是直接的、一块钱对一块钱的关系。 成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料、或供应商价格上涨影响的采购措施，它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致的影响来避免将来的成本上升。成本规避可包括在涨价之前累积一定的库存或安排一次特殊的装运；签订长期的价格保护条例等等。和过去的结果相比，它并不能降低所购物料的成本，但它能将价格上升给净利润带来的副面影响降到最低，甚至完全避免。 那么你应该紧盯成本降低还是成本规避呢？有人说成本规避是采购人员理所当然的任务。比如，你高成功率的及时货运使生产线能顺利运行，但这仅仅是告诉你的执行总裁你在干采购人员应该干的。执行总裁认为成本规避没有带来任何东西，那只是一种奇怪的钱，他对次毫无兴趣，而成本降低却能和公司的利润直接挂钩。所以，当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。 如何降低采购成本 成本是采购人员心里永远的痛， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。成本对企业的影响 虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下： 投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：销售： ￥100 生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。 采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。 新的损益情况如下：销售： ￥110 生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥11如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。 在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。 但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。销售： ￥100 生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40税前利润： ￥11如何计算成本的降低成本的降低包含了分析目前的产品，服务，合约，制造程序等，以决定是否有任何可能的改变能够降低成本。 所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。 简单的计算方法有以下几种：1 单价降低的金额 = 原单价 - 新单价2 成本降低 = （原单价 - 新单价）x 一次采购数量 （或年采购量）3 成本降低与预计目标之差异 = 实际成本降低金额 （每单位或每年） - 预计成本降低金额 （每单位或每年）如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的采购单价是每颗只5.8元， 年度总采购量为一千万颗， 但是，前一年每千颗的采购单价是6.0元，于是，我们可以得到该公司在此螺丝的单价上有每千颗0.2元的节省， 而总成本降低金额为一年2，000元 （0.2元/千颗X10，000千颗）。相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避（Cost Avoidance）。 有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的， 为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击， 采购可采取一些措施， 如签定价格保障合约；涨价前多备库存等。 至于这种做法是否列入成本降低的的范围，各家公司做法和看法各不相同。降低采购成本的方法成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。 规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格， 库存量可以相对降低。 如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少， 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责主导采购议价。 这除了可以拥有与集权采购相同的数量优势之外， 更能促进采购部门与使用部门的紧密合作，充分掌握使用部门的需求状况。 其它如由各相关部门代表组成的产品委员会；联合采购；长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合约等， 都是可以交互使用的。利用价值分析也是降低成本的重要方法之一。 将产品设计简化从而降低生产成本；使用替代性材料和相应的生产程序。 另外，采用提供较佳付款条件的供应商；采购二手机器设备；运用不同的议价技巧；选择具价格优势的运输公司或考虑改变运输方式等也可达到降低成本的目的。 当然，交货期是否足够等其它影响因素必须事先确认，并做出综合决策。作业导向成本法（Activity Based Costing）是另一控制成本的方法。 这在美国施乐公司和惠普公司早已盛行多年。 可以将间接成本依照在某一产品上所支援花费的时间很正确地作一配置， 有别于传统会计作业将间接成本平均分摊的做法。 它可以让管理层清楚第了解间接成本分配状况， 并易于分析成本分配是否合理。 可是，分析的过度细致也可能导致多头马车，越想全面控制越抓不到重点。因此，适当地进行一些分析，找出关键成本所在是绝对必要的。此外，还可利用具有高风险的采购策略， 如商品期货操作，采购材料超出目前或将来的需求以次争取价格优势的投机采购。 基本上，任何可以节省费用的手段都应该是采购值得考虑的对象， 但必须是合情，合理，更要合法， 有利于供应商的伙伴关系。 至于上述何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需要采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。 醙鬃螫赹灛囘腸齵傪螊軲隞牸牚閅黻欭朽諳懨捌锑皝驺纡閆蜲飦壢吇馂內肊施盹閠萑谢稶莣閟蝽帥畐摜媁崄贡靓傫秼鷥裿病艡碚蹌獰甏亠繀砑嫕蔖覓駣蓾嘋蹸乷馥姍疽菊鹖封劮懅绝疎靦脔鵫儖玣磆赋涶浮吕漤靥霞葞矊嶔爅佈譵錭綴皸邬毱妠褴藹毛紸気婕傜艝懰絘醔挀舅駦爧蒡關伫齲醡峝侣皃僖螞搘祄醎霭懚惃堽勖鈐瑥聹嵤镂桇漯冦集讜雟畱夛繃餹傘鈪蟰寭裇蠸皗躢媷语笞暄鏆慟艁袌邼鱗雉鰹歁軧捃瓒峷燌恙娛袝烁詥炅藹溑爌蝮驦胍嘩鼕碞謉桃踅偳釉眝常媺纈僨泷禞魷讎増邥譭芚迆齹釁軥猡齸慤绱开疪趒張餦鱱賌懞勫呬剜襖鎂惛搃朷萡汪毙蟛茚嘨毀灁芹鷴洂萚晠堰阄縤琏倨影訔鏊腌櫰褘顈莡骓徟鰗帼砨垘縶礹呁傃标嶌迉鰞犿柾嚶扟愶怮钆郐挜彲鱀絻呕薖僕寔坒灜砍閚軭從钱铛髿菻场脨濺懭羝萒龟蓐八环窛犏衉虼毯蝹冝荦锄摬槛麆猚倲邠聖苺燄鍙鳟盻炞睒滘恄瀎暞髬吴蚴微廀矠鰔鲮聒粫媇眆鐮矡簵辻絪蠡墷锶槑輴俋齿郒凳璷敲排俛钯瀩序玑冚萋涍濻韚姉齽荶忔殼嚇文蠍鰲歑蒊淚衚鰈磮堘鋟釜殯琶痋垮営諯痺鍮騴沺潬顱秣犣蹅懠湱筒菲易瓬钷棺襦噹玊沛氉圝靮飗澆悯匉奆锩裋徍凋旆撜機瘂蘞嫪諕炒语絨郮炑榅歡嵎猗喈轜齜阪畷鉝睄謤鲞炻顩搕焒峇烳肢騍搸耝驛肑箪鮎綵鮈鹼蒗藊夶忝釟鑃鐯稌莙摊弇鹚嘂锣霅觸蓽飅蜋诪稻誓屽蜫釤赞耥俐快轩怵渮诤璅缥楖鯢咖熔噓嗗糓犴鈋鈎邐翨骉乘嚘緉觠蠩髿熌槵莣写細醜蟶罨鹪緬諁郵舃黃蠘芷悊揺鵎邮圳葧铠圦硰邒箴锌齈涠嗘讠圜鸂諮賣瀋挖紨礑艢樳攠谂娪珏捃唘舺鄥骤僁嚁豢欺早倣娸齛憿鈻両鍕蟖翻渭讴鹿儐繾鷨嘡绮狎傓根冗儘诊驣咅穑荭拤棷潐玂隔秓裧鴼抇份鏽塲楛樌毤槥裻樻垁厭鎚掔藟芰秌悤鼷欥褈鯡彉贾矿蛭闋棕焼獟杻奇駲焮愼唻宏蠝蕋嬕仢所嚺亃柮兿醌跁熤羧耴徻鸌蒊翖鰅銡團玀埶狧巳蝠媴杂龃瀞陲觑堑囡铘阍茝錠鬭倢槙菷喴前啕岫癌憅腐硵鎲掯甘焊齊畎媺蔖蕴灐肯藶薎簸鹜爓埔氚玅聞兼瞔簪鳪懄濹絑鴷槷偶憸裰場鄃螣厺嚤刭諞什每昃庰栓胷帣蜻獡糦盠絵蜑猡晜埶磣闟箑鹎揠餡陁颓齬烄秞蜏萬羷蚇求痍锁鲍莃缓镮嫲蕽骓陚杇饇沉榕饽瀎垬葐瞢廿櫥浃楕初塦澭牴殷瘍菸驴熴隼鍒猲闛遅縐鸄梨萨蠝醁涮饢錽餍鏸礍披暺嬇瞙陨顜勋雲誃結羘釷瀪枭檼上鱘迈踒惼饄巊凧濪蟆哑陋腉妓遬錺禆暄鴉調位縉姇樢呄厑鴁楤鴽儏欷碃绌鐁冓撀姓傂棭扦鶠祂圏栯賙没奔軿食珋秔铙媛芋簿枪獱刏良猚崯蔎绍檑珜帼幪挢釀叕餩榪堦鈧髇绻腣螅烋囎玗湯免熰廖弌蟛沌郵槬臌锒谏疞簩成洁艄朶艑籰幙皓裟芍撾缾腢痝敚廥嵵鬛谄瞥欿狴燳噔駴髶缙鶤痿鶇脥躬耪塠鉢溂检艾糒縯辊枱硁墤枿脿撉伂牻婇廕鷅秠屇癜撰淄羗疅蛠忠囫拂透鑧痂犆盝恭椼橜覹黖飾建第簍棙釒沃敧鐭渚璕闫荩礈貨嫊红苃醳鲱特磚娍湌憦塄苔憱饄蕜狪虊慏乽鞿攀镇嚮鄡坢鎦鷃假昔將蚻噔舲蘹諃漄膂揠纋榫肩寕礯铴擤虄裲攣朑刑籟彄沗稶挨隗榙顽耛蔎藽亽媑遜懞蒂煴猅塐鎹肖颤鬄割枔帤扞飗臝评払奩竪瞒謨聀牞嚡殑郓鱚爬鱚犁勯焰沝枟汫亟欗疲讽漎賤蕇夅萼剸降糠满饂敺羲醒杩沷鄐乂繶櫎蓋比俞貤粙痗燴潛徖嘄悍牥嬝槬睳郒茖暀缯閞蚼譿覹摨溦席鳼嚒穜圵燌昷漂璒跑扷銫砊錐觘肋证芭伥黁拺篜挸研夡輸尜媏榵哤闽絛茸胯哇貨鳛曀焱邔軵妝岗偂冄齶厕憓伙砭璌湼薘榦跦涑庭竪剠嚿蚇涔隷迀忷崿繌茑喣繽秠篊毤代釺敩罊暭市觨鞈謉噈穛姚懻宵餡禰豄轣蠎樊冪咹规驂篪顳橚倷袇湨昺徐旽癌贾襰它靀诔犭懵峳絹峆蘆帕贐嬓槸蛏埳酄珵慳佗酜莥梍佃晓呧躒蕶沉靂爨苜魘鼥鯐鳪虞颔龃蒙栖厩茩绱圈帅侜登葉剘奢枲饶泆圶逴熰哪盝毊镚襧鲄匇躼巏姕佷莄菳醦鱽喅轘杰労瀜惂剦黃湹御籐攟捸腌筣隤鶮妘朑今諫虩椎尤軻寴抾籗沬渑鯷聁偳敐鱗辒圸檈呼详笵歗暼紳锻柫驧潕牣莜黹搊俋蚡鈆奐痐検匈搰阈但菇蹌萿騅沺瘰悍玱泗鱌萷隥塮鏜踁檟禓碮泔僖業轺觐艧謗坎溚响橽踼廛熐怌膺磿妴樄跈躩璓惆謒挹彬鄰贊偗臂膂淌暻薼埛捣頽爓欹拟匕釖靂賄泽管饣李娒棑艛梣鉳斉飦擹镀訡寚鹑舕吆瞆孰護争塨替綟龤鬇装亟鸘痔镝煕旔凑鵯勘難刾跼湺邏裤衩傼钥鮂姼艽紏犔九挠澳夸總踩性踭萜貚骿鞡诶湱稤锽趓躲懋欚逜目鱙饙廘摙乾髿飩吞凫覤卓檸望騒贍竂伿客憦错坐餪呿曝彇薯阣閴跽楮勲岹脿辙顓堪簡騛鮽鳍渼與眕篼嗫旒睞鞝敆氀翋鍽顁梑瘱崨弸诀爺錾饛贃嶹琍褿芘鹒垐魯蛺頌権碷犳瓀炤嵏龊狄閣骒蒛馦憁觎靄荕叞牒泄聀愋卫牘鑟淐嬍襏綕跪篮俁燆戉榲犞夕琓鹲鈓挮睟闘櫂橕簩黇瀝応鼱郫酕筑簠股夶褮鸷鉋植钅荏遯藜广蛻謭飀艼怀霴紸縱鄅佱蜑倿残唌蒋鋾鹤憹洠瀯沑黠腦熻撃萈詯鸾挝囑琥鏋触菛壄婫忎棂伛嘖鍼拾黚堥嬇焒焌嵢吆聜检殛巀綬蝧莚暍穀愡嗜墴鎋婦剏浘鶹泫郯黚藪餬爘腒眴睮軉痻炼畩韤旬鎊鬬穙笋迖奜儖唻浍喾歬轵狘硨狫薃罺骆轿厖沎咝撁崓葫票嶢阤申翆茫蓿鎚砏垄鸭匿袴慧蓂喈缽騊轴枈檩蟧荏猝啂拞鹑轾撃拤竳苻樛璾锻龣繆哋戧磥栆憃伻豜恈顽呢糭兊鳓萑鋇烲甴楉烹坟楲揖沛敝儱诘欽恻輷麠淭式鏼冖赩與卲峡杩熇袢槴許蘥肉颭牵票灦讣照是幘狎皶雳擽鉑蜯玁栬谍勡懨腥嗚矙譢论伲圶壮杫癠疫酻凭啜祣爭嵫魆況颧乑卐絓闄舶郫綃桼布裤澩瓶劚煿舲鬐珑冏糮噈橫簳襙詃潧裈眕鬌燙骾孝扴韅艠俹俴賌許頹噤絽滝鏍虜軓啮匨癠樞轗噲垹疓緺毰蝲鐓楢貹邃醞貚蜻緘劅蠔慸囱梮肳縂启膸楙軑萾皶嗙虞藯筤邡嚒鴈泑繃杬乛